倉庫規劃方案預案何先濤郝景升一、庫區規劃

二、倉庫內部布局三、崗位人員管理四、操作流程規劃五、貨物出庫復核六、系統數據規劃七、倉庫管理基本說明庫區規劃

本倉庫的儲存物品有被子、枕芯，腰墊，毯子，床笠，床單，床墊，坐墊，涼席，蚊帳，枕套，被套，四件套和巧克力，本倉庫存儲的品相有1993種規格。庫區規劃考慮到我們公司的特點，其季節性特點明顯，所以在進行倉庫布局時，將倉庫貨物分三類進行分類存放。巧克力季節性不強，但其舒適度和衛生要求高，因此，我們對進行倉儲規劃時，嚴格按食品要求原則，并且要注意，防止污染，嚴格布置。倉庫布局和庫位定性兩種庫位管理形式及比較倉庫布局庫存區1、當季貨品：

(1)貨架（可按貨物的尺寸、花色進行分類堆放）(2)

平庫（五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便貨物數量控制、清點盤存、相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找(3)每個標注的區域,面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出

(4)先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等。（5）發貨頻率對應——根據貨物進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。2、反季貨物：（1）臨時空出兩個庫位（或直接放置在紙箱內，便于整理）即可，按照貨物規格擺放；（2）無規格貨物按“當季貨品”中的

（3）排列即可，另考慮熱賣或做贈品處理；3、其他過季貨品：

（1）通常過季貨品除部分反季促銷外，可把部分應季貨品（往季熱銷但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用于搭

配售賣，除此外的其他貨品不建議占用此倉庫空間，影響貨品查找；（2）可選擇較靠里的貨架或庫區進行擺放，遵循原則可考慮以上的品相。通道區1、通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎；2、通道通常是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，

注：考慮到被子的體積和重量，我們決定將被子的存儲區緊挨著包材庫區，這樣可以節省搬運的工作量。有活動貨物如果的數量過多，可以借用的存儲區來存放，反之亦可。而的相對數量較多，且沒有季節性和流行性，所以我們按品名規格來分類存儲。而床墊相對較少，且體積大，故我們將床墊和被子分開儲存。倉庫內部布局倉庫員工管理崗位職責輪崗考核機制員工流程培訓培訓體系針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓所有倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓建立員工定期考核制度，根據工作職責的遵守情況和工作的KPI指標進行評估根據員工的表現，進行工作崗位的輪換建立新員工的培訓體系、老員工的培訓操作流程規劃入庫：倉管員檢查庫存，根據庫存情況進行遞《備貨申請表》，然后采購負責選擇供應商，向供應商進貨，倉管員根據供應商的送貨單登記入庫單，最后由采購根據供應商送貨單來確認入庫數量和單價；倉管員遞交申請表單后無法對表單再進行編輯和刪除的操作，發現遞交錯誤電話通知采購進行修改；

在庫：合理的將商品存放在適宜的場所和位置保存，對商品實體和商品倉儲信息進行科學的管理，對商品進行科學的維護，為貨物提供良好的保管環境和條件，以及對庫存商品有關的各種證件、單據、憑證、賬卡等進行信息化管理。出庫：

1、出庫之前的準備、為保證貨物能及時迅速發給客戶，倉庫應積極與業務主管部門聯系，以便做好貨物出庫的準備。2、出庫憑證、出庫憑證有發貨單據、快遞面單等。3、備貨、按照出庫憑證上所列貨物名稱、規格、核對貨物。4、復核、備料后必須經過復核，以防差錯。

5、交點與清理。貨物點交清楚，辦完交接手續后，該貨物的保管階段基本結束，倉庫工作人員應立即做好清理工作。（1）清理現場、一批物資出庫后，要整理；該清點的要清點，以便新貨入庫時使用。注意事項：1、保持干燥、每天你要進行檢查、溫度不能過高、進行溫控貨物的保存上（巧克力）2、保持通風、環境衛生好良好。3、保持貨物的擺設整齊、有序，在有貨物出庫入庫后時，要及時檢查貨物擺放是否有序。

4、注意防火，有相關人員的監管。信息系統規劃

倉庫信息系統主要是：公司ERP管理系統（E店寶）（1）ERP管理系統主要是對倉庫基本信息（庫存信息的錄入與查詢）、出入庫作業信息、盤點作業管理以及分揀作業管理（包括進行訂單分揀，生成揀選計劃等等）。客戶信用、查詢權限、訂單跟蹤、業務投訴等功能，包含供應商的考核與評估、訂單跟蹤、信息查詢等功能）即在發貨時要認真做到：

1.核實發貨清單

2.核對快遞面單

3.核對實物貨物出庫要求的“三核”即在發貨時要認真做到：單據不全不出庫.未經審單不配貨.未經復核不出庫貨物出庫要求

“三不”即對單據和實物進行：

1.品名檢查

2.規格檢查

3.包裝檢查

4.件數檢查

5.重量檢查。貨物出庫要求

“五檢查”倉庫管理基本說明數據輸入正確收發貨條理化滯留品管理進出倉有條理數據管理清晰管理合理化先入先出易拿取狀態管理標示倉庫管理倉庫管理基本項目改善要求說明（二）完善倉庫管理制度，進出倉庫專人單線管理，防止帳目及流程混亂進出倉有條理倉庫區分管理，對于長期不用或是很少用的產品，則按條件進行處理（出讓/其它地方庫存）滯留品管理倉管人員在收發貨時一定要按單據數量據實清點，不得只看產品外包裝數量收發貨條理化倉管人員在處理好帳單后需將帳單數據照片實輸入電腦系統（E店寶），保證數據的正確性數據輸入正確倉庫管理基本項目改善要求說明（一）狀態管理標示倉庫進行區