熱烈歡迎白芨溝礦各位領導蒞臨神華神東上灣煤礦神東煤炭分公司上灣煤礦

上灣煤礦是神華神東煤炭集團的骨干礦井之一，位于內蒙古南部、陜西省北部交界地帶。一、上灣煤礦礦井概況一、上灣煤礦礦井概況4上灣煤礦井田面積61.8

平方公里，礦井采儲量10.8億噸。井田內地質構造簡單，煤層賦存穩定，煤層傾角為1-3度，含煤地層為中下侏羅統延安組。主要穩定可采煤層為1-2、2-2、3-1煤層，煤層平均厚度分別為5.2米、5.3米和2.6米，均為不粘煤。一、上灣煤礦礦井概況煤質特點為特低磷、特低硫、特低灰、中高發熱量。商品煤主要作為優質動力煤、民用煤和液化用煤。一、上灣煤礦礦井概況---煤質特點1上灣礦井從1987年8月5日開工建設，由邯鄲設計研究院設計，初期設計生產能力為60萬噸/年。21990年修改設計300萬噸/年。1993年修改設計為300萬噸/年高產高效礦井，1993年—1997年一直處于停緩建狀態，1998年—2000年出口煤基地建設并投產。32001年又修改設計為800萬噸/年，2002年12月開始現行規模改擴建項目的基本建設,到2003年11月建成并投入試生產;現核定生產能力為1300萬噸/年。一、上灣煤礦礦井概況---發展歷程礦井組織機構為“十一隊四辦二中心”，（包括配采隊）現共有職工418人。一、上灣煤礦礦井概況---組織機構礦井為斜井-平硐-立井聯合開拓方式，生產布局為一井一面，生產組織模式為“一綜三連”，通風方式為中央分列式。安全監測、監控、監視實現了自動化，辦公實現了網絡化，主運輸系統、礦井供排水系統及供電系統等實現了調度集中控制，輔助運輸實現了無軌膠輪化運輸，井下實現了人員考勤、跟蹤定位管理及“小靈通”無線移動通訊，充分體現了神東煤炭集團的生產規模化、技術現代化、隊伍專業化和管理信息化。一、上灣煤礦礦井概況---生產系統輔運系統：采用無軌膠輪車運輸。主運輸系統：全部采用ＣＳＴ、變頻調速膠帶輸送機運輸。一、上灣煤礦礦井概況---運輸系統礦井生產用水主要來源于井下采空區復用水；排水系統：礦井主排水系統為中央水泵房和2-2煤集中水泵房、2-2煤東翼大巷26聯復用水倉三個排水至污水處理廠，處理后的部分中水供電廠、綠化用水。一、上灣煤礦礦井概況---供排水系統供水系統排水系統供電系統：礦井供電主要有10kV、6kV兩個電壓等級，由工業場區、風井及地面箱式變電站雙電源供給。一、上灣煤礦礦井概況---供電系統上灣礦通風系統：北風井通風機型號為FBCDZ-NO30對旋軸流式通風機。南風井通風機型號為FRCDZ-NO36對旋軸流式通風機。礦井總進風量為16848m3/min，總回風量為17349m3/min，有效風量為15066m3/min，井田瓦斯絕對涌出量6.14m3/min,相對涌出量0.21m3/t,屬低瓦斯礦井。12煤、12上煤、22煤層自然發火等級均為Ⅰ類易自燃煤層，且具有爆炸危險，其中12煤爆炸指數為30.6%；12上煤爆炸指數為36.92%；22煤爆炸指數為38.74%.一、上灣煤礦礦井概況---通風系統安全監測系統：采用KJ95N安全監測監控系統，主要監測內容為瓦斯、風速、一氧化碳、負壓、溫度等（25個分站，149個測點），實現了礦井的實時監控，并與公司聯網。一、上灣煤礦礦井概況---安全監測系統礦井生產系統為大巷條帶式布置；工作面寬度為300米，推進長度可達到6000米以上，單個工作面采出煤量達到1200萬噸以上。二、礦井生產系統－－－開拓布置

采用長短壁結合的開采方式，既實現了長壁工作面的高效回采，又使邊角塊段煤得到有效回收，提高了回采率。綜采工作面短壁開采工藝演示二、礦井生產系統---開采方式

徹底改變了傳統輔助運輸環節多、用人多、安全隱患多的弊端，解放了礦井生產能力，減輕了工人勞動強度，改善了安全作業環境；為推進井田、盤區的大型化提供了技術支撐；適應煤層波浪起伏的變化條件，實現了無巖巷布置，避免了矸石外排，成為礦井設計和生產的一項革命性的技術。二、礦井生產系統---無軌膠輪技術輔巷多通道搬家工藝演示實現了工作面快速回撤安裝，減少了大量設備占用和搬家倒面時間，保障了綜采面高效生產。二、礦井生產系統---搬家倒面技術綜采工作面煤機為美國久益公司生產的TLS7LS型電牽引采煤機；鄭煤集團公司生產的7米支撐掩護式液壓支架；德國DBT公司生產的三機，KAMATE公司生產的噴霧泵站和乳化液泵站；上海煤科院生產的軟起動并可自動張緊的順槽膠帶機。工作面總裝機容量為9746KW，為國內裝機功率最大的工作面之一。三、礦井生產裝備---綜采面裝備情況掘進工作面采用美國久益公司生產的12CM15-10D、15型連續采煤機；美國久益0SC32-48B-5梭車；太原煤科院生產的PZL460-150型給料破碎機；澳大利亞生產的ARO-4E00-250-WT型四臂錨桿機；DBT公司生產的UN-488鏟車。三、礦井生產裝備---連采面裝備情況2002年單套連采生產原煤225萬噸，創世界紀錄。2003年連續運煤系統雙巷月掘進4656米，創世界紀錄。2003年運煤車三巷月掘進3355米，創世界紀錄。四、生產創水平紀錄2004年全礦一綜兩連生產原煤1335萬噸，創世界紀錄；其中綜采工作面生產1075萬噸，成為全國第一個突破千萬噸的綜采隊。2005年全礦一綜兩連生產原煤1223萬噸，其中綜采工作面生產1048萬噸，最高日產5.1萬噸，創世界紀錄。四、生產創水平紀錄2007年全礦完成原煤1268萬噸，商品煤1210萬噸。其中綜采隊完成原煤1160萬噸;2008年全礦完成原煤1330萬噸，商品煤1250萬噸。其中綜采隊完成原煤1201萬噸,創造了國內外煤炭企業一個綜采隊連續5年年產超千萬噸的新紀錄。四、生產創水平紀錄2009年全礦完成原煤1365.8萬噸，商品煤1299.8萬噸。其中綜采隊完成原煤1180.6萬噸,創造了國內外煤炭企業一個綜采隊連續6年年產超千萬噸的新紀錄。四、生產創水平紀錄2010年全礦原煤完成1440萬噸，商品煤1375萬噸，其中綜采隊完成原煤1298萬噸,創造了國內外煤炭企業一個綜采隊連續7年年產超千萬噸的新紀錄。四、生產創水平紀錄四、生產創水平紀錄到2010年3月，實現了“原煤生產九千萬”的好成績；連續七年被評為神華特級質量標準化礦井，連續八年被評為全國特級安全高效礦井，連續五年被評為全國科技創新型礦井、全國文明煤礦。五、安全管理績效從2004年6月到2005年5月，在不到一年的時間內，贏得了國務院副總理黃菊、曾培炎，全國人大副委員長李鐵映、蔣正華相繼到礦視察；2006年6月2日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶到礦視察，2008年5月4日中共中央政治局委員、國務院副總理張德江到礦視察，對神華、神東及上灣礦均給予了高度評價。五、安全管理績效2001年通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、OHSMS18001職業健康安全管理體系的認證。六、管理體系建設情況

2005年建立了以安全、健康、環保、質量標準化、NOSA五位一體的安健環質綜合管理體系。六、管理體系建設情況2004年，上灣煤礦引進了一套以風險預控為核心的NOSA五星管理體系；并于2006年11月，通過了南非總部NOSA五星管理系統三星級認證。六、管理體系建設情況

2007年結合我礦實際和綜合管理體系運行經驗，以試點為契機，建立了一套以風險預控為核心，以切斷事故發生的因果鏈為手段，以PDCA管理為運行模式的本質安全管理體系。六、管理體系建設情況14235組織保障管理風險預控管理輔助管理人員不安全行為控制管理生產系統安全要素管理六、管理體系建設情況（一）本質安全管理體系的構成：（一）

本

質

安

全

管

理

體

系

的

構

成風險預控管理12％組織保障管理8％人員不安全行為管理10％生產系統安全要素管理60%輔助管理10％風險評估危險源監測、預警危險源管理標準和措施組織機構資金保障各級人員管理職責激勵約束機制企業安全文化建設人員不安全行為的識別崗位規范員工不安全行為考核采掘管理考核指標機電管理考核指標運輸管理考核指標“一通三防”管理考核指標地測、防治水管理等考核指標煤礦準入、消防救護、應急與事故管理、職業健康管理、環境保護管理和承包商管理等六、管理體系建設情況培訓宣傳階段啟動階段具體建立階段推廣實施階段（二）體系的建立過程——四個階段六、管理體系建設情況試點期間完成了本質安全管理體系的建立和體系文件（共8冊）的編制，通過在全礦試運行，取得了良好的效果。管理手冊確定了本質安全管理的方針、目標，明確了礦內各單位/部門的職責。六、管理體系建設情況試點期間完成了本質安全管理體系的建立和體系文件（共8冊）的編制，通過在全礦試運行，取得了良好的效果。程序文件規定了高風險任務及主要管理環節的過程控制。六、管理體系建設情況試點期間完成了本質安全管理體系的建立和體系文件（共8冊）的編制，通過在全礦試運行，取得了良好的效果。考核評分標準是檢驗本質安全管理體系運行效果的綜合性評價標準。六、管理體系建設情況六、管理體系建設情況試點期間完成了本質安全管理體系的建立和體系文件（共8冊）的編制，通過在全礦試運行，取得了良好的效果。風險管理手冊風險管理手冊主要包含礦井風險評估危險源管理等內容。六、管理體系建設情況試點期間完成了本質安全管理體系的建立和體系文件（共8冊）的編制，通過在全礦試運行，取得了良好的效果。風險管理標準與管理措施是在危險源辨識的基礎上，針對管理對象制定的管理標準和管理措施。六、管理體系建設情況試點期間完成了本質安全管理體系的建立和體系文件（共8冊）的編制，通過在全礦試運行，取得了良好的效果。員工不安全行為管理手冊是針對人員不安全行為進行管理的實施指南，也包括了員工崗位規范。六、管理體系建設情況試點期間完成了本質安全管理體系的建立和體系文件（共8冊）的編制，通過在全礦試運行，取得了良好的效果。管理制度匯編規范礦井的安全管理，是本質安全管理體系得以順利實施的保障。六、管理體系建設情況試點期間完成了本質安全管理體系的建立和體系文件（共8冊）的編制，通過在全礦試運行，取得了良好的效果。安全文化建設實施手冊明確了本質安全文化建設的內涵、結構、建設目標、建設內容。通過體系的實施，我們體會到當前煤礦安全管理最終實際上是面臨兩個問題，一個是安全管理究竟管什么，二是怎么管。管什么？有人說要管人，因為人在作業時有可能發生不安全行為，進而可能導致事故；還有的人說要管設備，因為設備不完好，安全設施不齊全也有可能導致事故；還有的人說是管工程質量，因為，工程質量不合格，可能導致作業環境的不安全，進而導致事故。上面的說法對不對，應該說是對的。雖然大家的回答不一樣，但我們體會到歸根到底都是在管危險源，所以煤礦安全管理最終實際上是要管危險源，如果管住了危險源，我們就可以肯定的說，我們就管住了安全。七、本質安全管理體系的試點體會第二個問題就是怎么管的問題。我們的體會是，首先要知道在我們的作業環境或崗位上有哪些危險源，其中重大危險源是哪些，針對這些危險源，我們控制的標準是什么，措施是什么，這些標準和措施在現場貫徹和執行的怎么樣，是否有效，如果無效怎么辦，要想掌握或解決上述問題，我們就必須對危險源進行辨識，對風險進行評估，只有危險源辨識清楚了，風險評估準確了，我們才可以制定針對性的管理標準和措施，進而明確管理對象、管理責任人和監管人員。并通過嚴格的考核，使標準和措施得到很好的貫徹和落實，實現對危險源的管控。而現在我們所應用的這一套本質安全管理體系，就能夠很好的解決上述兩個問題。因為體系的核心內容就是緊緊圍繞危險源辨識和風險評估展開的。七、本質安全管理體系的試點體會危險源控制與消除示意圖風險預控危險源辨識危險源控制與消除業務部門監管考核管理標準管理措施制定執行風險評估體系文件的貫標培訓是保障本質安全管理體系有效實施運行的基礎。為了保證培訓的效果，提高貫標培訓的效率，我礦根據體系文件對各級人員要求掌握的內容的不同，分層次、分階段對全員進行從整體介紹到部分學習、從概念認知到實際要求等體系相關知識的培訓。（三）本安體系文件貫標培訓八、本質安全管理體系的建設及應用

1.分層次進行體系文件的貫標培訓，提高培訓效率。

首先對礦領導、各業務部門及區隊管理人員，實行礦長親自抓培訓、體系辦負責具體的培訓，培訓的重點放在風險管理標準與措施、考核標準等內容以及本質安全管理信息系統的使用方面。對各區隊員工，采取隊長親自抓培訓、技術員負責培訓的原則。充分利用本質安全管理信息軟件及會議視系統提高培訓的效率，除本安體系基本知識外，培訓重點為危險源辨識、評估、風險管理標準和人員不安全行為等內容。八、本質安全管理體系的建設及應用

2.多種手段保障培訓學習效果。

為了提高管理人員對本質安全管理體系的重視與認識，保障培訓學習的效果，提煉了本質安全管理體系的復習題，組織了全礦性知識競賽，并在每日調度會上安排業務部門和區隊管理人員各一名，敘述本質安全管理體系相關知識內容、本崗位在本安體系運行中的職責、監管哪些方面的危險源及工作中注意的安全要點。通過講述，大大提高了管理人員對本質安全管理體系的重視及相關知識的積累。對于區隊方面，要求技術員利用班前會培訓本質安全管理體系相關知識，并安排員工對本崗位存在的危險源進行辨識。使每一位員工都熟練掌握本崗位的危險源、管理標準和不安全行為，把體系運行各項工作真正落到實處。八、本質安全管理體系的建設及應用

3.全員組織考試檢驗培訓效果。

培訓階段結束后，組織全員進行了本質安全管理體系相關知識分批次進行了閉卷考試。試題內容按照管理人員和員工分為A、B卷兩類，參加考試的人員包括礦領導在內的全體員工，對于考試成績達不到80分的人員進行了罰款和補考。成績較好的給與獎勵，總體以激勵為主，懲罰促進為輔。八、本質安全管理體系的建設及應用

1.嚴格執行落實本質安全管理體系的各項要求。按照本質安全管理體系標準，對照現場進行了差距分析，并進行了整改落實。為了確保將體系的每一考核指標落到實處，礦里對本質安全管理體系考核標準進行了二次細化分工，明確了業務部門及各區隊責任。要求各單位嚴格執行落實本質安全管理體系的各項要求，各級人員在安全生產過程中認真履行體系運行中的相關職責。（四）本安體系的實施運行八、本質安全管理體系的建設及應用2.注重風險預控等基礎管理的貫徹、落實。將高風險任務的管理作為日常重點進行關注。并為每位員工印發了《崗位危險源管理卡》，在作業現場設置了危險源管理標識牌，讓每個崗位熟悉自己所從事工作任務的危險源及危險源的管理標準及措施，知道哪些是不安全行為。礦領導及業務部門不定時抽查現場作業人員對本崗位危險源、作業標準和安全要點的認知程度，對于掌握較差的人員落實個人及區隊長的連帶責任處罰。八、本質安全管理體系的建設及應用3.加強現場的安全管理。業務部門專檢人員定期或動態對現場安全管理情況進行檢查，將發現的問題及時錄入本質安全管理信息軟件，各區隊在每日班前會利用信息軟件調出本單位存在的問題，及時安排進行改進，有效的消除了各類安全隱患。并在每日調度會上將問題整改落實的情況進行通報，形成閉環管理，大大提高了現場安全管理水平。八、本質安全管理體系的建設及應用4.嚴抓班前會的質量完善了班前會會議議程，充分利用班前時間，做好員工的培訓工作，在已經掌握了本崗位危險源的基礎上，培訓的重點轉向本崗位存在的不安全行為、危險源控制標準及管理措施的學習。八、本質安全管理體系的建設及應用5.考核結果與工資掛鉤為了確保體系的有效運行，加大了體系考核的工資比例（50％），礦里改變以往對區隊管理人員固定工資系數的考核標準，區隊管理人員工資系數同本安管理體系考核掛鉤，在工作不達標，考核低于規定基準分數的情況下，相應降低工資系數。通過把本安管理體系推廣實施與各級管理人員的切身利益緊密聯系，使安全管理工作向系統化