經濟活動分析報告（二0一一年度）審批人： 審核人： 編制人： 編制單位：xxxx水電站項目經理部編制時間:2012年2月14日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、合同工程履約情況分析 1（一）項目工期目標和形象面貌實現情況 1（二）質量目標實現情況 2\o"CurrentDocument"（三）履約中存在的主要問題 4\o"CurrentDocument"二、2011年度經營計劃執行情況 5\o"CurrentDocument"（一）產值完成情況及其構成 5（二）主要實物工程量完成情況 5（三）合同存量情況: 6\o"CurrentDocument"三、合同管理情況 6（一）變更索賠情況 6\o"CurrentDocument"（二）設備租賃管理情況 7\o"CurrentDocument"四、項目經營情況及經營風險分析 9\o"CurrentDocument"（一）經營成果 9\o"CurrentDocument"（二）盈虧分析 9五、工程分包管理情況 9\o"CurrentDocument"（一）工程分包總體情況 9（二）工程分包管理存在的主要問題及改進方案 11\o"CurrentDocument"六、財務狀況評價分析 13（一）產值利潤 13\o"CurrentDocument"（二）2010年四季度資產、負債情況： 13\o"CurrentDocument"（三）建造合同執行情況 14\o"CurrentDocument"（四）今年實際上交費用情況 14\o"CurrentDocument"（五）其他費用情況 15\o"CurrentDocument"七、綜合評價分析 15雅礱江xxxx水電站導流明渠工程2011年01月?2011年12月經濟活動分析報告xxxx水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內的雅礱江干流上，是雅礱江干流下游最末一級梯級電站，其上游梯級有在建的錦屏一級、錦屏二級、官地水電站和已建成的二灘水電站。xxxx水電站由河床式發電廠房、泄洪閘及擋水壩等建筑組成，電站總裝機為600MW。工程業主單位是二灘水電開發有限責任公司，咨詢單位是浙江華東工程咨詢有限公司.xxxxxxxx水電站（導流明渠工程）項目經理部20n年度完成合同價款17677.28萬元（其中含開工典禮48.89萬元；變更索賠或新增項目4059.56萬元）,開工累計完成合同價款44712.37萬元，占合同總價款的85。09%.現根據項目部實際情況,將2011年我部生產經營情況總體概述如下：一、合同工程履約情況分析（一）項目工期目標和形象面貌實現情況1、2011年度各項目完成情況序號項目名稱單位合同量2011年度完成量累計完成量累計百分比（％）備注計劃完成量百分比（%）1土石方開挖萬m3130。282.377。6194。3114.6188.0基坑開挖基本完成2混凝土澆筑萬m349。724.725。4102.825。451。13噴混凝土m319201920150078。1150078.1全部完成4預應力錨索根30030028093。328093。35xxxx防滲墻m2294002570026457.410343987。4149。6全部完成6控制性xxxxm2147001470010580。372。010580。372.0全部完成7框格式混凝土連續墻m2211001780011042。152.311042。152。3全部完成8固結xxxxm2208422084943042.7943042.72、主要項目工期目標和形象面貌實現情況2。1本年度節點工期目標（1）2011年5月下旬完成導流明渠及部分右岸擋水壩混凝土澆筑；（2）2011年5月下旬拆除一期圍堰樁號0—160m上游段、0+270m下游段;（3）2011年10月底向廠房和泄洪閘工程標承包人移交混凝土生產系統、制冷系統、混凝土一期冷卻系統及左右岸供水系統.2。2本年度節點目標實現情況（1）2011年6月下旬完成導流明渠及部分右岸擋水壩混凝土澆筑（因設計修改變更工程工期調至6月30日），按計劃完成；（2）20n年6月3日一期圍堰樁號0-160m上游段、0+270m下游段（因設計修改變更工程工期調至6月30日），按計劃完成;（3）2011年10月底向廠房和泄洪閘工程標承包人移交混凝土生產系統、制冷系統、混凝土一期冷卻系統及左右岸供水系統，按計劃完成.3、完成形象面貌截止2011年12月31日xxxx水電站導流明渠工程達到全部規定形象面貌.（二）質量目標實現情況1。工程質量情況:本項目在2011年不斷的對質量管理體系進行完善,結合現場實際情況對質量管理領導小組進行了調整，重新簽訂了質量責任書并并各種質量管理辦法與制度根據實際實施情況進行了調整，從而確保了質量保證體系的有效運行。為了加強工程質量的建設和管理，根據本工程項目施工的具體情況，項目部制定了2011年質量責任目標，并將2011年度質量責任目標層層分解到各個部室和施工作業隊（工區），并由項目經理與各個部室和施工作業隊分別簽定質量管理目標責任制。這樣就保證了在工程項目施工中各部室和施工作業隊（工區）能按照本工程項目的質量目標去實施，確保了工程項目總體質量目標的實施.項目部在2011年根據施工具體情況和特點修訂完善并重新下發了^乂乂乂水電站導流明渠工程質量管理辦法》、《質量獎罰實施細則》、《質量職責與權限》、《工程外觀質量控制制度》、《建筑材料、設備采購的質量控制制度》、《隱蔽工程驗收制度》等一系列的質量管理規章制度.在施工中,項目部嚴格按照上述相關制度執行。執行過程中，項目部根據施工過程中的制度執行情況和施工質量管理情況進行了考核和評比，對質量管理優秀的作業隊（工區）進行獎勵，對質量管理不到位的作業隊（工區）進行處罰，從而確保了工程質量管理目標的實現。為了加強工程質量的建設,項目部重點在施工技術方面加強質量施工控制,嚴格執行“三檢”制度。在編制和實施各種技術措施、方案過程時,針對本技術措施、施工方案實施部位的特點，找出其質量控制方面的特點和技術難度，再針對這些特點和難點制定切實可行的質量保證措施,并嚴格在施工中加以控制，確保施工質量。同時在現場施工過程中,質量管理部每班派專職質檢員、工程部派兼職質檢員對施工過程進行跟蹤檢查，對在檢查中發現的問題及時進行糾正，保證在施工過程中質量處于有序受控狀態。項目部廣大職工在項目部領導班子的帶領下本著“科技為先、質量為首、誠信至上、持續改進”的質量方針政策，通過不斷努力，保證了對xxxx水電站導流明渠工程施工全過程進行有效的控制，并且克服了諸多不利因素,實現了預期的工程質量目標。本項目根據相關規范及要求對施工過程中使用的原材料進行了自檢及外檢，檢測結果均符合質量標準。導流明渠工程共計完成了2945個單元工程質量評定，合格2945個單元工程，合格率100%，其中優良單元工程2499個,優良率91.7％（安全監測分部工程不參與）。分部工程驗收共計完成7個,全部合格，合格率100％，其中優良分部5個，優良率71.4%.2。工程安全情況項目部在2011年繼續堅持貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹執行國家有關安全生產法律法規和上級主管部門的文件精神。在項目部領導的高度重視和大力支持下，認真貫徹落實安全生產工作的要求，在項目部內開展“百日安全生產活動”“安康杯競賽活動”“安全生產心中有數活動”“安全生產月”等活動，全面落實安全生產工作，強化重大危險源監控和預防受控管理，認真執行安全生產檢查制度,積極開展隱患排查,強化安全教育和安全培訓，有效防范安全事故，通過各級領導和全體員工的共同努力，實現了安全施工“零事故目標”，全面完成了安全生產的目標，安全生產管理總體處于受控狀態。建立了安全管理體系，根據實際情況調整了以項目經理為組長的安全生產委員會，安委會辦公室設在安全監察部，負責日常的安全工作。根據現場實際情況和需要,項目部配備了8名符合條件的安全專職管理人員，各工區和作業隊共配備了15名專兼職安全員，形成了完善的安全管理體系。為確保本項目的安全生產,使安全生產規范化、標準化，預防生產事故的發生,按照相關安全生產法律、法規，結合項目部實際情況修訂并不斷完善《安全生產管理辦法》《安全生產責任制度》《安全教育培訓制度》《安全生產檢查制度》《安全事故及災害應急救援管理制度》《設備安全管理制度》《特種作業人員安全管理制度》《用電安全管理制度》《施工作業現場安全管理制度》《文明施工及環境保護制度》《消防安全管理制度》《安全生產例會制度》《勞動保護用品管理制度》《安全獎懲制度》《事故報告及處理制度》《危險品倉庫安全管理制度》等安全管理制度及辦法.各項安全管理制度的實施由安全監督管理部負責監督執行.在施工中，安全部嚴格依據各項管理制度對施工中的一切違規行為進行監督和處理.并根據實際施工情況,不斷完善各項安全管理制度，保證了安全管理制度的合規性和操作性。通過項目部全體人員的努力，本項目至今未發生一起安全事故，達到了預期的安全目標.3.工程環保水保情況為確保環境保護管理目標的順利實現,項目部制定了環境保護管理措施，防止大氣污染，防止水污染和防止施工噪聲污染等具體措施.成立了以項目經理為首的，由工程技術部、安全監察部、經營管理部、設備物資部等部門組成的水土保持和環境保護委員會。建立了環境管理體系，明確職責、權限。構建了環保信息網絡，加強與當地環保部門的溝通。項目部組織員工學習國家環境保護相關的法律法規和本公司環境手冊、程序文件、方針、目標、指標知識等制度.在施工現場經常采取多種形式的環保宣傳教育活動，作業人員進場集體進行環保教育，提高職工的環保意識和法制觀念。認真做好施工現場環境保護的監督檢查工作，包括每月環保水保管理工作自檢記錄及綜合大檢查記錄等，做到數據準確、記錄真實,整改及時徹底。項目部在環境保護和水土保持管理工作上，依據合同和有關法律、法規、業等要求,結合項目部工程實際情況認真貫徹落實，按照“以人為本、預防為主、遵章守法、過程控制”的方針，以“保護環境,預防污染,節約成本，降低消耗”為工作目標，全面落實環境保護責任,重點防范環境事件發生，由安全部監督檢查環水保各方面工作的落實情況，確保了年度環水保目標的實現。（三）履約中存在的主要問題1、由于受施工條件的限制、工序銜接轉換太頻繁，施工準備時間短，設備和人員投入過大，造成工程成本增加。經過對現場施工組織進行進一步優化,通過業主、設計批準增加了趕工項目，以上措施對增加的工程成本有所彌補，并有一定的經濟效益產生。2、砂石骨料由業主以固定不變價于2009年12月供應,但因金龍溝砂石系統無法提供砂石骨料，業主下文供料時間推遲到了2010年9月30日,我部在業主同意的情況下外購砂石骨料，在外購的情況下購砂石骨料單價高于金龍溝砂石系統提供單價，并在運輸中產生了很多費用。我部積極收集材料，并向業主提出變更,現變更已達成初步意向。3、因為周邊砂石骨料的質量很難滿足水工骨料標準，為了滿足工程質量要求，對配合比級配及膠凝材料做了調整，調整后混凝土費用增加,已向業主提出費用補償。4、現在二枯施工期間，因拌合系統骨料倉堆存無法滿足現施工強度，在左岸觀禮平臺增設骨料倉，外購骨料堆存以備后用，堆存骨料及倒運存在二次損耗的現象，因現在業主要求我部儲備量的不明確無法預估損耗情況和金額。二、2011年度經營計劃執行情況（一）產值完成情況及其構成產值完成情況及其構成表序號指標名稱年產值計劃本年度完成產值開工累計完成產值同期增長率年計劃完成率 .企業總產值1國內建筑業產值（1）水電建筑業產值16021萬元17677萬元44712萬元110%(2)其它建筑業產值2國外建筑業產值(1)水電建筑業產值(2)其它建筑業產值3影子產值4其它產值（多種經營）二分包出去的產值10280萬元26180萬元對產值完成情況做簡單分析:開工至2011年12月31日累計批復產值44712。37萬元，其中：合同內產值36817。39萬元，變更及補償產值為7692。08萬元。本年度計劃完成產值16021萬元，實際完成17677萬元,年計劃完成率110％。本年度分包出去的產值約：10280萬元。其中xxxx工開工至2010年12月31日累計批復產值5472。51萬元，其中：合同內產值3653.54萬元，變更及補償產值為1818.97萬元.本年度分包出去的產值約：520萬元.（二）主要實物工程量完成情況序項目名稱單位合同量2011年度完成量累計田a累計備注號計劃量完成量百分比（%）完成量百分比給1混凝土澆筑萬m349.7329。5927.8010050。88102。312土石方開挖萬m3130。2023.2118.1978。37132。85102.04包括圍堰拆除3固結xxxxm220841534418322119。4126467119.854鋼筋制安t989033843495。1103。289575。3696.825錨索根30018215384。07361120。33對完成情況作簡單分析：導流明渠工程砼澆筑合同工程量：49.73萬m3；土石方挖填：130。20萬m3；其中本年度完成情況:土石方開挖18。19萬m3；混凝土澆筑工程:27。80萬山3；固結乂**乂18322山；鋼筋制安3495。10噸；錨索153根.（三）合同存量情況：合同存量表序號項目名稱合同價款（萬元）年初至本年末結算量開工至本年末結算量統計期末合同存量簽約量合同增減合同量1導流明渠46546.84-33。1146513。7317628。3944663.471850。262開工典禮會場及開工石專項工程施工合同48.89048.89000合計46595。73-33。1146562。6217628。3944663.471850。26三、合同管理情況（一）變更索賠情況1、新增、變更情況導流明渠受地質條件復雜和設計不斷優化施工方案影響，合同內從開工到現在出現大量的新增、變更項目,合同外增加了頭道溝渣場等新增施工范圍。合同內主要的新增變更項目有：雙排乂乂乂乂防滲墻、錨索、銅片止水等主要項目，合同外新增施工范圍主要施工項目有：頭道溝渣場及擋渣堤工程、進水口的防護工程、土工布的覆蓋、混凝土制冷系統10K制冷系統供電設施施工項目、錨索及臨建項目。2、合同內及合同外工程價款的結算情況,合同變更情況（1）2011年累計批復產值17677.28萬元，合同內產值13414.83萬元，變更及補償產值為4059。57萬元，開工典禮48。89萬元。（2）變更及結算情況工程自開工至2011年12月31日，共上報變更/補償項目價款為18581.47萬元，其中經過監理和業主的商討，共審批通過價款為7941.89萬元,至2011年12月底監理業主已審批的價款中累計共結算回7692。08萬元，其余部分在將在以后的結算中陸續結算。結算率為96.85％。（3）已完成但最終不能結算回來的工程價款及原因：無（二）設備租賃管理情況設備物資部2011年以來嚴格按照項目部總體工作計劃和工作安排，全面做好材料、設備后勤供應工作，為項目部實現全面完成導流明渠工作目標做出了應有的貢獻。在2011年到來時，設備物資部對部門的工作做了一些調整,為導流明渠工程做好物資保障供應的工作。1、設備的采購使用管理情況設備的采購是根據項目部的施工需求，提出需求報告,經項目部領導審批后報回公司,由公司統一采購后項目部租用，項目部按要求規定交租金給公司。每月對施工設備進行一到兩次的檢查、評分，和該設備操作手經濟掛鉤，同時部門也加強了現場管理工作,監督設備的保養維護等工作。2、設備租賃情況設備的租賃是根據項目部的施工要求，提出需求報告，經項目領導審批后報公司，由公司批準租賃。2011年導流明渠共租賃設備34臺,其中自卸汽車14輛；挖掘機5臺；灑水車1輛；履帶吊2臺（其中150T為局管設備）；面包車1輛；裝載機1臺；破碎錘2臺；汽車吊1臺；混凝土輸送泵2臺;混凝土罐車2輛；農用車3輛。3、材料的采購使用情況材料的采購是嚴格按照程序文件規定進行的，2011年導流明渠主材供應情況：鋼材上年度結存41009.12元,收8215846。76元，支8256855。88元；水泥收16540380。00元，支16540380。00元；砂石骨料收24275506。92元，支24275506。92元；粉煤灰收3081490。80元,支3081490.80元。輔助材料的收支情況：低值易耗收43630.00元，支43630。00元;電料收23799.00元,支23799。00元;工具收4981。00元，支4981.00元;化工上年度結存115.00元，收2858627。24元,支2858742。24元；勞保收35662.00元，支35662.00元;模具收41515.20元，支1647606.90元；木材收41515.20元，支41515。20元；配件收262782.00元,支262782.00元;五金收365482.90元，支365482。90元；油料收4358109.00元,支365482。90元；雜項上年度結存2600.00元，收64104.60元，支66704.60元；炸材收117755。15元，支44311.67元，結存73443.48元.4、材料的消耗。設備物資部2011年年初根據下一步的工作重點對材料及設備管理辦法進行了補充修改,周轉性材料實行誰領用誰負責，最后如數退回,對無法退回的進入該施工隊成本.對丟失的要加倍處罰。同時要求各施工隊，提出材料領用申請單時,必須證明使用部位。施工現場采購的材料全部是按先詢價，后比價,貨比三家.（三）合同管理情況評述：1、本次活動分析報告為2011年度情況分析.2、執行工程局合同管理制度、變更索賠基礎管理、計量簽證管理、合同風險管理、材料管理、設備管理等方面取得的成績：嚴格按照工程局及xxxx合同管理制度執行。結合我部特點制定了部門崗位職責，建立健全經營管理制度管理制度。以管理制規范項目部經營秩序。我部先后制定了：1。對內結算管理：①中國水利水電第七工程局有限公司xxxx項目經理部內部工程結算辦法（七［桐］內2010—024號②關于印發《對項目部的計量與結算實施辦法（試行）》的通知（七［桐］內2010—025號）；③關于印發《對施工隊內部計算與結算的有關規定（試行）的通知（七［桐］內2010—026號）④關于印發《零星工程簽證管理辦法（試行）》的通知2。變更索賠管理：中國水利水電第七工程局有限公司xxxx項目經理部變更索賠管理辦法（七［桐］內2010—028號）。3、材料管理、設備管理:嚴格按照工程局及xxxx合同管理制度執行。結合我部特點制定了部門崗位職責，建立健全經營管理制度管理制度。以管理制規范項目部經營秩序。我部下發了：（1）xxxxxxxx水電站項目部設備操作、使用、保養管理，（2）中國xxxxxxxx水電站項目部車輛管理（試行）辦法，（3）中國xxxxxxxx水電站項目部設備管理（試行）辦法，（4）中國xxxx統供物理管理辦法（試行），（5）中國xxxxxxxx水電站項目部材料管理實施細則,（6）xxxxxxxx項目部特種設備管理辦法，（7）xxxx火工品的管理制度，我部還嚴格按照xxxx管理局下發的關于印發《xxxx水電工程統供物資管理實施細則（試行）》（xxxx［2009］117號和關于印發《xxxx水電工程統供物資核銷管理實施細則（試行）》（xxxx［2009］158號.4、主要存在的不足我部承擔的xxxx導流明渠工程，因地質條件極為復雜,導致交叉作業施工現象不可避免，施工工效較低.由于受施工條件的限制，混凝土澆注時采用長臂反鏟運輸的方式輸送至各倉號,經營風險增加。從地質條件影響，我部開挖時造成超填量，這使得經營風險嚴重增加。①上述原因造成項目部在組織施工時，交叉作業嚴重，安全因素突出.分包管理成本增加;②不能及時進行單元工程質量評定，使得完成的工程量不能及時得到結算及價款結算，使得項目部資金壓力很大。四、項目經營情況及經營風險分析（一）經營成果1、xxxx項目部導流明渠工程20n年度累計完成結算產值17677.28萬元（含開工典禮48.89萬元），其中：合同內產值13414。83萬元,變更及補償產值為4059。56萬元。已結算金額達到合同完成率的85.09%.2、累計發生成本總計為：41135.00萬元.其中自營成本：人工費用為:842。85萬元；材料費用為：8863。04萬元；機械費用為：4429。85萬元；其他直接費是1308。82萬元,間接費用，1774.96萬元。分包成本為：23915。48萬元。3、累計實現利潤-2661。51萬元,其中：2009年利潤11。27萬元，2010年利潤247。87萬元，2011年利潤—2920.66萬元，利潤率為-6.45%。4、變更及補償總申報金額18581。47萬元，批復金額為7941。89萬元，審批率42。74％。變更及補償結算金額為：7692.08萬元。（二）盈虧分析建造合同預計合同總收入經過調整，預計合同總收入46513.73萬元，預計合同總成本46395.20萬元。累計確認收入41240。08萬元，累計確認成本41135.00萬元，五、工程分包管理情況（一）工程分包總體情況我部施工為xxxx水電站導流明渠工程標。包括：土石方開挖、混凝土澆筑工程、鋼筋制安，xxxx防滲墻，固結乂乂乂乂,框格式混凝土連續墻等施工內容.本項目具有施項目部地形，陡峻，地質條件復雜，支護以及處理技術要求高、難度大，施工工期短，施工條件困難的特點。采取工序分包、切塊分包等多種形式以滿足施工施工資源的需要。1、本項目的施工協作單位及施工項目劃分情況為：（1）安蓉建設總公司（水電武警）-—分包了合同總價25%左右的項目，總金額為13166.4萬元，包括：明渠0-15上游段所有開挖、支護、基礎處理、混凝土、鋼筋制安等施工項目；明渠0—15下游段的全部支護項目；明渠下游岸坡防護工程的所有開挖、支護、基礎處理、混凝土、鋼筋制安等施工項目。（2）七局五分局-—承擔左岸拌和系統的運行管理和制冷系統的設計、施工及運行管理工作，合同金額7109.20萬元。（3）七局科研設計院——承擔工程試驗檢驗及安全監測的所有項目,合同金額582.483萬元。（4）其余為xxxx獨立承擔施工的項目。在xxxx承擔的施工項目中主要分：①xxxx工區②xxxx工區③土建施工：A、開挖隊（開挖一隊、開挖二隊、開挖三隊）；B、混凝土隊（混凝土一隊、混凝土二隊、混凝土三隊）。2、分包制度的建立建全項目部為了加強分包隊伍各方面的管理，成立了現場質檢組對分包商的施工進度、質量、安全等多個方面加強管理。對質量、安全等多個方面進行專項檢查、專項指導，在保證安全的同時還要保證質量和施工進度。結合分包商所存在的相關問題下發了相關的管理辦法。相關管理辦法如下：《中國水利水電第七工程局有限公司xxxx項目經理部內部工程結算辦法》、《對項目部的計量與結算實施辦法（試行）》、《對施工隊內部計算與結算的有關規定（試行）》、《零星工程簽證管理辦法（試行）》等。為了更好的滿足分包隊伍的履約，我部在不影響施工質量、進度及成本的同時盡量為分包隊伍提供更好的條件，進一步做好分包策劃，從而加強分包隊伍的履約并減小項目部的經營風險。3、分包程序控制嚴格按照工程局和公司分包管理辦法,現已完成所有分包手續的辦理，所有分包隊的資質齊全、合格，合同已經全部簽訂，合同已經立項并通過審批。4、結算、支付情況對分包隊的計量、結算、支付正在有序的辦理。由于施工項目多、工序復雜、監理要求嚴格，我們計量必須單元評定后監理才給與簽認。在我項目部計量結算回來后，我們將即時在一個月內完成對分包隊結算、支付辦理。在這種情況下我們對分包隊實行借款，能保證分包隊伍每月民工工資正常發放.對勞務分包隊我們每月按時辦理結算支付。5、分包過程監控（1）民工工資發放情況在項目部的監督下分包隊每月民工的工資已經按時發放。每月項目部要求分包隊按時上報工資發放表，項目部每月還組織檢查小組對每個分包隊伍進行走訪。（2）安全、質量、工期項目部對分包隊的安全、質量、工期管理，采起每周下發施工任務通知單。每周對實施情況進行考核，每月進行一次綜合考核.在考核制度中設立獎罰制度，如果考核達到要求的隊伍給與一定獎勵，如考核不滿足要求的隊伍給與一定的罰款,連續幾個月安全、質量、工期考核不過關的隊伍將做退場處理。（二）工程分包管理存在的主要問題及改進方案1、工程分包管理存在的主要問題（1）安全方面:開挖期間安全問題十分突出，集中體現在高空墜落、爆破飛石、高邊坡自身穩定等。雨季時間較長，暴雨期間無法正常施工；施工道路交通安全影響較大.施工安全隱患多,大風季，工作面粉塵多、能見度低，影響工程進度。（2）質量方面：在質量方面所有施工隊伍積極配合項目部,按照項目部的質量標準進行施工，符合質量要求。（3）進度方面：滿足合同要求.（4）施工管理方面：由于交叉作業嚴重,工序之間劃邊界條件劃分不明確，所以造成施工后建渣無人清理,出現重復清渣情況，使施工成本增加。（5）履約方面:履約情況良好，滿足合同相關條款約定。2、采取的措施及相關改進方案安全及文明施工（1）在簽訂合同地同時簽訂安全管理協議，在合同中明確甲乙雙方的責權利。（2）施工隊進場，實行面試制度并及時由項目部相關職能部門組織進行安全及文明施工教育.（3）在安全管理工作上做到建立健全安全及文明施工管理制度，并制定了轄區責任制,及安全保證金制度。通過認真排查找出各種潛在的危險源,仔細分析其危險因素，通過原因分析,擬定切實可性的預防及整改措施加以實施有效防范。在實際的檢查、整改、處理過程中,嚴格依據項目部各項安全規章制度,做到有章可尋，有法可依；通過嚴格、規范、有序的管理，項目部安全、文明施工總體受控，特別是在高空作業、交叉作業、安全用電、交通安全等安全隱患突出的方面，加強了檢查和監控及獎罰力度，并增大安全投入，收到了較好的效果。嚴格進行技術交底及技術管理根據設計圖紙、施工措施、作業指導書等，對施工作業人員進行分級技術交底,保證讓每一個人都明白施工項目的施工程序、施工工藝和技術質量指標,然后從其他施工資源配置上予以滿足施工設計要求；各種原材料的檢驗試驗成果的可行，從而對工程質量進行了預控。2。3、質量管理針對不同的施工項目，項目部制定了多個專項施工措施及作業指導書，明確了相應的質量標準。“過程控制為主”的思想，“層層落實質量責任”的原則，及時轉換思想,真正把質量工作做精，做細；同時強化分包合同管理,也只有這樣，才能達到高標準要求，建成“精品”工程2.4、施工管理（1）為全面提高工程施工進度、質量,嚴格執行設計、規范及措施要求，增強施工人員的質量意識和責任感，提工程施工進度,項目部制定了工程質量、進度的獎罰管理辦法,并在實施過程中起到了較好的實際效果。（2）明確劃分工序之間的邊界條件，要求施工隊誰施工誰清理施工后遺留的廢渣，做到真正的工完場清.2。5、合同管理按合同約定對施工隊進行介入式管理，積極已相關部門配合及時處理合同中所遇到的相關問題。根據目前內部管理體制由經營管理部牽頭制定并印發內部結算管理辦法，解決了以下相關問題：（1）理順工程量申報、審核程序“辦法”重點規范各內部（機組）施工隊，施工隊作業申報工程量的程序，申報工程量表格要求統一填寫.各職能管理部門進行初審、復審及主管領導批準實施結算。(2)強化資料管理意識，提高資料管理質量各單位報送的月完成工程項目、工程量必須先經過質量管理部資料室對每個工程項目進行資料清查，確定資料齊全并驗收合格后，才能夠進行下一步工程量的審核工程.(3)圖貌并用，規范計量“辦法”要求各單位在申報工程量時，必須后附簡圖：內容包括范圍、樁號、高程，孔號等詳細信息.各職能部門在初審、復審階段根據各單位申報的內容，及時更新電子臺帳，及時撐握月完成工程量、月計量信息.從制度上盡量避免重復計算，計錯量等事情的發生。根據上級分包管理辦法要求制定了工程分包管理辦法并制定了“關于加強外協單位管理的辦法”，“加強現場零星任務施工安排的通知”等等.從制度上加強對內部經營秩序的管理。六、財務狀況評價分析(一)產值利潤利潤分布表單位：萬元項 目09年2010年2011年合計一、主營業務收入933。2927215.2213091.5841240。09減：主營業務成本878.0025215.2315041.7741135。00主營業務稅金29.40906。27439.871375。54二、主營業務利潤25。891093.72—2390。06—1270.45力口：其他業務利潤管理費用6.66826。55512.531345。74財務費用7.9519。3018.0745.32三、利潤11.28247.87-2920。66-2661。51(二)2010年四季度資產、負債情況：2010年四季度資產、負債情況單位:萬元序號資產明細資產資產明細負債金額比重金額比重1貨幣資金1712.0414。97%應付賬款2890。3425。25%2應收票據7842。046