文化產業項目的環境分析PPT模板下載：/moban/行業PPT模板：/hangye/節日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

第五節學習目標1.掌握文化產業項目宏觀環境和微觀環境分析的基本框架；2.掌握SWOT分析的基本框架，并能夠熟練利用SWOT分析矩陣。Page

2第五節PEST分析可以歸納為四個方面的問題：政治與法律方面經濟方面社會和文化方面技術方面3第五節一、4技術環境（Technological）技術總體水平、技術突破、產品壽命周期、技術變化速度社會文化環境（Social&culture）生活方式、社會價值觀、習慣習俗、教育水平經濟環境（Economic)經濟增長、財政貨幣政策、利率、匯率、消費、通貨膨脹政治法律環境（Political)政府政策、政府管制、立法、國家政局……項目PEST分析模型第五節政治環境：政治制度、體制路線、方針、戰略、規劃決定、政策(尤其產業政策）法律環境：政府運用的經濟杠桿政府的穩定性、政治風險法律、法規：環保立法、反壟斷法、專利法、商標法、公司法、合同法、就業立法、貿易立法等等。5第五節（一）教育水平、受教育程度、文化及亞文化價值觀念、審美觀念宗教信仰風俗習慣、語言文字、生活方式人口環境：人口增長、人口規模人口分布、人口遷移人口質量、、勞動力資源人口結構（家庭、年齡、性別、產業）6第五節（二）宏觀環境——人口環境人口環境人口規模及增長速度人口的地理分布人口構成家庭市場規模人口是市場的第一要素，人口環境及其變化對市場潛量、格局產生深刻影響。第五節人口數量分析在收入水平一定的條件下，總人口數量決定市場需求總量，特別是基本生活資料的需求。一般情況下，市場需求量與人口數量成正比的，人口越多，潛在市場就越大，機會就越多。在統計一個地區的人口總量時，不僅要統計常住人口的數量，而且要考慮到流動人口的數量。人口數量變化會影響市場需求量的變化。第五節人口結構分析人口結構決定市場需求的結構，有性別結構、年齡結構、家庭結構、社會結構、民族結構。主要分析的是前三者。第五節（1）性別結構對消費影響。不同性別的人，對商品和勞務有不同的消費需求，購買行為也有明顯得差別。（2）年齡結構對消費影響。不同年齡的人，客觀上存在著生理特征、價值觀念、社會活動等方面的差異性，消費需求和消費行為是不同的。第五節家庭狀況對消費影響

（1）對家庭狀況分析。家庭是社會的細胞，是生活用品消費的主要購買單位。在分析人口時，應對家庭數目和家庭類型要有所了解。（2）對家庭發展趨勢分析。家庭日趨小型化、核心化。這必然引起企業系列活動的連鎖反映，不可忽視。第五節人口的地理分布分析地理分布是指人口在不同地區的密集程度。各地人口密度不同，市場大小不同、消費習慣不同、購買行為也不同。第五節消費者收入水平工資水平、可支配收入、人民生活水平GDP、GNP的變化、增長速度消費者支出模式和消費結構貨幣供給文化消費者購買力其他因素利率、經濟周期、匯率、通貨膨脹率、固定資產投資、就業率13第五節（三）社會經濟發展水平分析國民生產總值GDP：社會各部門新創造的價值。人均GDP：標志著一個國家或地區經濟發展的水平。社會購買力的決定：社會購買力的大小決定于經濟發展水平以及由此決定的國民平均收入水平。若經濟發展快，人均GDP就高，社會購買力就大，企業生存發展的機會就多。第五節消費者收入水平分析消費者收入水平人均個人收入：指一個國家（地區）在一定時期內個人所得的總和除以總人口個人可支配收入：指在個人收入中減去直接負擔的各項稅收和非稅性負擔之后的余額個人可任意支配收入：指個人可支配收入減去用于維持個人和家庭生活所必須的支出后所剩下的余額。是企業分析的重點第五節收入水平與購買力的變化關系收入增加促進購買力注意：收入的增加額≠購買力的增加額“消費傾向理論”認為，當收入增加時，人們的消費會隨著增加；但收入增加到一定程度后，消費隨收入增加的比例將降低，而儲蓄隨收入增加的比例會逐步增高。第五節社會消費結構分析消費結構：是指各類消費支出在消費總支出的比例關系恩格爾定律：揭示隨著個人收入增加，用于購買食物的支出占消費總支出的比重將會下降，而用于非食物方面支出的比重將會上升。恩格爾系數=家庭食物支出家庭消費總支出×100%系數越小，說明一個國家（地區）越富裕，人們的收入越多，生活水平越高，對消費需求就會提出更高的要求。第五節銀行利率分析社會購買力受到銀行利率影響很大，銀行利率愈高，居民儲蓄傾向愈強，影響社會購買力的下降。反之亦然。儲蓄目的是不同的：（1）以備意外急用，或投資于孩子的未來教育，或是為了自己退休以后的養老生活。（2）購買房屋、汽車和大件家電產品。企業要求：了解儲蓄目的，制定營銷相關策略，為消費者提供有效產品和服務。第五節信用消費分析信用消費：是指個人金融服務的一種形式，是金融機構為使消費者能夠購買商品或獲取服務而提供的信用貸款。信用消費對購買力的影響：（1）使消費者購買超過自己現實購買力的商品，創造了更多的需求。（2）一個社會信用消費的水平愈高，社會購買力愈強，企業的機會也愈大。第五節科學研究成果國家的研究開發、研發支出專利技術、專利保護新發現新能源技術、環境技術、空間技術信息技術、生物技術新能源新材料的運用新材料技術——納米技術新產品、新材料、新技術、新設備新技術的運用新技術商品化、技術引進、技術轉讓企業的研究開發、研發支出20第五節（四）21

1990年，美國一家公司的一項產品從設計到上市的過程，平均需要35.5個月，而在1995年，這個過程就縮短了平均23個月。今天，惠普公司有77%的收入就來自于壽命不超過兩年的產品。1989年，美國一年里增加了8萬多個商品品牌，到了1995年，這個數字變成了18萬個。在1990年，汽車從構思到生產約需6年，而現在僅需兩年。每個晶體管的價格：80861.2美分，3860.11美分，PentiumPro0.02美分。人們開始用“網絡年”（正常年份中的3個月）來描述新經濟和技術發展的速度。數字統計攝影技術（１１２年）電機（６５年）電話（５６年）無線電（３５年）真空燈泡（３３年）Ｘ光（１８年）雷達（１５年）電視（１２年）核反應堆（１０年）原子彈（６年）半導體（６年）塑料（３年）太陽能電視（２年）22第五節改進模型—PESTN分析Political政局穩定政府政策Economic宏觀經濟變量經濟轉型Social&Cultural價值觀念、生活方式、教育水平Technological技術總體水平技術革新企業Nature地理、氣候、礦產資源第五節微觀環境變化可以歸納為四個方面的問題：產業及其競爭結構的變化競爭對手情況顧客需求的變化經銷商和供應商24第五節微觀環境變化對文化產業項目構思的影響二、25顧客需求的變化競爭對手情況經銷商和供應商產業及其競爭結構的變化文化項目第五節促使新項目開發經營業績提升、競爭地位強化PS.:

企業新產品構思中的半數以上來源于企業微觀環境及其變化。不確定因素減少（新興產業——競爭無序化、產品非標準化、產業發展方向不明確等）1專有知識的擴散（專有技術被解剖、研究學術咨詢機構出現、雇員外流）2產品革新與過程革新3向相鄰產業進軍4初現產業不斷創新5（一）

產業及其競爭結構的變化對項目構思的影響Page

26第五節123產業潛在競爭對手（規模經濟、產品差異化程度、資本要求、轉換成本和分銷渠道）在位競爭對手（識別競爭對手、分析競爭對手、制定相應競爭策略）替代產品競爭對手（替代品相對價格、轉換成本、客戶對替代品的使用傾向）（二）競爭對手情況對項目構思的影響Page

27第五節123消費趨勢的變化（原因：消費者心理認同感變化、新產品營銷策略成功）例：電商產業興起顧客現實需求的變化（從顧客感到不滿、不快和不便入手找其變化原因）例：校園物流行業變化探索潛在需求（分析潛在需求模式:發現—驗證—探索需求—構思設計新產品—市場推廣）例：芭比娃娃案例（三）顧客需求的變化對項目構思的影響Page

28第五節12經銷商對顧客需求的了解供應商通過對市場行情研究向制造商推介原材料使用（四）經銷商和供應商對項目構思的影響Page

29第五節SWOT分析方法簡介SWTO分析的作用SWTO分析具體實施步驟案例三、文化產業項目策劃的SWOT分析SWOT分析－方法簡介SWOT分析法又稱態勢分析法最早由H·Z·安索夫提出分析組織或個人內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅制定未來發展策略結構簡單很有效率處理非常復雜的事務SWOT分析－方法簡介SWOTS-Strength

強項與優勢W-Weakness

弱項與劣勢O-

Opportunity機會與機遇T

-Threat威脅與對手常用于戰略分析、競爭分析能夠相對客觀、準確地分析和研究現狀與對策內部條件外部環境除了對現狀的描述外，作為一種戰略分析方法，SWOT分析法還可以導出四種對策對策1SO對策依靠內部優勢利用外部機會2WO對策克服內部劣勢利用外部機會3ST對策依靠內部優勢回避外部威脅4WT對策克服內部劣勢回避外部威脅SWOT分析－方法簡介最大最大最小最小最大最小最小最大SWOT分析－作用指出企業能向何處發展了解企業本身的內在條件了解與企業有關的外在環境指出企業應該走向何處SWOT分析－具體實施步驟何時使用SWTO分析制定公司發展戰略競爭對手分析市場定位個人生涯規劃？界定目標分析組織與資源界定優勢與劣勢目標重評估SWTO環境分析界定機會與威脅策略形成策略執行結果評估SWOT分析－具體實施步驟Strength

WeaknessOpportunity

ThreatOＳSWOT分析－具體實施步驟1TW1.擅長什么？

2.組織有什么新技術？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顧客為什么來？

6.最近因何成功？1.什么做不來？

2.缺乏什么技術？

3.別人有什么比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失敗？1.市場中有什么適合我們的機會？

2.可以學什么技術？

3.可以提供什么新的技術、服務？

4.可以吸引什么新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內的發展？1.市場最近有什么改變？2.競爭者最近在做什么？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經環境的改變是否會傷害組織？5.是否有什么事可能會威脅到組織的生存？oSWOT分析－具體實施步驟1從內部因素角度分析當前存在的優勢與劣勢，它們是項目或項目團隊自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，要盡量客觀、全面，無論優勢劣勢都要有具體內容作為支持，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

從外部影響因素角度分析當前存在的機遇與威脅，它們是項目團隊不可控制的、對分析對象的發展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，要盡量客觀、全面，無論機遇威脅都要分析其相關程度、影響程度，并有具體內容作為支持

鼓勵與會人員繼續豐富SWOT列表，直到不能再提出新的要素

首先考慮關鍵因素，要將那些有直接的、重要的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。根據各個要素對分析內容的支持力度、相關度、影響度、明晰程度進行刪減排列，直到SWOT內容翔實有據實施要點對策1432SO對策WO對策ST對策WT對策SWOT分析－具體實施步驟2針對每一對策類型，提出可能的解決方案或目標充分討論每一方案或目標的可行性得出主推方案與備選方案SWOT分析－具體實施步驟2優勢-

機會（

SO）對策狀態：內部有優勢、外部有機會任何公司都希望自己處于這種狀態下策略：充分發揮公司內部優勢，抓住機遇SWOT分析－具體實施步驟2機會

-

劣勢（OW）對策狀態：存在一些外部機會，但公司有一些內部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。策略：利用外部資源來彌補公司內部劣勢威脅-優勢（TS）對策狀態：外部有威脅，公司有優勢。策略：利用公司的優勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉化為機遇。SWOT分析－具體實施步驟2威脅-劣勢（TW）對策狀態：外部有威脅，公司有劣勢。策略：減少內部劣勢同時回避外部環境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。SWOT分析－具體實施步驟2●制定方案或目標的主要思路：發揮優勢、克服劣勢、利用機會、化解威脅●

WT對策是一種最為悲觀的對策即考慮弱點和威脅，目的是努力使這些因素都趨于最小。這是一種最為保守的策略多用于項目風險無法接受時，處在最困難的