××汽車貿易有限公司安全生產目標考核辦法與獎懲辦法為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進企業安全、健康、快速、協調發展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，制定本計劃。一、考核內容1、控制指標（五）車輛維修返修率≤0.2%。（六）安全管理人員和特種作業人員持證上崗率為100%；（七）每月對全公司進行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達100%；2、工作指標工作指標有：安全生產例會，安全生產教育，重大事故隱患監控和安全專項整治，安全生產投入，事故報告和應急組織，安全檔案管理，工作創新等情況，以及特種作業人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發放率等。二、考核方法1、考核采取日常監控評價和年終考核相結合的方式進行。日常監控評價由每季控制指標完成情況監控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。2、考核分值計算。根據車間安全生產工作監控考核評價標準，總分100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。本辦法使用于對公司車間完成年度安全生產控制指標和工作目標的考核。根據公司制定細化和分解的安全生產規章制度，特此設立工作目標考核表見附頁。三、獎懲辦法（一）、目的要求安全生產要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，通過建立健全安全生產管理激勵機制，不斷加強安全管理的組織效能，不斷提高職工安全生產意識和自我防護能力，達到防止和減少事故，實現安全生產的目的。安全生產獎勵和獎罰制度。（二）、考核指標實施細則1、安全目標（50分）(1)發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大特種設備事故，該項責任人扣50分；(2)重大隱患整改不合格，該項責任人扣20分。一般隱患整改不合格，該項責任人扣10分。2、安全基礎管理（15分）(1)安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整。1項不符扣該項負責人1分。(2)各種計劃、總結、報表上報及時。每漏報遲報1次扣該項負責人1分。(4)安委會成員一次不參加安委會會議，扣1分；所有干部職工一次不參加安全例會，扣1分。3、安全檢查和隱患治理（10分）(2)按相關領導要求對隱患進行整改，一次整改不合格扣2分。4、現場(作業)安全管理（15分）(1)嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、勞動紀律。發現一次不符合扣1分，扣完為止；(2)因個人主觀原因造成維修質量不達標準，車輛返修的，一次扣2分。5、職業衛生管理（5分）按要求佩戴安全防護裝備，發現一次不符合，扣1分。6、應急管理（5分）按要求應急培訓和演練，一次不參加扣1分。三、維修廠安全績效考核機構：組長：成員：四、獎懲。優秀：年終獎金1000元良好：年終獎金500元合格:不獎不合格：年終罰款500元。連續兩年被評為不合格，請自動辭職。見附件：1、年度安全生產控制指標和工作目標的考核表