******集團有限公司****分公司2008年度年終總結碩果累累的2008年已悄然過去，充滿希望的2009年已然來臨。這一年是我勝任分公司經理的第一年，也是我***分公司成立的第一年，這一年我收獲頗多。下面我向集團公司匯報我**分公司2008年的工作情況和2009年的工作計劃。

一、履行職責情況自我分公司五月二十八日成立以來，我擔任分公司經理，重點分管對外業務聯系、工程招投標、合同管理、施工工作協調、日常事務管理。回顧總結六個月來的工作，我們緊緊圍繞集團公司廣泛開展對外施工業務承接，為了更好地適應金融危機新形勢要求，半年來我還積極向建筑界同仁們學習好的經驗，好的方法。片面的掌握自己的工作業務是不夠的，平時我也注重向其他業務往來單位學習熟悉了解各種工作流程，提高了辦事效率。作為一名分公司經理，我始終堅持以一個老黨員標準嚴格要求自己，注意做到以身作則。我始終注重樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養，嚴于律己，清正廉潔。不斷加強學習，提高政治理論水平和工作能力。通過學習，進一步強化業務水平，不斷提高工作能力，更好地為集團公司服務。二、現有工程項目及產值

我分公司經過半年多的運作以逐步走向正軌，完成產值2300萬元，創利達兩個百分點。較好的完成本年度任務。目前公司剛成立，施工項目不多，主要是桐鄉***花園工程和上海“***”工程，其他項目按照施工合同，在春節后開工。目前****工程驗收完畢，二期工程正在進行中；****工程由于甲方原因，目前處****狀態。此外我分公司還積極推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好承建項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗的基礎上，積極探索出一套適應我分公司項目管理的思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。三、項目科學化管理2008年我們以加強行政管理為根本點，以服務于重點工程為著力點，以提升公司員工整體素質，積極推進項目的科學化管理：1、加強人才建設為落腳點，求真務實，充分發揮了領導班子的戰斗堡壘作用，緊抓人才建設，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。加大“推優上崗”工作力度，3名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。2、完善分公司制度、責任到人

。制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規章制度。嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由經理辦公會討論決定，杜絕了一人說了算。我分公司逐步總結和完善了各項規章制度，使分公司每位員工都明白自己的責、權、利，充分發揮每個人的主觀能動性。3、從分公司成立伊始，我就圍繞著生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。注重合理施工組織設計的編制工作，優化施組方案，使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。4、科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就馬德利花園工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且取得周圍的居民對我們的肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。5、加強過程控制，抓好工程質量。積極督促項目部做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄，合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現場簽證，避免了因事后補簽而造成的結算困難。6、調動員工的積極性，提高工作效率。對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在員工當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。讓每個員工都認識到自己在公司的地位和職責，全心全意為公司服務。四、存在的問題和2009年工作目標一年來，由于自己思想解放，作風扎實，所以在政治素質，工作作風，業務能力，駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點總結工作，還存在著諸多不足，用高標準對照，還有對自己要求不嚴的時候。因此，在2009年，我要從以下幾個方面努力提高自己。1、加強學習。不僅是我自己，而且要通過中心組學習的方式，帶動班子全體成員，加強理論學習，用先進思想武裝頭腦，指導自身修養，使理論轉化為品德，轉化為能力。2、勇于實踐。***分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實踐中不斷的創新，所以要在刻苦學習新知識，新事物的基礎上，勇于實踐，大膽創新，與時俱進，盡快的探索出一條適合分公司發展的管理模式，以更好的完成全年各項經濟技術指標。3、團結協作。要當好班長，帶好一班人。班子團結，才能政令暢通。要發揮班子的整體合力。要通過公司會議、個別談心，開展批評與自我批評等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、有戰斗力的領導班子。4、強化管理。只有管理到位，工作才能上水平。為此，我分公司決定成立了工程項目預算科和經營管理科，制度上要力求完整、系統和嚴密。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口，無空檔，無漏洞，無可乘之機，要通過強化管理，體現出我們南通一建集團有限公司***分公司的整體實力，為企業發展提供制度保證。2008年是值得我們慶賀的一年，也是浙江建筑市場正式打開局面的一年；2009年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在充滿希望的2009年里，除了繼續*****工程二期及三期的施工外，還積極運作其它工程，繼續發揚我“****”的質量方針、環境方針、安全方針，確保2009年完成產值超過1.5個億，力爭2個億。我一定不辜負領導和廣大員工對自己的信任和期望，高標準，嚴要求，揚長避短，全力以赴，以“嚴謹、務實、創新、奉獻”的精神，兢兢業業的工作態度，清正廉潔，努力使自己成為作風過硬、敢打敢拼、理念先進、善于管理、領導放