建設工程招標投標案例(ànlì)分析精品資料思考(sīkǎo)案例（1）某國有企業計劃投資700萬元新建一棟辦公大摟，建設單位委托了一家符合資質要求的監理單位進行該工程的施工招標代理工作，由于招標時間緊，建設單位要求招標代理單位采取內部議標的方式選取中標單位，共有A、B、C、D、E五家投標單位參加了投標，開標時出現了如下情形：1．A投標單位的投標文件未按招標文件的要求而是按該企業的習慣做法密封；2．B投標單位雖按招標文件的要求編制了投標文件但有一頁文件漏打了頁碼；3．C投標單位投標保證金超過了招標文件中規定(guīdìng)的金額；4．D投標單位投標文件記載的招標項目完成期限超過招標文件規定(guīdìng)的完成期限；5．E投標單位某分項工程的報價有個別漏項。精品資料為了在評標時統一意見，根據(gēnjù)建設單位的要求評標委員會由6人組成，其中3人是由建設單位的總經理、總工程師和工程部經理參加，3人由建設單位以外的評標專家庫中抽取；經過評標委員會，最終由低于成本價格的投標單位確定為中標單位。問題：采取的內部招標方式是否妥當?說明理由；五家投標單位的投標文件是否有效或應被淘汰?分別說明理由；評標委員會的組建是否妥當?若不妥，請說明理由；確定的中標單位是否合理?說明理由。精品資料思考案例（2）某項目招標文件要求，分項工程的單價一欄用文字表示，隨后一欄用數字表示，分項合計用數字表示。在進行評標時發現，投標人A、B、C的投標文件存在數字性錯誤。投標人分項工程錯誤簡表如下表所示問題：１、投標人Ａ、Ｂ、Ｃ的計算錯誤應該(yīnggāi)如何改正？２、如果投標人拒絕改正錯誤，該怎么辦？3800003800.00叁千捌佰100m3305標底(biāodǐ)3500003500.00叁萬伍千100m3305C400000400000肆拾萬100m3305B400004000.00肆千100m3305A總價（元）單價（數字表示，元）單價（文字表示，元）數量單位分項投標人精品資料思考案例（3）某大型工業項目進行施工招標，招標人編制了完整(wánzhěng)詳細的招標文件，其招標文件的內容如下：（1）招標公告；（2）投標須知；(3)通用條款；（4）專用條款；（5）合同格式；（6）圖紙；（7）工程量清單；（8）中標通知書；（9）評標委員會名單；（10）標底編制人員名單。招標人通過資格預審對申請投標人進行審查，而且確定了資格預審表的內容，提出了對申請投標人資格必要合格條件的要求，要求包括：（1）資質等級達到要求標準；（2）投標人在開戶銀行的存款達工程造價的5％；（3）主體工程中的重點部位可分包給經驗豐富的承包商來完成；（4）具有同類工程的施工經驗和能力。評標時采用合理低價評標法來確定中標人。精品資料問題：1.招標文件的內容中哪些不應屬于招標文件內容？2.資格預審主要側重于對投標人的哪些方面的審查？3.背景材料中的必要合格(hégé)條件不妥之處有哪些？4.采用合理低價評標法，以什么為中標條件？簡述此評標辦法。精品資料思考(sīkǎo)案例（4）某建設單位(dānwèi)準備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預算投資400萬元，工期為10個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《招標投標法》和《建筑法》的規定，建設單位(dānwèi)編制了招標文件，并向當地的建設行政主管部門提出了招標申請，得到批準。建設單位(dānwèi)依照有關招標投標程序進行公開招標。由于該工程設計上比較復雜，根據當地建設局的建議，對參加投標單位(dānwèi)的要求是不低于二級資質。擬參加此次投標的五家單位(dānwèi)中A、B、D單位(dānwèi)為二級資質，C單位(dānwèi)為三級資質，E單位(dānwèi)為一級資質，而C單位(dānwèi)的法定代表人是建設單位(dānwèi)某主要領導的親戚。精品資料建設單位招標工作小組在資格預審時出現了分歧，正在猶豫不決時，C單位準備組成聯合體投標，經C單位的法定代表人的私下(sīxià)活動，建設單位同意讓C與A聯合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。A單位為了中標，同意了與C組成聯合體承包該工程。于是A和C聯合投標獲得成功，與建設單位了合同，A與C也簽訂了聯合承包工程的協議。問題：1.在上述招標過程中，作為該項目的建設單位其行為是否合法？為什么？2.A和C組成投標聯合體是否有效？為什么？精品資料思考(sīkǎo)案例（5）某土建工程項目確定采用公開招標的方式招標，造價工程師測算確定該工程標底價為4000萬元，定額工期540天。在本工程招標的資格預審中規定投標單位應滿足以下條件：①取得營業執照②二級資質以上的施工企業③有兩項以上同類工程的施工經驗④本專業系統隸屬企業⑤近三年內沒有違約被起訴歷史⑥技術、管理人員滿足工程施工要求⑦技術裝備滿足工程施工要求⑧具有不少于合同價20％的可為業主墊資的資金。經招標小組研究(yánjiū)后確定采用綜合評分法評標，評分辦法如下：1.投標報價滿分100分，按下表標準評分：精品資料報價與標底偏差程度－5％~－2.5％－2.4％~0％0.1％~2.4％2.5％~5％得分507060402.報價費用組成的合理性30分；3.施工組織與管理能力滿分100分，其中工期40分，按以下方法評定：投標人所報工期比定額工期提前30天及30天以上者為滿分，以比定額工期提前30天為準，每增加1天，扣減1分；4.業績與信譽滿分100分。評標方法中還規定，以上三方面的得分值均不得(bude)低于60分否則淘汰。進行綜合評分時，投標報價的權重為0.5，施工組織為0.3，業績信譽為0.2。精品資料ABCDE報價（萬元）41204080398039004200工期（天）510530520540510問題：1.資格預審(yùshěn)中規定的條件哪幾項是不正確的？2.計算各投標單位報價得分值。3.計算各投標單位工期得分值；4.用綜合評分法確定中標單位。精品資料各項得分單位ABCDE投標報價（100分）報價70合理性302028252025施工組織與管理能力（100分）工期40施工組織方案302528262025質量保證體系201818161515安全管理1087788業績與信譽（100分）企業信譽403535363834施工經歷403532373537質量回訪201718191518精品資料思考(sīkǎo)案例（6）對于下述投標須知摘錄進行改錯。某住宅項目總承包工程招標文件中的投標須知，節錄如下：1．投標文件的組成：（1）標書綜合說明；（2）工程單價、單項單價、開辦費、工程總造價；（3）保證工程質量、安全的主要技術措施；（4）施工組織措施和工程總進展；（5）施工方案(fāngàn)和選用的主要施工機械；（6）計劃開工、竣工日期及施工總工期；（7）招標文件指定需要說明的其它問題。精品資料2．投標文件的編制要求（1）投標者應當自行檢查招標文件頁數是否齊全，若有遺漏，對條款的誤解所造成的失誤，由投標單位負責。投標單位在編制“投標文件”時，應認真認識招標文件中對“基礎工程核驗通過后才付款”的規定，并在投標文件中作出明確的響應。（2）投標文件須由投標法人或授權代表簽名(qiānmíng)、蓋章及填上日期裝入標書袋密封。3．投標文件質量（1）投標單位可用墨水筆或圓珠筆填寫投標單價、合價、總價。（2）投標文件若有涂改，應由投標文件編制人簽字證明。（3）用數字表示的數額與用中文文字表示的數額不一致時，以數字數額為準。精品資料4．投標保證（1）投標單位在領取招標文件后，若中途退出投標，招標代理單位有權沒收其全部投標保證金。（2）各投標單位須按招標文件中所規定的日期安排，準時參加招投標管理(guǎnlǐ)部門組織的各項活動。（3）各投標單位必須在規定的送標日期將投標書送到指定地點，逾期者，開發商的上級主管部門有權取消投標資格，并沒收其投標保證金。（4）各投標單位的標書投送后，因故可撤回投標書，并退回投標保證金。（5）標書密封不符合要求者，不退回投標保證金，同時也不支付標書補償費。5．各投標單位投送標書時，應同時攜帶下列證件：（1）工商登記表；（2）企業法人條形碼；（3）企業經營業績證明；（4）法人代表身份證；（5）法人代表授權委托證；（6）送標人授權委托證。精品資料6．若投標者在投標后發覺有錯誤，可用書面或者口頭更正，并在開標時遞交或說明。7．中標單位應自