第一章編制指導思想、編制程序我公司在接到某化工廠橡膠廠事業部經警營房維修工程招標文件后，公司領導非常重視，調集骨干詳細研究招標書，并多次現場勘察，多方調研，明確提出承接此工程的方針、目標，組織技術骨干精心編制了施工組織設計。我公司近年來承建了大量的高層、多層工程、工業廠房建筑，積累了豐富的施工經驗，我們滿懷信心，誠摯的希望與您們合作。我們相信：以我公司良好的社會信譽、科學的管理方法、先進的技術力量、富有經驗的施工隊伍、精良的機械裝備、合理的資金運作，定能保證工程“如期、如質、如約、如愿”順利竣工。1.1指導思想關于工期根據工程具體情況和我們的實力經驗，公司決定全體土建工程的施工總工期100天，即施工周期為2003年2月25日開工、2003年4月28日全部具備設備交安，2003年6月5日竣工。在生產上我公司將本著緊前不緊后的原則，結構的施工周期仔細安排，實行水平流水立體交叉作業，各部位計劃安排均將以確保竣工的總計劃為依據，由公司牽頭，組織好勞動力、材料、機械設備的調配，協調好各方關系，強化進度、質量、安全管理，確保在計劃總工期內完成任務。1.1.2關于工程質量工程地處北京市房山區某化工廠公司動力事業部三電站。優質快速地建成本工程，對我公司在某化工廠樹立良好形象具有重大意義，我們在承接工程后想到的第一個問題，就是千方百計搞好工程質量，樹立我公司的窗口形象。本工程被列入我公司的重點工程進行強化、跟蹤管理，質量目標是優良工程。關于為用戶服務為用戶服務、為用戶著想，是我公司的宗旨。此工程將作為我公司的形象工程，將把為用戶服務的宗旨貫徹始終。工程質量、使用功能、為用戶提供方便的細節改進都將作為施工的首要目標。我們一定用精心的組織、爭創名牌的決心、一流的細心操作、可靠的裝修材料、半成品、成品、配套設備、創造外美內堅的結構、眉清目秀的裝修、讓用戶滿意的服務，在某化工廠工業項目中創出名牌工程、名牌服務。關于項目管理領導班子為確保本工程全方位的組織管理目標能夠勝利實施，我公司將調派具有同類工程施工管理經驗的工程質量管理人員、技術人員組成項目經理部，全面履行對業主的承諾，協助業主進行周邊關系的協調，并密切配合當地政府的工作，以確保工程順利進行。1.2施工組織設計編制程序、原則施工組織設計由公司經理總工程師牽頭布置，公司技術質量部工程師參與編制。以工期為目標確定大型機械、配套機械、勞動力組織使用方案;以質量目標確定工藝施工方法;以工程規模、復雜程度、重要程度確定項目管理體制;以工程為對象、因事設置、因職設人;施工組織設計編制程序系統圖熟悉資料、調查研研究、勘察研究討論確定施工工部署確定編制內容擬定施工方案估算工程量分析重要控制過程編制施工機械設備備需用量計劃劃編制勞動力計劃編制綜合施工進度度計劃及主要分部分項計計劃分析重點施工項目關鍵節點編制周轉材料加工定貨計劃制定生活臨時設施計劃制定加工方式運輸計劃編制臨時設施計劃確定標準、細節改進改革措施制訂質量計劃和保證措施制定季節性施工措施制定臨時水電需用用計劃布置施工總平面布置圖編制施工準備工作計劃測算技術經濟指標標制定綜合管理措施施組織專家專業會審審審批第二章編制依據、圖集1.建設單位提供的北京市建設工程施工招標文件。3.施工現場勘察情況調查。5.《建筑分項工程施工工藝標準》6.《北京市建筑工程概算定額》（1996年）7.《全國建筑安裝工程統一勞動定額》8.《安全生產手冊》9.《工程測量規范》（GB50026-93）10.《建筑工程施工測量規程》（DBJ01-21-95）11.《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-2002）12．《建筑安裝工程資料管理規程》（DBJ01-51-2000）13.《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）14.《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-2002）15.《鋼筋焊接及驗收規范》（JGJSl-9l）16.《屋面工程質量驗收規范》GB50207-200217.《建筑工程冬期施工規程》JGJ04-9718．《工程建設監理規程》DBJ01-51-200019.《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002中國建筑工業出版社20.《建筑排水用硬UPVC螺旋管管道工程設計、施工及驗收規范》中國工程建設標準化協會21.國家標準圖集96S34122.華北標準圖集91SB23.北京市質檢站036#文《北京市建筑設備安裝質量若干規定》24.《建筑工程施工現場用電安全規范》GB50194-9325.《電纜線路施工及驗收規范》GB50168-9226.《接地裝置施工及驗收規范》GB50169-9227.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》GB50259一9628.《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范》GB50303-200229.《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線施工及驗收規范》GB20258一9630.《電氣裝置安裝電纜線路施工及驗收規范》GB50168一9231.《電氣裝置安裝火災及自動報警施工及驗收規范》GB50166一9233.《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定》GBJ303一88第三章工程概況3.1工程承包范圍總圖豎向,建筑物,建筑物內的給排水、照明、采暖,構筑物(不含鋼結構),室外管溝土石方以及屬于土建的拆除項目等。3.2工程概況基本概況工程名稱:某化工廠動力事業部三電站220T/H水煤漿鍋爐煙氣脫硫裝置工程工程。建設單位:中國石化集團北京某石化有限公司。設計單位:北京市某化工廠設計院工程性質:工業改造項目第四章項目管理目標4.1質量目標質量目標：質量等級優良，單位工程合格率達到100％，優良率達到85％分項工程合格率100%，分項工程驗評優良率90％以上，主要分部工程總評達到優良，工程一次驗收合格。確保達到優良工程。4.2工期目標工期目標：63日歷天確保竣工周期為：2003年2月25日開工——2003年4月28日具備交安條件，總計63日歷天。4.3安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。4.4場容管理、文明施工目標本工程確保達到北京市建筑工程安全文明施工工地，讓業主滿意。4.5為用戶服務目標在工程質量、工期管理、配合支持、建筑功能、回訪保修等方面讓用戶滿意。為此我們將群策群力，大膽構思，熱情主動，搞好各方協調、協商，進行設計優化、材料采購優化、施工操作優化、服務到用戶優化。第五章施工部署及協調管理5.1現場管理體制本工程場地狹小、工期緊、任務重，因此決定建立項目管理體系，因事設人、因職選人，針對工程特點建立有施工經驗、有開拓精神、有權威、有效率的管理組織班子和現場指揮班子。以項目經理為主協調各方面的關系，排除各種障礙，確保工程順利完成。使用經濟手段與行政管理手段相結合的方法，一方面運用經濟合同約束，明確工程各方面的責任,建立現代的項目管理體系；另一方面運用現有的行政管理體系，下達強制性指令，為工程順利施工排除障礙、創造條件。5.1.3為便于統一指揮，建立項目經理部組成的二級項目管理體；為便于指揮，現場建立一級管理體制：建立以項目經理為主的項目經理部組成的指揮部;項目經理部下設置職能部，如：計劃調度，技術質量，安全保衛，材料設備，資料翻樣，項目經理部下設工程技術負責人，質量檢查員，專業工長，材料員，安全員，勞資員，試驗員等。依次建立公司與項目經理部組成的二級項目管理體制，相互督促、促進、協調以保證此工程的順利進行。5.1.4建立定期協調會制度，施工單位、建設單位、監理、設計參加，定期召開協調會議，解決問題、協調方方面面與工程同步配合。現場管理體系如下圖所示：5.2施工組織部署原則項目經理按照公司、監理、建設單位要求，編制工程綜合進度計劃。項目經理部組織以總計劃為依據，編制單位工程和分部分項工程施工進度計劃。現場組織全面的有序施工。工程施工順序：先基礎后結構；先結構后裝修；先土建后設備：組織平行流水立體交叉施工。結構驗收合格后及時插入裝修，裝修安排為：內檐外檐同時施工，先墻面、頂棚、后地面。該工程的難點：此工程是對原水煤漿鍋爐煙氣系統進行改造，在土建標段，施工位置處于原系統中間，場地狹窄，且原有設備照常運行，需對原有設備進行保護，任務重；工期緊，需24小時不間斷施工；現場客觀情況要求現場一盤棋，故決定在統一調度指揮下，分工、合作、競賽，分階段安排戰役，分階段突擊施工，全體動員，齊心合力，緊張有序，快速優質地完成地下工程階段施工。項目經理部以總進度計劃為標準，按月度計劃指導施工，按周計劃進行檢查監控，確保進度的實現。5.3分階段施工部署脫硫塔基礎施工：2003年2月25日至2003年3月1日；換熱器基礎施工：2003年2月25日至2003年3月5日；除塵器基礎施工：2003年2月25日至2003年3月14日；泵房施工：2003年2月26日至2003年4月10日；石膏廠房施工：2003年2月25日至2003年4月28日；灰庫施工：2003年3月1日至2003年4月28日。5.4人力資源組織施工中勞務層選用與我公司多年來合作、有同類工程施工經驗、并奪得過北京市優質工程獎的整建制施工隊伍，以利于工種協作及均衡。施工中我公司將對勞動力配屬隊伍實行承包制，提出工期和質量目標要求，人力保證要求，制定獎罰條款，然后簽訂勞務合同。水電設備及內外裝修、專業裝修按照結構的模式選定專業隊伍和專業技術班組，以保證裝修標準為前提。各主要分項工程操作技術工人，經過培訓考試持證上崗。特殊工種包括：電工、電焊工、架子工、機工、特種焊工等已全部經市勞動局或市建委培訓持證上崗。各專業管理工長已經過培訓考試并持有市建委和建設部頒發的上崗證，參與本專業多年，經驗豐富，并且具備其它的專業基礎知識，能與其它工種密切配合，相互創造條件。技術員、測量員、驗線員、試驗員、質量檢查員、資料員、安全員、統計員、預算員、材料員全部持建設部頒發的上崗證上崗。項目經理為一級項目經理資質;技術負責人為中級工程師職稱，二級項目經理資質;項目副經理均有二、三級項目經理資質。5.5與監理及設計的配合5.5.l積極協助監理配合設計院的工作1、項目經理部主動派技術負責人與設計院聯系，進一步深切了解設計構思及施工要求，根據設計意圖、設計構思，修正完善我方的施工方案，并及時與設計院交流施工中的經驗教訓，協助設計院完善施工圖設計。2、由技術經理主持施工圖會審，根據加工定貨中提出的問題，協助業主會同設計師、供應商、制造商提出建議，排除加工定貨中的矛盾，辦理技術洽商、確定設備物資選型。3、對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理，積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理及分包方按照進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。4、根據情況，組織設計方參與機電設備、裝修材料等選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。5.5.2積極配合監理工程師的工作1、在施工過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的施工組織設計進行各分包施工單位的質量管理，按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監理工程師的監理業務工作，接受監理工程師的驗收和檢查。不合格處按照監理工程師提出的要求予以整改。2、貫徹項目經理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，項目經理部對整個工程產品質量負有最終責任，必須杜絕現場不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。3、所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具主動向監理工程師提交產品合格證或質量保證書，按規定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所有的材料及設備符合要求，避免浪費。4、按部位或分項工序檢驗質量，嚴格執行“按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不許施工。使監理工程師能有利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，尊重監理工程師的權威性。5、為保證與監理工程師的配合做到有規有序，把工作項目的聯系繪制成系統圖，確定為工作程序，如分部分項工程驗收程序等，指導日常工作。5.5.3相互配合、協調的要求1、按總進度計劃制定的控制節點，檢查本節點實施的情況，組織協調工作會議，制定修正調整下一個節點的實施要求。2、一般情況下，一周召開一次現場協調碰頭會，分別根據情況由施工單位主持協調會，有關單位、人員參加，確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。3、項目經理部以周為單位，編制工程簡報，向業主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題，根據工程進展，定期召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程的正常進行。5.6強化工程后期管理5.6.1后期施工計劃：由計劃調度部編制一份完整的、各方面都認同并遵照執行的后期施工計劃：其中關鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主，要明確誰先誰后，先上的為后續的積極創造條件。后期施工以設備安裝工程為主，以其為先導，因為安裝占用工期長、系統性強，調試周期長。為了滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排。5.6.2使計劃調度部門成為一個有權威的、反應快捷、效率高的協調機構：由于多工種、多專業共同施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難收工程實效，牽頭系項目經理部，協調機構設置在計劃調度部。5.6.3調度專門了解有關專業的設計及技術要求，施工中利用例會把各單位的技術人員組織起來，相互交流技術要求，解決圖紙矛盾和不足之處。5.6.4正確合理地解決10個具體問題1、要了解統一的標高、軸線，不能混亂，各自不能隨心所欲或粗心大意的定標高，否則積累誤差會導致惡果。標高以建筑為準，結構標高、安裝標高與其一致。以上由項目經理部技術負責人負責。2、控制好工作面：工序多、工種多、交叉多，不得相互爭工作面。除在長計劃中細致安排外，還要做短期協調；某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需明確決定。對于因某種原因而工期延誤的，要設法搶回，否則影響后續單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態。工作面安排由計劃調度部門負責。3、成品保護：對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。產品保護由計劃調度部門負責及實施。4、設備管理：由于現場小、工期短，設備無庫存放，一些設備如“泵”、“機”、“柜”、“箱”等應帶箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開關、把手、表盤、電動機不被拆、不被盜，說明書完整無缺。移動設備時，要經過責任人員。使設備時刻處于完整無損的狀態。由材料設備部門負責人協調。5、在結構上開洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位，即經理部技術負責人核準。重要部位須經設計單位和監理單位批準。6、處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用，腳手架的占用、拆、搭都要有控制，決不允許擅自拆扣件、抽鋼管、移動腳手板。具體責任單位是安全部。7、用水、用電及接水接電要有控制，不能超額浪費。污水排放要有組織、有控制地進行，避免污水污染施工成品或設備。實施協調由水電設備部門負責。8、使用垂直運輸機械，進行統一安排，不能強占使用致使發生糾紛，把垂直運輸設備的利用作到井井有條。由計劃調度部門協調、負責。9、文明施工：劃分平面設專人作動態管理，存放材料設備派專人安排。對于施工人員的不文明行為，用教育、經濟、行政等手段對待，以保持文明施工形象。由計劃調度部門負責。第六章施工準備項目經理部進駐現場做好如下各項施工準備工作。6.1現場準備配合建設單位進行“三通一平”，按照施工組織設計修建現場臨時道路，建暫設用房，修建臨時配電室、施工臨時水、電、消防，安裝臨時消防增壓水泵。按照平面布置圖搭建臨時辦公室，修建現場臨時排水設施。組織模板材料、輔料進場、鋼筋機械和其它施工機具進場、安裝。安排現場排水設施，解決排水路徑。安排現場夜間照明設施。聯系、確定運輸走向、路線，報請綜合管理部門取得認可。施工現場控制網點的引測：進入現場的先行人員，首先以建筑總平面標定的坐標網點為依據進行控制網點的引測，以求出現場各部尺寸數據。安裝現場圍擋：測量圍擋與控制網的尺寸關系，探察地下高壓電纜、上水及其它地上地下障礙物的位置、深度、走向。將材料、數據交給工程技術負責人。6.2技術準備根據現場實測情況，由技術經理組織審定施工組織設計；確定生產、生活設施搭建位置、方案，由計劃調度部門派人到市規委辦理搭建臨時設施手續；擬定南側開大門位置；計算臨時用水用電量、確定臨時水電修建方案；土方施工方案；安排各專業工程師、專業工長、技術員、加工定貨、材料員了解熟悉圖紙，由工程技術負責人組織圖紙會審，提出圖紙中存在的各種問題，并做好記錄；聯系組織建設單位組織設計單位、監理公司等共同進行一次性設計交底，解決設計圖紙中的疑難點，辦理一次性洽商和設計交底會議記要。6.2.2技術質量部負責配備齊全與本工程相關的施工規范、規程、標準、圖集及相關的技術資料表格及質量審定表格。6.2.3勞資部門組織專業技術人員工人如：防水、鋼筋冷擠壓工藝的上崗操作培訓考核工作，機械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。6.2.4項目經理部主編本工程的技術質量、安全文明施工責任制，建立健全技術質量和安全管理網絡體系。6.2.5對本工程采用“新工藝、新材料、新設備”組織調研、考察、評審。6.2.6按工程分部編制符合實際特點、可指導施工，提出加工采購租賃計劃。6.2.7由鋼筋工長、技術員共同審定鋼筋翻樣表，提請鋼筋配套進料計劃。6.2.8建造現現場試塊標養養室，制定工工程試驗計劃劃。6.3材料物資準準備落實鋼筋等材料，成成品、半成品品及設備的加加工定貨。辦理施工模板、模模板支撐材料料的定貨和租租賃。6.4臨時用水計計算施工主要是砂漿攪攪拌和混凝土土的養護用水水，消防用水水，辦公區和和生活區用水水。（l）施工用水：按日日用水量的砌砌筑工程計算算q1=K1.∑QQ1.N1×取K1—未預計的施施工用水系數數取1.055;K2—用水不均勻系數取取1.5;Q1—最大日砂漿漿攪拌量500m3；用水定額N1取1700L/m3q1＝1.05×500×17000×1.5／（２×８×3600）＝2.33（L/S）（2）因施工機械用水水極少，不計計算q２（3）消防用水：消防防用水q3取10（L／S）（4）總用水量計算：：因工地面積積小，且q1＋q2=2.33（L／S）取總用水量Q＝10（L／S）6.5臨時用電計計算臨時用電計算（詳詳見主要機械械設備用量計計劃）P=1..05~1..10(K1∑P1/COOSφ＋K2∑P2＋K3∑P3＋K4∑P4)式中P—供電設備總需要容容量（KW）P1——電動機額定定功率（KW）P2——電焊機額定定功率（KW）P3——室內照明容容量（KW）P4——室外照明容容量（KW）COSSφ—電動機的平平均功率因數數（在施工現現場最高為0.75~~0.78，一般為0.65~~0.75）K1、K2、K3、K4—需要系數K1——電動機11~30臺，取0.6K2——電焊機3~10臺，取0.6K3——室內照明，取取0.8K4——室外照明，取取1.0根據工程所需機械械設備，∑P1=1447.5KWW∑P2=84KWK1∑P1/COSφ＋＋K2∑P2=0.66×1477.5÷0..75+0..6×84==168.44KW由于照明用電所占占比重較動力力用電量少得得多，所以在在估算總用電電量時可以簡簡化，只要在在動力用電量量之外再加10%作為照明用用電量即可。因此，K3∑P33＋K4∑P4=10%%×1688.4=166.8KWP=1.05××（168.44+16.88）=194..5KW第八章主要勞勞動力、機械械設備、材料料需要量計劃劃8.1主要勞動力力需要量計劃劃序號工種最高人數序號工種最高人數1鋼筋工208電工32木工409水暖工63砼工1510放線工14壯工2011試驗工15架子工812電焊工26瓦工1013保衛28.2施工機具具需用量計劃劃序號施工機具名稱型號電功率kw數量備注1混凝土攪拌機JS－5002*7.5+1**5.522振搗器1.5103鋼筋切斷機GQ－405.514鋼筋彎曲機QC-402.815鋼筋調直機5.516無齒鋸JQX4001.51.57電焊機BX-300A21218打夯機W-201.51.59卷揚機JK-228110木工圓鋸5.5111木工電刨3112電鉆1.528．3主要材料需用量計計劃表收到圖紙后馬上作作出相應計劃劃。第九章施工工進度計劃9.1施工進度度安排本工程計劃20003年2月25日開始，2003年4月28日土建交安安，。具體的的施工工期安安排見施工進進度計劃橫道道圖。9.2工期保證證措施1)從計劃管理入手：：編制網絡施施工計劃，確確定主要施工工線路，按照照主要線路抓抓主要管理；；及時監督計計劃落實情況況，發現哪些些提前、哪些些按時、哪些些滯后；對完完成情況落后后的項目，及及時采取措施施，如增大人人力、物力、機機械或加班加加點等，讓進進度重新趕上上計劃要求。2)與勞務施工隊伍簽簽訂獎罰合同同，明確施工工進度的責任任及處罰、獎獎勵條款。編編制短期計劃劃，輔助綜合合計劃的完成成。結構分階階段驗收后，及及時插入水電電設備管線安安裝，隨即插插入裝修，組組織立體交叉叉作業。最后后編排關門計計劃，并每天天召開現場辦辦公協調會，解解決矛盾，清清除障礙，確確保工期按照照關門計劃完完成。3)建立健全的現場組組織機構，由由項目經理全全面組織和布布置施工任務務，統一指揮揮，統一調度度，確保生產產的順利進行行。4)合理安排勞動力，評評審合格的隊隊伍允許安排排進場。按生生產計劃配置置合格的勞務務隊伍，要保保證隊伍的技技術質量，滿滿足工序要求求。5)材料供應根據生產產計劃，制定定出材料采購購和供應計劃劃，采購與我我公司長期合合作的合格分分供方的優質質材料，確保保工程能夠順順利進行。6)根據施工進度的總總體計劃積極極組織各種材材料及半成品品加工定貨，保保證施工的需需要。需用計計劃機械要及及時進場，要要設專人管理理及維護，保保證機械完好好率在95％以上。7)積極推廣使用新技技術、新工藝藝、新材料、新新成果，以科科學技術推動動施工進度。8)配備足夠的模板、架架木等周轉材材料，保證項項目部的使用用要求。9)制定獎懲辦法，制制定保證工期期責任制，以以經濟為杠桿桿，獎勤罰懶懶、促快罰慢慢、保證工期期正常施工。10)關鍵部位、關關鍵崗位派調調度員專人上上崗，派維修修人員長期值值班，發現故故障及時排除除，防止臨時時電等關鍵事事故出現造成成現場停工。11)技術工作先先行，對于設設計、方案、材材料做法、變變更提前與工工程進度協調調。12)與監督部門門、監理、設設計及供應單單位共同制定定問題解決的的時間及逾期期認可制度，防防止任何一方方因為某些原原因致使問題題無限拖延。第十章主要項項目施工方法法10.1基坑開挖挖施工部署根據同類工程施工工經驗，為保保證按期優質質完工，我們們將嚴格按照照既定的施工工計劃，合理理安排施工，合合理安排機械械設備和勞動動力計劃，監監督落實計劃劃中每個節點點的實際完成成情況，認真真分析影響施施工進度的各各種因素，并并及時制定出出相應有效措措施，確保工工程工期目標標和質量目標標的實現。施工組織機構本工程配備了優秀秀而富有施工工經驗的工程程管理及技術術人員組成工工程項目管理理機構：項目經理：1人技術經理：1人現場責任工程師：：1人質檢員：1人安全員：1人材料員：1人施工準備（1）準確放出結構邊邊線、開挖邊邊線。（2）做好施工中各種種材料的計劃劃和供應計劃劃。（3）施工用水、施工工用電的連接接及臨時設施施搭建。（4）挖探槽，查明擬擬建場地的地地下障礙物。（5）對施工人員進行行生產、技術術、質量安全全等全方面的的交底。（6）準備施工機具及及所用原材料料并進行材料料復試。（7）根據施工現場實實際情況調整整修改施工方方案。（8）健全指揮系統及及安全施工、工工程質量及環環保保障體系系。（9）設計編制人員及及技術負責同同現場技術及及施工人員召召開會議、做做詳細技術交交底。10.1.4施工工設備機械設備的調配直直接影響工期期、質量及現現場的文明施施工,本工程施工工中,我公司將根根據工程需要要,優先調配先先進機械設備備,以確保工程程的進度和質質量。施工用電根據機械設備的選選用及施工進進度安排,保證施工高高峰用電量。施工用水施工期間按施工需需要保證水源源充足。勞動力計劃為便于管理，勞動動力使用時，根根據專業工作作性質，將其其編成作業隊隊，進行默契契配合,進行交叉流流水作業。按按照施工進度度計劃及工程程量配備勞力力安排進場時時間。10．2土方施工根據現場實際情況況，工期要求求等配置施工工機械或人工工開挖.肥槽回填土，施工工時首先檢查查土質和石灰灰材料質量。石石灰用6～10㎜篩子過篩篩。土用16～20㎜的篩子過過篩。嚴格按按設計配比進進行配置，使使用標準斗，分分別對土及灰灰進行體積測測量，然后進進行拌合。拌拌合時必須均均勻一致，至至少拌兩次。拌拌好后的灰土土顏色應一致致。嚴格控制制用水量，用用于將灰土緊緊握成團，兩兩指輕捏即碎碎為宜。上料料水份過多時時，應進行晾晾干。水份過過少時應灑水水潤濕。每層層灰土鋪攤厚厚度為200～250㎜，用木耙耙找平，然后后用尺、標準準桿檢查，夯夯壓遍數不少少于三遍，一一夯壓半夯，夯夯夯相連。每每層夯壓后都都應用環刀取取土送檢，符符合要求后方方可進行上層層施工。在拉拉線檢查灰土土標高和平整整度時，高的的地方用鐵鍬鍬鏟平，低的的地方補打灰灰土。10.3定位放線線、測量定位放線、測量依依據和施工規規程1、測量依據：業主提供的現場紅紅線控制的樁樁點位置及控控制位置。建設單位提供的施施工圖紙。2、施工規范及規程程《工程測量規范》（GB50026－93）《建筑工程施工測測量規程》（DBJ01－21－95）高程測量采用DS3水準儀1臺臺，5米塔尺1把，50m鋼尺1把。所有測測量設備使用用前，應經法法定檢測單位位進行校驗，出出具檢測合格格證。施工中中注意維護、保保養，出現問問題及時修理理，修理后重重新校驗。1、水準點引測：要求甲方提供四個個水準點，并并明確水準點點位置和高程程。使用前采采用附合導線線法按四等水水準測量要求求校測，允許許閉合差為全全±10㎜。如超過過允許誤差，應應及時通知甲甲方，征求處處理意見。根據本工程施工需需要，應將水水準點引入施施工現場4點，建立高高程控制網。水準點引入采用往往返測量，即即由一個水準準點出發，將將標高引入施施工現場內的的高程控制點點，4個控制點測測設完畢后，用用另一個水準準點校核；測測量結束后，校校核4個控制點標標高。引入施施工現場的高高程控制點標標高統一使用用±0.000。2、高程控制點位置置：與新建建建筑物不大于于25m，距距回填土邊線線不小于155m。；控制點點間距不大于于100m。控控制點應盡量量選擇在永久久或半永久建建筑物、構筑筑物朝向新建建筑一側的墻墻上。控制點點用紅油漆標標識。3、主主體結構：主體標高高控制線全部部采用十50cm線，砌體結結構在每層墻墻體上抄＋550cm線，用用紅油漆標識識，作為標高高控制線。10.3.3平面面控制本工程定位根據總總平面圖所給給紅線樁位置置進行。采用用經緯儀和550米鋼卷尺。進進行建筑定位位前，先對甲甲方給定的坐坐標點進行校校核，校核無無誤后，方可可進行工程定定位，如有誤誤差應與建設設單位協助解解決，根據給給定的坐標點點以及圖紙上上的要求進行行定位，同時時放出基礎邊邊線，放基礎礎放坡的外線線。按流水作作業的要求定定出施工中的的控制軸線，并并將軸線標明明在周圍的建建筑物上或地地面上。±0.000以下軸軸線投測采用用延長線法，±0.000以上軸線測量以延長線法為主，輔以借線法和內控法。施工中放墻體線、門窗洞口線、模板線、控制軸線，并在墻體上彈門窗口中心線，樓梯間中心線及外墻軸線。10.3.4定位位、放線、測測量的精度要要求測量放線時，要求求一絲不茍，不不得出現人為為誤差，這里里的精度要求求是指檢查、驗驗收時因各種種因素出現的的偏差。建筑物的平面控制制網或主軸線線，其測距精精度不低于1／30000，測角精度度不低于8秒。10.3.5措施施要點安置儀器一定要嚴嚴格對中，并并平整。為了防止投測時仰仰角過大，經經緯儀距建筑筑物的水平距距離應大于建建筑物的高度度，否則應采采用彎管目鏡鏡或激光經緯緯儀。進場使用的測量儀儀器，必須經經有關檢測部部門校核，并并出具書面證證明后，在有有效期內方可可使用，嚴禁禁使用過期或或未檢的測量量儀器。測量儀器必須專人人保管，專人人使用，輕拿拿輕放，不得得碰撞，堅持持持證上崗制制度。測量的原始記錄必必須真實可靠靠，字跡清楚楚，不得隨意意涂抹更改，手手續應齊全。加強自檢，關鍵部部位，如：定定位軸線、基基礎放線、±±0.0000頂板放線等等均由技術質質量有關部門門進行復核后后報監理再復復查。必須認真執行現場場見證的有關關程序，未經經監理單位驗驗收簽證，不不得進行下道道工序。建立健健全各級責任任制。技術部部門負責現場場總的管理與與協調。技術術員負責管理理，質檢部門門檢查放線，放放線人員實施施并自檢。10.4結構施施工鋼筋工程：（1）材料料要求鋼筋應有有出廠合格證證，進場后進進行外觀檢查查，并按規定定進行取樣復復試。復試合合格后，方準準加工。鋼筋綁扎扎采用20＃（鋼筋直直徑≥12）和22＃（鋼筋直直徑<12）火燒絲絲、塑料定型型墊塊。（2）鋼筋筋翻樣根據設計計圖紙及96G101、97G329標準圖繪制制構件鋼筋大大樣圖，經鋼鋼筋工長審核核。技術負責責人審批后，進進行翻樣加工工。鋼筋翻樣樣時，應考慮慮圖紙中要求求的鋼筋錨固固長度、搭接接長度、保護護層厚度等因因素。對鋼筋筋密集的節點點（如柱與梁梁交接部位）按1：1放實樣，確保鋼筋凈距。鋼筋加工工單應經鋼筋筋工長審核后后，方準下達達班組進行加加工。（3）鋼鋼筋加工Ⅰ級鋼筋加工前，用用冷拉法進行行調直。調直直時采用控制制冷拉率的方方法，冷拉率率不得超過4％。既鋼筋筋拉伸的長度度不大于原長長的4％。Ⅰ級鋼筋末端需做1180度彎勾，其其圓弧彎曲直直徑D不得小于鋼鋼筋直徑的2.5倍，平直部部分長度不得得小于鋼筋直直徑的3倍。箍筋末端端加工135度彎勾，彎彎勻的彎曲直直經應大于受受力主筋直徑徑，且不小于于箍筋直徑的的2.5倍，平直長長度為箍筋直直徑的10倍。要求加加工后，兩彎彎勾平行居中中，長短一致致。Ⅱ級鋼筋彎曲時彎心心直徑不小于于4D，彎起鋼筋筋彎心直徑不不小于3D。鋼筋加工的的允許偏差見見下表：項目允許偏差（㎜）受力鋼筋順長度方方向全長的凈凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折位位置±20鋼筋加工前，先制制作樣板。樣樣板經驗收合合格后方可大大量加工。鋼鋼筋加工完，有有專業工長組組織技術負責責人和質檢員員進行驗收，驗驗收合格后按按構件編號綁綁標牌，分類類存放。存放放時，鋼筋成成品下墊10×110木方，防止止雨水浸泡。（4）、鋼筋的綁扎1）、墻體的的綁扎工藝流程：彈墻體線綁扎豎向鋼鋼筋及梯子筋筋綁扎水平鋼鋼筋綁扎拉接筋加塑料卡及及拉接筋洞口加筋加預留套管自檢甲方驗收A、鋼筋綁扎前，應應先彈好豎向向鋼筋位置線線。豎向鋼筋筋的搭接位置置要在鋼筋上上面用紅漆標標出，搭接長長度為45D，接頭按50%錯開500mmm綁扎好豎豎向鋼筋的同同時要綁好梯梯子筋。水平平鋼筋放在豎豎向鋼筋的外外側，應在豎豎筋上標好水水平筋的位置置。B、鋼筋在墻端部的的截斷和錨固固應嚴格按設設計和抗震圖圖集CG329（一）－94的要求。鋼鋼筋的錨固長長度為35D。D、洞口要加加強筋筋，具體按圖圖紙要求進行行綁扎。2）、頂板鋼筋的綁綁扎：工藝流程：彈線綁扎下部鋼鋼筋放置馬凳綁扎上部鋼鋼筋放置塑料卡卡扣綁扎前，先清理好好模板上的雜雜物，在模板板上用紅土彈彈出鋼筋位置置線，同時標標好預留洞、預預埋件和電管管的位置。頂板的鋼筋的搭接接位置為：上上部鋼筋在跨跨中，下部鋼鋼筋在支座，布布置鋼筋時按按單間考慮。從從任意搭接接接頭中心至搭搭接長度的13L的范圍內有有綁扎接頭的的受力鋼筋截截面占總截面面面積百分率率不超過50%。上下層鋼筋之間的的馬凳用Φ12制作，間距1m布置，馬凳凳不得直接放放置在竹木膠膠合板上，可可放在墊塊上上。為保證頂頂板施工縫處處的保護層厚厚度在施工縫縫兩邊加放通通長馬凳。模板工程本工程柱梁墻墻使用鋼制鋼鋼制小鋼模板板，頂板采用用竹膠合板，周周轉使用。1.拉片計算對拉螺栓拉力P==F·AP—對拉螺栓承受的拉拉力（KN）F—混凝土的側壓力，F=24..61KN//m2A—對拉螺栓的受荷面面積，A=0.66×0.6==0.36mm2代入數值：P=224.61××0.36==8.86KKN f·πdd2/4≥Pd≥(4P/ffπ)1/2=[4××8.866×1003/(2110π)]1/22=7mm選擇M12對拉螺栓，完完全滿足強度度要求。設置拉結鋼筋定位位片（見下圖圖），拉結鋼鋼筋采用φ12。對拉片詳圖本工程模板板特點如下:(1)現澆板采用用竹膠模板，以以達到清水砼砼效果。現澆澆板支模表面面必須平整，模模板縫隙用膠膠帶封嚴。拼拼裝梁模板時時，當梁跨度度大于4m時，按規規范起0.1%~~0.3%的拱。(2)柱模板應支支撐牢固，在在其高度范圍圍內設三道橫橫撐。圓柱用用鐵皮做模板板，外面用木木材做圓形套套箍，間距5500mm保保證模板的強強度、剛度及及穩定性。安安裝過程中應應有防傾覆的的臨時固定措措施，支撐點點應設在結實實的部位。(3)模板支搭的的標高、截面面尺寸、平整整度、垂直度度應達到質量量驗收標準，以以滿足其剛度度、穩定性要要求。模板安安裝的允許偏偏差，應符合合規范規定，其其中：軸線位置允許偏差差為5mm，底模上表表面標高±5mm。相鄰兩板表面高低低差2mm，表面平整整度（2m長度上）為5mm。不得遺漏結構中預預埋件，要求求預埋件留置置準確，焊接接牢固。(4)模板的拆除除應符合規范范要求。其中中側模在混凝凝土強度能保保證其表面及及棱角不因拆拆除模板而受受損壞后，方方可拆除；底底模在混凝土土強度值達到到規范規定強強度后，方可可拆除，可用用同條件砼試試塊來估測其其強度值。(5)模板的使用用、維護措施施模板在使用前要清清理干凈、并并涂刷脫模劑劑。使用后要要及時清理，碼碼放整齊，保保證快速周轉轉。混凝土工程1.采用商商品混凝土和和現場攪拌相相結合的方法法，原材料計計量誤差不得得超過下列數數值：水泥、水水、外加劑±2%，砂、石±3%，設專人摻摻加外加劑，摻摻加種類應明明確分清。施施工時注意嚴嚴格控制砼的的坍落度，每每臺班至少測測2次，并有記記錄。2.除設計施工縫外，砼砼均一次澆筑筑連續完成。砼砼自由傾落高高度超過2mm時，應加設設斜溜槽，以以免發生離析析現象。施工工縫嚴格按規規范要求處理理，保證接槎槎砼的質量。在在澆筑砼前，對對模板上的雜雜物及鋼筋上上的油污應清清理干凈，對對模板縫隙和和孔洞應堵嚴嚴。3.在澆筑過程中應注注意振搗密實實，尤其是預預留洞、管等等處不得漏振振，不得出現現蜂窩、麻面面、狗洞等缺缺陷。砼采用機械攪拌和和機械振搗，采采用井架運輸輸。組合柱、圈圈梁、現澆板板可同時澆灌灌，外圈梁在在振搗時應防防止擠動外側側磚墻，樓板板接頭處應振振搗密實。振搗器的操作要做做到快插慢拔拔，且移動間間距不宜大于于振搗器作用用半徑的1．5倍（即約50cm），每點振振搗時間20~300S。4.砼應做好覆蓋及養養護工作，嚴嚴禁在負溫下下澆水養護砼砼。5.砼在達到規范要求求的強度后，方方可拆除模板板及支撐。6.關于施工縫的留置置(1)結構柱混凝凝土應一次澆澆筑，施工縫縫應留在主梁梁下10~20ccm處。(2)梁、板混凝凝土澆筑留置置的施工縫表表面應與梁軸軸線和板面垂垂直，不得留留斜槎。(3)樓梯的施工工縫應留在樓樓梯段下1/3的部位。(4)澆筑前應將將施工縫鑿毛毛，用水沖洗洗干凈并濕潤潤后抹一層水水泥砂漿，在在澆筑并振搗搗密實。(5）混凝土的養護墻體混混凝土采用養養護劑涂刷養養護；頂板混混凝土澆筑12h后，由專人人澆水養護，每每天澆水次數數應保證構件件表面保持濕濕潤，養護時時間不少于7天。（6）混凝凝土表面的修修整及成品保保護頂板模模板拆除后，用用角模機將模模板接縫及局局部跑摸處打打磨光滑。口口模拆除后，陽陽角釘竹膠板板護角。樓梯梯踏步釘竹膠膠板保護。（7）施工工縫處理梁及頂板板施工縫梁和頂板板混凝土垂直直施工縫處理理程序：抽出出立筋或木方方→剔鑿混凝土土表面浮漿、松松動石子和鋼鋼板網→將施工縫剔剔鑿為直槎→沖洗→灑水、重新新澆筑混凝土土時，應澆水水刷漿。（8）質量量控制措施在澆筑這這些部位混凝凝土時應注意意按如下措施施進行施工，爭爭取做到萬無無一失，不得得出現孔洞、漏漏振和大面積積蜂窩麻面。1）由試驗員每每工作班檢查查混凝土塌落落度不少于四四次，發現和和易性異常時時，隨時檢查查塌落度。工工作面與實驗驗站保持聯系系，出現異常常及時傳遞消消息。2）澆澆筑前，澆水水洇濕模板和和鋼筋，控制制混凝土一次次下灰數量不不要過多，防防止混凝土粘粘連，造成下下灰困難。必必要時加楔下下灰。3）鋼筋筋密集部位使使用Φ30高頻振搗器器振搗，還可可以加魚尾棒棒。4）澆筑筑混凝土時，設設專人看筋、看看模。鋼筋較較密部位設專專人在模板下下面檢查混凝凝土下灰和振振搗情況。發發現異常，應應立即拆除一一側模板，支支簸箕斗澆筑筑混凝土。5）混凝凝土工長負責責在工作面監監督指導混凝凝土澆筑，不不得離崗。A、條形基礎澆筑(1)澆筑前，應應根據混凝土土基礎頂面的的標高在兩側側模板做標高高控制線。(2)根據基礎深深度分段分層層連續澆筑混混凝土，各段段層間相互銜銜接，每段間間澆筑長度控控制在2~3m距離，做做到逐段逐層層呈階梯形向向前推進。B、柱基礎澆筑(1)施工時，按按臺階分層一一次澆筑完畢畢，不留設施施工縫，每層層混凝土要一一次卸足，順順序是先邊角角后中間，務務使砂漿充滿滿模板。(2)為防止垂直直交角處可能能出現吊腳（上上層臺階與下下層混凝土脫脫空）現象，可可采取如下措措施：Ⅰ.在第一級混凝土搗搗固下沉2~3cm后暫不填平平，繼續澆筑筑第二級，先先用鐵鍬沿第第二級模板底底圈做成內外外坡，然后在在分層澆筑，外外圈邊坡的混混凝土于第二二級振搗過程程中自動攤平平，待第二級級混凝土澆筑筑后，再將第第一級混凝土土齊模板頂邊邊拍實抹平。Ⅱ.搗完第一級后拍平平表面，在第第二級模板外外先壓以20cm××10cm的壓角混凝凝土并加以搗搗實后，再繼繼續澆筑第二二級，待壓角角接近初凝時時，將其鏟平平重新攪拌利利用。C、框架澆筑(1)在每層中先先澆筑柱，再再澆筑梁、板板。柱子澆筑筑可在梁板模模板安裝后，鋼鋼筋未綁扎前前進行，以便便利用梁板模模板穩定柱模模和作為澆筑筑柱混凝土操操作平臺用。(2)混凝土澆筑筑過程中，要要保證混凝土土保護層厚度度及鋼筋位置置的正確性，不不得踩踏鋼筋筋，移動預埋埋件和預留孔孔洞的原來位位置，如發現現偏差和位移移，應及時校校正，特別要要重視豎向結結構的保護層層和板、雨蓬蓬結構負彎距距部分鋼筋的的位置。豎向向結構澆筑砼砼前，應先在在底部填以50～100mmm厚與砼內砂砂漿成分相同同的水泥砂漿漿，澆筑中不不得發生離析析現象。(3)肋形樓板的的梁板同時澆澆筑，先將梁梁根據高度分分層澆搗成就就階梯形，當當達到板底位位置時即與板板的混凝土一一起澆搗，隨隨著階梯形的的不斷延長，連連續向前推進進，傾倒混凝凝土的方向與與澆筑方向相相反。(4)當澆筑柱梁梁及主次梁交交叉處的混凝凝土時，鋼筋筋較密集，既既要防止混凝凝土下料困難難，又要注意意砂漿擋住石石子不下去，必必要時可改用用細石混凝土土進行澆筑。(5)梁板施工縫縫可采用企口口式接縫或垂垂直立縫的做做法，不留坡坡槎，位置在在跨中1/3范圍內。在在預定留施工工縫的地方，在在板上按板厚厚放一木條，在在梁上閘以木木板，其中間間要留切口以以通過鋼筋。砌體工程1.結構工程的人員安安排見勞動力力需要量計劃劃表。2.結構工程主要施工工順序為：放放線立皮數桿桿→綁扎組合柱柱筋→砌磚→支組合柱模→安裝過梁→綁圈梁筋→支模→樓板綁筋→澆砼3.砌筑采用京99SSJ34圖集，排磚磚節點及構造造要求均按圖圖集和相關規規范執行。4.砌筑方法磚的型號、強度等等級必須符合合設計要求，并并進行檢查和和驗收。磚的的裝卸運輸應應小心操作，避避免摔打，嚴嚴禁拋擲或傾傾倒。不同型型號的磚不得得混裝混卸，進進場應按規格格按強度等級級分類整齊碼碼放，堆置高高度不宜超過過2m。基礎紅機磚砌筑時時采用“三一”砌筑法。(1)常溫條件件下，磚應提提前1~2天澆水濕潤潤，砌筑時含含水率宜控制制在10~122%。砂漿配合合比應事先經經試驗確定，稠稠度宜控制在在70~90mmm。砂漿必必須在拌后3h和4h內用完；如如施工期間最最高氣溫超過過30℃，必須再2h和3h內用完。砌砌體施工應設設置皮數桿。根根據設計要求求、磚和灰縫縫的厚度，在在皮數桿上標標明皮數及豎豎向結構的變變化部位，以以控制豎向高高程，砌體應應內外搭砌、上上下錯縫。(2)在砌筑過過程中，為防防止砂漿大量量掉入孔中造造成浪費和降降低保溫效果果，并保證水水平灰縫擠入入孔中10mmm形成銷鍵提提高抗剪強度度，在施工中中應嚴格控制制砂漿稠度。多多孔磚應提前前1~2天澆水潤濕濕，且含水率率控制在10%~115%，砂漿稠度70~90mmm為宜。砌筑時采用“三一一一灌縫”的砌筑方法法，即“一塊磚、一一鏟灰、一擠擠揉、一灌縫縫”。灰縫應橫橫平豎直，寬寬度一般為10mm，不應小于8mm或大于12mm,砂漿應飽滿滿，水平灰縫縫的砂漿飽滿滿度不應小于于80%。KP1磚應使用“七分頭”或鋸切整磚磚，不宜“砍磚”，現場須備備無齒鋸。構構造柱部位應應先砌墻后澆澆注，馬牙槎槎應先放后收收，柱腳處取取大斷面。柱柱與墻體間按按規定設置拉拉結筋，包構構造柱部位墻墻體應采取防防止澆注混凝凝土外鼓的措措施。圈梁澆澆注采用硬架架支模施工方方法。安裝橫橫擔、螺栓、鋼鋼筋套等孔洞洞應在砌筑時時預留。支模模前應在墻體體頂面抹一層層10mm厚砂漿層，以以防止澆注混混凝土時灰漿漿跑如磚孔。砌砌筑時360墻雙面掛線線，240墻單面掛線線，馬牙槎60mm，三退三進進，先退后進進，以保證構構造柱下端為為大腳。除構構造柱部位外外，磚砌體的的轉角處與交交接處應同時時砌筑，對不不能同時砌筑筑的臨時間斷斷處，應砌成成斜槎，砌筑筑長度不小于于3/8。外墻轉角角處嚴禁留直直槎，其它臨臨時間斷處，留留槎的方法必必須符合施工工規范的規定定。砌體接槎槎時，應清理理接槎表面，澆澆水濕潤，填填實砂漿，保保持灰縫平直直。雨天施工工應防止雨水水沖刷砂漿，砂砂漿稠度應適適當減小，每每日砌筑高度度不宜超過1.2m，收工時應應用防雨材料料覆蓋新砌砌砌體。冬季施施工應符合有有關冬季施工工的規定。10.5屋面工程程屋面施工順序基層清理理→彈線找坡度度→保溫層→找坡層→找平層、養護護→鋪粘或刷防防水層→保護層屋面施工前的準備備屋面工程程施工前，通通過圖紙會審審，掌握施工工圖中的細部部構造及技術術要求，編制制防水工程施施工方案或技技術措施。（1）技術準備：組織織操作班組學學習設計圖紙紙，熟悉屋面面構造，細部部節點要求、采采用的材料性性能、規定的的施工工藝和和技術要求。同同時確定本工工程的檢查驗驗收工序,每道工序完完成后，須經經質量檢查人人員檢驗合格格后，才能進進行下道工序序施工。（2）材料料、機具準備備：備齊所需需的材料、機機具。（3）施工工條件準備：：屋面找平層層已經過檢查查質量合格，并并清理干凈，伸伸出屋面的管管道、預埋件件等已安設完完畢。（4）施工工氣候條件準準備：根據氣氣象預報，選選定無雨、無無霧、無風的的天氣。質量目標是：驗收收一次優良。防水質量監督管理理系統項目經理部技術部部門防水公司負責人質量監督站防水隊質量員工程監理或甲方代代表班組作業人員屋面防水工程質量量預控標準（1）長度度超過30m的找平平層設分格縫縫，分割縫按按照6×6m設置，找找平層平整度度不大于5㎜，壓光后后覆蓋養護，保保證足夠的強強度，不起砂砂、開裂、起起皮。（2）屋面面坡度按設計計要求，經專專業質量員檢檢查，不得出出現倒坡、積積水。工序質量檢查（1）找平平層平整度用用2m靠尺檢查查，面層與靠靠尺間最大空空隙不得大于于5㎜，外觀檢檢查無酥松、起起砂、開裂。（2）找平平層含水率檢檢查，將1㎡卷材平坦坦平鋪在找平平層上，靜置置3～4h后掀開檢查查，找平層覆覆蓋部位無水水印。（3）保溫溫層、找平層層、防水層每每一道工序完完成后，由質質量員進行檢檢查合格后方方可繼續施工工。（4）防水水層做完后，檢檢驗屋面有無無滲漏或積水水，排水系統統是否通暢，可可在雨后或持持續淋水2h后進行檢查查。10.6裝修工程程按設計圖紙要求做做法編制裝修修施工法案。10.7架子工程程10.7.l腳手手架搭設1、施工工時，隨結構構搭設鋼管雙雙排外腳手架架，排距1..2m，柱間間距1.6mm，每步架高高度1.7mm,12m搭設一一道剪刀撐，每每層與結構樓樓板用鋼筋和和鉛絲拉結，連連接點間距33.6m。架架子外側滿掛掛密眼安全網網。隔層鋪腳腳手板，腳手手板為5㎝厚木板。2、腳手手架的地基撂撂底：地基必必須經過夯實實且不存水：：按照腳手架架的柱距、排排距定位放線線，排桿距，放放墊板；墊板板必須準確的的放在主線上上，必須平穩穩，不得懸空空。3、桿件擺擺放：外徑48㎜與51㎜鋼管嚴禁禁混用：立柱柱對接采用對對接扣件，相相鄰立柱的對對接不得在同同一高度內，不不得在同步距距同跨內，不不得大于跨距距的1／3L，且兩接接頭錯開500cm以上。開開始搭設立柱柱時，每隔66m設一道拋拋撐，聯墻件件技結后再拆拆除拋撐。4、拉拉結件：腳手手架與結構采采用柔性（低低層，10mm高）連接。結結構施工時，需需拉結位置的的樓板混凝土土中預埋Φ10預埋環；搭搭設腳手架時時用鉛絲、鋼鋼筋拉接，每每一間每層設設兩個拉結點點。5、門門口處：門口口處最下面兩兩步架減少一一根立管利用用懸空立桿的的方法設置門門口：減少立立桿兩側的立立桿使用雙立立桿，順水加加一根托梁（雙雙管）加固，兩兩側同時增加加斜撐桿卸力力。門口處搭搭設護頭棚。10.7.2基基礎腳手架拆拆除腳手手架拆除前全全面檢查腳手手架的扣件連連接、聯墻件件、支撐是否否安全。根據據檢查結果，補補充完善施工工組織設計中中的拆除順序序，編制方案案，經主管部部門批準后實實施。拆除安安全措施要逐逐層交底。清清除腳手架上上的雜物和地地面的障礙物物。拆除順序序由上而下進進行。防護1、門頭頭：搭設護頭頭棚，護頭棚棚3m寬，4m長，滿鋪5㎝厚腳手板板。2、外架架子外側封閉閉密眼安全網網，防止物體體濺落。第十一章季季節性施工措措施11.l雨期施施工1、雨雨施準備工作作（1）雨期期施工前認真真組織有關人人員分析雨期期施工生產計計劃，根據雨雨施項目編制制雨施技術措措施。（2）雨期期所需材料、設設備，如水泵泵、抽水管、草草袋、塑料布布、苫布等由由材料部門提提前準備，抽抽水、排水設設備應提前檢檢修。（3）雨期期前對現場配配電箱、閘箱箱、電纜臨時時支架等仔細細檢查，需加加固的及時加加固，缺蓋、罩罩、門的及時時補齊，防漏漏防泡，確保保用電安全。（4）及時時了解長期、短短期、即時天天氣預報，防防止暴雨突然然襲擊，合理理安排每日的的工作。（5）現場場臨時排水管管道均要提前前疏通，并定定期清理。2、雨雨期施工管理理要點（1）項目目生產副經理理組織相關人人員定期進行行檢查。檢查查內容包括臨臨時設施、臨臨時用電、機機械設備、安安全防護及道道路、材料管管理等。（2）檢查查施工現場的的排水設施，疏疏通各種排水水溝道，清理理雨水排水口口以保證排水水暢通。3、雨雨期施工措施施（1）機械械設備防雨措措施1）雨后恢恢復作業前要要檢查各項電電氣設備及腳腳手架是否有有損壞及塌陷陷等現象。2）中、小小型機械設備備雨施前搭好好防雨棚，并并盡量安放在在地勢高處。3）機電電設備在雨施施前逐臺進行行檢查，在雨雨季中定期檢檢查，使機電電設備始終處處于完好工作作狀態。4）電動動機具應采取取雙保險措施施。即：安裝裝漏電保護裝裝置和操作人人員施工防觸觸電勞動保護護用具。（2）混凝凝土施工1）混凝凝土施工應盡盡量避免在雨雨天進行，大大雨和暴雨天天不得澆筑混混凝土，新澆澆筑混凝土應應覆蓋，以防防雨水沖刷。防防水混凝土嚴嚴禁雨天施工工。2）雨期期澆筑混凝土土時，可根據據實際情況調調整塌落度。3）雨期期應隨時測定定砂、石含水水率，及時調調整混凝土配配合比，嚴格格控制水灰比比。雨天澆筑筑混凝土應減減小塌落度，必必要時可將混混凝土標號提提高半級或一一級。（3）鋼筋筋工程1）現現場鋼筋堆放放應墊高，以以防鋼筋泡水水銹蝕。有條條件的應將鋼鋼筋堆放在鋼鋼筋骨架上。2）雨雨后鋼筋視情情況進行防銹銹處理，不得得把銹蝕的鋼鋼筋用于結構構上。（4）模板板工程1）雨雨天使用的竹竹膠板拆下后后應平放、壓壓實，防止變變形。鋼模板板拆下后及時時清理，刷脫脫模劑，大雨雨過后應重新新刷一遍。2）模模板拼裝后盡盡快澆筑混凝凝土，防止模模板遇雨變形形。若模板拼拼裝后不能及及時澆筑混凝凝土，又被雨雨水淋過，則則澆筑混凝土土前應重新檢檢查，加固模模板和支撐。（5）裝裝修工程在施工過過程中，遇大大雨應準備足足夠的覆蓋材材料，對正在在施工的所用用材料進行覆覆蓋。避免裝裝修材料淋雨雨。（6）材料料雨施措施1）袋裝裝水泥全部存存入倉庫，庫庫房要保證不不漏、不潮，避避免積水，必必要時，材料料可利用結構構首層存放。2）散裝裝水泥、砂一一定要有足夠夠的儲備，以以保證雨后工工程順利進行行，場地四周周排水出路暢暢通，防止道道路淤泥。3）陶粒粒空心磚上部部用防雨材料料覆蓋。硬化堆放場地，地地面下沉的及及時夯實補打打混凝土，防防止材料倒塌塌第十二章質量量保證體系及及質量保證措措施12.1質量保證證體系公司質量保證體系系經理經理物資副經理經營副經理生產副經理總工程師物資副經理經營副經理生產副經理總工程師辦公室生產管理部經營管理部實驗室技術質量部辦公室生產管理部經營管理部實驗室技術質量部材料設備部勞動人事部項目經理部項目經理部項目經理部質量保保證體系項目經理項目經理項目生產經理項目技術經理項目生產經理項目技術經理施工預算員材料員安全員放線員實驗員技術員質量檢驗員主管工長施工預算員材料員安全員放線員實驗員技術員質量檢驗員主管工長勞資員水、電工長施工操作班級施工操作班級12.2工程質質量目標在該工程項目上,,我們的質量量目標是：優優良工程針對上述質量目標標，該工程為為我公司重點點工程，我公公司將委派工工程師常駐現現場，并委派派高素質的質質量檢查員，對對該工程進行行質量監督。項項目經理部在在公司的服務務和控制下，充充分發揮企業業的整體優勢勢和專業化施施工保障，按按照企業成熟熟的項目管理理模式，全面面推行了科學學化、標準化化、程序化、制制度化管理，以以一流的管理理、一流的技技術、一流的的施工和一流流的服務以及及嚴謹的工作作作風，精心心組織、精心心施工，履行行對業主的承承諾，實現上上述質量目標標。12.3質量控制制和保證的指指導原則首先建立完善的質質量保證體系系，配備高素素質的項目管管理人員和質質量管理人員員，強化“項目管理，以以人為本”；強化事前前控制，做到到人、財、物物、技術到位位。嚴格事中中過程控制和和程序控制，開開展全面質量量管理，樹立立創“過程精品”、“業主滿意”的質量意識識，使該工程程成為我公司司具有代表性性的優質工程程；制定質量量目標，將目目標層層分解解，質量責任任、權力徹底底落實到位，嚴嚴格獎懲制度度；建立嚴格格適用的質量量管理和控制制辦法，實施施細則，在工工程項目上堅堅決貫徹執行行；嚴格樣板板制、三檢制制、工序交接接制度和質量量檢查、審批批等制度；廣泛深入入開展質量職職能分析、質質量評講，大大力推行“一案三工序”管理措施，即即“質量設計方方案、監督上上工序，保證證本工序，服服務下工序”；利用計算算機技術等先先進的管理手手段進行項目目管理、質量量管理和控制制，強化質量量檢測和驗收收系統，加強強質量管理的的基礎性工作作；大力加強強圖紙會審，發發現問題，及及時解決；嚴把材料料（包括原材材料、成品和和半成品）、設設備的出廠質質量和進場質質量關；確保檢驗驗、試驗和驗驗收與工程進進度同步；工工程資料與工工程進度同步步；竣工資料料與工程竣工工同步；用戶戶手冊與工程程竣工同步。12.4建立有效效的質量管理理保證體系按照企業業的項目管理理模式，以GB/T119002—ISO90002模式標準建建立有效的質質量保證體系系，并制定項項目質量計劃劃，推行ISO90002國際質量管管理和質量保保證標準，以以合同為制約約，強化質量量過程和程序序管理的控制制。項目經理理部推行專業業責任工程師師負責制，在在施工過程中中對質量進行行全面的管理理與控制；使使質量保證體體系延伸到各各專業承包商商、內部各專專業分公司，項項目質量目標標通過對各專專業分公司嚴嚴謹的管理予予以實現。通通過明確分工工、密切協調調與配合，使使工程質量得得到有效地控控制。1、機構設立建立由項目經理領領導，由常務務經理策劃、組組織實施，技技術經理和生生產經理中間間控制，區域域和專業責任任工程師檢查查監督的管理理體系，形成成項目經理部部、各專業承承包商、專業業化公司和施施工作業班組組的質量管理理網絡。2、質量職責項目經理：是項目目質量的第一一負責人。組組織工程質量量策劃，指導導和監督項目目質量工作的的實施。技術經理理：參與工程程質量策劃，制制定階段質量量實施目標，并并組織和指導導責任部門工工作的實施，并并對階段目標標的實施情況況定期監督、檢檢查和總結；；對施工進行安排部部署，保證按按工程總控計計劃實現工期期目標；實施工程過程質量量監控。嚴格格執行公司《質質量手冊》和和項目質量計計劃，按照規規范、標準對對施工過程進進行嚴格檢驗驗與控制，確確保工程實體體質量優良；；本部門質量記錄的的收集整理，做做到準確、及及時、完整、交交圈；工程成品保護，做做到職責到人人，保護措施施到位；組織分部工程質量量評定。工程技術部：對圖紙、施施工方案、工工藝標準的編編制，并及時時下發，以指指導工程的施施工生產；編制專項項計劃，包括括質量檢查計計劃、過程控控制計劃、質質量預控措施施等，對工程程質量進行指指導與控制；；對工程技技術資料進行行收集管理，確確保施工資料料與工程進度度的同步。物資管理部：嚴格按物物資采購程序序進行采購，確確保物資采購購質量；組織對工工程物資的驗驗證，確保使使用合格產品品；采購資料料及驗證記錄錄的收集、整整理。質量監督部：組織檢查查質量計劃的的落實情況；；組織檢查查各工序的施施工質量，參參加或組織重重要部位的預預檢和隱蔽工工程檢查；組織分部部工程的質量量核定及單位位工程的質量量評定；針對不合合格品發出“不合格品報報告”或“質量問題整整改通知”，并監督檢檢查其落實；；負責定期期組織質量講講評、質量總總結，以及請請業主代表、建建立有關的質質量工作溝通通和匯報。3、組織保證措施根據質量量保證體系，建建立崗位責任任制和質量監監督制度，明明確分工職責責，落實施工工質量控制責責任，各崗位位各負其責。根根據現場質量量體系結構要要素構成和項項目施工管理理的需要，建建立由公司總總部服務和控控制，成立由由項目經理領領導、總工程程師組織實施施的質量保證證體系，現場場經理和安裝裝經理進行中中間控制，區區域和專業責責任工程師進進行現場檢查查和監督，形形成橫向從結結構、裝修、防防水到機電等等各個分包項項目，縱向從從項目經理到到施工班組的的質量管理網網絡，從而形形成項目經理理部管理層、分分包管理層到到作業班組的的三個層次的的現場管理職職能體系，從從而從組織上上保證質量目目標的實現。12.5實施“過過程精品”工程我們質量量工作的指導導思想是：全全面對接市場場，實施“過程精品”戰略，這在在我公司已竣竣工和在施工工程中獲得極極大成功。12.5.l、過過程精品指導導原則1、堅持各負其責：：項目進行分分工后，各負負其責。在施施工方案措施施和任務安排排、責任落實實上，任何接接受人（執行行人）都必須須無條件嚴格格的執行。2、加強內部管理：：在工程質量量上要加強結結構工程、裝裝修工程和水水電工程的管管理，各工種種嚴格執行樣樣板制。3、強調創“過程精精品”：通過過程程精品保證整整體工程成為為精品，任何何人必須以此此作為自己的的行為準則，嚴嚴格控制每一一工序、每一一程序、每一一過程和每一一環節。4、嚴格執行“會診診制度”和“獎罰制度”：在工程實實施過程中，要要做到“凡事有章可可循、凡事有有人負責、凡凡事有人監督督、凡事有據據可查”，對每一重重要分部分項項工程都編制制了管理流程程，“嚴格執行會會診制度”與“獎懲制度”相結合的方方式徹底解決決施工中出現現的問題，以以“過程控制”保證精品工工程。獎懲制度追根找出問題會診制度流流程圖出現問題后檢查核實分析原因有關部門進行會診診制定整改措施落實負責人整改時間進行復查進行反思12.5.2、質質量控制最為為重要和薄弱弱的環節加大對設設計的協調和和施工詳圖設設計的力度，有有效控制圖紙紙二次深化設設計和質量。只只有圖紙的深深化和設計的的質量達到完完善的程度，才才能為施工提提供可靠的依依據，并可大大大減少設計計修改和不必必要的返工。因因此我們必須須重視圖紙會會審，積極主主動的與設計計進行協調、溝溝通與配合，以以避免各專業業的銜接不到到位或矛盾的的出現，特別別是確保在土土建工程和水水暖工程、電電氣工程及設設備安裝工程程之間的有效效合理銜接，為為施工單位提提供充分詳細細的施工依據據，確保工程程質量和進度度。1、材料設備的選型型及其質量標標準和檔次的的確定：首先先按照業主、設設計和規范的的要求確定其其質量標準、檔檔次；其次實實現各樣品報報批制度，通通過業主和業業主代表、監監理公司、設設計單位的實實際評價確定定最優的選擇擇意見。2、嚴格按照設計參參數標準、樣樣板或樣品進進行跟蹤控制制。3、對材料設備采購購、加工、運運輸進行過程程跟蹤控制：：對進入現場場的材料、設設備質量進行行最終控制，達達不到質量標標準的一律不不能用在工程程上，決不留留情；對于水水泥質量、防防水材料等重重要材料，必必須進行出廠廠前的定期檢檢查，對其他他獨立承包的的重要材料，如如門、窗加工工等項進行重重點檢查，以以確保重要設設備材料的進進廠質量，以以減少現場發發現問題后再再處理的難度度，從而有效效保證工程質質量。4、對設備材料采購購過程和環節節質量控制：：對本工程程所需采購和和分供方供應應物資進行嚴嚴格的質量檢檢驗和控制，主主要采取的措措施如下：采購物資資時，需確定定合格的分供供方廠家或在在有信譽的商商店中采購，所所采購的材料料或設備必須須有出廠合格格證、材質證證明和使用說說明書，對材材料、設備有有疑問的禁止止進貨。物資采購購部委托分供供方供貨，首首先對分供方方進行認可和和評價，建立立分供方檔案案，材料供應應在合格的分分供方中選擇擇。實行動態態管理。項目目經理物資采采購管理部門門定期對分供供方的實際進進行評審、考考核，并作記記錄，不合格格的分供方從從檔案中預以以除名。嚴格驗證證。采購物資資（包括分包包方采購的物物資），根據據國家、地方方政府主管部部門規定、標標準、規范或或合同規定要要求及按經批批準的質量計計劃要求，進進行驗證并做做好標記。當當對其質量懷懷疑時，應加加倍抽樣或全全數檢驗。5、施工現場質量管管理和實施控控制：建立完善善的項目經理理部的質量責責任制，分解解質量目標，按按創優的具體體質量要求按按單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進進行層層分解解，把質量責責任落實到了了最基層。制定切實可行的各各項管理制度度，包括圖紙紙會審和技術術交底制度；；現場質量管管理制度；裝裝修樣板樣品品制；施工樣樣板和首檢定定標制；工序序管理制度；；方案資料管管理制度；質質量教育和講講評制度等，并并嚴格貫徹實實施。嚴格質量量程序化管理理，包括：項項目質量計劃劃、文件和資資料控制程序序、物資管理理程序、顧客客提供物資管管理程序、產產品標識和可可追溯程序、過過程控制程序序、檢驗試驗驗程序、不合合格控制程序序、糾正和預預防措施程序序、質量記錄錄程序，以嚴嚴格的程序規規范各項質量量管理工作。強化質量量過程控制包包括：過程控控制計劃、質質量檢驗計劃劃、驗收質量量控制實施細細則、分承包包方過程質量量管理程序、過過程標識制度度，特殊（重重要）工作質質量控制實施施細則、月度度預控計劃、月月質量報表、質質量分析報告告、成品保護護、新材料、新新工藝質量控控制程序總結結。實施過程程中，嚴格實實行施工樣板板制、三檢制制，實行三級級檢查制度；；嚴格實行合合理工序安排排和管理；不不合格的材料料設備絕對禁禁止使用，達達不到工程質質量標準的徹徹底返工，決決不留情。這這些對于質量量控制非常重重要。加強對原原材料進場檢檢驗和試驗的的質量控制，加加強施工過程程的質量檢查查和試驗的質質量控制，加加強施工工藝藝管理，認真真執行工藝標標準和操作規規程，以提高高工程質量的的穩定性，保保證實現質量量目標的所有有因素都處于于受控狀態。約請業主主代表、工程程監理公司、設設計和相關的的政府質量監監督部門，完完成對工程的的檢驗、試驗驗和核驗工作作。通過工序序質量控制實實現分部分項項工程的質量量控制，通過過分部分項工工程的質量控控制保證單位位的質量目標標的實現。12.6質量管理理程序、質量保證程序方案：經審批后方可實施方案保證實施中優化總結方案：經審批后方可實施方案保證執行崗位責任制人員：培訓考核持證上崗產品質量保證人員素質保證人員：培訓考核持證上崗產品質量保證人員素質保證原材質量保證材料質量保證原材質量保證材料質量保證材料：原材、半成品檢驗材料：原材、半成品檢驗按圖施工操作：按工藝標準要求操作過程保證操作：按工藝標準要求操作過程保證機具：檢驗合格方可使用機具保證周檢維修保保養機具：檢驗合格方可使用機具保證12.6.2、過過程質量執行行程序三工序操作責任工程師進行初檢進入下道工序監理檢查認可質量監理工程師復檢審批方案技術交底三工序操作責任工程師進行初檢進入下道工序監理檢查認可質量監理工程師復檢審批方案技術交底不合格不合格不合格不合格不合格12.6.3、工工程試驗在工程施施工中，工程程試驗工作尤尤為重要，我我公司歷來非非常重視此項項工作，因為為它是對工程程質量進行檢檢驗和驗證的的關鍵性環節節和手段。針針對該工程，特特簡要