XX市XX至XX天然氣管道鋪設(shè)工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：XX市XX建設(shè)監(jiān)理公司駐XX項(xiàng)目監(jiān)理部2005年9月15日目錄1.工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱1.2工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)1.3工程項(xiàng)目組成及規(guī)模1.4主要結(jié)構(gòu)類型1.5預(yù)計(jì)投資總額1.6工程項(xiàng)目計(jì)劃工期1.7工程質(zhì)量目標(biāo)1.8設(shè)計(jì)單位及承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.9工程項(xiàng)目特點(diǎn)2.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)2.1工程項(xiàng)目監(jiān)理階段2.2工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍2.3工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)3.工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容4.項(xiàng)目組織4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖4.2業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4.3承包商組織機(jī)構(gòu)5.工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員構(gòu)成5.2工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)副總監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理員的職責(zé)信息管理員的職責(zé)檔案管理員的職責(zé)6.工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理6.1質(zhì)量控制6.2進(jìn)度控制6.3投資控制6.4信息管理6.5合同管理7.工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度7.1會(huì)議制度7.2監(jiān)理日記7.3監(jiān)理周報(bào)7.4監(jiān)理月報(bào)工程項(xiàng)目概況：1.1工程項(xiàng)目名稱：XX市天然氣長(zhǎng)輸管線工程1.2工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)XX至XX設(shè)計(jì)路段1.3工程項(xiàng)目組成及規(guī)模（見(jiàn)下表）序號(hào)工程名稱單位工程數(shù)量1XX至XXKM17.76392XX至XXKM16.07643XX至XXKM13.31344XX至XXKM6.11371.4主要結(jié)構(gòu)類型：該工程為城市外圍長(zhǎng)輸管線，工程線路定位測(cè)量完成以后，根據(jù)其線路圖進(jìn)行管溝的挖掘，挖掘完成以后立即進(jìn)行管道焊接安裝施工，然后進(jìn)行土方夯實(shí)及回填。1.5預(yù)計(jì)投資總額：2800萬(wàn)元1.6工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：5個(gè)月1.7工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良1.8設(shè)計(jì)單位及承包單位負(fù)責(zé)人（見(jiàn)下表）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人XX市燃?xì)鉄崃σ?guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)院管道線路及構(gòu)筑物物XX承包單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人XXXX石油天然然氣有限公司司管道安裝XXXX土建施工隊(duì)土石方挖掘XXXXXX測(cè)試工程程公司無(wú)損害探傷XX1.9工程項(xiàng)目特點(diǎn)：天然氣是易燃、易爆、高壓、有毒氣體，天然氣工程質(zhì)量事故具有隱蔽性、滯后性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，投產(chǎn)后一旦發(fā)生事故，經(jīng)濟(jì)損失較大，社會(huì)穩(wěn)定負(fù)面影響較大，因此管道施工的質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工作責(zé)任十分重大。根據(jù)該工程定位測(cè)量記錄與施工圖紙顯示，本工程施工總長(zhǎng)度為54km，在管道施工過(guò)程中需要穿越山林、小型河流、道路，同時(shí)管線較長(zhǎng)，工程量較大，工期較短，導(dǎo)致我監(jiān)理任務(wù)甚重等特點(diǎn)。2.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理路段、范圍和目標(biāo)2.1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段2.2工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍：XX至XX長(zhǎng)輸管線工程所有工程內(nèi)容施工階段的工程監(jiān)理。該工程共分為四段：eq\o\ac(○,1)宜都至支城段（YZ001~YZ080）0.000~17+763.9總長(zhǎng)17.7639kmeq\o\ac(○,2)支城至洋溪段（ZY001~ZY098）17+763.9~33+840.3總長(zhǎng)16.0764kmeq\o\ac(○,3)洋溪至木天河段（YM001~YM098）33+840.3~47+153.7總長(zhǎng)13.3134kmeq\o\ac(○,4)木天河至松滋段（MS001~MS0303）47+153.7~53+237.4總長(zhǎng)6.1137km其中ZY082~YM021之間改線（陳店段）更新為G1 ~G27 2.3監(jiān)理目標(biāo)投資目標(biāo)：合同規(guī)定的工程量?jī)?nèi)、工程結(jié)算控制在批準(zhǔn)投資內(nèi)。工期目標(biāo)：按施工合同工期要求質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到施工合同要求標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：3.1參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；3.2審查承包商的編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度技術(shù)，并監(jiān)督檢查其實(shí)施；3.3審查承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不準(zhǔn)使用在工程中，并提出更換要求；3.4督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖和變更文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量對(duì)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包商簽發(fā)“工程停工令”。工期及發(fā)生的費(fèi)用由承包單位負(fù)責(zé)。并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理情況。3.5對(duì)用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3.6檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位定貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由定貨單位負(fù)責(zé)。3.7根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度的執(zhí)行情況的意見(jiàn)。3.8對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。3.9根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算帳單”，報(bào)開(kāi)戶銀行審查，工程竣工后，審查工程決算價(jià)款。3.10監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包商定期整改。3.11根據(jù)承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包商提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。3.12督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交由業(yè)主歸檔。3.13協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。3.14監(jiān)理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，并把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。3.15督促建設(shè)單位與承包商履行簽定的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主簽定的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。3.16保修期內(nèi)負(fù)責(zé)簽定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。4.項(xiàng)目組織業(yè)主業(yè)主XX市****天然氣有限公司設(shè)計(jì)單位XX市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司承包商XXXX石油天然氣有限公司輸氣管道安裝XXXX城區(qū)土建施工隊(duì)管溝挖掘4.2業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（略）4.3承包商組織機(jī)構(gòu)（略）5.工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成（緊接下頁(yè)）XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)副總監(jiān)協(xié)調(diào)業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商土石方監(jiān)理管道安裝監(jiān)理合同檔案、信息管理管溝放線管溝開(kāi)挖管溝清理管道焊接管道防腐合同、檔案信息承包商5.12項(xiàng)目監(jiān)理組成人員情況序號(hào)姓名技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1XXX高級(jí)工程師總監(jiān)2XXX高級(jí)工程師副總監(jiān)駐地3XXX工程師監(jiān)理工程師5.2工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員的職責(zé)在項(xiàng)目監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員（兼）、檔案管理員（兼）組成。總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行合同的全部負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)如下：組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包和施工承包商）；主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃‘組織審查施工承包商所提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施；審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；審核并簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛；檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；主持審核工程結(jié)算書；組織處理索賠事宜；審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；組織工程竣工初驗(yàn)；簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；審核監(jiān)理月報(bào)；督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全負(fù)責(zé)；主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最基本、最重要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)“，對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。副總監(jiān)理工程師職責(zé)副總監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師委托，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行總監(jiān)理工程師職責(zé)。監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)取得資格證書并經(jīng)注冊(cè)。協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可；施工出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；必要時(shí)發(fā)出進(jìn)一步指令說(shuō)清以上工作的一些細(xì)節(jié)；計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；保存所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)的記錄；提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)實(shí)驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理員的職責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的任務(wù)；；（2）對(duì)工程進(jìn)行旁站站監(jiān)理，監(jiān)督督施工單位對(duì)對(duì)程序的執(zhí)行行；（3）審查施工單位的的開(kāi)工申請(qǐng)，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單，確確認(rèn)中間交工工證書和對(duì)每每道工序的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收檢查查；（4）完成規(guī)定的抽驗(yàn)驗(yàn)，并監(jiān)理施施工單位的實(shí)實(shí)驗(yàn)過(guò)程；（5）負(fù)責(zé)工地例會(huì)有有關(guān)資料，負(fù)負(fù)責(zé)處理施工工中的一般技技術(shù)問(wèn)題；（6）準(zhǔn)備工地會(huì)議有有關(guān)資料，負(fù)負(fù)責(zé)處理施工工過(guò)程中的一一般性技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；（7）正確、詳細(xì)填寫寫監(jiān)理日記。信息管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)每月的工程程量計(jì)量，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施工單單位申報(bào)的工工程量和已完完工程實(shí)物的的核定；（2）負(fù)責(zé)每天上午99：00收集、閱讀讀各專業(yè)監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)理日記，了了解工程進(jìn)展展，并簡(jiǎn)要向向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人匯報(bào)，負(fù)責(zé)責(zé)編寫監(jiān)理月月報(bào)，并在每每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)理理月報(bào)；（3）及時(shí)處理檔案管管理員轉(zhuǎn)交的的文件，資料料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)與各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師聯(lián)系，確保保文件資料的的完整、準(zhǔn)確確、有效；（4）定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種信息的的采取，計(jì)算算機(jī)存儲(chǔ)以及及信息的分析析處理工作；；（5）信息管理員每人配配備一臺(tái)計(jì)算算機(jī)并負(fù)責(zé)其其保管和使用用，借助計(jì)算算機(jī)按公司統(tǒng)統(tǒng)一的信息編編碼系統(tǒng)及統(tǒng)統(tǒng)一的文件格格式建立、錄錄入各種監(jiān)理理臺(tái)帳，并將將有關(guān)信息及及時(shí)通知各專專業(yè)監(jiān)理工程程師或項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人；（6）負(fù)責(zé)每月25日日打印當(dāng)月監(jiān)監(jiān)理臺(tái)帳，交交檔案管理員員歸檔，負(fù)責(zé)責(zé)每月二次把把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信信息全部轉(zhuǎn)回回公司；（7）負(fù)責(zé)收集整理工工地例會(huì)所有有會(huì)議（系由由監(jiān)理負(fù)責(zé)召召集或監(jiān)理參參加的）會(huì)議議紀(jì)要，整理理后交由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人審查查，印后迅速速分發(fā)給有關(guān)關(guān)專業(yè)人員或或有關(guān)單位；；（8）信息傳遞按文件件，資料簽認(rèn)認(rèn)流程框圖進(jìn)進(jìn)行。檔案管理員職責(zé)（1）檔案管理員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程建設(shè)設(shè)各方相互來(lái)來(lái)往的一切書書面資料（包包括信件、電電報(bào)等）（2）對(duì)技術(shù)資料，各各種文件，逐逐件報(bào)告的收收發(fā)應(yīng)辦理簽簽收登記手續(xù)續(xù)，簽收資料料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交交給現(xiàn)場(chǎng)信息息管理員，收收集確認(rèn)資料料的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和有效效性；（3）對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工工程師確認(rèn)返返回的文件資資料，按統(tǒng)一一的編目系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行分類整整理歸類；（4）負(fù)責(zé)文件資料的的借閱，辦理理借閱手續(xù)；；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用用品（包括復(fù)復(fù)印機(jī)、復(fù)印印紙、稿紙等等）和勞保用用品（包括電電風(fēng)扇、安全全帽等）的保保管和領(lǐng)用；；（6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組的生活活后勤工作；；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組的留守工作作；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員的考勤工工作；（9）收發(fā)文工作按文文件資料簽認(rèn)認(rèn)流程圖進(jìn)行行。6.工程項(xiàng)目監(jiān)理的目目標(biāo)控制與管管理6.1質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)業(yè)主提出的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)——精品工程的的質(zhì)量要求，在在工程各部位位工程的質(zhì)量量必須達(dá)到表表中要求：各部位工程應(yīng)達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部位工程名稱部位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管道焊接工程優(yōu)良管道焊接優(yōu)良優(yōu)良管道防腐優(yōu)良土石方工程優(yōu)良附屬構(gòu)筑物優(yōu)良優(yōu)良管溝開(kāi)挖優(yōu)良質(zhì)量控制的原則1）安裝工程質(zhì)量是是整個(gè)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進(jìn)度度控制、投資資控制相互制制約；2）堅(jiān)持嚴(yán)格要求、一一絲不茍、實(shí)實(shí)事求是、公公正合理、熱熱情服務(wù)的原原則；3）遵循“預(yù)防為主主、動(dòng)態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總總目標(biāo)。工程質(zhì)量控制流程程（1）單位工程質(zhì)量控控制流程（緊接下頁(yè)）組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定工程用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收。簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或簽認(rèn)“不合格工程通知書”核驗(yàn)部位工序工程質(zhì)量簽訂各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單簽訂工程樣板簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量（緊接下頁(yè)）（2）隱蔽工程、工序序部位工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖（不能進(jìn)行下一道道工序）（可以進(jìn)行行下一道工序序）承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格部位、工序工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、部位、工序驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格部位、工序工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、部位、工序驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、部位、工序工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查部位、工序工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書“（3）工程停工、復(fù)工工程序圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部位暫停令監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部位暫停令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理承包單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令”質(zhì)量控制措施（1）一條原則工程質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的重點(diǎn)，與與進(jìn)度計(jì)劃和和工程計(jì)量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包商按按合同，技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求施施工是監(jiān)理工工作的原則；；（2）兩個(gè)要點(diǎn)A.重要部位工程量：：管溝工程（穿穿越小型溝渠渠、塘、道路路等）、一般般道路構(gòu)筑物物工程、管道道鋪設(shè)工程。重要的的工序工程是是：管道焊接接、管道防腐腐、管溝土石石方、邊坡、塊塊石護(hù)坡、平平行堡坎、測(cè)測(cè)量。B.關(guān)鍵部位a.測(cè)量：控制測(cè)量，施施工放樣測(cè)量量；b.管溝：挖方標(biāo)高，回回填土方密實(shí)實(shí)度，邊坡；；c.管道安裝：管管道焊接口焊焊接質(zhì)量d.管道防腐：防腐材材質(zhì)，設(shè)計(jì)厚厚度質(zhì)量（3）三個(gè)階段A.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段：審審查施工單位位配備人力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備是否合理理，審查擬定定施工方案、技技術(shù)、質(zhì)量保保證措施、原原材料檢驗(yàn)的的審批和配合比是否否合乎要求。B.施工階段：檢查施施工單位工藝藝是否按規(guī)范范和經(jīng)審批的的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品進(jìn)行抽查。C.成品驗(yàn)收階段：通通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)驗(yàn)評(píng)該工序或或部位已完工工程是否達(dá)到到規(guī)范要求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和誤差允許范范圍。（4）四個(gè)手段A.檢查：施工過(guò)程中中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目和部位實(shí)實(shí)施必要的跟跟蹤，檢查施施工過(guò)程中材材料與批準(zhǔn)的的是否符合；；檢查施工單單位是否按批批準(zhǔn)的方案、技技術(shù)規(guī)范施工工。B.測(cè)量：監(jiān)理工工程師對(duì)完成成的管道鋪設(shè)設(shè)工程的外型型尺寸進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收收，不符和要要求的要進(jìn)行行整修，施工工單位要提供供條件。C.實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料料監(jiān)理人員可可隨機(jī)抽樣檢檢查承包商要要提供條件。D.指令性文件：承包包單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來(lái)，必必須以文字為為準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師通過(guò)書書面指令和文文字對(duì)施工單單位進(jìn)行質(zhì)量量控制。用以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問(wèn)題，提請(qǐng)請(qǐng)承包商加以以重視或修改改。工程質(zhì)量事故的處處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，首先停停止繼續(xù)施工工，責(zé)令其施施工單位分析析原因。根據(jù)據(jù)事故的不同同情況、不同同性質(zhì)、不同同程度提出處處理辦法，并并寫出書面報(bào)報(bào)告。監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設(shè)部及各地地區(qū)頒布的有有關(guān)工程質(zhì)量量事故的規(guī)定定，參加處理理工程質(zhì)量事事故，監(jiān)督事事故處理方案案的執(zhí)行。但由于處理事故而而增加的工程程費(fèi)，根據(jù)合合同條款由責(zé)責(zé)任方全部承承擔(dān)，處理方方法：推倒重來(lái)：凡未達(dá)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，又又無(wú)法修正的的焊接缺陷或經(jīng)經(jīng)再三返修質(zhì)質(zhì)量依然不能能達(dá)到合格的的，堅(jiān)決截?cái)鄶嗪附涌谥匦滦潞附印２扇〗?jīng)批準(zhǔn)的加固固或返修方法法。質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重重，在技術(shù)規(guī)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)無(wú)法解決，總總監(jiān)理工程師師協(xié)調(diào)業(yè)主單單位，組織專專家技術(shù)調(diào)查查，研究加以以處理。工程質(zhì)量預(yù)控本工程的主體是管管道的焊接，組組裝、管道施施工的整體質(zhì)質(zhì)量不僅與管管道焊接、組組裝質(zhì)量有關(guān)關(guān)，還與管材材、防腐、補(bǔ)補(bǔ)傷質(zhì)量有關(guān)關(guān)，因此，在在管道安裝中中應(yīng)抓好各環(huán)環(huán)節(jié)、各工序序的質(zhì)量監(jiān)理理，進(jìn)行認(rèn)真真仔細(xì)的監(jiān)察察。事前控制組織監(jiān)理人員熟悉悉設(shè)計(jì)圖紙及及資料，掌握相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等質(zhì)量控控制的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，質(zhì)量證明明材料齊備的的合格品，才才允許投入使使用，有疑議議的責(zé)成供貨貨商進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，不合格的的一律不準(zhǔn)使使用并限期運(yùn)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。按施工承包合同和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)要求，檢檢查施工單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)量檢檢測(cè)人員、主主要技術(shù)工人人執(zhí)證情況，主主要施工、檢檢測(cè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具的到位和和完好狀況，審審查分包單位位的資質(zhì)。審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案（措措施），審查查施工單位的的質(zhì)量保證體體系，檢查其其是否建立、健健全了HSE管理體系和和其他相關(guān)管管理制度。向施工單位宣布監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)，介紹主要要工作方法和和工作制度，取取得其對(duì)監(jiān)理理工作的理解解和支持。事中控制結(jié)合本工程具體情情況，確立重重要工序和質(zhì)質(zhì)量停檢點(diǎn)，通通過(guò)巡視、旁旁站、見(jiàn)證和和平行檢查進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。檢查方法包括目測(cè)：用肉眼對(duì)實(shí)實(shí)物進(jìn)行檢查查，一般采用用“看、摸、敲敲、照”等方法：實(shí)驗(yàn)：通過(guò)實(shí)驗(yàn)、取取樣進(jìn)行檢查查；資料檢查：檢查資資質(zhì)證書、質(zhì)質(zhì)量證明材料料原始記錄等等相關(guān)資料。工序質(zhì)量控制堅(jiān)持上道工工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不不準(zhǔn)進(jìn)入下道道工序施工的原則。一一道工序完成成后，先由施施工單位自檢檢、互檢和專專檢，合格后后通知監(jiān)理單單位驗(yàn)收。如如該工序?yàn)椤耙?jiàn)證點(diǎn)”，監(jiān)理未在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)到場(chǎng)驗(yàn)收收，施工單位位可越過(guò)該點(diǎn)點(diǎn)繼續(xù)施工；；如該點(diǎn)為“停止點(diǎn)”，則施工單單位必須待監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)并簽認(rèn)后，方方可繼續(xù)施工工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收隱蔽工程完完成以后，先先由施工單位位自檢、專職職檢、初檢合合格后填報(bào)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收單，報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收。下達(dá)停工令現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)對(duì)下述情況之之一者，有權(quán)權(quán)報(bào)經(jīng)總監(jiān)理理工程師后下下達(dá)停工令在在后報(bào)總監(jiān)。工程未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)進(jìn)行下道工序序者；工程質(zhì)量下降且未未采取措施，或或采取一定措措施但效果不不好而繼續(xù)施施工者；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙要求或擅自自采取未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可批準(zhǔn)的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備者；；擅自讓未經(jīng)審查同同意的分包單單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)者；沒(méi)有可行的質(zhì)量保保證措施，且且已出現(xiàn)質(zhì)量量下降征兆者者；已完實(shí)物工程量質(zhì)質(zhì)量簽證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)已完工工程量的質(zhì)量量認(rèn)證，是簽簽署工程進(jìn)度度付款憑證的的必要條件。沒(méi)沒(méi)有質(zhì)量認(rèn)證證，總監(jiān)將拒拒絕簽署進(jìn)度度付款憑證。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)和和工程質(zhì)量檢檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱隱患，適時(shí)召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量分析會(huì)，查查明原因，落落實(shí)有針對(duì)性性的措施，以以控制質(zhì)量。并并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要，適地地組織工程質(zhì)質(zhì)量檢查，以以推動(dòng)施工單單位質(zhì)保體系系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。單位工程開(kāi)工、復(fù)復(fù)工報(bào)告凡單位工程開(kāi)工或或停工后復(fù)工工，都應(yīng)按相相關(guān)管理程序序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)（或總總監(jiān)代表）審審核簽字認(rèn)可可，方可開(kāi)、復(fù)復(fù)工。事后控制組織工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收審核竣工資料及技技術(shù)文件資料料督促施工單位作好好質(zhì)量缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)的保保修工作參加工程竣工驗(yàn)收收主要檢測(cè)及保修手手段1）輸氣管道的組焊焊組對(duì)檢測(cè)在管道組對(duì)對(duì)、焊接前，按按照設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求對(duì)管管道焊縫坡口口進(jìn)行檢查，用用直尺、焊接接尺進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，各項(xiàng)偏差差值均應(yīng)允許許的范圍內(nèi)。2）鋼制管道的焊接接檢測(cè)監(jiān)理工程師師確認(rèn)管道對(duì)對(duì)口符合設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范后，施施工單位才能能焊接，焊道道外觀檢查符符合焊接質(zhì)量量規(guī)范，用X光線儀、超聲聲波檢測(cè)儀，探探傷儀按照設(shè)計(jì)要要求的比例進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)，檢檢測(cè)合格后，須須經(jīng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)，方方可進(jìn)行下一一道焊口的組組焊。3）防腐層的檢測(cè)管道絕緣防防腐層完成后后，用涂刷測(cè)測(cè)厚儀對(duì)防腐腐層厚度進(jìn)行行測(cè)量，其值值應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，對(duì)管管道外防腐層層尚應(yīng)作電火火花耐壓檢測(cè)測(cè)，以不擊穿穿為合格（電電壓值以設(shè)計(jì)計(jì)要求定）。管道通球試壓檢測(cè)測(cè)在管道通球球試壓階段監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)行，并并參與管線巡巡視，在試壓壓點(diǎn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理。門站工程1）組焊部分，按焊焊接鋼制管道道焊接檢測(cè)方方案2）法蘭連接，要求求法蘭盤必須進(jìn)進(jìn)行清洗3）檢查各墊片，緊緊固件是否齊齊備配套4）操作嚴(yán)格按工藝藝操作要求進(jìn)進(jìn)行5）各類閥門、儀表表證書是否齊齊備6）閥類及儀表按規(guī)規(guī)范要進(jìn)行試試壓的，必須須進(jìn)行試壓，試試壓?jiǎn)挝毁Y質(zhì)質(zhì)要達(dá)到要求求，證書齊備備。收工時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢檢查（要求各各施工員及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行檢查，監(jiān)監(jiān)理隨機(jī)抽查查）1）各類接口必須按按規(guī)范封堵2）現(xiàn)場(chǎng)安全警示，告告知設(shè)施是否否齊備、到位位3）現(xiàn)場(chǎng)看場(chǎng)人員是是否到位通用部分進(jìn)度控制的原則1）各類通用工程中，按按規(guī)范應(yīng)抽樣樣要進(jìn)行抽樣樣，要送檢的的必須送檢2）抽樣的樣品，建建設(shè)單位應(yīng)有有專門的保管管地點(diǎn)。6.2進(jìn)度控制的的原則1）根據(jù)業(yè)主和承包包商正式簽定定的總承包合合同（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)；2）承包商依據(jù)“合合同”工期總目標(biāo)標(biāo)所編制的工工程施工組織織設(shè)計(jì)；3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審核通過(guò)過(guò)的承包商編編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制的內(nèi)容1）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施工方方案和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否同意意提出意見(jiàn)；；2）審查建設(shè)單位、承承包商提出的的材料、設(shè)備備及所列規(guī)格格與數(shù)量質(zhì)量量是否滿足工工程進(jìn)度要求求；3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全全過(guò)程中，檢檢查工程進(jìn)度度，隨時(shí)將有有關(guān)信息輸入入計(jì)算機(jī)，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時(shí)提出出意見(jiàn)，協(xié)助助承包商修改改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)調(diào)整資源配置置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃總目標(biāo)標(biāo)。進(jìn)度控制工作流程程圖（見(jiàn)附圖）(略)進(jìn)度控制的措施1、施工階段進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理工