第80頁共80頁工程處質量平安科科長崗位競職演講稿范文各位領導、各位同事：大家好!在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國*，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。在這次競聘中我選擇的是“質量平安科科長”的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。f132.f132.更多演講稿延伸閱讀工程處質量平安科科長竟聘演講稿位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。主要業績在這次競聘中我選擇的是"質量平安科科長"的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀____員的稱號，二次局優秀____員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。工作設想平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中"工程經理部施工消費平安設施標準"中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到"平安第一，預防為主".除了原有的工作外，我認為在"職工的職業安康"和""兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體安康是我們的經營者經常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個"與時俱進"的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個"平安是質量，環境是質量",這是企業實現可持續開展的保證。二、質量方面質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的目光對待質量問題，對企業質量工作進展整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是如今我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量根底工作，比方器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據是標準，管理的過程就是標準化，我們如今將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善更有效率并減少浪費，施行貫標體系的過程就是要每個環節都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質量手冊要有自己的行業和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業效勞，經過一段時間的運行后，發現我們存在的問題，及時更正，真正為企業的質量、平安、環境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的準那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，假設失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設競聘成功，我將使"平安質量科"的工作有特色，務真務實，使經營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業蒸蒸日上！工程處質量平安科科長競聘報告工程處質量平安科科長競聘報告文章標題：工程處質量平安科科長競聘報告各位領導、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。l個人簡歷l我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中____員，高級工程師，具有建立部頒發的一級工程經理證書。l競聘優勢l我競爭的職位是質量平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于進步自己的綜合素質，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和才能。從質量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、平安保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量平安科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經歷、文字綜合才能、組織協調才能和管理經歷。從我自身素質和才能來看，我認為可以履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業技術知識和理論程度。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、工程總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，工程經理培訓、屢次參加局組織的工程總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的QC小組培訓和QC小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協調才能和管理工作經歷。質量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設想l假設我可以競爭上崗，我將在工程處質量平安委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原那么”，堅持“正確處理好質量、平安與效益的關系”的原那么。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業質量平安目的的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和工程進展抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質量管理工作”：1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在工程成立以工程經理為首的質量領導小組。同時，施行工程質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，工程總監隸屬質量平安科，有利于公司對工程的質量控制。2．建立健全質量檢查制度公司落實每季度的質量檢查；工程要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關系。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據。4．搞好質量教育和宣傳工作進展質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。進步職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。5．作好技術質量培訓進步工程質量的根底是進步技術程度，有方案的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。6．深化開展QC活動根據工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進展攻關，撰寫總結，進展成果申報、發布和推廣。7．組織開展工程創優活動為樹立企業的良好形象，促進工程質量的進步，各工程根據業主和工程處的要求，制訂創優目的，并制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。8．確保質量目的的實現：公司20xx年質量目的：今年在建工程合格率到達100，優良品率到達96，開工工程優良品率92的質量目的。和庫工程為局創工程。9．強化工程處質量管理應采用以下措施：1〕嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。2〕在年度工作會上增加工程質量工作經歷、教訓典型發言和研討內容。3〕實在執行工程質量否決權，加強崗位工程處質量平安科科長競聘報告第2頁責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進展獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。4〕每月月初，各工程質量總監撰寫工程月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。5〕每季度初，由處質量總監召開質量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質量平安工作的開展。6〕處每年舉辦工程質量總監學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等方法，進步質量管理工作程度。7〕開展工程質量總監、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質量管理卡，加強對工程的質量管理。9〕建立質量總監、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便于質量管理人員的培養和使用。10〕加大質量管理力度，推進企業精益管理實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制詳細落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”;同外部監理親密配合，共同把握工程質量。11〕強化施工階段的管理工作⑴抓質量的關鍵管理點把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把好工序關；把好材料關；把好資料關。〔2〕積極配合業主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。12〕質量工作的探究：〔1〕四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，施行重點控制，制訂相應的質量監控措施，保證施工質量。〔2〕作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數據分析^p技術對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛、交通略〕1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發生。3、目的明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有開展，使平安管理落到實處。4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。5、動態管理，形成良性循環的鼓勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員平安意識普遍進步，平安技能及自我保護才能得到了加強，平安第一，預防為主、自我約束、企業負責。同時做到平安標準化：〔一〕平安消費標準化：要求平安根底管理扎實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。〔二〕現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衛生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通。〔三〕操作標準化：要求每個工種崗位都要根據《公路工程平安操作工法》制訂科學的平安技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。〔四〕在工程管理上，做到四個認真：1認真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標準化施行方法，確定達標的詳細要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進展試點，獲得經歷后，在全公司范圍內推廣。3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發現問題責令限期整改。4認真搞好三個結合，即平安標準化建立與企業的消費經營、雙文明建立和現場管理相結合，從整體上促進管理相貌的改進假設我能競爭上崗，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量平安管理標準化、制度化、效勞優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量平安工作，確保處質量平安目的的實現。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。《工程處質量平安科科長競聘報告》來于網絡，工程處質量平安科科長競聘報告。工程處質量平安科科長竟聘演講稿演講范文各位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。l主要業績l在這次競聘中我選擇的是“質量平安科科長”的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀____員的稱號，二次局優秀____員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。5TOpl工作設想l平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中“工程經理部施工消費平安設施標準”中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業安康”和“環境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體安康是我們的經營者經常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個口號“平安是質量，環境是質量”，這是企業實現可持續開展的保證。二、質量方面質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的目光對待質量問題，對企業質量工作進展整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是如今我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量根底工作，比方器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據是標準，管理的過程就是標準化，我們如今將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業管理更有效率并減少浪費，施行貫標體系的過程就是要每個環節都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質量手冊要有自己的行業和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業效勞，經過一段時間的運行后，發現我們存在的問題，及時更正，真正為企業的質量、平安、環境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的準那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，假設失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設競聘成功，我將使“平安質量科”的工作有特色，務真務實，使經營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業蒸蒸日上！工程處質量平安科科長竟聘演講稿工程處質量平安科科長竟聘演講稿2工程處質量平安科科長竟聘演講稿2各位領導、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。l個人簡歷l我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中____員，高級工程師，具有建立部頒發的一級工程經理證書。l競聘優勢l我競爭的職位是質量平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于進步自己的綜合素質，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和才能。從質量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、平安保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量平安科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經歷、文字綜合才能、組織協調才能和管理經歷。從我自身素質和才能來看，我認為可以履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業技術知識和理論程度。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、工程總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，工程經理培訓、屢次參加局組織的工程總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的QC小組培訓和QC小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協調才能和管理工作經歷。質量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設想l假設我可以競爭上崗，我將在工程處質量平安委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原那么”，堅持“正確處理好質量、平安與效益的關系”的原那么。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業質量平安目的的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和工程進展抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質量管理工作”：1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在工程成立以工程經理為首的質量領導小組。同時，施行工程質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，工程總監隸屬質量平安科，有利于公司對工程的質量控制。2．建立健全質量檢查制度公司落實每季度的質量檢查；工程要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關系。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據。4．搞好質量教育和宣傳工作進展質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。進步職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。5．作好技術質量培訓進步工程質量的根底是進步技術程度，有方案的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。6．深化開展QC活動根據工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進展攻關，撰寫總結，進展成果申報、發布和推廣。7．組織開展工程創優活動為樹立企業的良好形象，促進工程質量的進步，各工程根據業主和工程處的要求，制訂創優目的，并制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。8．確保質量目的的實現：公司20xx年質量目的：今年在建工程合格率到達100，優良品率到達96，開工工程優良品率92的質量目的。和庫工程為局創工程。9．強化工程處質量管理應采用以下措施：1〕嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。2〕在年度工作會上增加工程質量工作經歷、教訓典型發言和研討內容。3〕實在執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進展獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。4〕每月月初，各工程質量總監撰寫工程月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。5〕每季度初，由處質量總監召開質量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質量平安工作的開展。6〕處每年舉辦工程質量總監學習班，通過學習、培訓、交流工程處質量平安科科長竟聘演講稿2第2頁、研討、參觀考察等方法，進步質量管理工作程度。7〕開展工程質量總監、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質量管理卡，加強對工程的質量管理。9〕建立質量總監、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便于質量管理人員的培養和使用。10〕加大質量管理力度，推進企業精益管理實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制詳細落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”;同外部監理親密配合，共同把握工程質量。11〕強化施工階段的管理工作⑴抓質量的關鍵管理點把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把好工序關；把好材料關；把好資料關。〔2〕積極配合業主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。12〕質量工作的探究：〔1〕四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，施行重點控制，制訂相應的質量監控措施，保證施工質量。〔2〕作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數據分析^p技術對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛、交通略〕1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發生。3、目的明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有開展，使平安管理落到實處。4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。5、動態管理，形成良性循環的鼓勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員平安意識普遍進步，平安技能及自我保護才能得到了加強，平安第一，預防為主、自我約束、企業負責。同時做到平安標準化：〔一〕平安消費標準化：要求平安根底管理扎實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。〔二〕現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衛生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通。〔三〕操作標準化：要求每個工種崗位都要根據《公路工程平安操作工法》制訂科學的平安技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。〔四〕在工程管理上，做到四個認真：1認真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標準化施行方法，確定達標的詳細要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進展試點，獲得經歷后，在全公司范圍內推廣。3認真檢查驗收，高標在*搜索:工程處質量平安科科長竟聘演講稿2工程處質量平安科科長的竟聘演講稿位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。個人簡歷我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。主要業績在這次競聘中我選擇的是質量平安科科長的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀____員的稱號，二次局優秀____員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。工作設想平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中工程經理部施工消費平安設施標準中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到平安第一，預防為主.除了原有的工作外，我認為在職工的職業安康和環境保護兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體安康是我們的經營者經常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個與時俱進的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個口號平安是質量，環境是質量,這是企業實現可持續開展的保證。二、質量方面質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的目光對待質量問題，對企業質量工作進展整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是如今我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量根底工作，比方器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據是標準，管理的過程就是標準化，我們如今將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業管理更有效率并減少浪費，施行貫標體系的過程就是要每個環節都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質量手冊要有自己的行業和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業效勞，經過一段時間的運行后，發現我們存在的問題，及時更正，真正為企業的質量、平安、環境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的準那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，假設失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設競聘成功，我將使平安質量科的工作有特色，務真務實，使經營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業蒸蒸日上！工程處質量平安科科長竟聘演講稿公眾演講各位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國*，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。l主要業績l在這次競聘中我選擇的是“質量平安科科長”的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀*員的稱號，二次局優秀*員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。5l工作設想l平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中“工程經理部施工消費平安設施標準”中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業安康”和“環境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體安康是我們的經營者經常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個口號“平安是質量，環境是質量”，這是企業實現可持續開展的保證。二、質量方面質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的目光對待質量問題，對企業質量工作進展整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是如今我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量根底工作，比方器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。工程處質量平安科科長竟聘演講稿2演講范文各位領導、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。l個人簡歷l我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中共黨員，高級工程師，具有建立部頒發的一級工程經理證書。l競聘優勢l我競爭的職位是質量平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于進步自己的綜合素質，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和才能。從質量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、平安保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量平安科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經歷、文字綜合才能、組織協調才能和管理經歷。從我自身素質和才能來看，我認為可以履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業技術知識和理論程度。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、工程總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，工程經理培訓、屢次參加局組織的工程總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的QC小組培訓和QC小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協調才能和管理工作經歷。質量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設想l假設我可以競爭上崗，我將在工程處質量平安委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原那么”，堅持“正確處理好質量、平安與效益的關系”的原那么。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業質量平安目的的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和工程進展抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質量管理工作”：1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在工程成立以工程經理為首的質量領導小組。同時，施行工程質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，工程總監隸屬質量平安科，有利于公司對工程的質量控制。2．建立健全質量檢查制度公司落實每季度的質量檢查；工程要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關系。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據。4．搞好質量教育和宣傳工作進展質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。進步職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。5．作好技術質量培訓進步工程質量的根底是進步技術程度，有方案的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。6．深化開展QC活動根據工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進展攻關，撰寫總結，進展成果申報、發布和推廣。7．組織開展工程創優活動為樹立企業的良好形象，促進工程質量的進步，各工程根據業主和工程處的要求，制訂創優目的，并制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。8．確保質量目的的實現：公司2023年質量目的：今年在建工程合格率到達100%，優良品率到達96%，開工工程優良品率92%的質量目的。和庫工程為局創工程。9．強化工程處質量管理應采用以下措施：1〕嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。2〕在年度工作會上增加工程質量工作經歷、教訓典型發言和研討內容。3〕實在執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進展獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。4〕每月月初，各工程質量總監撰寫工程月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。5〕每季度初，由處質量總監召開質量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質量平安工作的開展。6〕處每年舉辦工程質量總監學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等方法，進步質量管理工作程度。7〕開展工程質量總監、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質量管理卡，加強對工程的質量管理。9〕建立質量總監、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便于質量管理人員的培養和使用。10〕加大質量管理力度，推進企業精益管理實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制詳細落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”;同外部監理親密配合，共同把握工程質量。11〕強化施工階段的管理工作⑴抓質量的關鍵管理點把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把好工序關；把好材料關；把好資料關。〔2〕積極配合業主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。12〕質量工作的探究：〔1〕四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，施行重點控制，制訂相應的質量監控措施，保證施工質量。〔2〕作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數據分析^p技術對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛、交通略〕1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發生。3、目的明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有開展，使平安管理落到實處。4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。5、動態管理，形成良性循環的鼓勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員平安意識普遍進步，平安技能及自我保護才能得到了加強，平安第一，預防為主、自我約束、企業負責。同時做到平安標準化：〔一〕平安消費標準化：要求平安根底管理扎實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。〔二〕現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衛生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通。〔三〕操作標準化：要求每個工種崗位都要根據《公路工程平安操作工法》制訂科學的平安技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。〔四〕在工程管理上，做到四個認真：1認真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標準化施行方法，確定達標的詳細要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進展試點，獲得經歷后，在全公司范圍內推廣。3認真檢查驗收，高標、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發現問題責令限期整改。4認真搞好三個結合，即平安標準化建立與企業的消費經營、雙文明建立和現場管理相結合，從整體上促進管理相貌的改進假設我能競爭上崗，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量平安管理標準化、制度化、效勞優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量平安工作，確保處質量平安目的的實現。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。工程處質量平安科科長竟聘演講稿2工程處質量平安科科長競聘演講辭工程處質量平安科科長競聘演講辭文章標題：工程處質量平安科科長競聘演講辭各位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。l主要業績l在這次競聘中我選擇的是“質量平安科科長”的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀____員的稱號，二次局優秀____員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。5TOpl工作設想l平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞