差異化戰(zhàn)略分析第一頁，共十六頁，2022年，8月28日第二頁，共十六頁，2022年，8月28日公司簡介海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進入第四個戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。第三頁，共十六頁，2022年，8月28日第四頁，共十六頁，2022年，8月28日第五頁，共十六頁，2022年，8月28日

在1984年到1991年實施品牌戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。這在當(dāng)時家電產(chǎn)品尚需憑票購買的賣方市場時代，無疑是一個極具超前意識的經(jīng)營理念。第六頁，共十六頁，2022年，8月28日OEC工作法即全方位全過程的控制和清理目標(biāo)體系(首先確立目標(biāo))日清體系(日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作)激勵機制(日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效)日事日畢，日清日高第七頁，共十六頁，2022年，8月28日1984年，海爾只有一個型號的冰箱產(chǎn)品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電等在內(nèi)的86大門類13000多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群。在中國的大中城市里，許多家庭都是海爾產(chǎn)品的用戶。第八頁，共十六頁，2022年，8月28日1、同步發(fā)展根據(jù)企業(yè)能力的強弱來控制多元化的發(fā)展節(jié)奏，共享管理、品牌、市場及銷售網(wǎng)絡(luò)等資源實施多元化經(jīng)營。2、相關(guān)遞減共享制冷技術(shù)、品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，由電冰箱行業(yè)進入存在高度相關(guān)性的冰柜和空調(diào)行業(yè)進而到洗衣機行業(yè)3、并購重組共享銷售資源、品牌和市場資源等進人家居設(shè)備行業(yè)；優(yōu)秀企業(yè)文化、品牌價值和良好的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進人空調(diào)、冰柜、洗衣機、微波爐等新行業(yè)；采取合資方式，用合資方的經(jīng)營資源優(yōu)勢進人小家電、彩電、知識產(chǎn)業(yè)等新行業(yè)。多元化發(fā)展第九頁，共十六頁，2022年，8月28日國際化戰(zhàn)略階段第十頁，共十六頁，2022年，8月28日第十一頁，共十六頁，2022年，8月28日第十二頁，共十六頁，2022年，8月28日海爾的國際化戰(zhàn)略分析海爾全球化戰(zhàn)略目標(biāo)：讓海爾成為全球最受尊重的品牌。海爾堅持開發(fā)和包容的原則，在海外經(jīng)營中融入當(dāng)?shù)匚幕鹬禺?dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，使當(dāng)?shù)貑T工認(rèn)同海爾文化從市場國際化到生產(chǎn)國際化，走出去，走進去，走上去“由難到易”的國際化道路海爾國際化的核心是品牌的國際化，培養(yǎng)自主品牌，打造世界級的品牌依靠綠地投資的國際化道路，建立全資子公司實現(xiàn)設(shè)計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式并購模式迅速進入當(dāng)?shù)厥袌觯Q(mào)易技術(shù)壁壘第十三頁，共十六頁，2022年，8月28日

競爭對手在產(chǎn)品質(zhì)量上相差不大，海爾高質(zhì)量優(yōu)勢正在逐步喪失；海爾“一條龍六位一體”星級服務(wù)被競爭對手迅速模仿第十四頁，共十六頁，2022年，8月28日1、跨國并購是海爾國際化的必然選擇，企業(yè)的全球競爭2、重新界定自己的未來和子業(yè)務(wù),謹(jǐn)慎處理多元化擴張3、未雨綢繆，時刻掌握競爭的主動權(quán)4、堅持自主創(chuàng)新，創(chuàng)全球化品牌5、快速響應(yīng)，農(nóng)村的家電普及率還比較低，進行市場滲透6、商業(yè)模式創(chuàng)新，以顧客為中心，快速響應(yīng)顧客的需求8、機制創(chuàng)新，建立人單合一的自主經(jīng)營體9、不斷地審視自身，始終以客戶的需求做為