第第16頁6中醫(yī)科護理工作計劃及總結1以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動(以下簡稱醫(yī)院管理年活動)自促進醫(yī)院端正辦院方向，堅持“以病人為中心”，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強醫(yī)院管理，提高服務質量，是不斷提高人民群眾健康水平，促進社會和諧的重要保證，需要鞏固成果，現計劃下半年的工作。一、指導思想會建設。二、活動范圍 立醫(yī)院。三、工作目標和重點要求質量，保證醫(yī)療服務的安全性和有效性。重點要求：行規(guī)定》的行為并予以公示。加大醫(yī)院院長管理責任。明確院長是醫(yī)院質量管理第一查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。全面推行醫(yī)院院務公開制度，向社會公開相關信息，接醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度。歷的管理，要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理。管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練。堅持公立醫(yī)院公益性質，堅持合理檢查、合理用藥、因三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查結果互認。藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。培養(yǎng)臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反應與藥害事故的監(jiān)測與報告。護理工作質量。加強醫(yī)療技術和人員資格準入，維護患者安全。嚴格對術的準入和臨床應用管理。功率。落實首診負責制，提高急診科(室)能力，做到專業(yè)設定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作;急診會診迅速到位;急診科(室)、入院、手術“綠色通道”暢通。加強對重癥監(jiān)護病房(icu)的管理，人員、設備、設施配備與其功能、任務相適應，科學、合理、規(guī)范救治。中醫(yī)科護理工作計劃及總結220年優(yōu)質護理工作計劃如下：一、提高思想認識，明確優(yōu)質護理，增強服務意識內培訓工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質、滿意的護理服務。二、工作目標服務，持續(xù)改進護理質量。三、工作措施1、合理安排，彈性排班4815力，病人的數量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。2理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強管理，確保護理安全加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、圧瘡每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現。全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細化工作流程，明確崗位責任程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。5、抓好基礎護理、專科護理，實行責任護士負責制8-12護士對其負責，為患者提供整體護理服務,密切觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現人性化的護理關懷。6、深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術要現能級對應。7、不斷總結，提高護理質量,增加病人滿意度理質量，提高病人的滿意度。8、加強患者健康教育講解，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。9、護士實行績效分配分配原則：效率、質量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配依據：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質量、責任心。中醫(yī)科護理工作計劃及總結3力做了更多的計劃與準備工作。一、提升個人的思想完成好個人的工作。二、加強工作的能力多的奮斗與付出。三、修正自身的缺點是在這一年中犯下的錯誤給了我非常大的警醒。總之，在全新的一年中，我更是會端正自己的心態(tài)，在工去，還是需要在未來的工作中及時的對自己的進行反思與總的發(fā)展，真正為自己的人生走更多的奮斗。中醫(yī)科護理工作計劃及總結4首先感謝主任、護士長對我的信任并給我機會讓我在護理20方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結經驗教訓，不斷學習，爭取將工作干得更20年工作計劃歸納如下：一、主要工作目標：1、嚴格無菌操作，輸液反應率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎護理理論知識考核成績平均分＞90分。6、護理技術操作考核成績平均分＞90分。7、靜脈穿刺成功率＞90%。8、病人對護理工作滿意度為＞95%。9、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標實現。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。2能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論，專科護理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態(tài)。3、加強護理專業(yè)技術操作培訓，特別是留置針的使用，提的新業(yè)務新技術。4查對制度，提高護理質量。5整潔，無異味，無污跡，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現問題及時解決。6樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕吵。三、藥品的管理：1過期、標簽模糊等藥品及時報藥械科處理。2到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應以開源節(jié)流，控制成本為前提。1能及安全檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求適量準備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。31使用患兒的姓名。封管費應寫成靜脈注射費由收費室收取。五、在護士長領導下定期與不定期檢查。能熟練掌握急救藥品及器材的使用。六、搞好科室團結，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。翁意識，相信科室的明天一定會更加美好。20年所制定的護理工作計劃，在工作中總會5一、前言以我決定進行職業(yè)生涯規(guī)劃。有了目標，才會有動力。二、自我盤點時多愁善感，沒有成大器的氣質和個性。三、解決自我盤點中的劣勢和缺點正。四、未來人生職業(yè)規(guī)劃業(yè)再就業(yè)，也希望通過這份工作豐富一下自己的人生，挖掘下自己的潛質，圍繞這方面，本人特對未來十年作初步規(guī)劃如下:1、20 -20 人生抉擇期:利用2年左右的時間，經過不的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。2、20 -20 年熟悉適應期:不出意外的話，會找一份自滿意的護理工作，雖然工資不高，雖然有時還要辛苦的熬夜份職業(yè)，就放一百個心在這職業(yè)上規(guī)劃如下:力證明給大家看，爭取做一名出色的臨床護士。第二年:給自己定個新的目標，盡量在事業(yè)上勇攀高ICU后能在這兩個科室工作。取晉升。五、行業(yè)環(huán)境分析要大量的臨床護理工作者，臨床護士的市場需求較大，對與具有豐富的理論知識，扎實嫻熟的技術的臨床護士更是急需。1、社會一般環(huán)境:質的醫(yī)學人才也層層輩出。2、衛(wèi)生職業(yè)特殊社會環(huán)境:由于中國的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要更多的高素質，高技術，高能力的醫(yī)學人才，特別是臨床經驗豐富的老師，老師是培育青出于藍，而勝于藍`的使者。中國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，必須要適合中國的國情，這就為當代衛(wèi)生事業(yè)的認識提出了切實的要求與任務。六、職業(yè)規(guī)劃的看法1、計劃固然好，但更重要的，在于實施并取得一定效果。2前看，一直向前進行。3隨周圍一切的變化而變化;但總不變的是積極向前。46一、進一步改善就醫(yī)環(huán)境，改進服務流程，強化網上、電話預約掛號，增設導診人員，進一步完善各項便民服務措施，式，進一步提升醫(yī)院形象。20200萬元。醫(yī)專家門診為主，由于就診患者經常較多，患者候診秩序混診秩序，確保醫(yī)療秩序井然有序。四、條件許可時（有出診醫(yī)師）在門診大廳設立方便門沖其他門診的壓力。五、為婦產科門診申請增添一臺