生產率概述

東北大學工商管理學院歡迎大家Contents:1.生產率概述2.生產率管理與測定3.影響生產率的因素4.案例

東北大學工商管理學院1.生產率概述一、生產率的定義

生產率是經濟學上一個用來衡量生產系統轉換效率的指標，一般定義為“生產率就是產出與投入之比”。即生產率(P)產出（O）投入（I）式中產出——合格的產品或服務投入——為獲得合格產品或服務而投入的生產要素生產率就是衡量生產要素使用效率的尺度，也是衡量IE應用效果的重要指標，是IE工程師必須掌握的一個尺度。1.生產率概述二、提高生產率的意義管理科學家德魯克指出“生產率是一切經濟價值的源泉”。所以，它成為一切生產組織，一個企業、一種行業、一個地區乃至一個國家最為關心和追求的指標。其意義表現如下：1、生產率的提高速度決定國家經濟發展速度。2、提高生產率是增加工資和改善人民生活的基本條件。3、提高生產率可以緩和通貨膨脹。4、提高生產率可以增強國際市場競爭力，保持國際貿易平衡。1.生產率概述5、生產率提高對就業和社會發展有促進作用。6、生產率和質量是同步發展的關系。生產率提高企業成本降低企業利潤增加企業福利基金增加職工福利待遇提高職工工作積極性提高企業積累金增加企業投資增加企業就業機會增加2.生產率管理與測定一、生產率管理的概念

美國生產率問題專家D.辛克教授在其著作《生產率管理》一書定義內容如下：生產率管理就是對一個生產系統的生產率進行規劃、測定、評價、控制和提高的系統管理過程。二、生產率測定生產率測定就是對某一個研究對象的生產率進行度量和計算。生產率測定是生產率提高的前提，是提高生產率系統過程的中心環節。2.生產率管理與測定三、生產率的種類按生產要素的種類分勞動生產率資本生產率原材料生產率能源生產率直接勞動成本生產率總成本生產率外匯生產率2.生產率管理與測定按生產要素的數量分總生產率多要素生產率單要素生產率按測定方式分靜態生產率動態生產率指數2.生產率管理與測定四、生產率測定步驟1、數據采集（1）產品數據（2）會計數據（3）作業測定數據2、生產率測定模型的選擇（1）單要素生產率模型（2）全要素或多要素模型2.生產率管理與測定五、企業中最常用的一個生產率指標及其建立方法在企業當中最常用的一個生產率指標一個是反應工人工作努力程度的工作效率，又叫生產績效，其計算公式和考核方法，請大家參考課件（績效體系——一家臺資企業的績效體系）。3.影響生產率的因素一、影響生產率的因素1、國家和部門生產率的影響因素1）人力資源2）科技水平3）宏觀管理2、企業生產率的影響因素1）產品設計2）生產系統設計3）生產規模一.定義

生產績效是整條線效率的體現，在生產機種和工作時間相同的情況下，與產出成正比，與人力成反比。

合理地安排線上多余人力提升有效產出

4.生產績效體系案例二.與生產績效相關的因素。

1.PP-----PAYPONT(小時/千片)

標準PP=標準人力/標準小時產量*1000

標準人力含：操作員，PI（檢驗員）,領班候補（班助）備料上線人員

一般情況下PP是常量,但在新產品導入時或增開新線時,IE將會制定出學習曲線,這時PP值會隨學習曲線的上升而變化。4.生產績效體系案例

2.正常工時=人力*8(正常工作時間)3.加班工時=加班人力*加班時間4.無效工時是非生產線原因所造成的直接或間接停線工時，生產線自身內部問題造成的浪費工時，由生產線自己承擔，不記入無效工時。即：

無效工時=(直接或間接)停線時間*人力

5.有效工時=正常工時+加班工時-無效工時4.生產績效體系案例三、生產績效的計算

生產績效=產量點數(產量*P.P/1000)

有效工時*100%4.生產績效體系案例四、生產績效與平均績效獎金的關系平均績效獎金=1/2*100*生產績效的平方+1/2*100*OQA良品率立方-耗損與借用分攤金額.1.OQA（出貨品質保證部門）良品率為：

(檢驗總數-不良數量)/檢驗總數*100%

4.生產績效體系案例2.耗損分攤金額=Max[(當月耗損金額-當月存倉金額)*比率,0]

參加績效計算總人數

當月耗損金額=當月非工單領料(不含補料)-當月非工單退料

分攤比率

PC（機箱廠）.M/B（主機板廠）比率為:0.05%

POWER（電源供應器廠）比率為:0.15%

4.生產績效體系案例3.借用分攤金額=Max[(當月總金額-當月借用金額-目標),0]

參加績效計算總人數目標為：PC=3000;POWER=500;M/B=185004.生產績效體系案例等級總人數(%)平均獎金倍數A5%1.8B15%1.4C60%1D15%0.6E5%0.24.生產績效體系案例五、績效獎金計算方法

績效獎金=等級獎金*出勤率*秩序率*等級系數+獎(元)-扣(元)

說明:

a.等級獎金分為：

A、B、C、D、E五等級獎金,具體如下:4.生產績效體系案例b.等級評定標準:

按評分高低自動排等級,不足1人四舍五入,余數記入下一等級

。

等級為A時,評分應大于等于95分

有A必有E,有B必有D,等級E的人數>=等級A的人數

評分一樣時,后進廠排在前.4.生產績效體系案例C.將扣點的換算:1—5點每點1元;5—10點每點2元10點以上每點3元

D.出勤率=Max[(當月應出勤天數—假別系數*請假天數),0]

當月應出勤天數

假別系數:病假為0.5事假為1.0路程假.婚假.喪假.公休假.公傷假為0*100%4.生產績效體系案例d.秩序率=(100-扣分合計)/100

組長發現一個缺點扣1分,科長發現一個缺點扣2分,經理發現一個缺點扣3分,廠長發現一個缺點扣4分,總經理發現一個缺點扣5分e.等級系數由各廠自行衡量決定，多能工的等級系數一般比較高。4.生產績效體系案例六、各單位實發績效獎金不能大于應發總金額的10%

應發總金額為：

該單位平均績效獎金*參與績效計算總人數4.生產績效體系案例七、如何提高績效

1.提高線上產出

a.找出瓶頸站(塞機工位)

b.分析瓶頸站,找出產生瓶頸原因.

c.領班，候補對瓶頸站重點巡視和跟蹤4.生產績效體系案例2.提