執行力訓練營基層執行力主講：蔣小華蔣小華老師：中國戰略執行第一人杭州華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師；

行課網執行總裁；

浙江大學主講教授；

戰略與執行研究院院長；

中國戰略執行力第一人；

實戰管理專家；

阿里巴巴特聘專家；

康師傅特聘講師；

多家媒體雜志專欄撰稿人；

國內多家培訓機構特聘高級專家；

中國管理咨詢行業十佳杰出人物；

全球500強華人講師；

最佳執行教練；

著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》執行力：企業不得不長期關注的主題為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？為什么戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻無提升？為什么？……究其根源就是執行力問題！有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。解讀企業執行力問題>>>管理中最大的黑洞就是執行力問題，沒有執行力就沒有競爭力，執行力是企業成敗的關鍵。成功=5%的戰略+95%的執行，若不解決企業執行的問題，宏偉的藍圖只不過是個美麗的謊言。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒!比爾·蓋茨：微軟在未來的10年內，所面臨的挑戰就是執行力。IBM前總裁郭士納：成功企業和經理人具備三大特征：明確的業務核心、優秀的領導能力、卓越的執行力。海爾張瑞敏：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。即執行力。第一部分：鑄造執行力3個要素結果導向執行法則責任邏輯要素一：結果導向靠結果生存、只為結果買單員工和企業是什么關系？合作關系員工與企業本質上是一種商業交換的關系；靠價值交換報酬；客戶關系不是主人與仆人的概念，是客戶與客戶的關系；你提供價值、我支付酬勞；結果關系需要員工提供結果，而不是簡單的勞動過程；企業只為結果買單、員工靠結果生存。執行是“我做了嗎”？完成差事：領導要辦的辦了→對程序負責例行公事：該走程序走過了→對形式負責應付了事：差不多就行→對苦勞不對功勞負責結論：完成任務≠執行；執行是有結果的行動企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？發通知一段600元發通知抓落實二段800元抓落實發通知重檢查抓落實發通知三段1000元重檢查勤準備四段1500元勤準備重檢查抓落實發通知提前量五段2000元提前量勤準備重檢查抓落實發通知做記錄六段3000元做記錄提前量勤準備重檢查抓落實發通知發記錄七段5000元發紀錄做記錄提前量勤準備重檢查抓落實發通知要跟蹤八段7000元要跟蹤發紀錄做記錄提前量勤準備重檢查抓落實發通知做流程九段1萬元獲得結果：2BC原則商業商業合作（關系)：我是企業獨立的外包商，只有提供所需的價值才能獲得報酬-Business底線商業索賠（底線）：沒有實現結果怎么辦？（生死線）---海爾SST機制（索酬，索賠，跳閘）－Baseline明確黑白分明（前提）：每筆訂單確認清楚，避免誤解（定義、復述、承諾）－Clear創造商業無理由(行為)：全力以赴完成商業訂單，沒有條件也要創造條件，沒有苦勞只有功勞－Create執行工具：YCYA承諾Yes：對結果負責、信守承諾---接到任務指令后，明確做出承諾。檢查Check：對結果檢查、消滅惰性---對自己做出的結果做自我檢查，并通過第三方人進行檢查。承擔Yes：對結果擔當、沒有借口---明確向指令發出人匯報結果完成的情況，勇于承擔責任，決不推諉。考核Assess：對結果獎懲、即時激勵---根據檢查結果，即時獎懲，獎懲不過夜。小結：內心6思員工與企業關系？結果有什么用？結果要有什么？結果是誰要的？沒有提供結果是？員工向企業提供？要素二：責任邏輯鎖定責任、收獲結果思考：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？為什么開車司機非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風景？關鍵問題：責任是否鎖定？責任會不會跳來跳去？別讓猴子跳回你的背上責任陷阱1：請示或討教（下屬）&幫助或解決（上級）管理者竟然成了“首席拖延官”；上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作；心中感嘆“蜀中無大將”；執行工具：3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現無人照看的或二個主人以上的猴子。鎖定Lock引導Lead引導與啟發下屬懂得掌握照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養猴子的方法，否則，養猴子的責任會轉移到上級的身上。猴子始終在下屬肩上，別替屬下養猴子無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執行者。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降責任陷阱2強調我們：接受或報告（下屬）&安排或追責（上級）苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？頭痛：為什么一出現問題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？執行工具：消滅借口4R法結果定義Ready一對一責任Responsibility千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！跟蹤檢查Review業績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對與自己利益相關的感興趣！要素三：執行法則你種下什么，就收獲什么服從法則：以服從為天職規則破除“聰明、不遵循規則”的意識:為什么海外留學生如此“聰明”呢？先學習規則再培訓方法：為什么當兵前三個月必須做基本隊列訓練？建設新團隊先制訂“游戲規則”：為什么打麻將、撲克先得說清具體規則？目標法則：瞄準一只野兔目標漫無目標或者目標過多，都會阻礙我們的前進。心無旁騖地追求自己設定的目標，才是明智的選擇。目標太多等于沒有目標，記?。褐攸c永遠只有一個。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功人生三問知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補齊人生的短板，不如找到你的長板，并讓其發揮到極致。速度法則：先開槍再瞄準先做再說不過分追求完美誡除拖延的惡習與市場賽跑超越客戶期望完美，執行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結果得到的卻是0。速度大于完美：一個差的結果也比沒有結果強。速度完美團隊法則：利他就是利已Clicktoaddtle1首先，讓別人先贏1Clicktoaddtle2盡最大的努力幫助別人2Clicktoaddle1每天多付出一點點3Clicktoaddle2不爭-故天下莫能與之爭4你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人?。妒ソ洝穾椭鷦e人就是強大自己，讓別人贏自己往往會獲得更多。裸奔法則：沒有退路就是出路Clicktoadd1不給自己留下退路1Clicktoadd2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因為你還沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因為你還不夠痛苦。研究發現，人的決心不夠大是因為痛苦還不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動力就越強。鏈接：執行24字原則執行前決心第一成敗第二執行中速度第一完美第二執行后結果第一理由第二第二部分：如何提高個人執行力

效率做事管理好時間才能管理好事情討論：為什么人們總說“很忙”？研究案例小組討論學員發表欠缺計劃-有計劃不忙、有原則不亂欠缺學習-磨刀不誤砍柴功欠缺溝通-良好的溝通事半功倍欠缺優先-懂得分清輕重緩急欠缺分工-不是凡事要親力親為欠缺行動-拖延是時間的大敵欠缺拒絕-不是什么事都需要接受欠缺條理-學會5S管理忙是由于個人執行力的缺失，它是職業人士糟糕的表現。我們的時間用到什么地方去了？序號工作內容占比多大1和客戶交流三分之一2安排任務三分之一3參加內部會議三分之一姓名：時間租不到、借不到、也買不到時間的供給沒有彈性時間沒有替代品管理者管理時間要從哪里開始？了解自己的時間是怎樣耗用的記錄時間管理時間統一安排時間如何管理時間？找出費時活動記錄時間消除費時的活動統一安排時間1234記錄時間耗用的實際情況

每月定期分析和檢討必須堅持首先找出什么事情根本不必做其次哪些事情可以由別人代為處理自己是不是在浪費別人的時間找出缺乏制度或遠見而產生時間浪費的因素，如一而再，再而三出現同樣的“危機”人員過多，組織不健全，表現在會議過多信息功能不全統一安排可以自由支配的時間，

將自行支配的零碎時間集中使用危機緊急的問題有期限的任務準備事項準備事項、計劃預防工作價值觀的澄清關系的建立充電授能自主管理干擾，一些電話一些信件、報告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動細瑣忙碌的工作一些電話“逃避性”活動無關緊要的信件看太多的電視緊急不緊急重要不重要時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪有的人忙的焦頭爛額，工作卻很糟糕；有的人看起來很清閑卻十分的高效，你屬于哪類人呢？管理好自己的時間就能提升自己的執行力。緊急重要不緊急不重要213445%35%5%15%不良時間分配：哪里起火往哪里跑12重要&不緊急重要&緊急最佳時間分配：永遠做重要不緊急的分清輕重緩急：6點工作制第1步驟作好工作記錄；第2步驟根據輕重緩急列出優先順序；第3步驟優先做又緊急又重要的事；第4步驟大部分時間做重要不緊急的事。生命守恒：若不是現在，那是何時？思考：生命中最重要的人與最重要的時光在哪里？每一天都是特別的日子。活在當下，才能把握生命、把握工作。不到長城非好漢的夢想時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子成功的關鍵在于“你是誰”，而不是“你在什么時候做”如果你是“正確”的人，你就可以成功——即使經濟不景氣，條件極端惡劣。執行工具：備忘錄Memorandum我們所有的高級經理人員都從內部提拔上來，但如果你想要升遷，最好先學會寫備忘錄。---寶潔CEO雷富禮與其說相信別人的頭腦與忠誠，還不如把它用白紙黑字寫出來。時間待辦事務需用時間優先度執行情況備注執行工具：工作清單TaskList鏈接：時間管理“小策略”記錄工作法：記錄自己的時間用在哪，發現問題；現金工作法：昨天是作廢的支票、明天是未現的支票、今天才是唯一現金；說不工作法：認真處理好手頭工作，再處理新的事情；界線工作制：工作時不談家事、家中不談工作。說對話辦對事溝通無障礙、執行有保障美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發現：“智慧”、“專業技術”和“經驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通；哈佛大學就業指導小組1995年調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％。人間有四難相愛容易相處難溝通容易開口難理解容易溝通難相處容易理解難溝通目標：鼓舞對方達成行動自我檢討：是否感到備受鼓舞。開始采取行動，努力干好每件事情。是否將你的信息傳達給其它人。可以用自己的話描述你的期望。是否知道什么是最重要。明白你設定的優先級，知道哪些事必須要先做到。是否不只投入感情，也投入智慧。將你的信息印在心里和腦子里。編碼解碼信息解碼編碼反饋特定信息“理解”了的信息干擾信息發送者信息接收者技巧、態度、知識、文化背景扭曲溝通步驟：編碼、解碼、反饋溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的弄清楚聽者想聽什么；認同贊美、詢問需求以對方感興趣的方式表達；幽默熱情、親和友善在適當的機會和場所中。依據需求、變化場所積極探詢說者想說什么；設身處地、不要打斷；用對方樂意的方式傾聽積極回應、鼓勵表達；控制情緒適時回應與反饋確認理解、聽完澄清；溝通策略：不戰而屈人之兵（