2012年2月29日2011年工作完成情況及2012年經營工作計劃丹東項目部二、2012年經營工作計劃一、2011年完成情況目錄2011年工作完成情況1、組建項目團隊2011年工作完成情況2、建立政府關系2011年工作完成情況3、推進市場調研2011年工作完成情況4、開展項目篩選1、項目團隊缺乏前期拓展經驗，團隊的獨立工作能力有待于進一步提高。2、新團隊正處于組建磨合時期，團隊的整體凝聚力還需要進一步打造。3、很大程度上滿足于面上的工作，淺嘗則止，工作的深入和細致程度不夠。2011年工作中存在的問題2012年工作任務與保障措施NO.事項工作任務與目標重要措施與辦法1市場調研1、通過旅游地產項目綜合調研，研究形成開發營運模式。

2、深入掌握區域的市場、產品和客戶情況，深入分析掌握目標客戶的需求。由集團或平臺公司牽頭組織考察，春節后已有綜合調研安排；利用外部資源梳理好優秀旅游地產項目的成功營運模式；踏實并做好客戶調研2土地全面了解了解手表廠及黑溝項目土地變性手續及費用、動遷費用及完成時間、回遷方式、合作模式等。充分溝通利用現有社會資源，并不斷擴充新資源。3商業模型梳理與土地資源方合作的商業模型、資金模型以及投資與效益模型，理清項目投資額度與回報的責任。與合作方充分溝通，理解合作方意愿，以更優秀的概念方案爭取合作方的讓步，實現雙贏。4定位提早開展市場、客戶、產品定位與產品建造標準、技術標準、材料標準、造價標準的研究。借鑒優秀地產公司的成功經驗，梳理出適合億達的項目售價與建造標準的內部限額設計方案5設計在充分理解項目定位的基礎上，完成兩個項目的初步概念設計（黑溝旅游元素需進一步提煉、明確）。充分利用已對接的外部專業資源，多輪內外部溝通、協作、討論，體現與競品差異化設計、競爭。6造價1、調研區域市場的成本造價。

2、結合項目市場定位，滿足目標客戶的需求，深入研究項目的造價，在實現項目品質和功能前提下，降低項目造價。維護好外部資源的關系，爭取拿到外部資源的一手資料；爭取從設計上控制成本，仔細研究各專業設計規范。7資金進一步研究項目資金解決方案，尋找資金和合作伙伴，最大量的資金投入為3億元，后續資金要做到自身循環。1、通過尋求合作解決；2、通過滾動開發解決。3、通過銀行貸款解決。8政府關系維系好市、區、鎮三級政府及相關專業部門關系，樹立起各類關系對億達品牌的認知、信任。勤溝通、邀請對方來連考察等方式。9財務提早開展投資、效益、成本、資金、周期等商業模型的研究。深入研究房地產開發的投資價值指標，及提升項目投資價值的具體方法，形成房地產投資價值管理報告。2012年工作計劃目標任

務市場調研一土地調研二模型研究三項目對接四成本控制五資金方案六政府關系七政策調研八團隊建設九基礎管理十一、市場調研1、丹東市場調研2、目標客戶分析3、目標項目定位要在去年基礎上，進一步擴大調研范圍，深化調研內容，并將城市規劃調研、產業發展調研、基礎設施建設和重大項目推進跟蹤，與房地產市場調研緊密結合。具體內容是：及時跟蹤最新的行業政策，了解丹東當地市場環境最新動態。從2月份開始，已按照新標準開展市場調研工作。1）市場動態調研在2011年市場調研的基礎上，細化調研內容，完善調研工具，提升調研標準，逐步完善丹東地區基礎信息數據庫，并開始進行二手房市場調研。1、丹東市場調研2）競品項目調研對丹東在售的47個項目進行全面調研，同時擴大重點競品項目調研范圍，將2012年新入市的5個建面20萬平以上的項目全部列入重點調研范圍，及時跟蹤新項目的最新進展情況。3月底前，將完成19個非重點項目的調研工作。2012年新入市項目NO.宗地位置企業名稱項目案名建筑面積（萬平）項目規劃1老城區萬達集團萬達廣場110

城市綜合體2新城區大連星海灣管委會金海岸96會展、商業、住宅3元寶區沈陽綠地——40住宅4振興區上海鵬欣水游城25娛樂綜合體5新城區澳門恒河華星園85酒店、商業、住宅加強對城市總體規劃、分區規劃等的調研深度，重點跟蹤“一橋”“兩島”“三灣”等重大城市發展規劃的落實情況，為土地獲取、目標項目的可行性研究等工作提供參考依據。近期將根據2012年政府工作報告，與各區政府溝通，了解2012年重大規劃的落實計劃。2012年城市規劃重點區域NO.重點區域規劃方向內容提要提名領導1翡翠灣打造現代服務聚集區與居住社區高標準規劃、高起點啟動開發江灣地區22平方公里區域，打造新老城區連接帶，逐步建設高端、高檔的現代服務業集聚區和居住社區。戴玉林書記2大孤山開發建設經濟區從建立新的機制體制入手，重新調整大孤山的規劃，合理布局產業和功能分區，多渠道籌措建設發展資金，實現基礎設施建設與企業入駐同步進行。陳政高省長3新城區儀器儀表鐘表產業進一步加大招商引資力度，加快標準廠房建設，吸引海內外企業入駐園區。要努力提高丹東儀器儀表和手表在國內外的知名度，把鐘表和儀器儀表產業做強做大。戴玉林書記

3）城市規劃情況落實跟蹤對丹通高速公路、丹東機場新航站樓等重大基礎設施進行持續跟蹤，對新區大劇院、體育館、會展中心、希爾頓酒店、萬達廣場、紅星美凱龍等規劃建設的重點項目進行及時跟蹤，綜合分析區域市場因此而產生的變化，為土地獲取提供判斷依據。近期將丹東未來3年建設的基礎設施及重大地產項目進行統計，制定表格，便于后期跟蹤實際落實情況。2012年重點基礎設施建設計劃NO.類別基礎設施簡介1路網丹通高速公路

于2008年11月17日開工，確保2012年全線竣工、通車2機場機場新航站樓加快建設速度，盡快竣工，于2012年丹東機場新航站樓投入使用3文化設施新區大劇院2012年竣工投入使用，同時加快行政、教育、文化、衛生、交通建設4路網城市四號干線啟動建設城市四號干線，實行分期實施，使城市南北方向實現拓展4）基礎設施落實情況跟蹤

通過客戶調研和分析，確定億達項目的目標客戶，并結合客戶細分，為不同層次客戶提供合理的產品標準。具體內容是：1）客戶資源調研以丹東近3年購房客戶為基礎數據，對丹東各階層收入人群及本地、外地客戶進行全面調研，分析丹東市場購房客戶特征，了解各類客戶特點。在對歷史成交數據進行分析的基礎上，上半年將重點對丹東的政府機關、重要企事業單位、醫院、學校等進行客戶摸底。2）中高端客戶分析根據億達項目的定位，對中高端客戶進行重點分析，通過中高端客戶訪談等方式，準確把握丹東中高端客戶的置業偏好，為億達目標客戶細分工作奠定基礎。3月底前，將完成15組客戶的深度訪談，了解丹東中高端客戶居住現狀、購房需求的基礎信息。3）億達目標客戶細分根據億達產品特征，將總房款、戶型面積等作為評判依據，將億達目標客戶進行細分。針對不同層次客戶制定不同的產品標準，為設計、成本等專業的決策提供判斷依據。上半年將協同成本、設計等專業，將產品標準劃分5-6個等級，并完成目標等級的產品標準研究。2、目標客戶分析要在集團和億達地產專業部門的指導下，開展全方位信息調研、經典項目考察、核心要素提煉，并借助專業機構支持方式，完成項目定位的各項初步工作。具體內容是：1）把握項目定位核心要素結合意向地塊實際情況，將產品標準、業態形式、開發節奏、運營模式等做為項目定位的核心要素，先后從市場、成本、運營等方面，為后期項目定位工作明確方向。3月底前，將持續進行意向地塊的現場勘查、周邊區域調研等工作，掌握全面的基礎信息。2）了解政府訴求深入了解丹東城市規劃、基礎設施等方案及落實情況，項目定位符合并借助區域的發展，并力求引發政府興奮點，為后續土地價格談判爭取條件。近期將借助政府的力量，對意向地塊周邊的基礎設施建設、重大地產項目等進行持續調研，分析意向地塊的未來發展趨勢。3、目標項目定位3）借鑒經典項目根據項目初步定位方向，對國內典型項目進行考察，借鑒先進的開發理念，為丹東項目的定位拓展思路。目前已針對國內幾個經典項目進行考察，上半年還將重點對省內項目進行重點調研。

4）專業機構支持在必要的階段，借助專業機構對整體市場及區域市場進行調研，將國內典型案例及先進的開發理念與丹東目標項目的實際情況進行結合，最終對項目定位提供參考意見。二、土地調研1、出讓信息調研2、入丹企業調研3、拓展重點項目要建立穩固的政府土地交易信息傳遞渠道，超前獲取土地交易信息。要對出讓土地價格、出讓方式、出讓規模等進行趨勢分析；要對重點地塊出讓信息進行深入調研，掌握地塊幕后運作背景；要把土地收儲評估、競牌保證金繳納、出讓金支付等土地出讓關鍵環節，做為專題進行調研分析。1、出讓信息調研項目名稱區域用地面積

（萬平）建筑面積

（萬平）容積率東平大街兩側振安區41.65751.8遼東學院地塊振安區21.2611.92—鴨紙官苑地塊振安區2438.41.6富榮溝振興區26.7434.771.3毛絹廠區振安區23.5247.052勝利街兩側振興區30.9047.591.54七道溝北元寶區29.7438.661.3丹東紡織廠區元寶區2850.41.8寶山大街兩側元寶區28.8737.531.3金山鎮政府周邊元寶區40601.5黃海汽車南廠振興區12.8319.81.54項目名稱區域用地面積

（萬平）建筑面積

（萬平）容積率輕工機械廠區振興區14.11312.2人民廣場商業區振興區8.01202.5市金筆廠振興區2.804.61.65丹東劇院地塊振興區6.9213.82科技館周邊振興區6.5414.42.2市體育館周邊振興區11.629.545—輪胎廠東西兩側振興區2.333.6837—客來多南側振興區0.8511.14金湯小學元寶區1.201.4846—輕工機械廠區振興區14.11312.2愛民溝元寶區18.2339.212.15近期香港招商項目地產項目匯總序號區域地塊數量用地面積（萬平）土地用途備注1振安區25個298.9萬平商住舊城區改造項目11個

城市整體規劃改造項目14個2振興區32個193.9萬平商住舊城區改造項目32個3元寶區23個288.4萬平商住舊城區改造項目22個

生態旅游等項目1個總計80781.2萬平丹東市區2012年土地儲備計劃（討論稿）2、入丹企業調研去年年底，已有一些外地地產企業進入丹東。目前，也有一些外地企業正在丹東進行項目對接。丹東項目部要對上述項目逐個進行深入調研分析，并全程跟蹤項目推進動態。序號宗地位置企業名稱項目案名用地面積（萬平）項目規劃1振興區萬達集團萬達廣場2630萬平商業，57萬平住宅2新城區大連星海灣管委會金海岸63會展、寫字樓3振安區大連金瑪集團五龍唐城20旅游房地產，總用地162萬平4元寶區沈陽綠地——40未定，可能做普通住宅5振安區沈陽綠地——42商品房、經濟適用房6新城區澳門恒河華星園25酒店、商業、住宅7振興區上海鵬欣水游城8商業綜合體外地企業進入丹東情況匯總要按照近期、中期、遠期的開發節奏，以及住宅地產、旅游地產、商業綜合體的產品業態，分區域推進城市項目地圖繪制工作，進一步拓展重點項目的對接范圍。近期，計劃將丹東區域近兩年來已經出讓但沒有開發的所有地塊信息，進行全面梳理，并做好項目背景調查工作，力爭挖掘有價值的土地和項目信息。3、拓展重點項目序號區域宗地編號宗地面積

（萬㎡）容積率成交日期土地使用權人1新城區

2010合-24932010-12-13星城公司2新城區

2010合-26932010-12-13承翰房地產公司3新城區

2010合-2981.962011-1-6寶誠置業公司4新城區

2010合-31822011-1-6濱海公司5新城區

2010合-3271.72011-1-6金翀房地產公司6新城區

2010合-3472.52011-1-6金地新科地產公司7新城區

2011合-0572.32011-4-14東方日升地產公司8新城區

2011合-14172.22011-7-18佰宏房地產公司9新城區臨2011-4381.62011-9-18

利峰房地產公司三、模型研究1、商業模型研究2、效益模型研究全面梳理地產開發企業在項目開發及經營管理各階段所涉及的各類社會資源（如購房客戶、游客、各級政府、各類供應商、金融單位、各類經營企業、動遷戶、各類媒體等），分析各類資源的能力與需求，主要探討如何利用各社會資源展開多贏合作，完美呈現以項目為紐帶的各類商業合作群體，從而最大限度的實現項目盈利。具體工作內容是：在深入研究行業標桿企業成功項目的商業模型，探討各類社會資源的能力和需求，并認真總結億達集團現有各類社會資源的合作現狀，以及我司對各類資源的管理能力的基礎上，提出對各類資源合作的合理建議。報告力爭研究完成住宅、商業、旅游地產的商業模型研究。

1、商業模型研究通過深入研究項目的投資價值目標，理清地產項目投資效益的影響因素，并以此編制效益測算模板，為地產項目的投資及經營決策提供數據基礎。最終編寫完成《房地產投資價值管理報告》。具體工作內容是：論證并明確房地產投資所追求的正確的效益指標（即效益方程式）會同集團及平臺公司明確項目成本測算科目、進度測算節點據效益方程式編制項目各階段效益測算模型表（會同集團及平臺公司，且需各專業協作）及相關說明編制效益指標各因素價值提升要點匯總編制房地產投資價值管理報告2、效益模型研究四、項目對接手表廠項目1、啟動動遷摸底2、推進概念規劃3、溝通分期掛牌4、開展項目定位5、框架協議鎖定6、落實融資方案

手表廠項目工作思路：對接項目合作伙伴，規避異地拓展風險工作目標：推進項目調研、深化方案設計、控制目標地價、簽定合作協議1、啟動動遷摸底動遷摸底工作堅持“兩條腿走路”，一是已經推動轄區政府啟動項目動遷摸底。二是項目團隊正在會同合作伙伴，集中調集10余名員工，借助以往政府動遷摸底的原有資料，對地面住宅、企業、苗木等現狀進行全面核實，預計此項工作在3月底前基本完成。2、推進概念規劃去年年底，億達地產已委托A+K開展項目概念設計工作，目前億達方面已經與設計公司進行多輪溝通。丹東項目部將根據方案設計進度，協助做好與當地政府和合作伙伴的方案溝通工作。目前，正與天賜集團聯合，協調政府部門辦理約2萬平農用地變性組卷工作，同時，協調政府規劃部門出具用地紅線，為深化下步規劃設計創造條件。3、溝通分期掛牌4、開展項目定位要在對土地動遷成本基本摸清的基礎上，與轄區政府和規劃及土地部門，溝通討論土地地價、出讓方式、動遷方式、回遷方式等項目掛牌前關鍵事項。會同集團和億達地產專業部門，圍繞建面60萬平高端居住項目，對市場客戶、產品功能、檔次標準、技術標準、造價標準，以及項目的商業模型、資金模型、投資與效益模型進行深入調研。項目融資方案，應當堅持系統思考的方法，一是要探索通過合資合作降低資金壓力；二是考慮通過采取分塊摘牌、居民回遷、部分企業異地搬遷、土地和地上物補償以回遷面積抵頂等方法，緩解或者減少資金支出；三是會同合作伙伴，積極拓展銀行、信托等金融機構的融資渠道，力爭在丹東解決項目后續資金。6、框架協議鎖定5、落實融資方案

在開展好動遷摸底、方案設計、政策談判、項目定位等各項工作的基礎上，爭取6月份左右，與合作伙伴簽定合作協議，并以此推進與政府的項目協議簽定。黑溝項目1、啟動動遷摸底2、推進方案設計3、優惠政策談判4、開展項目定位5、拓展溝通渠道黑溝項目工作思路

控制推進節奏，細致摸底調研、爭取最優政策。工作目標

摸清項目底數、溝通優惠政策、編制概念方案、框架協議鎖定。1、啟動動遷摸底借助當地政府開展的“三清查”工作，基本摸清動遷底數，初步確定回遷區政策、位置、規模、產品、配套、及建造標準，為與政府協商土地價格提供數據支撐?！叭宀椤惫ぷ黝A計將于三月底左右結束，動遷摸底情況將在4月底前基本匯總完畢。2、推進方案設計去年年底，億達地產已委托美國WATG設計公司開展項目概念設計工作，目前億達方面已經與設計公司進行多輪溝通。2月28日-29日，設計團隊已赴丹東對項目進行實地踏勘。3、優惠政策協商鑒于項目所在地金山鎮已經列為市級開發區，在項目開發政策方面具有一定的自主權變通空間，項目部計劃在億達地產專業部門的指導下，參照萬達項目條件，協商溝通最佳開發政策。4、開展項目定位5、拓展溝通渠道目前，項目轄區所在地元寶區政府和金山（鎮）管委會，已經責成相關職能部門與丹東項目部對接。計劃在4、5月份，安排轄區政府來連考察交流。此外，按照轄區政府的要求，丹東項目部還每月定期以《項目專報》的方式，將項目推進情況、存在的問題以及需要政府協調的事項，報區委、區政府主要領導閱批。會同集團和億達地產專業部門，針對中國北方大型旅游地產項目，圍繞市場客戶、產品功能、檔次標準、技術標準、造價標準，以及項目的商業模型、資金模型、投資與效益模型進行深入調研。五、成本控制3、建造標準限額設計研究1、丹東成本調研2、設計階段成本控制研究利用各方關系，訪談當地造價人員，了解丹東市場各項工程成本數據，為成本測算及項目開發作準備。形成多項成本調研報告。工作內容：《總包成本調研報告》《電熱膜成本調研報告》《土石方成本調研報告》《溫泉成本調研報告》《旅游設備成本調研報告》《基礎工程成本調研》《門窗工程成本調研》《保溫工程成本調研》《防水工程成本調研》1、丹東成本調研深入研究并總結如何在滿足相關規范要求、不降低產品品質、不延長項目工期前提下，盡可能的降低各專業工程預算成本的技術方法及管理手段，為設計階段的成本控制提供支持,編寫完成《設計階段成本控制技術及管理要點經驗匯編》。具體工作內容是：1、結構工程設計階段成本控制技術要點2、建筑工程設計階段成本控制技術要點3、給排水工程設計階段成本控制技術要點4、電氣工程設計階段成本控制技術要點5、空調、采暖工程設計階段成本控制技術要點6、精裝修工程設計階段成本控制技術要點7、景觀工程設計階段成本控制技術要點8、設計階段成本控制管理要點。2、設計階段成本控制研究通過市場及客戶分析確定項目檔次定位，通過總結億達已建各檔次項目部品部件配置標準，并參考行業標桿地產企業的合理配置后，確定項目各檔次定位的部品部件建造標準，用于指導項目設計時的選材，控制項目成本及費用，形成《丹東項目部各主要裝飾性部品部件及費用的限額設計指標或標準》。具體工作內容是：總結我司在大連項目的檔次及裝飾性部品部件的配置標準考察并總結行業標桿地產企業部分項目的檔次及裝飾性部品部件的配置標準討論確定項目檔次劃分，售價與檔次定位量化指標明確與項目檔次相關的主要材料及部件有哪些明確與項目檔次相關的各項費用明確各檔次項目所采用的材料及費用限額標準匯總并討論確定建造標準限額指標3、建造標準限額設計研究六、資金方案

融資平臺建設，要依托集團和億達地產專業支持、充分利用合作雙方資源整合優勢的工作思路，力爭在當地基本實現項目后續資金。已建立溝通渠道的金融機構與已經建立關系的當地8家金融機構加強聯系，開展金融機構信貸政策、信貸程序以及信貸額度等情況的調研工作。同時，根據項目推進情況，適時做好目標項目情況介紹、來連考察交流、合作意向對接、金融機構篩選等工作。要在集團和億達地產財務和資金部門的指導下，探索通過信托公司和資產管理公司的可能性。要充分挖掘項目合作雙方的資源整合優勢，創新融資思維和方法，探尋新的融資模式。七、政府關系政府關系維護，要堅持“把握尺度、掌握節奏、突出重點”的工作思路，通過加強和改善政府關系，為項目提供外部環境政策房支持。

保持與政府主管部門和轄區各級政府的工作交流，及時掌握政府政策動向和重要政務信息。同時，根據項目推進需要，適時邀請相關政府主管部門和轄區政府領導來連進行項目考察，增進雙方的互信和了解。初步計劃，“五一”前，安排振興區和元寶區主要領導來連考察。

目前，丹東項目部在與政府部門交流過程中，把發放《億達月刊》、播放《億達年度大事記》、展示《億達發展歷程》，做為一項基本工具，也收到了良好的反響。下一步，要繼續堅持和完善這一做法，并在三月份開始在辦公走廊設立《億達月度新聞發布臺》，樹立企業的良好社會形象。2012年，隨著目標項目的逐步推進，我們注重與政府部門交換意見，主動傳遞企業的理念和價值觀，爭取政府部門最大程度的理解和支持，顯得尤為重要。新的一年，我們在政府關系維護工作中，必須牢牢記取。1、加強了解交流，增進相互信任2、介紹億達發展，樹立企業形象3、注重意見溝通，傳遞企業價值觀八、政策法規政策法規調研的重點，主要是最近一個時期落地丹東的萬達項目、綠地項目、星海灣管委項目、上海鵬新等大項目的優惠政策調研。萬達廣場平面規劃一期住宅回款區首期商業啟動區二期住宅調整區經濟技術指標項目占地：26萬平容積率：3.37建筑面積：87.8萬平地下面積：14.4萬平總建筑面:102.2萬平住宅：56萬平商業：32萬平總地價：7億樓面地價：800元/平萬達項目優惠政策1——競牌溢價處理方面序號主要內容1甲方應在乙方付清成交價款的60日內將溢價全部通過財政補貼等方式返還給乙方2對于乙方因補助溢價部分發生企業所得稅等全部稅費，甲方應通過財政補貼等方式返還給乙方萬達優惠政策萬達項目優惠政策2——規費減免方面序號主要內容1基礎設施配套、消防設施配套等9項報批報建費用，由甲方征收的部分乙方全部免繳2其余部分，甲方促成乙方取得減免優惠，或至少緩交六個月的政府批準文件萬達項目優惠政策3——稅收返還方面序號主要內容1項目開發、銷售階段、乙方和施工企業所應繳納的營業稅、企業所得稅、土地增值稅等稅收的市區留成部分，在每次征收180日內，甲方以財政補貼等方式返還給乙方，返還涉及到的企業所得稅，甲方應在納稅90日內以獎勵的方式補助給乙方萬達項目優惠政策4——地價變動方面序號主要內容1乙方取得項目地塊使用權和符合本協議約定七通一平凈地交地標準項目用地所涉及全部包干費用，不因拆遷、征收、土地整理法規政策、實際拆遷量和期限變化等任何原因而作調整萬達優惠政策萬達項目優惠政策5——地價交付期限方面序號主要內容1在乙方競得項目地塊后30日內，支付公開出讓成交價款的50%（含競買保證金）。2在乙方取得“三通一平”地塊后30日內，支付公開出讓成交價款的50%。萬達項目優惠政策6——手續批復時間方面序號主要內容1項目規劃設計方案在乙方提交45日內得到預批準2在乙方競得地塊且提供詳規報批圖后10個工作日內，甲方促成乙方取得全部項目地塊的建設用地規劃許可證3在乙方支付全部成交價款后7日內，甲方促成乙方取得全部項目地塊的國有土地使用證4甲方保證以成交確認書為依據受理規劃報批申請文件，并促成在乙方競得項目地塊且提供建筑審批相關圖紙后30日內取得全部項目地塊的建設工程規劃許可證及建筑工程施工許可證萬達項目優惠政策7——社區配套方面序號主要內容1項目內無需建設學校、派出所、消防站、垃圾站、變電站、衛生站、燃氣站、公共廁所等公共服務設施，乙方也無需就此承擔任何替代或補償費用。萬達優惠政策萬達項目優惠政策10——擋光糾紛解決方案序號主要內容1任何本項目的建筑日照、間距糾紛，均由甲方負責出面解決并承擔費用，無需乙方或項目公司承擔任何責任及費用。萬達項目優惠政策9——人防設施方面序號主要內容1甲方同意協調促成乙方項目區域內人防設施按照甲類6級平戰結合人防物資庫標準建設，無需繳納人防易地建設費用。萬達項目優惠政策11——糾紛仲裁解決方面序號主要內容1爭議或糾紛提交北京仲裁委員會按照該委員會屆時有效仲裁規則，在北京進行裁決，該仲裁裁決是終局的，對雙方均具有最終約束力。萬達項目優惠政策8——地下室方面序號主要內容1項目地下建筑面積不計入建筑容積率，其中的大商業地下室可以用作商業用途。2項目地下建筑面積應繳納的土地出讓金、城市基礎設施配套費等，均包含在項目地塊土地出讓成交價款之內，無需另行繳納。九、團隊建設堅持“適度控制規模、推進文化融合、選配項目副職”的工作思路，根據項目推進情況調整隊伍建設節奏。2012年人員編制25人，現有13人，擬招12人。