7/7畢業實踐報告我于2013年2月20日到成都民正建設崇州分公司云端國際產業城B麟瑞1370-01-01～06廠房進行為期一個月的建筑施工與管理實踐，通過這一個月的現場施工與管理讓我近一步的了解了現場的詳細施工狀況及組織,協調相關工作。并深刻的相識到理論與實際的差別和聯系。一,工程簡介本工程為四川麟瑞電子信息技術投資興建的云端國際產業城B麟瑞1370-01-2廠房。本工程位于四川省眉山市仁壽縣視高鎮。本工程基礎采納獨立柱基礎，結構類型為輕型門式鋼架結構。本工程總建筑面積7149.83㎡。1,該車間：H型鋼柱,門式鋼架結構單層廠房，B麟瑞1370-01-02,B麟瑞1370-01-03,B麟瑞1370-01-06單層廠房長147米，寬24m*2跨，柱距為8m（兩端柱距6.5m），地上建筑高度10m，檐口標高11.6m，每棟廠房建筑面積7149.83㎡。2,本工程設計室內標高±0.000（肯定標高詳總平圖），室內外高差0.2m,設計室外標高詳總平圖。3,本工程建筑耐火等級二級，屋面防水等級Ц級；抗震設防烈度為7度；結構平安等級為二級，運用年限：50年。二,實習內容

（一）人員組織和崗位職責公司將該工程確定為公司重點工程，就該項目建立具有強大執行力的項目經理部，總經理全程實時駕馭工程施工組織。配備專業,有閱歷,責任心強的項目管理和技術團隊，通過實施以質量,工期,平安,環保,成本為中心的目標管理，以確保顧客滿足為前提，組織實施本工程。1,四川華遠建設工程項目部成員組建基本素養要求①,專業技術合格，有相應專業資格。具有類似工程施工管理閱歷。②,具有施工組織協調實力。對本專業具有獨立的綜合支配,組織實施的實力。③,語言溝通,和諧處事的實力。④,擅長發覺問題和隱患,預見性和輕重緩急的辨別實力和馬上處理的實力。⑤,對社會負責,對企業負責,對后果負責任的意識。⑥,強制性規范制度強制執行的看法，質量是生命的看法，平安是生命的看法。⑦,主動進取的精神。⑧,不折不扣的履行承諾和執行管理的實力。2,項目經理崗位責任①,了解并遵守國家有關工程建設和建筑管理的法律法規，執行施工技術管理規范，履行承包合同。②,負責本項目部的全面工作，保證企業管理體系,制度和目標在項目部有效執行，在本項目全面履行施工承包合同和供方合同。③,組織協調供方,以及其他項目相關方之間的關系，并組織工程項目內部的各項協調會議，確保信息要溝通，程序要暢通，項目施工組織按支配,有條理,高效率的實施。④,主持項目經濟成本的統計分析和措施實施，負責項目上的資金合理運用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。⑤,參與建設單位組織的協調會議，聽取支配和協調，對施工組織進行總結分析，提出項目實施相關的須要解決的問題或方案。⑥,組織編制和實施工程施工組織設計,施工支配及技術管理，完善措施和預案，促使項目各項目標的有效執行，有效限制。⑦,按項目部內部分工，分管財務,合同,信息,經濟簽證和項目人員的思想工作。⑧,組織制定本項目管理規章制度，加強項目管理和勞務公司建設，統籌協調項目部技術負責人和責任工長履行分工職責。3,項目技術負責人①,在項目經理和公司總工程師指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者，是項目技術支持的直接責任者。②,仔細貫徹國家技術標準,規范,規程，執行公司及項目技術質量管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。③,按項目經理部分工，分管項目技術,資料工作，建立健全項目技術,質量管理制度，負責全面質量管理和計量測量工作，處理各種技術質量問題。④,主持編制工程項目質量支配和工程質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計,參與圖紙會審,做好單位工程技術交底及平安施工工作。⑤,制定推廣新技術新材料，降低成本措施，參與項目經濟活動分析，提高技術管理水平。⑥,領導項目工程管理部和施工技術部管理及質量,平安,試驗,計量測量部門工作，確保項目技術,質量,效益指標的完成。⑦,組織參與工程的施工進度,施工質量,施工平安文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格，達到優良標準。4,責任工長①,在項目經理的領導下，分管機械,材料,勞動力,平安,環保,生活區工作并直接負責工程施工支配的落實，并在質量,工期,平安,成本等方面接受項目經理和工程管理的監督,檢查，使生產順當進行。②,仔細熟識圖紙，嚴格按設計圖要求,施工組織設計和標準規范組織工程施工，搞好勞動力,材料,機具設備的合理支配和運用，杜絕返工,奢侈，保證工程質量,合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。③,搞好平安生產現場管理，堅持平安生產，杜絕重大傷亡,火災及設備事故的發生。④,領導并參與工程項目進度,平安文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優。⑤,對工程總體進展進行預見和限制，提出綜合方案，經探討后組織實施。⑥,技術上，聽從項目技術負責人的領導和指導，共同商討技術方案的可行性并在施工中優化。⑦,做好施工日志。詳細管理體系如下圖所示：公司工程部公司質安部項目負責人：劉靜現場負責人：趙茂松現場文明管理安全管理設備材料管理施工過程及質量現場衛生管理（二）施工支配進度進度支配表既體現招標文件的要求，滿足工序具有足夠的合理工期，滿足勞動力和機械的生產實力，又反過來促進機械,勞動力,立體作業的優化布置。1,本工程采納分段施工：B麟瑞1370-01-02廠房,B麟瑞1370-01-3廠房各段工期間隔10天。總平和水電設備安裝于基礎同步施工。2,主要節點工程進度：土方開挖后六十日歷天內完成本棟廠房：地梁,基礎柱混凝土澆筑，包括：土方開挖,墊層施工,承臺施工,鋼筋制安,混凝土澆筑,土方回填。3,其它工作：即不占用肯定工期的分部分項工程：其余甲方分包（含鋼結構等）：必需符合土建施工進度支配，不影響工期關鍵線路。（三）工作內容主要任務是在項目經理領導下，深化施工現場，幫助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，供應施工現場所需材料規格,型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱藏工程進行驗收和工程量簽證，幫助項目經理做好工程的資料收集,保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。工作范圍：在技術負責人的領導下工作負責整個項目各分部,分項工程的放線,標高限制,復線工作，并做好放線,標高,復線記錄，每天做施工日志。按施工進度支配的要求，支配施工隊的工作，并對施工隊進行平安,施工做法,技術交底的實施,監督,檢查。負責按該工程的成本限制支配的實施,監督,檢查。按施工規范要求對平安,質量核對，監督,檢查,預埋件的定位及安裝。負責對工地的文明施工要求工作的實施,監督,檢查。（四）質量目標1,公司制定的質量目標是：《民用建筑設計通則》（GB50352-2005）《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-2011）《建筑設計防火規范》（GB50016-2006）《房屋建筑制圖統一標準》（GB/T50001-2010）《建筑抗震設計規范》（GB50011-2010）《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-2010）《全國民用建筑工程設計技術措施》2009版2,管理限制目標：a,體系,制度,程序符合。b,溝通協調：正常。c,執行率：100%。三,收獲與體會對于這次的實習，我覺得收獲頗多，理論和實際的差距只有自己親身經驗才能明白，通過這次的實習，使我能夠更好的把學到的書本的知識運用到實際中，同時也學會了不少現場的敏捷變通以及對于工藝流程的了解。在施工現場,在看圖紙的過程中，每個細微環節，每個過程，技術員的每句話，試驗員和資料員的每項任務，我都能學到很多東西。通過這段時間的實習，我發覺監理每天的工作量也是比較大的，事無巨細，只要是屬于職責范圍的，都要仔細去對待，并且要直接對甲方負責。監理雖然有辦公室，并且條件還可以，但是除了午休和整理文檔，其余大部分時間還是都在工地第一線，也是特別辛苦的。同時通過監理們的言傳身教，我被他們仔細負責的看法所感動。他們超群的專業素養，火眼金睛，很多問題，我怎么看都沒發覺問題，監理們憑借敏銳的職業嗅覺都一一發覺，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業的看法讓我很是感動。由于施工方的水平有限，也難免會出現各種大小問題，師傅就會找項目經理或施工員談話，要求仔細對待，我也從中學到了一些質量限制的知識。實習是我們大學生必需經驗的過程，是理論與實踐想結合的重要方式，使我們在實踐中了解社會，在實踐中鞏固知識，實習又是對我們專業知識的一種檢驗，它讓我們很多在課堂上根本就學不到的知識,技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平,業務素養和動手實力的重要環節，我們通過實習走向社會，接觸實物。對于土建資料員來說，了解熟識每一個工程的施工工序這是一個特別重要的和關鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素養。因為都知道全部的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。對于現在來說工程材料管理特別的嚴格。對于土建資料員來說肯定要熟識材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的溝通。專職資料員其實工作內容是特別的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員,技術員,測量員供應的。目前我國的整個國內建筑業界的整體的發展是比較混亂，很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西特別全面的。一：施工現場管理與資料收集施工管理工作分為三個階段：即1,施工打算2,施工階段3,竣工驗收；(一)施工打算階段應收集的資料：1,技木打算承包合同,工程預算,施工組織設計,圖紙會審。2,現場打算三通一平,工程定位放線及復核,施工許可證申報,質監申報,臨時占用道路申報,現場文明施工圍蔽,臨施建立,材料,機具組織進場。(二)：施工階段應收集的資料：1：質量限制貫沏施工組織設計,制度措施,監督執行規范,規程,工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱藏工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,限制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。2：平安限制貫徹以“予防為主”的平安生產方針,限制五個平安因素（人,材料,機械,方法,環境）其中包括：施工作業支配,用電與防火平安,落實層級平安生產責任制,貫沏平安生產獎懲制度措施,落實平安生產檢查制度,組織平安技術交底及平安教育學習。3：進度限制依據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業支配,及時檢查支配進度,及時調整支配,協調土建與專業施工的協作協作。4：成本限制及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優化進度支配,優化勞動力,嚴格限制材料進場數量及質量,材料發放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前限制質量,削減事后返工損失,駕馭經濟索賠技巧,及簽證索賠,削減經濟損失。5：文明施工施工現場場容管理6：現場料具管理包括：生產工具（做好發放與回收）,現場材料（施工平面布置圖分類堆放并加標色）,周轉料（分類堆放）這次施工實習雖然時間很短，但是我不但學到了很多施工技術，管理方面的基本知識，還