工程公司薪酬管理制度范本（通用5篇）工程公司薪酬管理制度1以薪資為杠桿激勵員工為公司創造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規定如下：第一條基本原則第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三個基本原則。第2款根據激勵、高效的原則，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，實行浮動考核。第3款根據簡單、實用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪資制以及其他符合公司生產經營實際需要的薪資分配辦法。第二條管理規則第1款根據聘任、管理、考核、分配四權一體化的原則，公司總部各類人員、各分公司、各事業部的經理、副經理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統一由總公司人力資源部管理，并實行統一的崗位薪點薪資制。第2款各分公司、事業部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據本單位的工作實際需要，自行確定。第3款總公司的年度實發薪資總額由董事會決定。總公司人力資源部根據總經理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經濟效益指標掛鉤，實行浮動管理。第4款總公司對所屬各分公司、各事業部的薪資總額與經濟效益掛鉤，實行浮動考核管理。并要求各分公司、事業部對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。第三條薪資總額的管理第1款總公司的年度薪資總額計劃由總公司人力資源部根據總公司主要經濟指標完成情況，實施總量管理。薪資總額及經濟指標的核定分別由總公司人力資源部和監控部負責，由人力資源部匯總后于執行年度前兩個月度內報公司總經理審定，經董事會批準后發布實施。第2款公司總部及各分公司、事業部的薪資總額均要嚴格執行總公司年度分解計劃。超工掛鉤指標支付薪資或未經公司總部批準在薪資總額外向員工個人發放錢物，均應視為越權行為，除追究有關人員的責任外，責任人還要受到經濟處罰。第四條薪資總額及效益指標基數的核定第1款全公司的薪資總額掛鉤基數以各單位實際發生薪資總額的匯總額為基礎加以調整確定。全公司的效益指標為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標基數以公司下達給各二級單位的計劃指標為準。第2款各分公司、事業部的薪資總額基數在各單位實際執行額度基礎上經總公司人力資源部、監控部審核后略做調整。調整的依據是全公司的平均利潤薪資率，即：當二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發生±5個百分占以上的差異時，就要對其進行調整。在調整工作中，要考慮該單位所在地區的年度薪資水平、該單位歷年創利情況及員工構成等因素。第3款全公司的薪資總額基數及公司總部、各分公司和事業部的薪資總額基數確定后報公司總經理審定，經公司董事會批準后發布實施。第4款經審核確定的各單位薪資總額基數一般不再調整。凡因特殊情況確需調整的，要經總公司總經理審定，董事會批準，由總公司人力資源部修訂。第五條工效掛鉤的計算第1款職工薪資總額的增長必須以經濟效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產收益率在1%以上，全公司的薪資總額才能增加；各分公司、事業部的凈資產收益率在11%以上，才能增加本單位的薪資總額。第2款在完成前款凈資產收益率基本指標基礎上，薪資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動，上不封頂，下不保底。第3款核定各單位下年度薪資總額計劃指標的計算依據是各單位的利潤薪資率，即：所有分項基數的加權平均即為全公司的利潤薪資率。已核定的利潤薪資率相對固定，當實現凈利潤指標增長或下降時，薪資總額指標相應自動調整。第4款稅后凈利潤指標的調整和完成情況以總公司監控部門的核定為準。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報總公司總經理批準后執行。第5款工效掛鉤實行半年預算、年終決算。在計劃執行年，如上半年的利潤指標不能完成公司下達的進度計劃時，本單位要扣發所有人員的半年獎金；當稅后凈利潤比前一年下降時，除扣發獎金外，還要按其利潤薪資率調減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標下降或增速下降時，全公司所有員工都要調減薪資或扣發獎金。第六條薪資構成第1款本公司員工的薪資由以下三個單元構成：1、基本薪資（崗位薪點資等）；2、崗位工作津貼，包括：①崗位職務津貼；②公務車津貼；③住房津貼；3、獎金。第2款薪資各單元考核結果相加為員工月實得薪資。第3款獎金為年中和年末根據半年和全年經濟效益指標完成情況發放?？偣靖呒壒芾砣藛T和分公司、事業部的總經理及銷售人員不參加本單位員工的獎金分配，根據公司預先規定的經營銷售標準，實行經營者年薪制或經營目標責任制獎金制度，其獎懲兌現與本單位獎金分配同步實施。第七條基本薪資制度第1款崗位薪點薪資制本公司首選基本薪資制度。員工的月實行基本薪資=本單位薪點值×本人薪資薪點×本期考核結果×職責系數月考核系數為月工作目標完成情況考核結果，職責系數取值。另外。對應的基本薪資根據年終工作結果決定是否兌現。第2款本單位薪點值是根據員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點之和計算出來的，即：各單位薪點值變動情況要在實施前報總公司人力資源部備案。第3款員工個人薪資薪點是根據員工個人的條件或工作業績決定的下列七個方面薪資薪點之和：1、崗位職務薪點（詳見附件1—1）崗位職務薪點根據員工所在工作崗位或所擔任的職務確定。崗位職務發生變動，其崗位職務薪點從第二個月一日起調整。2、學歷薪點（詳見附件1—2）①為吸引高素質人才并鼓勵在職員工提高自己的素質，特設學歷薪點；②學歷薪點以國家教育部正式承認學歷為準；③學歷薪點從中專開始計算；④學歷薪點從人力資源部正式認定之日開始享受；⑤員工有義務向人力資源部提供真實有效的相關證件。凡弄虛作假享受相應待遇，一經查實，即該追償，并給予相應處分。3、崗位年功薪點崗位年功薪點只限于在本級別崗位最高薪點檔位上工作滿2年的員工。增薪的標準是：①年終工作業績考核優秀者，可增加相當本崗位現檔位級差1%的薪點；②年終工作業績考核良好者，可增加相當本崗位現檔位級差5%的薪點；③年終工作業績考核稱職者，不增加薪點；④年終工作業績考核不稱職者，可增加相當本崗位現檔位級差——3%的薪點；⑤凡因本人責任給公司造成較大損失者，除給予相應處分和賠償經濟損失外，還要從處罰之日起增加相當本崗位現檔位級差—5%至——3%的薪點。崗位年功薪點從滿崗2年起實施，至調整到高級別崗位為止。調整到高級崗位后，其原崗位薪點按有關規定正常調整，保留崗位年功薪點。4、兼職薪點兼職薪點是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標準是：①兼任一個滿崗業務工作崗位，平均需要每天加班4個小時以上者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的1%；②兼任一個滿崗業務工作崗位，平均需要每天加班4小時以下者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的5%；③一個員工從事兩個業務工作或所兼工作不需要經常占用非工作時間者，不享受兼職薪點；④兼任黨政工作，需要占用非工作時間每周3小時以上者，兼職薪點為本崗位現檔位1個級并非的薪點；⑤兼職薪點從兼職工作的第二個月起執行。兼職工作結束，兼職薪點即行取消。5、技能薪點（詳見附件1—3）①為鼓勵員工的積極鉆研業務和提高專業技術水平，特設技能薪點。每個員工都可以根據本人的專業技術資格或技術等級取得相應的技能薪點。②技能薪點的取得，需要本人申請，以人力資源部考核或審查認定結果為準。6、獎勵薪點獎勵薪點有分配權的業務領導對所屬員工工作表現的臨時性獎勵。（1）獎勵范圍包括：①非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班；②近期工作表現優異；③對公司工作作出突出貢獻；④在社會生活中，見義勇為等高素質行為，為公司贏得了社會聲譽；⑤其他需要表彰獎勵的行為。（2）獎勵幅度從一個本檔位級差的薪點至一個本崗位滿崗薪點。一般不應獎勵過多而造成管理單位的薪點值下降。（3）獎勵期限分別為一個月；三個月；六個月；十二個月4種。期滿，獎勵自行結束。7、特聘薪點特聘薪點是對社會熱門人才、高新技術人才、有特殊才能的經營管理人才及其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補償。（1）補償幅度為該員工應聘崗位全部薪酬與當期此類勞動力市場價格的差額。（2）特聘薪點的決定權屬有聘雇權的單位主管。第八條崗位工作津貼第1款崗位工作津貼包括：①崗位職務津貼；②公車使用津貼；③工齡津貼。實行銷售包干提成薪資等承包薪資、計件包干薪資制的員工，其包干薪資中已包含了崗位職務津貼和公車使用津貼，所以不再享受此二項津貼。崗位工作津貼是薪資外對員工自費支付工作費用的補償，所以不與薪資一起發放，應根據公司經營情況和員工業務范圍、核定標準另行按月制表計發。第2款崗位職務津貼根據員工的業務工作范圍和等級按實際出勤工作日計發，非因工未到崗工作均不發放崗位職務津貼，特殊情況由本單位主管審批。崗位職務津貼標準詳見附件4。第3款工齡津貼按照員工實際工齡每年增發一個薪點。第九條獎金第1款本公司每半年發放一次獎金。公司根據半年和年終業績報告對企業當期經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。第2款獎金兌現的前提標準是，凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求。凡未達到分解標準要求的單位一律不得發放獎金，除銷售人員外一般都不再補發。第3款獎金支付的標準：1、簽訂經營目標責任書的經營管理人員和銷售人員按照事先約定的標準兌現獎懲；2、其他員工的發放標準：個人本期月實得平均薪資額×加發月數加發月數由各分配單位根據實際應分配獎金總額自行決定。第4款各單位應分配獎金總額根據本單位工效掛鉤預決算結果在應增資額中列支。第十條試用及新到崗人員的薪資待遇第1款公司新進人員在試用期內薪資標準按本崗位本檔位薪資標準的7%執行。第2款新到崗人員薪資標準從本級別崗位最低檔位執行，滿一年考核良好以上，晉升一個檔位，至滿崗為止。同級別轉崗執行原崗位新薪資標準。滿崗2后沒有晉級晉崗的，可依照本規定第七條第3款的有關規定增加崗位年功薪資。第十一條特殊情況下的薪資計發第1款加班薪資1、直接生產、經營、技術服務人員因工作需要，經有薪資支付權的領導批準加班加點，可以依照其加班加點時間計發加班薪資。非直接生產經營技術服務辦員執行綜合計算工時和不定工時工作制，每月請病事假3個工作日以內不扣發薪資，在正常工作日和休息日加班加點一般也不計發加班薪資。在節假日加班，經有薪資支付權的領導批準可以按照同一標準計發加班薪資。但應盡量先給予休息補償。2、加班薪資的計算標準為：正常工作日加班薪資為本人小時薪資的15%；休息日加班薪資為本日薪資的2%；節假日加班薪資為本日薪資的3%。3、由于公司施行薪資制，所以加班薪資也按薪點計算，統一到月薪資中計發。第2款公司安排員工參加社會活動或經有薪資支付權的領導批準參加的各類社會活動應視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪資待遇。第3款員工依法享受本公司規定的年休假、探親假、喪假期間，不扣發本人薪資。但不得因個人休假影響公司正常工作。第4款員工請病事假，依據本制度第十一第1款規定標準各發薪資。第十二條薪資支付第1款支付時間本公司執行下發月薪制度，每月5日根據上月的工作業績考核結果向員工支付上月的薪資。各獨立發薪單位可根據本地區的特殊情況適當調整發薪時間。并及時發薪時間報總公司人力資源部備案。第2款支付形式總公司執行下發月薪制度，每月5日根據上月的工作業績考核結果向員工支付上月的薪資。各獨立發薪單位可根據本地區的特殊情況逐步向銀行代發薪資的形式過渡。第3款支付責任1、薪資要支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關人員。2、公司為每個員工設立獨立的薪資支付清單。薪資領取人要在薪資清單上簽章。薪資支付清單每年一張，長期保存。3、薪資計發人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴重違章違紀處罰。第4款代扣繳責任1、各獨立薪資支付單位都有義務代扣代繳個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。2、因員工個人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪總額2%范圍內扣繳。第5款最低薪資標準1、在員工正常到崗并完成本職工作提前下，月薪資支付總額不得低于當地政府規定的最低薪資標準。2、如發生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工不低于當地政府規定的最代生活費標準。第十三條附則第1款本規定經公司經理批準，從發布之日起實施。第2款本規定中各條款由公司總經理辦公室負責解釋。部分條款修訂時，報經總經理批準后發布執行。工程公司薪酬管理制度21、目的為增強員工工作積極性，促進公司內部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、職責3.1行政部負責獎懲內容的核實調查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載。3.2財務部負責獎懲的實施。4、文件內容4.1員工獎懲和記功記過。業績分反映員工能力和績效，功過反映員工態度、品行和紀律性。4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。4.1.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。4.1.3以上獎懲與經濟掛鉤并納入員工檔案。4.2獎勵細則4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發現、告知或協助處理其他崗位工作缺項。4.2.2管理創新及合理化建議獎：指對公司經營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人。4.2.3優秀員工獎：年度工作中表現突出，績效考核優良具有表率作用者。4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯絡、展示中表現優異，并造成一定社會影響者。4.3評比辦法：4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表，并提交相關資料；行政部接申請后提出初步意見報公司領導批準后執行獎勵。主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評選，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數不限。4.3.2優秀員工獎：每年1月按全年銷售業績、全年獎懲記錄評選上年度得獎者獎勵措施針對主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項，根據實際情況決定獎勵等級。4.3.3公司優秀員工每名獎金為1000元；連續兩年獲得優秀員工者薪資向上浮動一級。4.5處罰細則4.5.1公司員工，所有A類處罰均為記大過一次4.5.2B類處罰均為記小過一次4.5.3C類處罰均為記警告一次4.5.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級4.5.6員工記大過兩次，降級一級4.5.7全年無任何處罰，晉級一級4.5.8員工全年累積事假不得超過5天4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫院證明）4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理4.5.11確有特殊情況另行處理4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達一律無效。A類處罰：扣除當事人當月狀態工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。B類處罰：給予當事人扣除當月狀態工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。C類處罰：扣除當事人狀態工資30%，部門獎金10%，并當事人記警告處分一次。D類處罰：扣除當事者當月狀態工資20%，部門當月獎金5%，并給予警示。4.5.13財務部處罰行為A類4.5.13.1未經總經理簽字認可或授權支付公司資金。4.5.13.2未經總經理授權同意私自動用公司印章。4.5.13.3曠工者。4.5.13.4私帶貨物出庫者。B類4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內（含星期天）必須開出增收款發票，30天內必須收到貨款。4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。4.5.13.8未按規定嚴格審核者。4.5.13.9未按三小時答復制答復者。4.5.13.10未在規定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。4.5.13.12其他由總經理另行規定條款。4.5.13.13合同審查不嚴，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。4.5.13.14泄漏機密者。C類4.5.13.15當天的報表當天未完成。4.5.13.16未按規定時限完成報表者。4.5.13.17上班時間上網，聊天，聽音樂或做與本職工作無關者。4.5.13.18發錯貨物或打錯發貨單者。4.5.13.19私自放無關人員入庫者。4.5.13.20未按規定收發貨品者。4.5.13.21不服從主管安排者4.5.13..22工作環境不整潔者。D類4.5.13.23未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.13.25竄崗者。4.5.13.26侮辱他人者。4.5.14銷售部處罰行為A類4.5.14.1私自收受現金者。4.5.14.2未經總經理批準，超越權限，給予折扣者。4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。4.5.14.4人身攻擊以及和營業員發生爭吵者。4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者。4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。B類4.5.14.7連續三個月未能完成計劃者。4.5.14.8未能在規定的時限內完成對帳者。4.5.14.9未能及時進行營銷調節措施者。4.5.14.10未能及時進行人員調整者。4.5.14.11未能及時提供相關技術報表者。4.5.14.12向營業員透露公司相關機密者。4.5.14.13未能按規定三小時答復制答復者。4.5.14.14未能按規定處罰下屬人員者。4.5.14.15未能及時調撥貨品保證銷售者。4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者。C類：4.5.14.17未按規定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告）。4.5.14.18當天工作內容當天未完成者。4.5.14.19上班上網，聊天者，或干與本職工作無關者。4.5.14.20未按規定調撥貨品者。4.5.14.21工作環境不整潔者。4.5.14.22未能及時提交工作總結或其他安排者。4.5.14.23不服從主管安排者。D類4.5.14.24未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容）可超前，不可滯后。4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.14.26竄崗者。4.5.14.27侮辱他人者。4.5.15貨品部處罰行為A類4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。4.5.15.2泄露公司機密者。4.5.15.3有弄虛作假行為者。4.5.15.4故意將不合格產品混入合格品者。4.5.15.5未經總經理授權，給予廠商承諾者。B類4.5.15.6未能按程序工作者。4.5.15.7未能及時調整貨品者。4.5.15.8未能按三小時答復制工作者。4.5.15.9出差未按規定匯報匯蹤者。4.5.15.10未及時提交工作總結者。4.5.15.11檢驗貨品不及時者。4.5.15.12未按規定時限上貨者。4.5.15.13未按規定及時處理質量問題者。4.5.15.14發生重大質量事故者。C類4.5.15.15當天工作在當天、在第二天未完成者。4.5.15.16上班上網、聊天者，或干與工作無關者。4.5.15.17未按規定程序質檢貨品者。4.5.15.18未按規定程序存放貨品者。4.5.15.19不服從主管安排者。4.5.15.20工作環境不整潔者。D類4.5.15.21未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.15.23竄崗者。4.5.15.24侮辱他人者。4.5.16行政部處罰行為A類4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者。B類4.5.16.4對其他部門監督不力者。4.5.16.5未能完成規定完成的報表者。4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者。4.5.16.7對違規人員未按規定處罰者。4.5.16.8未能及時協調相關部門工作者。4.5.16.9泄露機密者。C類4.5.16.10未按程序工作者（規定時間，規定內容）。4.5.16.11上班時間上網，聊天者，或干與已無關工作者。4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。4.5.16.13遲到早退者。4.5.16.14不服從主管安排者。4.5.16.15工作環境不整潔者。4.5.16.16未能及時提交工作總結者。5、引用文件無6、記錄《獎懲通報》7、其它7．1本規定由行政部制訂并歸口管理；7．2本規定自總經理批復之日起實施。工程公司薪酬管理制度31.目的1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工的工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”的激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應的薪酬體系。1.2結合本地區、行業的實際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。2.適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經理級（含）以下員工。3.工資模式3.1薪酬構成員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。3.1.3績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。4.薪酬層級及薪點4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人的工作能力、工作經驗、工作業績、承擔的職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。4.4新入職試用期內的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發放。4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。4.6薪資級別及對應薪點值附表一《公司職業通道與工資級別對照表》5.年度績效獎金5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。5.2在總公司范圍內調動的員工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發；非總公司范圍內調動的人員不計發年終獎勵。5.3休產假、病假人員按實際出勤月數計發。5.4整年度之內請事假累計兩個月以上的（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上的，不計發年終獎勵。5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執行。6.實習期、試用期內的員工及臨時聘用人員不發績效獎金。7.職位晉升與薪酬調整7.1轉正定級后員工的薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整的結果應在調整確認后的第二個月體現。7.2正常年度調薪是公司根據年度績效目標完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況進行的例行性薪酬調整，每年的三月份進行一次。正常年度調整并非全員普調；薪酬調整幅度，還需根據公司的效益狀況、社會上同行業薪酬變化情況、通脹情況來確定。調整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據，同時考核其工作能力和工作態度。7.3異動調薪是指因員工具體擔當的職位發生變化而進行的薪酬調整，不受時間限制，每月都可以進行。7.3.1調整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發生職位晉升、職位調整、職務兼任、獎懲、解職等異動，根據公司制度需進行薪酬調整。7.3.2中層以下員工的異動調整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調整申請，經所屬部門經理初審，主管領導審批，公司總經理批準后報人力資源部備案執行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調整工資）。7.3.3中層管理人員的異動調整，由主管領導提出，總經理批準后報人力資源部備案執行。7.4特別調薪是指員工具有特別貢獻、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發性的變化，而對部分職位、部分人員進行的薪酬調整，不受時間限制，每月都可以進行。7.5特別調整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內部合理性，既能留住優秀人才又不打破內部總體平衡的原則，公司根據實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進行特別調薪的基本條件為：7.5.1本集團公司內（含本公司）被評為優秀的員工。7.5.2員工做出特別貢獻或業績，可使公司長遠受益時。7.5.3對于避免重大事故發揮了關鍵作用的人員。7.5.4在日常工作中，革新創意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經濟效益的人員。7.5.5在管理工作中，由于嚴格管理，使企業避免了重大損失的人員。7.5.6生產部門全年績效考核結果名列前三名者(指:生產一部/生產二部/生產三部的員工)。7.5.7經國家職業資格認證或經本公司考核獲得相應技能資格，其專業技能水平達到相應崗位要求，且具有良好的工作業績的技術人員；或其他專業技能人員。7.5.8外部人才及薪酬狀況發生了重大變化，如不調整薪酬，則面臨關鍵崗位、關鍵人才流失。7.5.9以上情況發生時，距年度例行的薪酬調整時間還相差二個月以上。7.6定期普調。一般情況下，根據公司經營情況以及所在城市物價指數增長等情況，2—3年提出調薪方案，報董事會薪酬與績效考核委員會審批。7.7危機調薪。當公司面臨嚴重經濟困難或遭受重大經濟損失時，可啟動危機降薪方案，經董事會薪酬與績效考核委員會批準后，可降低員工的薪酬標準。7.8職位晉升與工資級別調整需依據公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執行。8.特殊人才薪酬8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優秀人才，公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機制。特殊人才標準主要為：市場上稀缺的管理、技術及銷售精英和公司急需的專業人才。8.2特殊人才工資水平由雙方根據人才市場供求關系，最新市場勞動力價格情況、同行業工資水平、個人工作業績、個人工作能力等因素協商確定。對特殊人才以年度為周期進行考核，如個人工作業績及能力明顯不符合公司特殊人才標準，或已非市場稀缺及公司急需人才。工程公司薪酬管理制度4第一章總則第一條適用范圍本管理制度適用于公司所有編制內員工。第二條薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區同行業市場薪酬水平。第三條管理層級及職系公司的各級員工分為四個管理層級：1、高層員工：公司副總經理職位起。2、中層員工：職能部室、業務部門正副部長職位。3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業務部門業務員。4、初級員工：操作工、見習工等。公司的各級員工分為二個職系：1、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。2、業務部門：包括市場營銷部的員工。第二章薪酬元素第一條公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。（二）績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。（三）福利及補助。（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。第二條固定薪酬及崗位補貼固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現職位和個人技能的差異：根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出。第三條月度獎金月度獎金是根據對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發放。第四條年終獎金年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。第五條效益獎金指經營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。第六條福利主要指補充商業保險等。第七條補助一般補助：包括餐補、通訊補助等。培訓補助：公司激勵績效優異、能力素質突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓學習的員工，根據管理層級和績效對其培訓進行補助；第八條特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工個人的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展。包括評優獎金、特殊貢獻獎勵等。第三章薪酬體系設計第一條薪酬體系的職級劃分根據職位價值的大小，把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并根據不同職級，確定其薪酬區間。備注：以上薪酬區間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。各系列相應的職級數及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標準工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的.標準工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考核標準并進行考核，考核結果報總經理批準后執行，對各層級員工可在相應的調整范圍內升檔或降檔，具體以公司文件形式下發。第四章主要的薪酬形式公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：（一）年薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對年度經營業績進行評估并發放相應薪資。實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金（二）月薪制。適用于中基層非經營部門中基層管理及技術員工。實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金其中：中層員工薪酬結構為月度固定工資：月度績效工資=7：3基層員工薪酬結構為月度固定工資：月度績效工資=8：2（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協議確定薪酬的結構與發放形式（一般按年薪發放的形式）。（五）固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。（六）計件或定額工資制。指作業層。第五章薪酬調整機制第一條影響薪酬調整的因素薪酬調整的影響因素主要包括三個方面：外部環境的變化、公司內部的變化與個人的變化。外部環境的變化主要包括：行業薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；公司內部的變化主要包括：組織結構調整帶來的變化；個人的變化主要包括：能力素質、績效的提高與職位的變化。第二條外部環境變化帶來的薪酬調整行業薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調整,調整周期一般為兩年或三年。第三條組織結構調整帶來職位變化方面的薪酬調整組織結構調整帶來的職位變化方面薪酬調整的流程：戰略規劃組織結構調整；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區間的確定；人力資源部提出詳細的報告與方案；公司高管層討論通過后執行。組織結構調整帶來的個別職位調整可以直接參照相關職位的職級和薪檔區間進行確定。第六章附則第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。第二條本管理制度經公司總經理批準后生效。第三條本管理制度自公布之日起執行。工程公司薪酬管理制度5一、保潔員崗位職責：1、嚴格遵守公司各項規章制度。2、文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。3、愛崗敬業，聽從上級領導指揮，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。5、發揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6、清潔過程若發現異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告主管領導或專管人員，并有義務監視事態過程或采取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。9、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。二、保潔員工作區域：（一）固定區域：1、負責董事長室、集團總經理、商務會館總經理、北辰房開總經理辦公室的清掃保潔。2、負責辦公樓一樓（集團公司）、三、四樓走廊的清掃保潔。3、負責辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、負責南側一至五樓及北側一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。（二）臨時性區域1、負責5樓外審辦公室清掃保潔。2、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、負責三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。4、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。（三）分工負責1、一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室（4間）、北側一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。2、四樓保潔員負責范圍：集團公司總經理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負責南側一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。3、保潔共同負責范圍：商務會館總經理辦公室、董事長室、四樓花卉養護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。4、分工負責實行月輪換制，共同負責范圍在輪換時依然共同負責。三、保潔員工作流程：上午：1、7：30—7：40清掃各自負責的領導辦公室；2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；3、7：50—8：00清掃共同負責的區域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）4、8：00—8：30清掃三、四樓廁所；5、8：30—9：00清掃南北兩側樓梯通道；6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；7、10：00-11：00清掃三、四樓廁所。下午：1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；2、14：30—15：00清掃三、四樓廁所；3、15：00—16：00清掃南北兩側樓梯通道。4、下班前清掃各自負責的領導辦公室。注：以上各項清掃內容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發現衛生不達標處隨時清掃。四、保潔員工作標準：(一)辦公室的清掃標準：1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手?、无尘土、无僳E；窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。5、辦公室內的花草植物要定期澆水，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。6、辦公室內的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節假日順延（董事長辦公室隨時