倉庫管理制度與流程一、對選購的食品及原料仔細驗貨，做好登記，驗收合格前方可入庫保存。

二、收集索證材料，分類存檔，登記臺帳。

三、食品及原料分類分架、隔墻離地存放，食品庫房內不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對不符合衛生要求的食品及原料，拒收入庫。

四、貨架上應對每類每批食品嚴格標明選購日期、產品名稱、產地、規格、生產日期及最終保質時限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進先出。

五、存放的食品及原料應有包裝，并標明產品名稱，定型包裝食品應貼有完好的出廠標識。制止存放無標識及標識不完整、不清楚的食品及原料。

六、常常檢查所存放的食品及原料，發覺有霉變或包裝破損、銹蝕等感官特別、變質時做到準時清出，清出后在專用區域內落地另放并標明“不得食用”等字樣，準時銷帳、處理、登記并保存記錄。

七、保持倉庫內通風、枯燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉庫門口設防鼠板，倉庫內滅鼠使用粘鼠板，不得采納鼠藥滅鼠。

倉庫治理制度與流程2

一、倉庫日常治理

1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應根據類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

2、必需嚴格按MIS系統和倉庫治理規程進展日常操作。倉庫保管員對當日發生的業務必需準時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。準時登記手工明細賬并與MIS系統中的數據進展核對，確保兩者的全都性。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。鑄件倉管員必需定期對每種鑄件材料的單重新進展核對并記錄，如有變動準時向事業部、財務部反映，以便準時調整。

4、各事業部、分廠必需根椐生產規劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量，有條件的單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必需提出處理意見，責成相關部門準時加以處理。

二、入庫治理

1、物料進倉時，倉庫治理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫治理員必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、一切原材料的購入都必需用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必需下浮到能補足扣稅額為止。同時要留意審查發票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必需建立貨到票未到材料明細賬，并依據檢驗單等有效單據準時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

5、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與發票單位全都，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發票上的不含稅金額全都。

6、因質量等緣由而發生的退回電機，必需由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續前方可辦理入庫手續。

三、出庫治理

1、各類材料的發出，原則上采納先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必需辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或規劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導簽字批準前方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入賬。

2、成品電機發出必需由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫治理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記卡片。

04

四、報表及其他治理

1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

2、必需正確準時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表等每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需要報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應準時地用書面的形式向有關部門匯報。

4、各事業部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必需報經股份公司主管領導批準后作為庫存轉移，并報財務部備案，其倉庫治理納入所在事業部倉庫治理；外設倉庫必需由專人負責登記庫存商品收發存臺賬，并將當月增減變動及月末結存狀況編成報表，定期進展盤點清查，每月將各類報表在規定的時間內報送相關事業部及財務人員。

5、倉庫現場治理工作必需嚴格根據6S要求、ISO9000標準及各事業局部廠的詳細規定執行。

五、倉管員工作職責

1、精確地做好材料進出倉庫的賬務工作。

2、嚴格根據材質的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、仔細做好倉庫季報、工程工程竣工材料決算表工作。

5、仔細做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

7、仔細做好倉庫發料工作。發料原則：憑工地主管簽名的領料單進展發放；材料必需送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發，舊廢料依據實際狀況合理利用。

8、仔細做好退料工作。退料原則：不合要求材料準時通知選購員退回供貨商并報財務；工地完工的剩余材料準時回收倉庫保管。

9、仔細做好各工地材料使用的監控工作。避開重復領料和材料鋪張。

10、仔細做好手開工具和機具的借收登記工作。

11、有責任提出倉庫治理的合理建議。

12、仔細協作各工地做好各項材料治理和愛護工作。

六、倉庫治理作業流程

1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后仔細批閱，依據工地工程預算狀況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求規劃單，此單注明材料的品牌、規格、型號、數量，包括性能、狀態、顏色（假如是特別用的材料，需設計師供應樣板或材料選購的店名）等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求規劃單后，馬上核查庫存狀況，打算是否購置或購置量。如需購置，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員依據訂購單仔細審核（包括到工地實際測量數量等）并與工地溝通后，提交訂購單給選購員進展選購或通知供給商送貨。

4、選購員（供給商）在接單2天內必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必需嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入賬。如不能確定驗收標準的材料，應準時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時，倉管員要按規定放好并準時通知工地到倉庫領材料。倉管員依據各工地開出的領料單的數量發貨給各工地并做好工程賬目。

倉庫治理制度與流程3

目的：為加強本錢核算，提高公司的根底治理工作水平，進一步標準材料物資和成品流通、保管和掌握程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度。

一、倉管員職責：

1、遵守國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對所收和發的貨物做到數量精確、質量完好、收發快速、效勞周到。

2、負責公司的境內外原材料、幫助材料、低值易耗品及固定資產等貨物的收發治理工作，負責公司的各類產成品、半成品以及客戶存放品的收發工作，倉管員必需仔細填寫入庫單和領料單，做到字跡清楚并妥當保管，以便日后查閱。

3、嫻熟把握各類存貨的品名、用途以及貨物的存放地點，運用公司ERP系統建立原材料、半成品、產成品等明細帳，建立物料卡片，根據倉庫的治理流程做到帳、卡、物全都。

4、月末倉庫保管員在選購部、PMC和財務部的幫助下對倉庫全部物料進展盤點，編制盤點表，對盤盈、盤虧的物料除合理的、自然的損耗外，其他物料都要進展分析緣由并查明緣由，在未經過上級批準的狀況下倉庫治理員肯定不得擅自處理。

5、積極協作選購部、生產部和其他部門的工作，為公司的貨物進出供應良好的效勞，為公司的本錢核算供應真實牢靠的資料。

6、倉庫內嚴禁煙火，倉管員要學習和了解根本消防學問，懂得使用消防器材。

7、除領料員和有需要的相關人員外任何人員不得任憑進入倉庫和在倉庫逗留，倉管員要拒絕閑雜人進入倉庫。

二、倉庫日常治理：

1、倉庫保管員必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類用公司治理系統建立相應的明細賬和物料卡片；半成品、產成品也根據類型及規格型號用公司治理系統設立明細賬和產品卡片；逾期品、失效品、廢料也分別建賬。

2、必需嚴格按公司治理系統和倉庫治理制度進展日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必需準時逐筆錄入公司治理系統，做到日清日結，確保公司治理系統中物料進出及結存數據的正確無誤。準時登記卡片，準時查閱公司治理系統中的數據與卡片進展核對，確保兩者的全都性。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。

4、倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，倉庫治理員對常用的原材料、幫助材料及易耗品的庫存數量準時和選購部溝通，做到有效的利用和掌握常用物料，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導（生產部、PMC、業務部及財務部），各事業部（生產部、PMC、業務部及財務部）對本單位的各類不良存貨每月必需提出處理意見，倉庫保管員依據處理意見準時加以處理。

三、入庫治理：

1、物料進倉時，倉庫治理員必需憑選購部的選購訂單或選購明細、送貨單、檢驗報告辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫治理員必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的”物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員（選購部）負責處理。對于境外來料物資倉管員必需準時與選購部或者報關員溝通，依據相關人員供應的資料進展入庫手續。

3、對于境外客戶自來物料，無論是原材料還是成品或半成品，業務部都必需準時清點并做相應記錄清單，由倉庫擺放到統一位置，后加工領按需求領取。

4、收料單的填開必需正確完整，字跡清楚，供給單位名稱應填寫全稱并與發票單位全都，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，收料單上必需有保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。

5、倉管員必需見到品質部相關人員檢驗合格前方可辦理入庫手續。因質量等緣由而發生的退回材料，必需由品質部相關人員填寫退回材料處理單，并通知選購部處理，倉管員不得私自處理任何物料。

四、出庫治理：

1、各類材料的發出，原則上采納先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必需辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間指定人員統一領取，領料人員憑車間主管或規劃員開具的流程單或相關憑證（領料單）向倉庫領料，全部物料只有經主管領導批字前方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料；領料員必需在領料單上簽字，倉管員應依據開具的領料單登記入卡、入帳。

2、A、成品發出必需由各銷售部開具銷售發貨單據（出貨單、報廢單），倉庫治理人員憑蓋有財務發貨印章或銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記卡片。

B、來料加工出貨，印刷完工后，由QC判定全檢或抽檢并點好數量，

移交印刷部打包或裝箱，由印刷部負責入倉，倉管員再次確認物品名稱及數量，通知業務部開具銷售發貨單據（出貨單、），倉庫治理人員憑蓋有財務發貨印章或業務部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記卡片。

五、報表及其他治理：

1、倉管員在月末結賬前要與生產部、PMC、業務部和財務部做好物料進出的連接工作，各部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

2、必需正確準時報送規定的各類報表：收發存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物料報表，每月30日前上報財務部及生產部、PMC、業務部，并確保其正確無誤，并對報表數據的正確性負責。

3、庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應準時的用書面的形式向有關部門匯報。

4、倉庫現場治理工作必需嚴格根據6S要求、ISO9000標準及公司的詳細規定執行。

倉庫治理制度與流程4

一、操作加工間要保持環境衛生干凈，并設有密閉的垃圾容器，垃圾、雜物隨時清理。

二、排煙、排氣設施齊全有效，常常開窗通風。

三、保持下水道通暢，地面、溝內無積水、無污物。

四、留意防塵、防蠅、防鼠、防腐等設施正常。

五、所用工具、容器要生熟分開，根據標識使用器具，防止穿插污染，并定期清洗消毒，保持清潔。

六、不使用腐爛變質、有毒有害、超過保質期或“三無”食品原料、調味品及食品添加劑加工食品。

七、生熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明顯標記，分類存放，不得混放，防止穿插污染。

八、食品加工應保持其應有的色、香、味等及其應有的養分成分。

九、食品加工溫度不宜過高，加工不宜燒烤，但燒煮時間必需充分，保證燒熟煮透，大塊肉食品中心溫度要到達80度以上。

十、盛放熟食的器具應和其他用具分開，加工好的食品應根據標識，盛在消過毒的熟食器具中。

倉庫治理制度與流程5

一、分餐前要洗手、餐車要做到每餐消毒。

二、根據規定配置消毒液，消毒后用清水沖洗潔凈，

三、廚房要每餐一清掃，保持室內潔凈干凈，不得存放與廚房無關的雜物或有毒有害危急化學品。

四、“三防”設施齊全，并實行安全有效措施，定期殺滅蚊蠅、螞蟻、蟑螂和老鼠。

五、每餐所供給的食品，每一品種必需抽取50克置于冰箱冷藏留樣48小時。

六、剩余食品必需專柜冷藏存放，食用前必需充分加熱煮透，不得有過夜食品，不得有變質食品。

倉庫治理制度與流程6

一、倉庫治理員崗位職責

1、遵守公司各項規章制度，負責存貨的收、發，執行存貨治理規定。

2、準時、完整、精確、序時登記存貨明細賬，定期編制存貨收發存報表。

3、負責倉庫存貨保管，愛護庫內存貨安全，制止無關人員及危急物品隨便進入倉庫。

4、負責存貨日常治理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調度。要求熟識存貨特性，分類治理，合理擺放，便于物流及安全。

5、定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量。要求賬目清晰、標識清楚，做到賬卡物核對相符，定期盤點。

6、嚴格執行存貨收發流程及要求，正確、準時辦理原料入庫、生產領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發料和簽字手續。

7、廉潔自律，不得損害公司形象及利益。

二、原料驗收入庫

1、倉管員必需依據供給商送貨單、檢驗品質確認無質量問題方可正確辦理驗收入庫，非選購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。全部原料必需先辦理入庫，方可領用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。入庫單需有經辦人簽字。

2、原料一經入庫，倉管員必需根據倉儲空間、環境及存放要求，合理安排存放區位、貼好物料標識，并準時登記物料卡、存貨明細賬。

3、因故需退貨時，辦理退庫手續，寫明退貨緣由，并用紅字填單負數沖回。

4、入庫單會計記賬聯交財務部記賬。

三、生產領料及耗料

倉庫治理員必需依據工廠的生產通知（生產任務通知單）、按生產通知單計算標準用量，才可辦理生產領料，定額發料。生產領料時，應由生產車間持生產通知單向倉庫治理員申領原料，填寫領料單（或原料出庫單）由領料人簽字。非生產通知的物料，不得領用。原料領用時，倉管員必需照實填寫領料單（或原料出庫單）。領料一律向倉庫申領。原料一經生產領用出庫，即歸屬于車間物料治理范圍，由車間主任負車間物料治理。車間主任必需嚴格按生產要求，合理有效掌握生產物料損耗。生產退料時，必需辦理退料手續，注明退料緣由，用紅字填單負數沖回。領料單會計記賬聯交財務部記賬。

四、生產完工入庫

1、產品完工后，車間主任應準時將成品入庫，倉管員點數并照實填寫成品入庫單。

2、產成品一經入庫，倉管員必需根據倉儲空間、環境及存放要求，合理安排存放區位、貼好物料標識并準時登記物料卡、存貨明細賬。

3、退庫返工時，必需辦理退庫手續，注明退庫緣由，用紅字填單負數沖回。

4、入庫單會計記賬聯交財務部記賬。

五、銷售出庫及送貨

1、倉管員必需依據銷售的發貨單方可辦理出庫手續，非銷售出貨通知的出貨要求不得執行出庫。

2、銷售退回時，依據退貨清單認真盤點退回的貨品，核對無誤前方可辦理入庫，正品退庫需寫明緣由，并用紅字填單負數沖回。殘次品不得驗收入庫。

3、殘次品處理臨時按目前處理流程處理。

4、出庫單會計記賬聯及送貨單回簽聯與回簽結算聯，交財務部記賬、與客戶結算對賬。

六、生產日報及倉存日報制度

1、當日生產完工，廠長應監視車間主任完成生產日報表方可下班，應于次日上午9時前報送生產部，生產部匯總后報送廠長及總經理。

2、倉管員應在每日下班前結清當日賬目，并完成庫存日報表，庫存日報表應于次日上午10時前報送車間主任、財務部、選購部各一份。成品庫倉管員還應將報銷售部一份。

七、倉管員的獎罰及離職

1、離職需提前3個月提交離職報告，并經主管簽字方可生效。

2、發錯貨，不產生直接經濟損失的罰款50元，如產生經濟損失按實際損失賠償。

3、不準與客戶發生爭吵及發表有損公司形象的言語。

4、離職時需盤清倉庫，辦完交接手續方可正常離職。

倉庫治理制度與流程7

一、倉庫根本治理：

1、產品必需碼放在墊板上，不允許產品直接接觸地面（包括散裝產品），產品擺放要做到“三齊”，堆碼整齊、碼垛整齊、排列整齊，不得消失混放或錯放現象。產品必需要集中碼放，一種產品必需碼放在一排或并排二排，不能相隔另一種產品或過道碼放。

2、倉庫每種產品要有物料卡，對每類每批產品在物料卡上嚴格標明選購日期、產品名稱、產地、規格、生產日期及最終保質時限，做到帳、卡、物相符，掛卡存放。

3、庫房碼放產品必需留出進出貨通道，碼放墊板產品離頂部和墻壁不得小于30CM，食品庫房內不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。

4、常常檢查所存放的產品，發覺有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋等特別、變質時做到準時清出，清出后在專用區域內落地另放并標明“不得食用”等字樣，準時銷帳、處理、登記并保存記錄。

5、倉庫內保持清潔、衛生，倉庫要每周一次進展全面衛生清掃，倉庫要保持空氣流通，要有防潮、防火設施，要有防鼠粘板。做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。倉庫內嚴禁吸煙。

6、倉庫要有產品儲存區、產品出貨區、產品退貨待處理區、不良產品存放區，用標簽將每個區域標識明確，用膠帶將每個位置區分清晰，不同的產品放置相對應的區域。

7.倉庫消防滅火器要固定在墻壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放貨物，貨物放置也不能影響滅火器的取拿；緊急出口肯定要保持暢通，為了產品不喪失，可用公司封條將安全緊急出口封上，定期檢查是否損壞，并定期組織消防演習，對新進員工進展消防工具使用培訓和消防安全培訓。

8、加強入庫人員治理。非倉庫治理人員，未經許可不得進入倉庫。

二、入庫治理：

1、入庫產品必需做好檢查和驗收工作，有發霉、變質、腐敗、不潔的產品不準入庫。

2、對選購的產品仔細驗貨，做好登記，驗收合格前方可入庫保存，將衛生檢疫資料、海關資料收集并分類存檔，登記臺帳。

3、產品入庫時，倉庫治理員必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

4、入庫的產品要做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需每月一次對庫存產品進展盤點，并做到賬、物、卡三者全都。如庫存產品有變動應準時向倉庫治理部和財務部用時反映，以便準時調查緣由調整庫存數據。

三、出庫治理

1、全部產品出庫時必需根據先進先出的原則執行。

2、產品出庫時要保證產品質量衛生符合要求，不合格不得發貨，同時出貨產品不得消失串貨、混發、混裝或錯發覺象，

3、產品出庫時必需做到按單出貨，出貨人員應依據出貨單核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可出庫發貨；出貨后，倉管人員要將出貨數據登記入卡，治理人員登記入帳。

4、任何人員不得在倉庫隨便拿取樣品。業務人員需要樣品時，倉管人員應依據業務人員填寫的《樣品需求單》，賜予發放，并登記入帳。

四、退貨治理：

1、退貨產品入庫時倉管人員要區分良品和不良品，要將良品放置在退貨待處理區，將不良品放置在不良產品存放區，不得混放，不得隨便不分區域放置。

2、區分好的合格產品要整理分類、清點數量、做好標識。能夠在市場上重新銷售的產品要重新包裝重新入庫，不能再市場上銷售的產品要通過特別渠道銷售，或做促銷活動時采納。

3、對確認報廢的不良產品由倉管人員填寫《報廢處理單》交于倉庫經理

確認，并經財務人員審核后，倉管人員依據《報廢處理單》將報廢產品的型號、數量清點清晰，方可報廢處理。

4、報廢產品不得隨便傾倒處置，要將報廢產品統一倒傾之當地相關部門指定的垃圾處理區域。

五、監視治理：

1.產品有效證件不全的、有質量問題的產品，倉庫治理人員有權拒絕入庫。如有倉庫有效證件不全的、有質量問題的產品入庫，對倉庫治理人員懲罰50元/次，消失損失的追究相關治理人員責任。

2.特別庫存未上報的，盤點時發覺有質量問題產品未上報的懲罰相關責任人50元/次，追究相關治理人員責任。

3倉庫存放物品不符合規定的，倉庫衛生沒有按時清掃的第一次賜予整改，以后懲罰50元/次。

4、將不良產品和合格產品未分開存放的懲罰20元/次，將不良產品未規定出庫的懲罰相關責任人100元/次，并追究相關治理人員責任。

5、產品出庫時未根據先進先出的原則執行時，懲罰相關責任人50元/次。

6、將不良產品未經過《報廢處理單》處理的，由倉庫治理人員和治理者全額賠償。

倉庫治理制度與流程8

第一章倉庫治理制度

一、倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的全部條款及其他公司的規章制度。

二、倉庫全部員工必需需聽從公司的領導，敬重倉庫主管，聽從倉庫主管、生產主管及公司領導依據實際的生產需要的合理調配與安排。

三、喜愛本職工作，責任心強，自覺性好，勤懇踏實，一絲不茍地根據倉庫流程操作，不得馬虎或偷懶。

四、倉庫全部人員有權制止非工作需要而進入倉庫的其余人員，對倉庫的全部存儲的布、輔料、生產工具及用品、辦公用品等的流失負責。

五、凡非工作需要進入倉庫的其他員工，經勸告仍不聽者，可上報行政部依據《員工手冊》的相關規定對其進展處理。

六、公司運營除飯堂的食品類選購不入倉庫之外，其余一應物品的選購及收發都必需入倉登記、簽收之后才能發放到其他部門使用。

七、倉庫主管對全部倉庫員工的工作內容與職責必需交待清晰，并對新進入公司倉庫工作的員工作崗前培訓，倉庫員工在清晰知道自己的崗位職責后才能夠上崗。

八、全部倉庫人員都要熟識了解本崗位庫存的布、物料、生產工具、生產用品、辦公用品等的性質、用途、狀態方面的學問，對檢驗失誤、發錯布、物料等造成生產的返工違者視其情節輕重依據《員工手冊》的相關規定進展懲罰。

九、倉庫主管對選購、入倉的全部材料的收與發、對全部物品的檢驗、盤點、全部的收發記錄與收發簽收單據、倉庫工作用品、全部的存倉物品的擺放、全部物品的標識等的工作安排及工作監管、倉庫安全等負責。

十、依據實際的生產需要，對收發數據的精確性負責。

十一、做好7S工作，倉庫全部人員自覺輪值，對倉庫的清潔與安全治理負責。

十二、倉庫全部人員必需協作生產的需要，按需準時發放布、輔料、生產工具及物品、辦公用品等，不得無故拖延時間從而影響正常生產，違反者按《員工手冊》相關規定進展處理。

其次章倉庫運作流程

一、倉庫生產運作流程（公司產品生產類）

1、倉庫主管及選購負責收集公司所生產的、或開發的產品所需要選購的各類供給商的信息，并按價格便易、質量好、講信譽、貨期準的供給商按先后挨次進展歸類整理并存檔。客人指定或客供的供給商需要分類整理并存檔。

2、倉庫主管及選購負責收取或主動詢問生管本公司所接客人的板單及大貨訂單狀況，在收到客人板單規劃或大貨訂單規劃后需準時向開發部索取訂單所需要的全部布、輔料用量表，然后快速而精確地按布、輔料的不同做好《選購規劃表》。《選購規劃表》需明確選購品種、選購數量、所選購品種編號及款號、價格、交貨日期。客人指定的供給商直接發《選購規劃表》給供給商，本公司開發的產品應按價格最便易、質量最好、最講信譽、貨期最準的標準選擇最好的供給商，然后將生產信息傳給或寄給供給商。

3、選購向生管索要經客戶公司相關負責人確認的《布、輔料確認樣品卡》的相關樣板交與供給商，已經開發確認好的布、輔料在《選購規劃表》注明所選購的布、輔料型號即可，自己公司開發的產品的《布、輔料確認樣品卡》需要選購員在打板時做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布、輔料確認樣品卡》進展選購。

4、選購將《選購規劃表》交給供給商后，倉庫主管與選購需即時與供給商進展溝通，并要供給商確認布、輔料可以到我公司的精確日期，按公司領導要求，依據客人的信用度，必要時還需要與供給商簽訂選購合同，并將供給商確認貨期信息傳遞給IE部，便于IE部安排生產規劃。

5、選購過程的進度追蹤。

1）假如訂單數量過大，為了減免公司倉庫的負擔，要求供給商分批出貨到我公司。在做《選購規劃單》時就必需將規劃做好。

2）提前追蹤供給商的貨期，大貨的布、輔料的試產第一批應及早回到我公司，并對大貨布、輔料根據我司客戶批核的《布、輔料確認樣品卡》進展核對，將核對狀況記錄在《選購狀況記錄表》內，對供給商送貨的數量與價格進展核對，與選購單無誤后，正確的布、輔料入倉，不正確的或質量不達標的要退貨，倉庫不收不合格的布及輔料。全部來料必需當天登記入庫或退貨。

3）依據選購的實際供給商確認期提前跟進進度，直到根據選購單的數量全部收完。將每次所收貨記錄完《選購狀況記錄表》后供給商的送貨單交給財務做《選購統計報表》。

6、對大貨布、輔料的檢驗工作負責。

1）大貨布回來后，倉庫選購、收發除按規定對比《布、輔料確認樣品卡》檢查布種、顏色、數量與價非常，倉庫主管及選購需要通知驗布員驗布。驗布的程序按客人供應的或供給商供應的驗布標準規定進展，驗布后，要將驗布報告狀況進展分析，如：布色不勻稱、邊差、段差、頭尾差、短碼、窄布封、掉色、抽紗嚴峻、粗紗嚴峻、爛洞、斜紗紋、密度不夠等等，依據客人所接收的標準，質量問題嚴峻的要報告公司生產主管、經理、總經理并責成供給商退貨，準時告知公司的客戶實際消失的狀況。

2）對大貨輔料的檢測，按客戶供應的《布、輔料確認樣品卡》的標準檢測及其他的檢測標準（如：洗水測試等）進展檢測，并將檢測信息傳遞給供給商、客人及相關生產部門。

3）假如是客戶在我司是成品選購，布料、輔料還需要送去做商檢，檢測結果沒有問題才能夠進展大貨生產。

4）依據客戶的要求，還需要將布料、輔料交給公司QA或QC部進展：洗水測試、燙縮的測試及色牢度的檢測工作。依據QA或QC部出的《大貨布洗水報告》與倉庫驗布員的《驗布報告》判定布、輔料是否合格。

5）對合格的布、輔料要準時做好清晰的標識，并分類準時入庫上架放置。不合格的布料、輔料放置于待處理區，經公司領導或客人確認后的意見進展處理。

7、大貨首件樣板的制作。大貨布回來后將布、輔料即時執一件給技術部做產前板。產前板經客人批復正確后倉庫主管及相關負責人要參與產前會，對倉庫應留意的事項做好具體記錄。

8、產前會后，按規定責成倉庫收發按《生產規劃排期表》的規劃出貨先后挨次公布及輔料給生產加工廠或自己工廠的裁床、倉庫或車間。自己車間的布、輔料發放要有生產主管或車間主任的《大貨試產通知單》或《大貨生產通知單》，并按單規定的時間、數量發料。全部的布、輔料發料出倉要做好清晰的記錄，開具《出倉單》且必需簽收存檔，并核對庫存數量是否正確，填寫清晰庫存處的實際的布、輔料數量，重新做好標識。

9、倉庫選購及收發對發出的布、輔料進展即時跟蹤，如發覺因檢查沒有發覺的質量問題或車間生產中消失的錯誤而少數時要準時做好生產狀況記錄，并積極與供給商溝通協調，補充缺乏的布及輔料，以便車間準時生產保證訂單數量及準時交貨給客人。

10、倉庫搬運要將車間每天生產裝好箱的成品準時收到倉庫并記錄簽收，車間各生產線裝好箱的庫存不能夠超過2箱，下到倉庫裝好箱的成品必需按款號、顏色、碼數、數量等分類標識好分類上成品倉的專用貨架待出貨。同時將下貨數錄入倉庫的《生產治理看板》（生產治理看板的要求如附表要求）。

11、倉庫主管負責調配人手對已經生產的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出貨。如出貨量大，有必要的時候可以依據實際需要請公司外的搬運工搬貨，但必需經過公司經理同意。

12、大貨生產完成后，要對布、輔料的生產狀況進展分析總結，對消失的問題進展綜合評估并整理，然后在以后的選購中避開消失類似的狀況發生。

13、每個月對所下的“選購單”已收貨狀況進展分類編號整理并存檔，與財務對數，財務部只有在核對數據無誤后才能夠付款給供給商。

14、對全部的選購供給商進展月評估，每季要進展季度評估，每年要進展年度總結及評估，評估的結果要記錄存檔，并將評估表交經理及總經理。以備他們在以后的供給商的選擇上做決策。

二、生產工具、生產物品、辦公用品等倉庫治理流程。

1、選購負責收集公司生產所需要選購的及辦公應用所需要選購的各類商品的供給商的信息，并按價格便易、質量好、講信譽、貨期準的供給商按先后挨次進展歸類整理并存檔。客人指定或客供的供給商需要分類整理并存檔。

2、向各類供給商索取生產工具及生產用品、辦公用品的樣品供選購時的選擇。

3、將公司需要的各類生產工具及生產用品、辦公用品的種類及所需要的數量存檔。

4、依據實際需求下選購單給供給商并跟進進度。

5、對選購回來的生產工具、生產用品、辦公用品按供給商的標準樣進展檢驗，合格的按實收數簽收后依據種類標識清晰分類入倉擺放，不合格的直接退給供給商。

6、各部門領取生產工具、生產用品、辦公用品等必需要簽名，倉庫發出后要扣庫存，在公示牌顯示余下的數量。

7、在公示牌顯示每個月各部門的領取狀況及生產工具、生產用品、辦公用品的損耗狀況。

8、定時盤點核查生產用具、生產用品、辦公用品的庫存數量，對常用的物品需提早通知選購下單購置。

倉庫治理制度與流程9

一、使用餐具必需根據一洗、二（清）沖、三消毒、四保潔的挨次進展操作，制止使用未經消毒的餐具。

二、使用紅外線消毒柜時，溫度應掌握在140℃以上，消毒時間40分鐘以上。

三、使用消毒液進展消毒時，濃度應嚴格根據消毒液的說明配置，消毒時間不少于10分鐘，器具應全部浸泡在液體中，然后用清水清洗潔凈，存放在專用的保潔柜中整齊存放，不得與其它雜物混放，防止重復污染。

四、保潔柜要定期進展清洗、消毒，不得有污漬、油漬和灰塵。

五、使用的器具消毒劑，必需注明可用于食品消毒字樣，并留意有效期，不得使用失效的消毒液。

六、清洗消毒后的餐飲具，感觀要保持光滑潔凈，不得粘有肉眼可見物，要符合餐具、器具消毒的衛生標準。

倉庫治理制度與流程10

一、為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，標準公司倉庫的材料治理程序，促進公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作。

二、確保公司資產不流失和各工程工程所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求，保證倉庫材料供給不延誤工程工程的進度，較精確做好各工程工程本錢決算。

三、總則：為加強倉庫工作的治理，提高選購工作的效率，制定本制度。全部的倉庫治理人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。

1、通過指定倉庫治理制度及操作流程規定，指導和標準倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。

2、加強倉庫庫存治理，明確貨物出、入庫手續及流程，提高公司資金、貨物使用率，保證倉庫安全。

3、倉庫員負責做到名稱、型號、規格、配套、積壓、報廢、數量、資金“八清晰”及存儲、防護工作。

4、倉庫員負責單據追查、保管、入賬

四、倉庫治理制度

1、為防止公司材料資產流失，公司用于工程工程的一切所購置材料物品（板房所需購置的家私和擺設品，公司可以指定專人和倉管員驗收后交工程）原則上都必需先入庫后才能從倉庫領出，制止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。

2、倉庫全部物品進展分類建立帳冊。可分為：五金交電水暖類、化工（油漆）、鋁、鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手開工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據材料的屬性和類型安排固定位置進展標準化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程工程的出庫帳本。全部帳目當天發生當天入帳完畢及日報勤哲系統，制止隔天做帳。

5、倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的材料岀庫。

6、倉庫每月定點或者每季度一次或者半年一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點狀況（包括產生盈虧狀況說明）上報公司。盤點參加部門：財務部、選購部、工程部、班組、必要時可以邀請預算部。盤點時，制止僅抄襲敷衍了事，必需實物實盤。

7、倉庫對全部機具類工具進展登記造表，建立起借用登記的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報公司。特殊是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產的機具要準時上報公司財務部銷帳。

8、各工程工程竣工正式交付業主或甲方使用后，倉庫員協作工程部、預算部、財務部將本工程工程竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫治理人員沒經許可制止進入倉庫。不聽勸說者賜予經濟懲罰。

10、做好倉庫物品的安全愛護工作。依據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態，若發生變質且有危急的物品要準時處理并上報公司。

11、倉庫做好材料價格的愛護工作。制止私自將公司的材料底價和材料供給商有意圖告知競爭對手或與公司不相關的人員。

12、嚴把材料預定和報買關。選購部接到各工地材料需求規劃單后，聯系倉庫治理人員及現場材料員核查選購物資是否有庫存，并核對選購臺帳看在途選購的物資是否已滿意選購申請。對于不符合規定和撤銷的選購物資應準時通知需求的部門。如材料需選購，需求的部門將核查后的需求規劃在勤哲系統上走審批流程；特別材料可提交樣品、示意圖和材料店名等交倉庫員，防止選購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、嚴把材料驗收標準關。倉管員、收料員要認真對比選購定單及參考樣品仔細核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求應不予驗收簽名，并將狀況準時通報選購部門。

14、倉管員、收料員在貨物驗收合格后必需使用水印相機拍攝現場驗圖留底，現場驗收圖片包含車輛正面、側面、反面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗收單、送貨單；將驗收圖準時公布到工程材料驗收群通知到料。

15、入庫單、材料驗收單填寫留意事項：入庫單、材料驗收單，必需注明工程名稱、供給商名稱；材料驗收單還需標明送貨單編號。

16、送貨單必需有2人以上相關人員的簽字（含班主、收料員）；

17、每批貨到現場閱歷收合格入庫后，倉管員、收料員應當日上報勤哲系統，最遲不超過2天。勤哲系統材料驗收入庫留意事項：

1）上傳現場驗收圖片（水印相機拍攝，車輛正面、側面、反面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程）

2）上傳原始單據（出入庫單、驗收單、送貨單）必需要有相關人員簽字。

18、輔材驗收留意事項：輔材驗收作為工程部報銷依據，格式同主材驗收單全都。選購單號全都。倉庫員、收料員應當日上報勤哲系統，最遲不超過2天。

19、退貨、換貨：發生退、換貨時倉管員應做好賬單記錄并準時在勤哲系統辦理退、換貨流程并說明退、換貨緣由，上傳原始單據退貨單并關聯原驗收單。避開公司患病經濟損失的現象發生。

20、材料調撥：工程工程部的物料調用，由工程部填寫“調用單”經工程負責人簽名確認后，上傳勤哲系統報審批，待審批通過，倉庫員才可以辦理相關手續，否則予與拒絕。

21、超用物料的岀庫，必需有工程簽名確認的“領用超用單”，且超用人注明超用緣由以及得到上級主管部門的簽字批準，倉庫依據領用超用單發料。

22、倉庫應做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于后期搞好售后效勞工作。

23、退庫：由于工程規劃更改、或其他緣由引起領用的物資剩余時，領料單位準時辦理退庫手續準時退庫；物資發放過程中的錯領、錯發物資倉庫治理員必需準時通知領用單位退庫。

24、倉庫員、材料員及選購員必需定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將狀況準時通報選購部和預算部或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴峻底于市場致使公司受損。

五、選購—入庫根本流程

材料選購規劃→庫房查詢→已有材料→出庫領用→缺料→報規劃（施工員）→勤哲填報《材料需求規劃》→材料選購審批→實施選購→交貨驗收→辦理入庫（日報表）→賬期對賬→進度結算→報銷/支付申請。

1）材料、設備到場后由選購部人員（材料員）、倉庫員一起組織相關部門人員（如需要還可以組織監理、或業主甲方）負責材料的現場驗收，對到場的材料應準時確定下貨地點，依據選購規劃、技術質量標準和送貨單仔細清點數量，核對材料外觀、型號、規格、品牌、數量是否與送貨單相符，大宗批量的建筑工程材需供應出廠合格證、檢測報告等資料。

2）送貨單由工程倉庫員、班組負責人進展簽字確認，驗收簽字后將材料驗收單，一聯給送貨廠商，作為對賬憑證。

3）驗收材料時倉庫員、收料員應拍車輛正面、側面、反面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗收單、送貨單照片組成，作為同意驗收該產品數量、外觀及其型號規格的依據。

4）選購負責人確定到貨時間，提前通知驗收部門及班組做好驗收預備，通知倉庫做好入庫預備。

5）選購的物品在運達公司工程工地后選購部應準時通知需求部門，由需求部門準時安排人員卸貨與搬運。

6）公司全部的生產材料、設備入庫前均由需求部門的檢驗或驗收。選購負責人和倉儲治理人對物品的數量、規格等進展驗收，數量過多時，可協調供給商派專人幫助現場清點。

7）驗收合格后倉庫員開具驗收單，辦理入庫手續，另報勤哲日報表。

8）物品入庫：依據物品特性，安排好倉位存儲，并進展妥當保管。個別特別工程材料的保管歸班組負責（如18+42村工程）。歸班組負責保管的材料應平進平出的原則開具出庫單，讓其進展簽字確認。

9）未準時驗收的材料，倉庫在收到送貨清單后可將其作為暫存物

10）對驗收不合格的材料、設備拒絕簽收，選購部必需與供給商共同取樣送檢鑒定復查進展協商，實行退貨、換貨，并追究責任。

11）工程部領料按物料清單開具所需物料的三聯領料單，領料單開具必需注明物料使用位置。

12）領料單由所需物料所屬組別的負責人開具（開單要求清楚明白不得亂涂亂畫否則倉管員有權拒發）給工程負責人核準一式三聯。

13）倉管員憑領料單（按先進先出的原則）對比物料清單賜予發放。物料發完后倉管員與領料人必需在領料單上簽字確認雙方各自拿回所屬聯領料單。

14）發完物料按流程報勤哲日報表做臺帳以及分好單據，紅色聯準時上交財務。

15）工程工程部的物料調用依據是由工程部填寫“調用單”，并由工程負責人簽名確認，調撥單位在勤哲系統上走調撥流程審批，審批通過后由選購部門調撥協調。

16）選購部依據調撥單，同時發給調入倉庫和調出倉庫，調出工程班組倉庫依據需求單備貨，調入班組倉庫負責裝車運輸等相關事宜。倉庫材料調出、入的同時做好登記，以備后期盤點審查。

17）物資退庫單位填寫材料退庫申請單，并列材料退庫明細表（須與實際退庫材料全都）經負責人簽字同意后，發起退庫。

18）退庫單位將材料退庫申請單、退庫明細表、及相關退庫證明資料（設計變更單、現場簽證等）交于倉庫治理員，倉庫治理員核對本批次需退庫材料相對應的材料請購單、出入庫單等清點退庫材料，確認無誤辦理退庫手續，按品質入賬并將相關單據移交財務部門。

19）倉庫貨物盤點由財務部、選購部、工程部、班組、擬定盤點規劃時間表和盤點流程。

20）盤點時保證做到盤點數量的精確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中嚴禁更換盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。4、盤點分初盤、復盤，全部的盤點數據都需盤點人員簽名確認。

倉庫治理制度與流程11

庫房保管員仔細履行收、存、管、發、查等職責。庫房治理的好壞，不僅直接影響經營活動，而且關系到庫有物資的安全完整，所以庫房治理至關重要。現制定治理制度如下：

1、仔細檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房內保持清潔枯燥，定時通風保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放應利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

倉庫治理制度與流程12

一、新參與工作的廚房工作人員，必需經婦幼保健院進展安康體檢合格以及衛生學問培訓合格前方可上崗。

二、長期從事廚師工作人員，必需參與每兩年一次的衛生學問培訓，并經考核合格前方可連續上崗。

三、廚房工作人員必需把握相關的食品衛生學問和根本衛生操作技能，嚴把衛生質量關，做到選購員不購置衛生不合格食品，保管員不接收衛生不合格食品，加工員不使用衛生不合格食品。

四、廚房工作人員必需保持良好的個人衛生習慣。個人衛生要做到“四勤”，即勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理發，勤洗衣服、被褥和勤換工作服,上灶前、開飯前、便后要用肥皂洗手，入廁前脫工作服、工作帽，操作間不吸煙。

五、廚房工作人員上崗時，要自覺做到衣帽干凈，不配戴手飾、耳飾或涂指甲油、化濃妝等現象，保持形象素雅，衛生潔凈。

倉庫治理制度與流程13

（一）總則

倉庫是企業物資供給體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節，同時擔負著物資治理的多項業務職能。為標準本公司的倉庫治理，保證財產物資的完好無損，防止物資的鋪張，特制定本制度。

倉庫的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對生產，效勞周到，降低費用，加速資金周轉。

倉庫物資一律采納金額治理。

（二）治理員職責

1.依照倉庫治理制度和批次治理要求對進庫產品分類堆碼、掛牌標示，做好進出庫數據記錄卡；

2.負責進、出庫的清點核實工作，準時、精確地登記當日出入庫數據；每月做到盤存一次并協作上級部門對實物進展核對；

3.把握好物品的安全庫存，依據生產的季節變化準時合理的向上級部門反響最高和最低庫存信息；

4.對化學物品及有毒有害物品要分類存放注明標識，并做好出入庫記錄；

5.月底對倉庫相關記錄交部門辦公室歸檔；

6.庫內應清潔衛生，內包裝、外包裝、輔料倉庫應通風良好、無灰塵，