銷售公司策劃書銷售公司策劃書滿意答案明白你的意思。現在很多貼牌加工廠其中：各個名牌襯衫西服電器都有很多貼牌和代加工銷售的。。如果公司簡介寫法如下：xx-xxx-xxx-xx有限公司是一家從事國內外品牌機械加工策劃設計貼牌生產為主的一體化企業，自設工廠面積近2000平方米，是XX市一般納稅人企業，單月生產能力在3萬到四萬件左右，公司位于XX省XX市XX鎮，距XX火車站5公里，距離XX省和XX市區只有三十分鐘車程，距香港一個小時車程，與中國機械加工XX名鎮一—XX鎮隔鎮相望，僅有5分鐘車程，交通網絡相當之便利；我們憑借著十幾年的機械加工實踐生產經驗，一直以來，反復探索和研究機械加工的板型尺寸以及制造過程中的種種難題，以及在機械洗水數控等環節的實踐和研究，使得我們工廠總結了自己工廠獨特的生產和管理模式，工廠從原材料采購到生產出貨都層層把關實施品質問責制和人性化管理，始終把品質和貨期放在第一位，原材料我們直接向德國美國以及山東等地直接定購，避免了貿易公司中間的轉手環節，生產方面我們有自己的生產車間，在江西還有一家有著300多臺前整后備工廠，從而使我們的貨期質量以及生產成本方面都有很優勢的自控性;（在寫下你們設計和機械加工電腦等等的先進性設計理念……等等）工廠設有樣板展示廳，熱誠歡迎各品牌客戶親臨工廠參觀指導;與時俱進繼往開來我們興逸全體員工一如既往的秉承“以人為本的管理方針，以質取勝的生產模式”實施高標準管理高科技創新高品質服務高效率運作的企業發展策略，視“誠信為本客戶至上共創雙贏”為經營理念，讓我們彼此開拓進取務實求新。真誠的.與廣大客商攜手共創彼此輝煌的未來!!!策劃書模板第一部分前言策劃書目的及目標的說明第二部分市場調研及分析行業動態調研及分析行業飽和程度行業發展前景國家政策影響行業技術及相關技術發展社會環境企業內部調研及分析財務狀況，財務支出結構企業生產能力，產品質量，生產水平員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）潛在進入者調研及分析行業進入成本/壁壘。行業退出成本。進入后對本企業的威脅。對競爭者的威脅。現有競爭者的調研及分析。財務狀況，財務支出結構。企業生產能力，產品質量，生產水品。員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工&顧客意見）。替代品調研及分析。替代品工藝。消費者認可程度。發展態勢。互補品調研及分析。是否存在互補品。互補品價格。互補品對產品的要求。互補品發展趨勢及其未來新要求。原料供應商調研及分析。可供選擇的供應者。原材料是否有替代品。供應商的討價還價能力。我們對其依賴程度。供應商的供應能力。中間商調研及分析。中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…消費者調研及分析。消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族工作…消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。購買角色。消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。第三部分企業戰略及產品策略的制定企業戰略制定產品策略制定。（提供原則或標準）產品。1） 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等價格。1）符合企業戰略?（長線產品/短線投資）2）符合產品定位?利潤為主/市場占有率為主根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。渠道。1）一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。2） 特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。3） 新終端開發隊伍。4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市常5） 客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。促銷。1）廣告：訴求點2）人員推銷：a） 人員的培訓b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d）人員的激勵3）營業推廣a） 對顧客。i穩定主打產品價格；ii對品牌的宣傳b） 對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持;或者在短時間內搶先占領貨架c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場,影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。4）公共