倉庫安全生產工作總結一、工作中的成就

1、我們正生活在效勞經濟時代。

效勞已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節的要求。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱過失消失。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的干凈簡潔。

3、積極協作財務部和選購部。

負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的精確性，真實性。

每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。

二、加強日常治理工作

1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監視叉車各崗位操作人員嚴格根據各種標準操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止消失安全事故。

2、按規定時間瓶箱進展盤點，準時核算出各生產班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各生產班存在鋪張瓶子現象，積極協作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續再消失鋪張現象。爭取做到低本錢高效益的治理理念。

3、在緊急的工作之余，加強團隊建立，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

4、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節省意識。

5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，削減倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用治理規定，責任到人，加大對有意損壞塑箱的懲處力度。

三、在倉庫治理及數據治理力量上提高

1、為提高物料的”治理，對全部進出倉物料必需按倉庫治理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解瓶箱庫存狀況，對數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與準時性。

2、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運供應了合理空間。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進展更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加便利，塑造目視倉儲治理。

倉庫安全生產工作總結2

20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。以下是今年的工作總結。

一、工作職責的健全

首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據治理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對庫區建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節省了本錢；倉庫設備也進展了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區防火力量的提高奠定了根底；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。

二、崗位責任的落實

貨物的收、發、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發貨物數據精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業流程每個環節、崗位進展了仔細的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車準時，根本無壓車現象。

三、員工素養的提升

工作的進步、素養的提高、力量的發揮、全部成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉庫員工學問構造低、缺乏倉儲治理專業技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業學問、職業技能，通過面對行動的學習，進展道德、素養、技能等培訓。

一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協調力量都得到了加強。協作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和分散力。

四、工作中的缺乏

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以消失問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物喪失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業文化的認知度。

2、傳統習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執行中未按標準及標準操作，用傳統習慣方法取代科學規劃而發生的。如，票據的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。

總結的目的是為了更好的規劃，謀定而后動，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創新規劃，跟蹤改良和創新規劃的實施進展，驗證改良和創新規劃的效果，并將行之有效的改良和創新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

倉庫安全生產工作總結3

儲運班以“安全第一預防為主”的安全方針，實行一崗雙責，從加強員工生產安全教育、提高安全生產技能、建立安全生產各項規章制度，加強現場治理等方面手入，不斷深化安全治理工作。

一．加強安全教育培訓，提高安全意識

班組把安全教育培訓作為強化安全治理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷提高員工的生產安全意識。

二。提高安全生產技能

班組發揚“傳幫帶”的傳統，發揮班組長和老員工的作用，提高安全素養與技能水平。

三．建立安全生產各項規章制度

落實公司各項安全治理制度，依據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神，制定了“倉庫治理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現場治理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風險點及防范措施，簽定各崗位安全生產責任制，明確了工作職責，標準了倉庫安全工作。

四．完善安全防護設施與設備

積極參與公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進展檢查，每月檢查滅火器狀態，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護保養，并留有保養