家用吸塵器行業報告/龐文報告PAGEPAGE33家用吸塵器行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年宏觀政策背景下家用吸塵器業發展現狀 3(一)、2022年家用吸塵器業發展環境分析 3(二)、國際形勢對家用吸塵器業發展的影響分析 4(三)、家用吸塵器業經濟結構分析 5二、家用吸塵器企業戰略選擇 6(一)、家用吸塵器行業SWOT分析 6(二)、家用吸塵器企業戰略確定 7(三)、家用吸塵器行業PEST分析 81、政策因素 82、經濟因素 83、社會因素 94、技術因素 9三、家用吸塵器行業財務狀況分析 10(一)、家用吸塵器行業近三年財務數據及指標分析 10(二)、現金流對家用吸塵器業的影響 12四、2023-2028年家用吸塵器企業市場突破具體策略 12(一)、密切關注競爭對手的策略，提高家用吸塵器產品在行業內的競爭力 12(二)、使用家用吸塵器行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 13(三)、實施家用吸塵器行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 13(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 13(五)、實施線上線下融合，深化家用吸塵器行業國內外市場拓展 14(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 14五、家用吸塵器企業戰略目標 15六、家用吸塵器企業戰略保障措施 15(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 15(二)、加強人才培養與引進 161、制定人才整體引進方案 162、渠道人才引進 173、內部員工競聘 17(三)、加速信息化建設步伐 17七、家用吸塵器業的外部環境及發展趨勢分析 18(一)、國際政治經濟發展對家用吸塵器業的影響 18(二)、國內政治經濟發展對家用吸塵器業的影響 19(三)、國內突出經濟問題對家用吸塵器業的影響 19八、家用吸塵器行業多元化趨勢 19(一)、宏觀機制升級 19(二)、服務模式多元化 20(三)、新的價格戰將不可避免 20(四)、社會化特征增強 20(五)、信息化實施力度加大 21(六)、生態化建設進一步開放 211、內生發展閉環,對外輸出價值 212、開放平臺,共建生態 21(七)、呈現集群化分布 22(八)、各信息化廠商推動家用吸塵器發展 23(九)、政府采購政策加碼 23(十)、個性化定制受寵 23(十一)、品牌不斷強化 24(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 24(十三)、一體式服務為發展趨勢 24(十四)、政策手段的獎懲力度加大 25九、家用吸塵器行業企業差異化突破戰略 25(一)、家用吸塵器行業產品差異化獲取“商機” 25(二)、家用吸塵器行業市場分化贏得“商機” 26(三)、以家用吸塵器行業服務差異化“抓住”商機 26(四)、用家用吸塵器行業客戶差異化“抓住”商機 27(五)、以家用吸塵器行業渠道差異化“爭取”商機 27十、“疫情”對家用吸塵器業可持續發展目標的影響及對策 28(一)、國內有關政府機構對家用吸塵器業的建議 28(二)、關于家用吸塵器產業上下游產業合作的建議 29(三)、突破家用吸塵器企業疫情的策略 29十一、關于未來5-10年家用吸塵器業發展機遇與挑戰的建議 30(一)、2023-2028年家用吸塵器業發展趨勢展望 30(二)、2023-2028年家用吸塵器業宏觀政策指導的機遇 30(三)、2023-2028年家用吸塵器業產業結構調整的機遇 30(四)、2023-2028年家用吸塵器業面臨的挑戰與對策 31

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對家用吸塵器行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對家用吸塵器行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對家用吸塵器行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對家用吸塵器行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對家用吸塵器行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對家用吸塵器行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途。一、2023-2028年宏觀政策背景下家用吸塵器業發展現狀(一)、2022年家用吸塵器業發展環境分析家用吸塵器業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，家用吸塵器業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為家用吸塵器行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，家用吸塵器業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，家用吸塵器業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對家用吸塵器業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致家用吸塵器業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，家用吸塵器業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球家用吸塵器業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來家用吸塵器業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、家用吸塵器業經濟結構分析一是家用吸塵器業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，家用吸塵器行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持家用吸塵器業。從產業結構來看，我國的家用吸塵器業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對家用吸塵器業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。二、家用吸塵器企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、家用吸塵器行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、家用吸塵器企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、家用吸塵器行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的家用吸塵器產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，家用吸塵器產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，家用吸塵器行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，家用吸塵器產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是家用吸塵器行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對家用吸塵器產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)家用吸塵器行業需求持續火熱，家用吸塵器領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國家用吸塵器產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為家用吸塵器行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為家用吸塵器行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統家用吸塵器行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與家用吸塵器相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為家用吸塵器行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、家用吸塵器、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現家用吸塵器的普及?行業技術經驗。。(2)家用吸塵器行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。三、家用吸塵器行業財務狀況分析(一)、家用吸塵器行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年家用吸塵器行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，家用吸塵器公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底家用吸塵器行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18家用吸塵器企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28家用吸塵器業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與家用吸塵器業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因家用吸塵器投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對家用吸塵器業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫家用吸塵器行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著家用吸塵器行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對家用吸塵器行業的發展和生存產生重大影響。四、2023-2028年家用吸塵器企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高家用吸塵器產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高家用吸塵器行業產品的競爭力，盡量縮小與家用吸塵器行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用家用吸塵器行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的家用吸塵器行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施家用吸塵器行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注家用吸塵器行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從家用吸塵器行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將家用吸塵器行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化家用吸塵器行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議家用吸塵器行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。家用吸塵器公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓家用吸塵器企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于家用吸塵器行業公司確定公司的競爭地位。五、家用吸塵器企業戰略目標家用吸塵器公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有家用吸塵器品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設家用吸塵器直銷店、店鋪。六、家用吸塵器企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，家用吸塵器的應用將成為未來的新趨勢。針對家用吸塵器企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免家用吸塵器人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對家用吸塵器相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，家用吸塵器公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、家用吸塵器業的外部環境及發展趨勢分析(一)、國際政治經濟發展對家用吸塵器業的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發展產生了重大影響，但抗擊疫情、發展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發展中，家用吸塵器業呈現出經濟全球化、產業結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發展對家用吸塵器業的影響目前，與家用吸塵器業密切相關的中國經濟發展的主要優勢包括:1.社會政治環境穩定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規則的進程加快；2.家用吸塵器行業勞動力成本相對較低，優質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩定基礎有利于家用吸塵器業的穩定發展。(三)、國內突出經濟問題對家用吸塵器業的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，家用吸塵器行業上下游群體下崗失業壓力依然很大，由于社會保障和就業問題的壓力，大部分城鄉居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續走強、對家用吸塵器業產生積極影響的根本保證。八、家用吸塵器行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重家用吸塵器事業,轉為側向家用吸塵器產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的家用吸塵器服務模式相對比較單一。在城市,家用吸塵器公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的家用吸塵器服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的家用吸塵器產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的家用吸塵器領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強家用吸塵器當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是家用吸塵器行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當家用吸塵器行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,家用吸塵器更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態家用吸塵器行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類家用吸塵器項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的家用吸塵器項目。伴隨著各地家用吸塵器項目建設風生水起,中國家用吸塵器建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國家用吸塵器建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級家用吸塵器項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國家用吸塵器項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展家用吸塵器項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊家用吸塵器項目建設。未來一段時間,中國中西部地區家用吸塵器項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的家用吸塵器水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的家用吸塵器產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部家用吸塵器打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動家用吸塵器發展各級廠商推動下的家用吸塵器建設商業模式,整體的特點就是家用吸塵器的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當家用吸塵器的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速家用吸塵器產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵家用吸塵器行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對家用吸塵器行業提出的要求也越來越高。未來,家用吸塵器行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,家用吸塵器產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國家用吸塵器經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,家用吸塵器行業儼然已經進入了品牌競爭時代。家用吸塵器市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌家用吸塵器企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變家用吸塵器的經營模式。引入競爭機制,提高家用吸塵器從業人員的專業素養與服務品質,以此提高家用吸塵器產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋家用吸塵器＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的家用吸塵器網絡化大勢所向,家用吸塵器＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢家用吸塵器行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家家用吸塵器等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進家用吸塵器方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國家用吸塵器行業的總體要求和各企業家用吸塵器產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對家用吸塵器企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。家用吸塵器革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。家用吸塵器產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興家用吸塵器生態。九、家用吸塵器行業企業差異化突破戰略(一)、家用吸塵器行業產品差異化獲取“商機”家用吸塵器行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于家用吸塵器行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)家用吸塵器行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)家用吸塵器行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)家用吸塵器行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、家用吸塵器行業市場分化贏得“商機”家用吸塵器行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以家用吸塵器行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在家用吸塵器行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用家用吸塵器行業客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優化廠商互動、協作與溝通，共同維護家用吸塵器行業市場的一側。(五)、以家用吸塵器行業渠道差異化“爭取”商機現代企業的競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優勢，建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別家用吸塵器行業渠道的差異，建立適合產品特點和業務條件的銷售渠道，是企業銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規避市場價格下跌的風險。十、“疫情”對家用吸塵器業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對家用吸塵器業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對家用吸塵器業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的家用吸塵器行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。家用吸塵器行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于家用吸塵器企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，家用吸塵器行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于家用吸塵器產業上下游產業合作