分析：互聯網風口為什么還有90%的人摔了？

作為我國互聯網行業的領軍人物，雷軍此言，無異于刺激到了許多創業人的G點。中國的互聯網行業興起僅僅只有十幾年，這個高速發展的掘金地，已經造就了無數億萬富翁的誕生——馬云、馬化騰、劉強東、李彥宏、前文提到的雷軍……這些互聯網大亨們神話般的奮斗史為眾多創業者構造了一個仿佛觸手可及的美夢。今年兩會上，總理金口一開，正式提出制定“互聯網+”的行動計劃，力挺互聯網行業的未來，將其提升到國家政策發展的日程。所有人都想搭上這場行業革命的大風，于是，無數互聯網創業公司呈井噴之勢涌現而出。然而，除了那些屈指可數的巨頭們，這場互聯網臺風下，被吹倒的又何止千百倍。被風吹倒的豬據粗略統計，至少有90%的互聯網創業公司都走向了失敗的結局，剩下的10%也大多僅是勉力維持而已，真正稱得上“成功”的寥寥無幾，也正是這些“寥寥無幾”的巨大成功，引得無數人寧死在了風口上，依然為之趨之若鶩。這些一腔熱血的互聯網“豬“們的致命弱點，多數在于他們只知道互聯網+會改變傳統行業，卻忽視了對傳統行業的理解和認識。互聯網是一個平臺，或者說工具。用一個形象的比喻來說，它就好比一柄曠世好劍，如果用劍之人身懷超群武藝，便能執此劍闖出一條光明大道。反之，如果劍主手無縛雞之力，用再好的劍也是無濟于事。凡客便是一個典型的失敗案例。陳年，曾經是中國最風光的互聯網大佬，全新的互聯網庫存概念和凡客體的爆紅使公司迅速擴張，鼎盛時期凡客擁有13000名員工，直指美國IPO上市。就是這樣一個傳說性的互聯網創業公司，意料之外卻是情理之中地驟然走向末路，現在的凡客僅有300名員工，原本信誓旦旦的上市計劃成為了一個遙遙無期的泡沫。是什么拖垮了凡客?陳年的老朋友雷軍早有預見，那就是對品牌來說最為重要的核心——品質。凡客的超速發展使陳年沉浸在膨脹的成功之中，一時沒有注意到市場所反饋的負面口碑，糟糕的產品品質讓消費者在短暫的新鮮過去之后，漸漸對凡客喪失了信心。如今的凡客，從零做起，重新回歸產品，陳年的大夢初醒也正敲響了互聯網創業的警鐘。從美發行業談傳統行業互聯網革命迄今為止，互聯網+已經動搖了許多傳統行業的大門，銀行、金融、零售、交通……幾乎將我們的生活全面包圍，互聯網+最終會輻射到所有傳統行業已經成為了一個不容置疑的事實，這是一場席卷全行業的產業革命。可是，所有的互聯網創業者都應該謹記前人的失敗教訓——無論全新的互聯網+經營模式有多么新潮、便捷、令人驚嘆，市場最重視的始終是產品的品質，與其抱著靈光一閃的“天才”想法去迎風而上，創業者們更應該扎扎實實地從根源做起，借助互聯網的大潮順風而行。就拿古老的美發行業來說，傳統美發店都是從線下營銷入手，店鋪是最為重要的營銷門面，選擇人流集中的熱鋪，首當其沖的就是巨額租金和高昂的裝修費用。無論有沒有客人上門，雷打不動的營業時間內，不間斷運營的流動成本，例如水費電費和人力成本都在白白流逝。羊毛出在羊身上，這些額外的不必要成本都會體現在價格上，最終由消費者來承擔，也營造了美發行業“暴利”的假象。當這種最接地氣的傳統行業遇上互聯網+，某些意想不到的“化學反應”就會悄然滋生。互聯網思維將原本復雜的經營模式化繁為簡，便捷消費者的同時，也為經營者提供了更符合新經濟趨勢的低成本模式。同時，像美發行業這種扎根于日常生活中的剛性需求行業，在經歷互聯網革新時，更加需要扎實的傳統行業經驗做鋪墊。因為很有可能你的顧客在經年累月的消費過程中，比你更了解這一行。越是傳統的行業，越是難以攻破，空有互聯網+華麗外殼的創業計劃遠遠不夠。不過值得慶幸的是，美發行業的領軍品牌“東瀛造型”已經開始著手互聯網+美發革新，打造全新的互聯網美發品牌——東瀛美空間。深耕傳統美發行業十數年的東瀛造型，以優質的服務和專業的技術團隊奠定了業內頂尖的品牌地位。東瀛美空間提出了全新的互聯網+美發概念，從預約到支付，所有訂單都在線上完成，只有在預約的訂單時間內，線下門店才會運作。店內僅有顧客和發