戰略管理會計職能研究摘要針對供應側改革背景下戰略管理睬計職能發揮的狀況，應利用“互聯網+”為企業決策供應前瞻性信息、優化戰略管理睬計管理掌握體系、健全戰略管理睬計的信息管理制度、加大戰略管理睬計人才的引進和培育力度。

關鍵詞供應側;戰略管理睬計;職能;改革

一、供應側改革的主要內容

實施供應側改革，對于上游企業而言，應將調整產品類型作為重點，從業務線和管理線全面提升企業經營效率。對于下游企業而言，應強化生產要素的流通和配置，最大程度發揮生產要素在企業進展中的推動作用，讓企業更好地融入市場經濟環境，通過不斷優化市場資源配置方式，為下游企業進展制造有利條件。企業想要持續進展，應不斷創新業務進展模式以及優化產品結構，政府部門應實行相應措施關心生產企業在生產中更好地去除產能，削減企業生產庫存，削減由于過剩產能對企業自身帶來的過重壓力，為激活企業經濟制造條件。依托供應側改革，企業應結合各領域進展現狀，針對產品與服務進行優化，使企業生產經營活動能夠高度匹配市場需求，實現供應平衡。

二、供應側改革背景下發揮戰略管理睬計職能的戰略構想

目前，企業戰略管理睬計對企業管理體系具有很大的作用與價值，這也是企業最為重要的一個組成內容，在推動落實企業進展戰略的過程中扮演著重要角色。因此，戰略管理睬計工作應基于企業管理實際需求，依托企業進展戰略優化業務進展模式，不斷突破企業進展瓶頸，實現企業可持續進展。對于企業會計人員而言，當前工作重點應圍繞凸顯企業戰略管理價值以及修正企業進展機制漏洞進行。因此，從業人員必需對戰略管理睬計有正確熟悉，進一步提升供應側改革的針對性和實效性。長期以來，我國企業國際競爭力較低，處于世界經濟產業進展的末端，并且由于產品和服務的科技含量偏低，中國企業直面國際競爭時缺乏后勁，核心技術的研發和應用不足導致中國企業利潤占比極低。如，在移動手機生產領域，蘋果手機在世界范圍內建立了產品研發基地，并與當地手機代工廠綻開了全面合作，雖然中國是蘋果公司的重要市場，但從利潤安排而言，我國企業的最終利潤只有1．8%，凸顯了當前企業進展逆境。在這一背景下，企業應科學熟悉供應側改革的重要價值，全方位落實供應側相關要求，不斷提升企業進展質量。企業應樂觀轉變進展理念，將管理睬計置于重要地位，進一步凸顯戰略管理睬計的重要價值。另外，還需要將戰略管理睬計融入業務進展規劃當中，準時預判行業進展趨勢，并且對生產過程進行優化，形成更具競爭力的企業業務進展模式。產業結構調整涉及諸多環節，對技術革新以及資產管理提出了更高要求，需要加大對資金等資源的投入。當前在全面落實供應側結構性改革的過程中，為了實現產業結構的均衡進展，需要將技術研發和轉化置于突出地位，既要強調生產技術的更新，也要梳理科技創新成果轉化的有效路徑，使企業進展模式更具合理性、穩定性。因此，需要加大對外部資金的引入和利用，對資金利用建立完善的分析與評估，戰略管理睬計要適時調整成本管理模式，以滿意企業進展的實際需要。

三、供應側背景下戰略管理睬計的工作思路

(一)利用“互聯網+”為企業決策供應前瞻性信息

傳統的戰略管理睬計信息獵取缺乏敏捷性和前瞻性，這是由于戰略管理睬計的信息主要是基于“過去式”的信息為基礎進行的決策，具有滯后性，會產生肯定的負面效應。如今以“互聯網+”為代表的大數據、云計算等數據挖掘技術滲透各行各業，給社會的進展帶來了諸多的便捷。為此，戰略管理睬計工作規劃過程中，應借助“互聯網+財務”模式，以現階段國內外市場進展的基本態勢為基礎，融入市場需求信息，全面調研和科學分析市場現狀，為企業的決策供應詢問。供應側背景下企業戰略管理睬計的創新，應結合信息技術、“互聯網+”、大數據、云計算等，增加財務管理中數據的整合、收集及管理，提高財務管理系統中的數據挖掘技術，實現財務管理系統的優化，為企業的價值增值探尋新的動力。此外，利用“互聯網+”所建設的信息平臺實現信息共享，采納大數據分析技術對客戶進行分析并準時作出回應等，為企業戰略服務。

(二)優化戰略管理睬計管理掌握體系

盡可能削減生產企業資金的損耗，這是當前會計管理方面的一大新問題。采納合理的方法使企業削減支出，實現利潤增長，如可依據狀況調整企業社會保險支出等，這樣可有效降低企業資金成本上的負擔，這與降低企業支出決策是不謀而合的。生產企業要充分利用供應側改革，促進企業的生存進展，然后通過采納新技術提高產品質量，采納新的技術與運用全新的商業模式，提高企業的生存進展力量與實力。優化企業內部結構，提高會計管理力量，擴大服務范圍，以促進企業進展。從供應側這個角度來看，財務管理方法就是通過弱化長期投資來加大企業經營投資的管理方法，以發揮企業內部管理力量。會計管理系統的價值就是不斷制造新價值，給企業供應參考。由此可見，會計管理系統不僅運用于產品方面以及管理企業資金方面，而且也開頭漸漸轉移到企業產業的優化升級方面，不斷實現自身價值。會計管理價值可體現在兩方面:一種是成本導向型，一種是收益導向型。傳統的成本導向型則強調資金上的掌握與降低，以達到節省資金的目的，是企業產品生產與經營過程中所形成的一種經濟產物，主要運用到企業內部經營管理中;收益導向型則主要關注企業的成本收益及相關的路徑方法，注意企業的經營決策方法與成本回報。在良好的經營還款環境愛護中實現自身價值及制造更大經濟利益。從供應側節省角度上來看，會計管理內容就是以企業融資活動作為中心，對比不同的融資方法找出最優方法，以提高企業融資上的收益。我們從企業的投資收益角度上看，企業投資合作經營已然成為財務管理上最有效的一種方法，當前資金市場進展非常快速，而這一策略已經初見成效。企業通過運用財務管理方法進行投資以獲得更多收益，這成為企業實現投資增值的有效方法。從價值這一角度上來看，只有進一步加強企業生態方面的文明建設與做好企業環境的愛護與管理，并且在產品生產經營和成本管理當中體現出企業環境最大訴求，才能為企業謀得更多的利益。

(三)健全戰略管理睬計的信息管理制度

戰略管理睬計信息支持系統的功能結構要以信息應用領域為基礎，充分結合供應側改革，將戰略方法、會計信息管理及技術手段融入技術管理制度中，以進一步促進運輸、人員流淌、資金流淌的信息數據實現共享。此外，還需要以供應側需求為基礎，對戰略管理睬計報告體系進行設計，進而增加戰略管理睬計數據管理系統與不同的數據信息系統相兼容，形成一個整體。

(四)加大戰略管理睬計人才的引進和培育力度

企業應加大對戰略管理睬計專業人才的培育和引進工作力度，提高相關財務人員的市場拓展力量與對市場動態的預見力量。戰略管理睬計通過對現階段市場進行科學、全面的分析，進而為企業進展供應科學、精確?????的進展策略。在供應側改革背景下企業要注意戰略管