招商管理-（招商原則）1、招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當地市場消費需求，且具有很強的吸引人流的功能；

2、招商項目原則上為賣場的互補性項目，不允許同賣場正常經營商品或服務重復；3、招商合作項目分為聯營及檔口2種，聯營項目按銷售提成方式合作，提成率不低于同大類商品平均采購毛利；檔口以出租形式合作，租金水平原則上要求高于賣場平均租金水平（按每平方米計）；

4、招商合作伙伴以“老客戶優先選擇”為基本原則。

低價轉讓:超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯系.mail:qq:282148179“咨詢全案資料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果。“咨詢全案資料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。“咨詢全案資料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質的校驗。招商管理-招商項目招商管理-招商引進流程注：招商項目每三個月進行一次評估，全面確定合作項目的淘汰與增加。

招商管理-終止招商項目流程招商管理-招商項目新品引進流程招商管理-說明事項1、招商項目新品會每周召開一次；2、聯營項目新商品引進流程類同于店鋪正常商品引進流程，獨立收銀檔口新商品采購部可提相關建議，但不強作規定；3、聯營項目新商品定價由采購部負責，獨立收銀檔口新商品價格由合作方制定，但必須具有一定市場價格競爭力；

招商管理-招商項目商品淘汰流程

聯營商品淘汰流程銷售資料分析淘汰商品建議同合作方協商淘汰商品確定淘汰資料通知店鋪淘汰商品退場資料備案1）分析表由系統自動生成，采購部提出建議淘汰商品時應考慮：銷售額，利潤，商品季節性，商品生命周期，商品必要銷售性，價格競爭性，促銷支持性，商品質量等；2）采購部每月進行一次商品淘汰工作；3）自“淘汰商品確定”至“淘汰商品退場”時間為7天。獨立收銀檔口商品淘汰流程商品淘汰由合作方自行決定，店鋪及采購部提供相關淘汰建議；招商管理-招商項目商品價格管理1、聯營商品零售價格由采購部統一制訂，檔口商品零售價格由合作方制訂；店鋪每周跟進招商項目商品市場價格（生鮮商品每天跟進價格）；2、聯營項目按銷售提成方式進行合作，檔口項目以租金形式合作，招商組監控招商項目商品的市場價格競爭性；3、聯營項目商品特價由招商組統一談判確定，店鋪有特價建議權；檔口項目商品特價由合作方提出申請（檔口項目商品合作方提供全年促銷計劃），經招商組核批后統一安排執行所有招商項目商品特價時間必須同店鋪正常特價時間一致。招商管理-銷售分析招商管理-重大問題處理流程

1）“招商項目重大問題“指：商品質量問題，顧客投訴問題，合同糾紛，新商品引進及淘汰，價格及促銷問題，服務問題及店鋪現場無法解決的各種問題等；2）招商項目日常營運問題由營運部現場解決。促銷管理（目錄）（一）開業促銷管理（二）主題性促銷管理（三）單店、臨時性促銷管理（四）現場活動促銷管理（五）供應商促銷管理（六）促銷效果分析與評估（七）綜合超市促銷策略開業促銷管理1、根據商圈調查報告，由市場部提前40天制訂新店開張宣傳與促銷方案，召開各相關部門溝通會，確定最終方案，報公司領導審批。2、采購員根據方案與供應商談判，組織開業活動所需贈品，確定開業特賣品，安排供應商現場促銷，在開業前20天提交《新店開張特賣品清單》與《現場促銷供應商清單》，一份交市場部制作DM及陳列指引，一份交營運與店鋪備貨及安排場地。3、市場部負責跟蹤媒體投放的全過程4、市場部負責DM的設計、制作與送達分店，保證在開業前一天完成對目標商圈的DM派發，并保證開業當天能有部分DM派發5、市場部保證在開業前一天完成現場氣氛布置與宣傳6、賣場在開業前一天完成現場促銷陳列與宣傳7、新鋪開張一個月后由分店促銷部與市場部對開業促銷與推廣活動進行效果分析。主題性促銷管理-1

年度促銷主要根據節假日，提前安排促銷檔期，大型節假日促銷應提前2——3個月制定詳細方案，召開部門溝通會。每年11月30日前，由分公司市場部制訂全年推廣與促銷計劃及年度推廣費用預算公司領導批復調整并最終確定預算根據預算調整計劃報公司領導審批確定年度推廣計劃發營運、采購、綜超促銷部等相關部門。大型節假日前2——3個月，分公司市場部制定細化方案，與營運、采購開會討論，確定方案，報公司領導審批。根據促銷計劃，總部采購與駐店采購提前15天確定特價商品清單及DM商品清單，交市場部制作DM，并安排現場陳列指引發營運部及店鋪促銷部店鋪在活動開始前一天晚上安排商品陳列與促銷宣傳。活動結束，促銷部整理收集有關數據，撰寫效果評估報告，報店長、市場部及公司領導。

主題性促銷管理-2單店、臨時性促銷管理

分店根據區域特點或商圈變化自行安排的促銷活動，由分店促銷部制定方案，店長審核后，報分公司市場部審批執行。

現場活動促銷管理

根據市場部或促銷部制定的促銷方案安排的現場促銷活動，包括與社區聯辦、與供應商聯辦以及三方聯辦的文藝表演、游戲節目等。由采購部或駐店采購負責與供應商談判，由市場部或分店促銷部負責與社區聯系。辦公室（或行政）辦理相關審批程序，促銷部負責現場的組織與安排。供應商促銷管理

1、人員促銷管理：1）供應商派駐人員進場促銷，必須與采購部簽定促銷協議，市場部對進場時間與促銷位置統籌安排，辦理進場手續后，促銷人員持入場通知單到分店報到。2）由分店促銷部負責對供應商促銷人員進行培訓，包括行為規范與職責。3）由分店促銷部對供應商違紀人員開具違紀處罰單，報市場部審批后執行。4）供應商促銷人員在保證本職工作完成的前提下，有義務積極協助賣場工作。2、促銷位管理：市場部對賣場促銷車、堆頭陳列位、N架陳列位實行統一管理，指定促銷位提供給采購部，用于每期推廣的特價品促銷，或向供應商收取一定的陳列費用；未指定促銷位由分店促銷部與賣場協同安排，用于陳列其他特價商品。3、燈箱廣告位管理1）賣場內外的所有燈箱廣告位由市場部統一規劃，制定租金標準，由采購員與供應商進行談判，收取費用。2）所有廣告發布內容與設計方案經市場部審核后，方可安裝。分店促銷部協同賣場跟進整個安裝過程。促銷效果評估

所有促銷活動結束后，應由分店促銷部或市場部對促銷效果進行分析所與總結，提交報告。1）促銷單品的銷售額增長率、對品類銷售額貢獻率、促銷品類的銷售額增長率；2）促銷單品毛利增長率、對品類毛利額貢獻率、促銷品類的毛利額增長率；3）分析促銷單品的進銷比，對庫存平均成本的影響；4）分析促銷商品對整體銷售的影響，客流量與客單價的變化情況；5）考察顧客對促銷活動的反映，統計活動參與度；6）促銷方案效果預測與實際結果之間的差異及原因分析；7）定期（三個月或半年一次）進行消費者滿意度調查，調查顧客對商品價格、服務、促銷活動的滿意度。綜合超市促銷策略

市場調研模型（一）調研思路（二）調研目的（三）調研流程（四）調研內容（五）人員配備（六）附件：商圈調查方法與步驟調研思路

配合市場部整體的調研思路，考慮到綜合超市業態的特殊性，對綜合超市的調研將貫穿“選址—開業—營業”的整個過程。針對不同的階段目的采取各種調研方式：開業前的立地調研將估計擬開店的商圈范圍，商圈范圍內的人群結構、購買行為分析及商圈內競爭店分析，為新開店做好各類準備工作提供依據。開業及開業后將主要運用問卷攔截訪問確定實際商圈范圍，了解顧客的購買行為及顧客滿意度，為綜超迎合消費者購買習慣，調整商品結構，改善服務提供依據。調研目的1、開業前調研目的☆考核擬開店店址的優劣程度☆擬開店店址的商圈估計☆商圈內人群結構及其購物行為分析☆商圈內競爭店分析2、開業及開業后調研目的

☆了解開業期間顧客的購買行為，商圈范圍

☆了解正常營業期間顧客的購買行為，商圈范圍☆了解營業期間的顧客滿意度（品類、價格、服務及購物環境等）調研流程

選址之前的立地調研，由發展部負責進行。根據發展部的立地調研結果，由市場部牽頭，組織采購、物價等部門提前三個月進行商圈調研，包括品類，價格，消費者調研等。側重于針對競爭對手的品類、價格、促銷、顧客人流分布及購買習慣的調研；開業之前，針對開業促銷，由物價負責跟進競爭對手價格變化，并配合采購進行價格調整。開業調研：開業期間內，顧客購買行為、商圈調研。開業30天后，進行顧客購買行為、商圈、滿意度調研。常規顧客購買行為、商圈、滿意度、競爭對手調研。調研內容

1、開業前調研

鋪位基本情況商圈內人口狀況競爭對手調研

2、開業及開業后調研

消費者購物行為調研競爭對手調研

常規調研：三個月或半年一次人員配備

開業前的各項調查由二級公司總部相關職能部門組織進行；開業之后的日常調研由市場部制定計劃，分店兼職調查員負責實施；兼職調查由營運部指定人員。

綜超商圈調查的方法與步驟

1-商圈調查的目的

2-調查的內容

3-調查的主要方法

4-調查的步驟

5-賣場開業及開業后消費者調研商圈調查的目的

考察選定的商圈內是否存在市場機會；為商場經營的商品類別設置提供參考；商圈分級、顧客類型及滿意度調研，為商場商品的最優配置、最優服務方式提供參考。

調查的內容

1、商圈的基本情況調查選定的商圈名稱、商圈在城市中的位置、商圈在城市中的區域性質、商圈的圍合道路、大致形狀、商圈面積、商圈內的估計人口數、商圈內的主要小區數及名稱、人口數量、經過或到達商圈的居住區干道級以上道路的條數、公共交通線路數量、商圈內分層人口數量。2、消費者調查即對商圈內的居民作調查，主要涉及消費者特征、消費結構、購買行為三個方面的內容。

3、競爭對手調查1、競爭對手基本情況調查主要調查現有商場的面積、位置、經營種類、及經營狀況

2、競爭對手商品結構、陳列及價格水平調查主要選擇可能對擬開商場造成競爭的現有商場，進行細致的進一步深入了解。選擇的標準應是面積是本公司擬開商場面積的二分之一及以上的商場。調查的主要方法二手資料收集法

（文案研究法）實地觀察法（立地調研法、神秘顧客法）消費者訪談法