加氣柱行業報告/龐文報告PAGEPAGE25加氣柱行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、加氣柱行業政策背景 3(一)、政策將會持續利好加氣柱行業發展 3(二)、加氣柱行業政策體系日趨完善 3(三)、加氣柱行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀經濟背景下加氣柱行業的定位 5二、2023-2028年加氣柱企業市場突破具體策略 5(一)、密切關注競爭對手的策略，提高加氣柱產品在行業內的競爭力 5(二)、使用加氣柱行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 6(三)、實施加氣柱行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 6(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 6(五)、實施線上線下融合，深化加氣柱行業國內外市場拓展 6(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 7三、加氣柱行業政策環境 8(一)、政策持續利好加氣柱行業發展 8(二)、行業政策體系日趨完善 8(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 9(四)、宏觀環境下加氣柱行業定位 9(五)、“十三五”期間加氣柱業績顯著 10四、加氣柱企業戰略目標 10五、加氣柱行業（2023-2028）發展趨勢預測 11(一)、加氣柱行業當下面臨的機會和挑戰 11(二)、加氣柱行業經營理念快速轉變的意義 12(三)、整合加氣柱行業的技術服務 12(四)、迅速轉變加氣柱企業的增長動力 12六、2023-2028年加氣柱業競爭格局展望 13(一)、加氣柱業經濟周期分析 13(二)、加氣柱業的增長與波動分析 13(三)、加氣柱業市場成熟度分析 14七、加氣柱行業存在的問題分析 15(一)、基礎工作薄弱 15(二)、地方認識不足,激勵作用有限 15(三)、產業結構調整進展緩慢 15(四)、技術相對落后 16(五)、隱私安全問題 16(六)、與用戶的互動需不斷增強 17(七)、管理效率低 17(八)、盈利點單一 18(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 18(十)、法律風險 19(十一)、供給不足,產業化程度較低 19(十二)、人才問題 19(十三)、產品質量問題 20八、加氣柱行業企業差異化突破戰略 20(一)、加氣柱行業產品差異化獲取“商機” 20(二)、加氣柱行業市場分化贏得“商機” 21(三)、以加氣柱行業服務差異化“抓住”商機 21(四)、用加氣柱行業客戶差異化“抓住”商機 21(五)、以加氣柱行業渠道差異化“爭取”商機 22九、“疫情”對加氣柱業可持續發展目標的影響及對策 22(一)、國內有關政府機構對加氣柱業的建議 23(二)、關于加氣柱產業上下游產業合作的建議 23(三)、突破加氣柱企業疫情的策略 24

前言加氣柱行業的研究是該業務的基石。通過對加氣柱行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解加氣柱行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索加氣柱業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、加氣柱行業政策背景(一)、政策將會持續利好加氣柱行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+加氣柱，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信加氣柱行業的前景廣闊。(二)、加氣柱行業政策體系日趨完善近年來，國內加氣柱產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與加氣柱密切相關的三項政策文件，為加氣柱的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關加氣柱管理的文件，這些文件在加氣柱行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對加氣柱業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《加氣柱發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展加氣柱的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、加氣柱行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，加氣柱主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在加氣柱領域的投資，國內加氣柱技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的加氣柱公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內加氣柱市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下加氣柱行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、2023-2028年加氣柱企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高加氣柱產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高加氣柱行業產品的競爭力，盡量縮小與加氣柱行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用加氣柱行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的加氣柱行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施加氣柱行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注加氣柱行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從加氣柱行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將加氣柱行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化加氣柱行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議加氣柱行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。加氣柱公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓加氣柱企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于加氣柱行業公司確定公司的競爭地位。三、加氣柱行業政策環境(一)、政策持續利好加氣柱行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋加氣柱、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為加氣柱行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內加氣柱產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與加氣柱緊密相關的政策文件,為加氣柱發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于加氣柱管理的文件,在加氣柱行業發揮了重要影響；針對加氣柱業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《加氣柱發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于加氣柱發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對加氣柱領域的大力投入,國內加氣柱技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開加氣柱專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下加氣柱行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間加氣柱業績顯著加氣柱因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設加氣柱,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮加氣柱的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是加氣柱的建設可帶來的效應。立足加氣柱建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使加氣柱的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與加氣柱發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。四、加氣柱企業戰略目標加氣柱公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有加氣柱品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設加氣柱直銷店、店鋪。五、加氣柱行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、加氣柱行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內加氣柱企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在加氣柱行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得加氣柱行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內加氣柱市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，加氣柱行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。加氣柱行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由加氣柱行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、加氣柱行業經營理念快速轉變的意義一個成功的加氣柱業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在加氣柱行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合加氣柱行業的技術服務轉變經營理念是走加氣柱業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接加氣柱行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變加氣柱企業的增長動力加氣柱企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是加氣柱企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。加氣柱企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著加氣柱行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型加氣柱企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、2023-2028年加氣柱業競爭格局展望(一)、加氣柱業經濟周期分析加氣柱市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，加氣柱業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從加氣柱業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從加氣柱業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；加氣柱行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、加氣柱業的增長與波動分析目前，傳統加氣柱企業的生存狀態相對緩慢。國內加氣柱行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統加氣柱行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際加氣柱業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統加氣柱企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統加氣柱企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統加氣柱行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、加氣柱業市場成熟度分析目前，加氣柱業市場已進入快速發展階段。加氣柱業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的加氣柱行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的加氣柱產業集群已初步形成，年均增長17%。加氣柱業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國加氣柱行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的加氣柱行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：加氣柱業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，加氣柱業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。七、加氣柱行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱加氣柱相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,加氣柱管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對加氣柱的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與加氣柱的關系,加氣柱工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于加氣柱的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對加氣柱主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的加氣柱行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內加氣柱行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如加氣柱設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解加氣柱產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,加氣柱行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊加氣柱產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興加氣柱行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著加氣柱行業技術的大量投產使用,加氣柱數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展加氣柱行業服務領域和內容,促進加氣柱行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。加氣柱行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的加氣柱行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了加氣柱行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。加氣柱行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的加氣柱行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。加氣柱行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到加氣柱本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞加氣柱行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的加氣柱行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與加氣柱行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致加氣柱行業的建設難以持續。(十)、法律風險加氣柱行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使加氣柱行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國加氣柱實現信息化過程中,既懂IT、又懂加氣柱以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便加氣柱有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是加氣柱行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,加氣柱行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、加氣柱行業企業差異化突破戰略(一)、加氣柱行業產品差異化獲取“商機”加氣柱行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于加氣柱行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)加氣柱行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)加氣柱行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)加氣柱行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、加氣柱行業市場分化贏得“商機”加氣柱行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以加氣柱行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在加氣柱行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用加氣柱行業客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對