人造板類家具行業報告/龐文報告PAGEPAGE35人造板類家具行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、人造板類家具行業發展狀況及市場分析 3(一)、中國人造板類家具市場行業驅動因素分析 3(二)、人造板類家具行業結構分析 4(三)、人造板類家具行業各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經濟因素 63、社會因素 64、技術因素 7(四)、人造板類家具行業市場規模分析 7(五)、人造板類家具行業特征分析 7(六)、人造板類家具行業相關政策體系不健全 8二、人造板類家具行業（2023-2028）發展趨勢預測 9(一)、人造板類家具行業當下面臨的機會和挑戰 9(二)、人造板類家具行業經營理念快速轉變的意義 10(三)、整合人造板類家具行業的技術服務 10(四)、迅速轉變人造板類家具企業的增長動力 11三、人造板類家具業數據預測與分析 11(一)、人造板類家具業時間序列預測與分析 11(二)、人造板類家具業時間曲線預測模型分析 12(三)、人造板類家具行業差分方程預測模型分析 13(四)、未來5-10年人造板類家具業預測結論 14四、2023-2028年人造板類家具企業市場突破具體策略 14(一)、密切關注競爭對手的策略，提高人造板類家具產品在行業內的競爭力 14(二)、使用人造板類家具行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 15(三)、實施人造板類家具行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 15(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 15(五)、實施線上線下融合，深化人造板類家具行業國內外市場拓展 15(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 16五、2023-2028年宏觀政策背景下人造板類家具業發展現狀 17(一)、2022年人造板類家具業發展環境分析 17(二)、國際形勢對人造板類家具業發展的影響分析 18(三)、人造板類家具業經濟結構分析 19六、人造板類家具業的外部環境及發展趨勢分析 20(一)、國際政治經濟發展對人造板類家具業的影響 20(二)、國內政治經濟發展對人造板類家具業的影響 21(三)、國內突出經濟問題對人造板類家具業的影響 21七、人造板類家具行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 22(一)、人造板類家具企業盈利模式運作的關鍵 221、”專業化能力“對人造板類家具行業的重要性 22(二)、怎樣培養人造板類家具行業的業務能力 22八、“疫情”對人造板類家具業可持續發展目標的影響及對策 24(一)、國內有關政府機構對人造板類家具業的建議 24(二)、關于人造板類家具產業上下游產業合作的建議 25(三)、突破人造板類家具企業疫情的策略 25九、人造板類家具業突破瓶頸的挑戰分析 26(一)、人造板類家具業發展特點分析 26(二)、人造板類家具業的市場渠道挑戰 26(三)、人造板類家具業5-10年創新發展的挑戰點 271、人造板類家具業縱向延伸分析 272、人造板類家具業運營周期的挑戰分析 27十、人造板類家具行業多元化趨勢 28(一)、宏觀機制升級 28(二)、服務模式多元化 28(三)、新的價格戰將不可避免 28(四)、社會化特征增強 29(五)、信息化實施力度加大 29(六)、生態化建設進一步開放 291、內生發展閉環,對外輸出價值 292、開放平臺,共建生態 30(七)、呈現集群化分布 30(八)、各信息化廠商推動人造板類家具發展 31(九)、政府采購政策加碼 31(十)、個性化定制受寵 32(十一)、品牌不斷強化 32(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 32(十三)、一體式服務為發展趨勢 33(十四)、政策手段的獎懲力度加大 33

前言人造板類家具行業的研究是該業務的基石。通過對人造板類家具行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解人造板類家具行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索人造板類家具業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、人造板類家具行業發展狀況及市場分析(一)、中國人造板類家具市場行業驅動因素分析人造板類家具行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。人造板類家具行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：人造板類家具產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：人造板類家具技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利人造板類家具產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得人造板類家具行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、人造板類家具行業結構分析人造板類家具行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整人造板類家具產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、人造板類家具行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發的人造板類家具行業發展”十三五”規劃》,明確要求到2022年人造板類家具行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年人造板類家具行業將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出人造板類家具行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是人造板類家具行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對人造板類家具行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、人造板類家具行業需求持續火熱,資本利好人造板類家具領域,長期來看行業發展持續向好。二、“十三五”規劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國人造板類家具行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為人造板類家具行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為人造板類家具行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統人造板類家具行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與人造板類家具行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為人造板類家具行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將人造板類家具行業與高新技術對接，普及了人造板類家具行業科技體驗。二、人造板類家具行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、人造板類家具行業市場規模分析2019年,中國人造板類家具市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,人造板類家具市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國人造板類家具市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、人造板類家具行業特征分析通過對比人造板類家具行業屬性和核心服務模式,可將中國人造板類家具行業分為四類。分別為創新型人造板類家具、創投型人造板類家具、媒體型人造板類家具、產業型人造板類家具和服務型人造板類家具。此外,由于人造板類家具行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,人造板類家具服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類人造板類家具行業中,因產業型人造板類家具多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為人造板類家具行業探索的核心方向之一。(六)、人造板類家具行業相關政策體系不健全國內人造板類家具的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以人造板類家具行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。人造板類家具行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。人造板類家具行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于人造板類家具的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏人造板類家具相應行業發展的內生動力。二、人造板類家具行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、人造板類家具行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內人造板類家具企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在人造板類家具行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得人造板類家具行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內人造板類家具市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，人造板類家具行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。人造板類家具行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由人造板類家具行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、人造板類家具行業經營理念快速轉變的意義一個成功的人造板類家具業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在人造板類家具行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合人造板類家具行業的技術服務轉變經營理念是走人造板類家具業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接人造板類家具行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變人造板類家具企業的增長動力人造板類家具企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是人造板類家具企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。人造板類家具企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著人造板類家具行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型人造板類家具企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、人造板類家具業數據預測與分析(一)、人造板類家具業時間序列預測與分析根據人造板類家具業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了人造板類家具業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從人造板類家具行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內人造板類家具業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取人造板類家具行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的人造板類家具行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據人造板類家具業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國人造板類家具業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、人造板類家具業時間曲線預測模型分析在人造板類家具業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年人造板類家具業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、人造板類家具行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年人造板類家具業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的人造板類家具業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國人造板類家具業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國人造板類家具行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出人造板類家具行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年人造板類家具業預測結論在以上三種預測人造板類家具業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國人造板類家具業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來人造板類家具行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對人造板類家具業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對人造板類家具業未來走勢的預測僅供參考。四、2023-2028年人造板類家具企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高人造板類家具產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高人造板類家具行業產品的競爭力，盡量縮小與人造板類家具行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用人造板類家具行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的人造板類家具行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施人造板類家具行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注人造板類家具行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從人造板類家具行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將人造板類家具行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化人造板類家具行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議人造板類家具行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。人造板類家具公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓人造板類家具企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于人造板類家具行業公司確定公司的競爭地位。五、2023-2028年宏觀政策背景下人造板類家具業發展現狀(一)、2022年人造板類家具業發展環境分析人造板類家具業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，人造板類家具業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為人造板類家具行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，人造板類家具業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，人造板類家具業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對人造板類家具業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致人造板類家具業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，人造板類家具業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球人造板類家具業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來人造板類家具業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、人造板類家具業經濟結構分析一是人造板類家具業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，人造板類家具行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持人造板類家具業。從產業結構來看，我國的人造板類家具業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對人造板類家具業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。六、人造板類家具業的外部環境及發展趨勢分析(一)、國際政治經濟發展對人造板類家具業的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發展產生了重大影響，但抗擊疫情、發展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發展中，人造板類家具業呈現出經濟全球化、產業結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發展對人造板類家具業的影響目前，與人造板類家具業密切相關的中國經濟發展的主要優勢包括:1.社會政治環境穩定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規則的進程加快；2.人造板類家具行業勞動力成本相對較低，優質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩定基礎有利于人造板類家具業的穩定發展。(三)、國內突出經濟問題對人造板類家具業的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，人造板類家具行業上下游群體下崗失業壓力依然很大，由于社會保障和就業問題的壓力，大部分城鄉居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續走強、對人造板類家具業產生積極影響的根本保證。七、人造板類家具行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、人造板類家具企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對人造板類家具行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，人造板類家具企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；人造板類家具企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多人造板類家具企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代人造板類家具行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養人造板類家具行業的業務能力突出人造板類家具行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。人造板類家具行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養人造板類家具行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過人造板類家具行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、人造板類家具產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為人造板類家具業發展的核心業務，以降低風險。人造板類家具企業內部專業化大致可以分為三個階段：人造板類家具業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，人造板類家具企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，人造板類家具行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。人造板類家具行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、“疫情”對人造板類家具業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對人造板類家具業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對人造板類家具業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的人造板類家具行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。人造板類家具行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于人造板類家具企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，人造板類家具行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于人造板類家具產業上下游產業合作的建議一是加強人造板類家具行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破人造板類家具行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、人造板類家具商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的人造板類家具行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破人造板類家具企業疫情的策略一是加強人造板類家具行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破人造板類家具行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、人造板類家具商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的人造板類家具行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、人造板類家具業突破瓶頸的挑戰分析(一)、人造板類家具業發展特點分析中國的人造板類家具業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。人造板類家具行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量人造板類家具企業的推廣，市場也在擴大。當前人造板類家具業的特點：人造板類家具業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與人造板類家具行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、人造板類家具業的市場渠道挑戰人造板類家具業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于人造板類家具行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，人造板類家具業的產業邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了人造板類家具行業的平均利潤，優質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規律在很大程度上被扭曲。人造板類家具行業的許多企業以低價競爭，導致行業內部競爭嚴重。(三)、人造板類家具業5-10年創新發展的挑戰點1、人造板類家具業縱向延伸分析人造板類家具業的垂直延伸業務一般位于人造板類家具業與下游子產業之間的中間地帶。它可以看作是下游產業的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，人造板類家具業已經并正在從致力于規模擴張向調整產業結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注人造板類家具行業產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業從自身核心競爭力出發，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業務。這種產業分工的調整導致了人造板類家具行業相關企業的大規模和專業化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發揮其核心業務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業務的主體之一。2、人造板類家具業運營周期的挑戰分析人造板類家具行業產品同質化嚴重。經過多年的發展，功能相似。雖然大量人造板類家具行業的企業都在努力尋求產品創新的突破。然而，產品創新并不能帶來新的利潤。人造板類家具業的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰，這是未來5-10年人造板類家具業需要關注的問題。十、人造板類家具行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重人造板類家具事業,轉為側向人造板類家具產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的人造板類家具服務模式相對比較單一。在城市,人造板類家具公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的人造板類家具服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的人造板類家具產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的人造板類家具領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強人造板類家具當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是人造板類家具行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當人造板類家具行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,人造板類家具更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態人造板類家具行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類人造板類家具項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,