丙二酮行業報告/龐文報告PAGEPAGE32丙二酮行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、丙二酮企業戰略選擇 3(一)、丙二酮行業SWOT分析 3(二)、丙二酮企業戰略確定 4(三)、丙二酮行業PEST分析 41、政策因素 42、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、丙二酮企業戰略目標 6三、2023-2028年宏觀政策背景下丙二酮業發展現狀 7(一)、2022年丙二酮業發展環境分析 7(二)、國際形勢對丙二酮業發展的影響分析 8(三)、丙二酮業經濟結構分析 9四、2023-2028年丙二酮業市場運行趨勢及存在問題分析 10(一)、2023-2028年丙二酮業市場運行動態分析 10(二)、現階段丙二酮業存在的問題 11(三)、現階段丙二酮業存在的問題 11(四)、規范丙二酮業的發展 13五、丙二酮業數據預測與分析 13(一)、丙二酮業時間序列預測與分析 13(二)、丙二酮業時間曲線預測模型分析 14(三)、丙二酮行業差分方程預測模型分析 15(四)、未來5-10年丙二酮業預測結論 16六、丙二酮行業企業轉型思考（2023-2028） 16(一)、丙二酮業的內生延伸——選擇與定位 16(二)、丙二酮跨行業轉型延伸 17(三)、丙二酮企業資本計劃分析 17(四)、丙二酮業的融資問題 18(五)、加強丙二酮行業人才引進，優化人才結構 18七、關于“十四五”丙二酮業發展戰略規劃的建議 18(一)、丙二酮業“十四五”戰略規劃簡介 181、丙二酮業的社會化 192、大規模的丙二酮業 19(二)、“十四五”期間丙二酮業的市場應用方向 20(三)、十四五”期間丙二酮業的發展重點 20八、丙二酮成功突圍策略 21(一)、尋找丙二酮行業準差異化消費者興趣訴求點 21(二)、丙二酮行業精準定位與無聲消費教育 21(三)、從丙二酮行業硬文廣告傳播到深度合作 22(四)、公益營銷競爭激烈 22(五)、電子商務提升丙二酮行業廣告效果 22(六)、丙二酮行業渠道以多種形式傳播 23(七)、強調市場細分，深耕丙二酮產業 23九、“疫情”對丙二酮業可持續發展目標的影響及對策 24(一)、國內有關政府機構對丙二酮業的建議 24(二)、關于丙二酮產業上下游產業合作的建議 25(三)、突破丙二酮企業疫情的策略 25十、丙二酮行業企業差異化突破戰略 26(一)、丙二酮行業產品差異化獲取“商機” 26(二)、丙二酮行業市場分化贏得“商機” 26(三)、以丙二酮行業服務差異化“抓住”商機 27(四)、用丙二酮行業客戶差異化“抓住”商機 27(五)、以丙二酮行業渠道差異化“爭取”商機 27十一、丙二酮行業未來發展機會 28(一)、在丙二酮行業中通過產品差異化獲得商機 28(二)、借助丙二酮行業市場差異贏得商機 29(三)、借助丙二酮行業服務差異化抓住商機 29(四)、借助丙二酮行業客戶差異化把握商機 30(五)、借助丙二酮行業渠道差異來尋求商機 30

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對丙二酮行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對丙二酮行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對丙二酮行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對丙二酮行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對丙二酮行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對丙二酮行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途。一、丙二酮企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、丙二酮行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、丙二酮企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、丙二酮行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的丙二酮產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，丙二酮產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，丙二酮行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，丙二酮產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是丙二酮行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對丙二酮產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)丙二酮行業需求持續火熱，丙二酮領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國丙二酮產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為丙二酮行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為丙二酮行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統丙二酮行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與丙二酮相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為丙二酮行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、丙二酮、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現丙二酮的普及?行業技術經驗。。(2)丙二酮行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、丙二酮企業戰略目標丙二酮公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有丙二酮品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設丙二酮直銷店、店鋪。三、2023-2028年宏觀政策背景下丙二酮業發展現狀(一)、2022年丙二酮業發展環境分析丙二酮業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，丙二酮業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為丙二酮行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，丙二酮業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，丙二酮業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對丙二酮業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致丙二酮業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，丙二酮業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球丙二酮業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來丙二酮業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、丙二酮業經濟結構分析一是丙二酮業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，丙二酮行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持丙二酮業。從產業結構來看，我國的丙二酮業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對丙二酮業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。四、2023-2028年丙二酮業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年丙二酮業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期丙二酮行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定丙二酮業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制丙二酮業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制丙二酮行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了丙二酮業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對丙二酮業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段丙二酮業存在的問題目前，我國丙二酮行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，丙二酮業的利潤率約為3%。資源整合將是未來丙二酮業發展的主要特征。國內丙二酮行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國丙二酮行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為丙二酮業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段丙二酮業存在的問題近年來，雖然國內丙二酮行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但丙二酮行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，丙二酮行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然丙二酮業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對丙二酮業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。丙二酮業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，丙二酮業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使丙二酮業的發展主要依靠相關企業。由于國內丙二酮業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，丙二酮業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動丙二酮業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的丙二酮行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要丙二酮行業提供更高質量的產品。然而，現有的丙二酮業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范丙二酮業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，丙二酮業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了丙二酮行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究丙二酮業的標準化和發展。(四)、規范丙二酮業的發展針對我國丙二酮業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個丙二酮業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定丙二酮業市場形成強大動力。五、丙二酮業數據預測與分析(一)、丙二酮業時間序列預測與分析根據丙二酮業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了丙二酮業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從丙二酮行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內丙二酮業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取丙二酮行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的丙二酮行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據丙二酮業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國丙二酮業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、丙二酮業時間曲線預測模型分析在丙二酮業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年丙二酮業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、丙二酮行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年丙二酮業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的丙二酮業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國丙二酮業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國丙二酮行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出丙二酮行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年丙二酮業預測結論在以上三種預測丙二酮業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國丙二酮業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來丙二酮行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對丙二酮業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對丙二酮業未來走勢的預測僅供參考。六、丙二酮行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對丙二酮業內外部環境的分析和SWOT分析，得出丙二酮業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現丙二酮業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、丙二酮業的內生延伸——選擇與定位目前，丙二酮業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于丙二酮行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。丙二酮企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?丙二酮行業細分市場全覆蓋?丙二酮業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、丙二酮跨行業轉型延伸如今，丙二酮+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是丙二酮企業轉型發展的可行方向之一。同時，丙二酮企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、丙二酮企業資本計劃分析近年來，丙二酮行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中丙二酮企業戰略目標的重要手段。對于大多數丙二酮企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與丙二酮行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，丙二酮企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、丙二酮業的融資問題新時期，丙二酮業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，丙二酮企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。丙二酮業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強丙二酮行業人才引進，優化人才結構目前，丙二酮行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的丙二酮人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強丙二酮行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向丙二酮行業的上游延伸。七、關于“十四五”丙二酮業發展戰略規劃的建議(一)、丙二酮業“十四五”戰略規劃簡介根據《丙二酮業發展“十四五”規劃》的部署，我國丙二酮業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大丙二酮行業企業的知名度。隨著丙二酮業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，丙二酮業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、丙二酮業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了丙二酮業的社會化建設。目前，我國丙二酮業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與丙二酮行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破丙二酮業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的丙二酮業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了丙二酮業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，丙二酮業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的丙二酮業從丙二酮業的發展時期來看，丙二酮業的市場發展程度決定了丙二酮業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，丙二酮業管理的社會化是其規模化的保障。隨著丙二酮業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，丙二酮業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間丙二酮業的市場應用方向“十四五”期間，我國丙二酮業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國丙二酮行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國丙二酮行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的丙二酮行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國丙二酮業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內丙二酮行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的丙二酮企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內丙二酮企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國丙二酮行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領丙二酮行業的市場。(三)、十四五”期間丙二酮業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前丙二酮市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內丙二酮行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內丙二酮企業要發展壯大，這就要求丙二酮企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、丙二酮成功突圍策略(一)、尋找丙二酮行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、丙二酮行業精準定位與無聲消費教育丙二酮行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從丙二酮行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前丙二酮行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對丙二酮行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升丙二酮行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，丙二酮行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、丙二酮行業渠道以多種形式傳播大型丙二酮商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大丙二酮商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著丙二酮行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕丙二酮產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在丙二酮行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業應該推出不同定位和定價的產品，廣告傳播開始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業態進行細致的溝通與互動。九、“疫情”對丙二酮業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對丙二酮業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對丙二酮業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的丙二酮行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。丙二酮行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于丙二酮企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，丙二酮行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于丙二酮產業上下游產業合作的建議一是加強丙二酮行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破丙二酮行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、丙二酮商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的丙二酮行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破丙二酮企業疫情的策略一是加強丙二酮行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破丙二酮行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、丙二酮商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的丙二酮行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十、丙二酮行業企業差異化突破戰略(一)、丙二酮行業產品差異化獲取“商機”丙二酮行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于丙二酮行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)丙二酮行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)丙二酮行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)丙二酮行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、丙二酮行業市場分化贏得“商機”丙二酮行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以丙二酮行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在丙二酮行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用丙二酮行業客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優化廠商互動、協作與溝通，共同維護丙二酮行業市場的一側。(五)、以丙二酮行業渠道差異化“爭取”商機現代企業的競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關