犐犆犛２５．０４０

犖０４

中華人民共和國國家標準

犌犅／犜１８７５７—２００８／犐犛犗１５７０４：２０００

代替ＧＢ／Ｔ１８７５７—２００２

工業自動化系統

企業參考體系結構與方法論的需求

犐狀犱狌狊狋狉犻犪犾犪狌狋狅犿犪狋犻狅狀狊狔狊狋犲犿狊—

犚犲狇狌犻狉犲犿犲狀狋狊犳狅狉犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲狉犲犳犲狉犲狀犮犲犪狉犮犺犻狋犲犮狋狌狉犲狊犪狀犱犿犲狋犺狅犱狅犾狅犵狔

（ＩＳＯ１５７０４：２０００和ＩＳＯ１５７０４：２０００／Ａｍｄ．１：２００５，ＩＤＴ）

２００８０７２８發布２００９０３０１實施

中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局

發布

中國國家標準化管理委員會

書

犌犅／犜１８７５７—２００８／犐犛犗１５７０４：２０００

目次

前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅰ

引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅱ

１范圍!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!１

２規范性引用文件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!１

３術語和定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!１

４企業參考體系結構與方法論的需求!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!３

４．１企業實體類型的適用性與覆蓋面!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!３

４．２概念!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!３

４．３企業參考體系結構的組成部分!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!４

４．４表達!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!５

４．５詞匯!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!６

５完整性與一致性!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!６

附錄Ａ（資料性附錄）ＧＥＲＡＭ：通用企業參考體系結構和方法論!!!!!!!!!!!!!!７

附錄Ｂ（資料性附錄）ＣＩＭ系統體系結構的經濟視圖!!!!!!!!!!!!!!!!!!!３２

附錄Ｃ（資料性附錄）企業模型的決策視圖!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!３８

附錄Ｄ（資料性附錄）參考資料!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!４５

書

犌犅／犜１８７５７—２００８／犐犛犗１５７０４：２０００

前言

本標準等同采用了ＩＳＯ１５７０４：２０００《工業自動化系統企業參考體系結構與方法論的需求》（英文

版），包括其修正案ＩＳＯ１５７０４：２０００／Ａｍｄ．１：２００５。

為便于使用，本標準做了下列編輯性修改：

———用“本標準”代替“本國際標準”。

———刪除了ＩＳＯ１５７０４：２０００的前言。

———對于ＩＳＯ１５７０４：２０００引用的國際標準中被等同采用為我國標準的用我國的國家標準代替對

應的國際標準。

本標準代替ＧＢ／Ｔ１８７５７—２００２。本標準與ＧＢ／Ｔ１８７５７—２００２相比主要變化如下：

———將原標準的附錄Ｂ改為附錄Ｄ，增加附錄Ｂ和附錄Ｃ。附錄Ａ基于ＧＥＲＡＭ（ＧｅｎｅｒａｌｉｚｅｄＥｎ

ｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｆｅｒｅｎｃｅＡｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅａｎｄＭｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙ）的１．６．２版本，ＧＥＲＡＭ是由ＩＦＩＰ（國際信

息處理聯盟）／ＩＦＡＣ（國際自動控制聯合會）企業集成體系結構工作組開發的，他們同意

ＧＥＲＡＭ的內容納入ＩＳＯ１５７０４。附錄Ｂ經濟視圖（來自陳禹六和Ｔｓｅｎｇ的階梯形ＣＩＭ系統

體系結構），附錄Ｃ基于決策視圖（來自ＣＥＮＴＳ１４８１８（２００４）技術規范—企業集成—決策

參考建模）。

———附錄Ｄ的Ｄ．６增加以下的參考文獻：“ＹｕｌｉｕＣｈｅｎａｎｄＭ．Ｍ．Ｔｓｅｎｇ．ＡＳｔａｉｒＬｉｋｅＣＩＭＳｙｓ

ｔｅｍＡｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ（階梯形ＣＩＭ系統體系結構）．ＩＥＥＥＴｒａｎｓ．ｏｎＣＰＭＴＰａｒｔＣ，Ａｐｒｉｌ１９９７，

ｐｐ：１０１１１０．”。

本標準的附錄Ａ、附錄Ｂ、附錄Ｃ和附錄Ｄ是資料性附錄。

本標準由中國機械工業聯合會提出。

本標準由全國工業自動化系統與集成標準化技術委員會歸口。

本標準起草單位：北京機械工業自動化所、清華大學。

本標準主要起草人：楊書評、李清、劉穎、黃雙喜。

本標準所代替標準的歷次版本發布情況為：

———ＧＢ／Ｔ１８７５７—２００２。

Ⅰ

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引言

０．１企業參考體系結構與方法論的原理

工業企業通過創新和改進其制造和經營運作來改進其本地和全球的市場營銷。在運作階段，它們

采用了諸如人力、信息系統和自動化機械等各種資源，這些資源單獨和集合地提供了促進經營過程及其

組合活動所需的各種功能。這些資源的協調運作必須加以組織和明確指向完成企業使命的目標，這就

要求有適當的經營規則和組織結構，來使企業為客戶提供與其所承諾的標準一致的產品和服務。

企業在不確定的市場和環境條件下運作，從而就要求企業工程處于不斷改進之中。也就要求企業

中，企業人員在企業使命、經營規則、經營過程、組織結構、支持資源和服務的概念形成和持續開發方面，

扮演不同的角色。由于在企業工程中所涉及的高度復雜性，必須采用以評估、構造、協調和支持這些工

程活動的各種手段。

由參考方法論支撐的企業參考體系結構，為組織和協調工程項目提供了通常可用的方法。在采用，

或在需要時修改，參考方法論和體系結構，企業人員可以在推進企業工程項目、改進企業和資源利用方

面進行合作。通過采用參考方法論、體系結構和一套支持工具，企業人員將更加實用地反復使用明晰的

企業設計和模型，在持續發展的基礎上實現企業工程和企業運行的不斷改進。

因此，最重要的需求是提供一種能實際處理企業集成問題的方法論和支撐技術的企業工程和集成

的參考基準。

企業集成體系結構的ＩＦＡＣ／ＩＦＩＰ（國際自控聯合會／國際信息處理聯盟）特別工作組及全世界類似

組織的其他許多工作組的工作，當前均集中在取得一種所需要的通用解決方案上。它們的工作表明，可

以導出一個參考基準，而且必須由企業參考體系結構提供基礎性的支持。即：

ａ）可以建立企業集成項目，從初始概念、定義、功能設計或技術說明、詳細設計、物理實施或建造、

運行到退役或廢棄的整個生命周期的模型；

ｂ）包括所有在執行、管理、控制企業使命中所涉及的人員、過程和設備。

重要的是必須指出，企業參考體系結構處理的是項目或開發計劃的開發和實施的結構安排（組織），

如企業集成或其他企業開發計劃等。同企業參考體系結構對比，系統結構處理的是系統的結構安排（設

計），例如全企業集成系統中的計算機控制系統部分。

關于企業集成體系結構的ＩＦＡＣ／ＩＦＩＰ特別工作組已經完成了通用企業參考體系結構與方法論的

全部定義，并將其定名為ＧＥＲＡＭ，在附錄Ａ中敘述。ＧＥＲＡＭ將被當作本標準中所提出的需求的參

考范例。

０．２企業集成的關鍵原則

在ＩＦＡＣ／ＩＦＩＰ關于企業集成結構特別工作組的研究論文中，已經有了描述企業參考體系結構與方

法論性質的幾種概念。這可以大大簡化、集成和擴充企業工程的工作。這項工作產生了ＧＥＲＡＭ，它能

夠為計劃、設計和實施復雜的企業集成項目提供支持。

下文描述了企業參考體系結構的關鍵原則，為第４章的需求奠定了基礎。

０．２．１對所有企業的適用性

ＣＩＭ（計算機集成制造）和企業集成的早期工作大多限于離散零件制造、計算機和信息處理領域。

然而，涉及企業集成的基本原則卻適用于任何一種企業和企業的所有方面。無論其規模、使命或其他有

關屬性是什么樣。此外，將集成的討論僅局限于信息與控制系統也是錯誤的。通常，在完成使命的系

Ⅱ

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統、制造或其他客戶產品和服務的運作，或有利于解決全系統問題的有關人為和組織領域中往往都會出

現問題，這就意味著，總體解決方案必須包括信息、文化和使命。

參考體系結構應能擴展到能涵蓋所有可能的企業類型，即將制造視為一種客戶服務，為客戶提供概

念、開發、設計、改進、生產和供貨。因此，體系結構的使命執行部分代表了企業提出的客戶服務，即使這

種服務涉及的是向客戶提供信息類產品。

０．２．２企業識別與使命定義

沒有業務和使命，企業便不能長期存在。也就是說，它必須生產客戶所期望的產品或服務，它必須

不斷地推出能與其他企業競爭的產品或服務。因此，企業識別和使命定義便成為任何企業集成項目的

基本工作。

０．２．３把使命執行功能與使命控制功能相分離

在運行企業時，僅有兩類基本功能，描述如下：

ａ）一類功能是使命執行功能，即執行生成產品和服務的過程。在制造工廠中，這包括所有物料和

能源的轉化任務，物料、能源、在制品、產品和服務的搬移和存貯任務，以及服務。

ｂ）另一類功能是管理和控制使命的執行，以獲得所期望的經濟或其他收益，確保企業的生存力

或持續不斷地成功發展。這包括采集、存貯和使用（轉化）信息，控制業務過程。亦即使業務過

程發生和推進必要的改變，以達到和保持所期望的運作目標。控制包括所有計劃、調度、管理、

數據管理及相關功能。

０．２．４過程結構識別

企業運作包括物料、能源和信息的諸多轉換，可以分為兩種不同類型：一種是信息的轉換，另一種是

物料和能源的轉換。這些轉換通過許多獨立的活動完成，活動又可以并發或順序地執行，組成同一類過

程。兩種過程彼此間用請求狀態和報告狀態這些活動互相溝通，并通過這種活動傳遞操作命令。這些

轉換結合起來便可定義正在考慮的企業的總功能。

０．２．５過程內容識別

出于技術、經濟和社會等各種原因，人與０．２．４中提到的兩類業務過程的實施和執行有關，而其他

過程或者已經自動化，或者已經機械化。實施的任務或業務過程只有三種，如下述：

ａ）可經由計算機或其他控制裝置實現自動化的信息和控制活動；

ｂ）可經由使命執行設備實現自動化的使命活動；

ｃ）無論是信息和控制還是使命執行類，都需由人來實現的活動。

希望建立一種簡單的方式來表明，人在何處和如何才能適應企業，以及在人機之間如何分配功能。

０．２．６認識企業生命周期的階段

所有企業無論其是何種類型，從它在企業家腦海中產生的理念開始，到經歷其開發、設計、構造、運

行、維護、創新、退役和廢棄等一系列階段，均有一個生命周期。

這種生命周期不僅適用于企業，而且也適用于企業的產品。進一步延伸，一個企業也可以是另一個

企業的產品。例如，一個建筑企業可以把它建設的制造工廠（企業）視為其產品；而這個制造工廠又生產

自己的產品，例如汽車。汽車也有類似于此處討論過（見０．２．１）的各個階段的生命周期。

生命周期的各階段的重要區別是與企業實體（其開發、設計和構造等）的創建和修改和它們的使用

（運行）有關。這種區別能形成工程環境向運行環境的有序轉換（交付），提供在運行前進行驗證、測試和

交付工程結果。

０．２．７企業集成演變方式

集成企業的所有信息、客戶產品和服務的功能，是企業主計劃的一部分。而集成的實際實施卻可以

分解成一系列相互協調的項目，當然是在企業的財務、物質和技術方面的能力之內。只要資源允許，只

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要符合主計劃的要求，就可以單獨或共同地執行這些項目。

０．２．８模塊化

由于所有企業集成項目的巨大規模，所以只要可能，就應竭力采用模塊化。如果將所有活動及其所

需的互連都按模塊化方式來定義會是十分有益的，使它們將來與執行相同功能，但又希望采用不同方式

的其他活動具有互換性。這些被替換的活動同樣也可以以模塊化方式很好地實施，并允許其替換者以

不同方法執行相同的功能。只要活動的技術規范得到滿足，就可以由獨立的設計和優化技術來控制實

施方法的選擇。

倘若采用了前面剛說過的模塊化實施，模塊間的互連就可以視為接口。如果接口是用公司、行業、

國家和／或國際共同認可的標準來規定和實施的，則將大大有助于上述提到的互換和替代。

０．３采用企業參考體系結構與方法論的目的與好處

符合本標準要求的企業參考體系結構及其相關方法論和企業工程技術可以為企業集成規劃小組確

定和提出粗略的行動計劃，該計劃可以完整、準確和適當地面向企業未來的業務發展，并以最少的資源、

人力和資金加以實現。即：

ａ）定義必要的信息量；

ｂ）闡明集成應考慮的人員、過程和設備之間的關系；

ｃ）找出管理利害關系；

ｄ）找出相關的經濟、文化和技術因素；

ｅ）詳述所需的計算機化程度；

ｆ）支持可建立企業整個生命歷程模型的、面向過程的建模。

０．４本標準的好處

本標準中的企業參考體系結構與方法論需求，可以檢查具體的企業參考體系結構與方法論相對于

其當前和未來的目標是否完整。本標準將有助于指導其開發。

這種好處與負責改進企業基礎設施或其過程的小組密切相關。該小組將會發現，選擇或生成一個

自己的參考體系結構，同時在專門名詞上又維持所涉及的公司、行業和文化的專用性是十分必要的。本

標準將幫助指導你選擇或創建。

Ⅳ

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