寧德新能源普工入職考試題一、選擇題（每小題2分，共40分。）1、 ”敬業”概念包含的基本內容是（）A.恪盡職守、勤奮努力、享受工作、精益求精B.守土有責、勤奮工作、按勞分配、自享其樂C.勤奮努力、用心工作、等價交換、勞有所得D.熱愛崗位、敬畏工作、一心一意、不求回報2、 下列關于”慎獨”的理解是（）A.克制自己不要沉湎于某一事物之中，以免玩物喪志B.越是無人監督越要嚴格要求自己C.要時刻保持謙虛謹慎的作風D.保持自己獨立人格3、 一個人花8塊錢買了一只雞,9塊錢賣掉了，然后他覺得不劃算，花10塊錢又買回來了,11塊錢賣給另一個人。賺了多少（）A.沒賺巳賺了2塊錢C.賺了1塊錢D.賠了1塊錢4、 在一天（包括白天和黑夜）當中,鐘表的三根針在什么時候能夠重合（）A.21時45分B.12時C.6時30分D.9時45分5、 在薪酬方面，國家的政策法規有（）A.最長工作時間B.最短工作時間C.超時工資支付D.最低工資6、 在下列社會關系中，屬于勞動法調整的勞動關系是（）A.某民工被個體餐館錄用為服務員產生的關系B.某公司向職工集資而發生的關系C.勞動者甲與勞動者乙發生借款關系D.兩企業之間簽訂勞務輸出的合同關系7、 招聘的基本程序是（）①招聘準備②招聘評估③招聘信息的發布④人員選拔⑤錄用決策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②8、 在應聘人數較多的情況下，為了節省時間達到篩選人員的目的，一般采用（）的方法A.筆試B.面試C.評價中心D心理測驗9、 人員招聘的直接目的是（）A.為企業做宣傳B.招聘最優秀的人才C.為企業做人才儲備D招聘到企業所需要的人才10、 現代人力資源管理的內容不包括（）A.罰才B.用才C.育才D.留才11、 培訓具有（）A.滯后性B.超前性C.后延性D.前續性12、 小王負責公司北方地區銷售渠道管理，上級主管在他的績效管理目標設計過程中錯誤的做法是（）A.主管幫助他實現績效目標的計劃B.對他的績效目標過程進行及時的指導C.由主管直接為他指定績效目標和要求D.主管了解他所在崗位的行為特點以便對其輔導13、 在招聘廣告中不出現企業名稱的廣告，稱為（）A.簡易廣告B.遮蔽廣告C.匿名廣告D.隱藏廣告14、 最終決定雇傭應聘者，并分配給他們職位的過程是（）A.人員招募B.人員甄選C.人員測評D.人員錄用15、 人才測評最直接、最基礎的功能是（）A.甄別和評定功能B.反饋功能C.診斷功能D.預測功能16、職業道德是（）A、從業人員的特定行為規范B、企業上司的指導性要求C、從業人員的自我約束D、職業紀律方面的最低要求17、 企業從業人員協調與上司之間的關系，其正確的做法是（）A、如果認為上司委派自己的工作不合理可以直接拒絕B、對上司委派而自己干不了或干不好的工作，不能推辭C、尊重上司的隱私，不在背地議論上司D、對上司的錯誤指責，要敢于當面爭辯以維護自身利益18、 人力資源規劃又被稱為人力資源（）A、管理活動的確定B、管理活動的規劃C、管理活動的準備D、管理活動的紐-H+帶19、 國家法定節假日包括（）A、元宵節B、重陽節C、圣誕節D、國慶節20、 （）是雇員與雇主確定勞動關系、明確雙方權利義務的協議。A.勞動合同B.雇用規則C.司法解釋D.集體合同二、個人表現（10分）1、 你和某同事同住一室，這天，你回寢室時發現同事的家人來了，你會（）A.說明自己只是偶爾回來，借口自己忙，便匆匆離開寢室B.問候同事的家人，早早離開寢室C.和同事的家人聊聊天，簡短介紹自己和同事相處的情況。把同事拉到一邊詢問有什么需要自己做的事選A給0.5分$給1分（給2分,D給1.5分2、 遇到困難時，你一般會（）入自己解決B.找同事幫助。.放棄》自怨自艾選A給1.5分B給2分C、D給0.5分3、 某城市社區的居民大多老死不相往來，假如你新搬家到這里，你會（）入入鄉隨俗，與其他居民一樣不來往B.試探著與周圍鄰居說說話C.建議居委會組織幾次活動，讓社區的居民互相熟悉。.設想這個地方曾經出過事情，提醒自己要警惕選A給1分B給1.5分C給2分D給0.5分4、 如果你所在的單位經常要求員工加班，但又從不按照法律規定給加班費，這時你會（）A.找單位領導索要加班費B.如果單位別人都不出頭,自己也會忍氣吞聲C.離開這家單位D.動員其他員工一起抵抗選A給1.5分$給0.5分（給1分,。給2分5、 你剛剛來到某個新單位上班，聽某同事講，這個單位的一把手本事不大但脾氣不小，大家都不服他，你會（）A.感到有點沮喪B.覺得這個同事挺關心自己，告訴了自己很重要的信息C.問問同事為什么這位領導還不下臺呢D.只聽,但不發表看法選A給1分B給1.5分C給0.5分,D給2分三、 簡答題（每題15分，共30分。）1、 你希望加入什么樣的團隊?你最看重本公司哪些方面，請按順序列舉五個內容?參考要點溝通氛圍、合作意識、有上進心等。（每點1分共5分）最看重:薪資待遇、企業文化、發展前景、工作環境、先進的管理制度等。（每點2分，總分10分。若考生答出其他方面，可酌情給分，但不得超過總分10分）2、 簡述招聘的流程。標準答案:確定人員需求、制定招聘計劃、人員甄選、招聘評估四、 案例分析（20分。）我在成都的一家小型外資IT公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我們工作環境非常寬松，沒什么嚴格的規章制度,工作累了端把椅子去會議室睡一會兒都可以，不過大家都很珍惜這個工作機會，比較自覺。但是研發部有個員工小錢,工作一直很不負責，代碼質量差，而且態度也不端正，項目下來，所有人都加班趕工的時候他仍然踩點下班，大大加大了其他組員的工作量，導致很多人對他有抱怨。老板想把他開除掉,但我平時沒有做好證據搜集，擔心如果小錢要求繼續履行合同、或者高額賠償怎么辦？參考答案:對于這類員工的違紀解除勞動關系的問題，我個人認為主要是平常證據準備充分，公司也要有明確的規章制度來作為處罰的基礎，也要有考核檢查的記錄,日常還應該有績效談話、戒勉談話的記錄，如果他仍不改正應該有所懲戒外，還可以進行調崗，最后才是開除。具體做好這一工作:一是收集證據，把其平時的工作表現記錄下來，越全面越好，可以印證其違紀的事實，對于工作態度不積極的要有談話記錄，如仍不改正，還要有所紀律處分的本人簽字確認環節;二是實施考核，對于員工應該有考核為依據，以事實為證據，考核不合格的可以進行相應處理，當然屬于哪條就按哪項辦;三是換崗工作，不勝任某一崗位可以進行工作調整，如仍不合格的,可以按照公司規定進行處理;