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開好一次有效的HR會議202X.05.05HumanResourcesHR要開哪些會議跨部門資源協(xié)調集中文檔開發(fā)HR項目會議解決問題啥是成功的會議問題解決/行動計劃清晰老板及各級經(jīng)理高度支持先要確定為什么開會?需要多人配合/需要老板拍板/集中作業(yè)?沒法控制結果的堅決不能開?沒有準備好的也不能開提前和老板溝通啥問題為啥開誰參加啥結果做好充分準備選對參加人設計流程準備討論文檔選好時機必須提前準備好文檔組織結構/薪酬等方案必須要有自己的意見高效會議的秘訣做選擇題/判斷題，而不是問答題要修改也是小修改，必須現(xiàn)場改完有效開場背景闡述征求意見時間計劃期待目標拉總經(jīng)理/老板站臺補充說明/闡述強調仔細聽取大家意見?逐一發(fā)言?做好記錄?必要澄清?不要爭辯?尋求支持建議原則與變通說服但不要要求/一定要學會變通為啥出現(xiàn)意見不一核心在于共同利益幾種常見的HR會議思路組織結構討論確定部門定位與KPI梳理薪酬方案核心人員培養(yǎng)方案最后必須落實到行動計劃發(fā)文通告行動計劃表是否需要下一

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