淡市之下賣場被困沈陽家居賣場僅有三成盈利2月4日，立春。歲的肖軍（化名）沒有吃早飯，而是著急來到位于沈陽市大東區津橋路的東行家私城門前，期待能在上午等到一個拉腳的活。因為活少，前兩年跟他一起在此拉腳的四五十個弟兄，現在只剩下10多個。2011年以來，沈陽家居行業波濤暗涌百利家居太原街店、文化路店先后倒閉，在沈經營十余年的東方家園的退市風波至今仍未平息。有賣場潰敗的同時，也有賣場繼續蓬勃。一周前，美克美家在沈第三家店喜慶開幕，宜家家居也依舊人來人往。沈陽家居賣場近七成不賺錢公開數據顯示，自2009年起，陸續挺進沈陽的綜合性賣場已使沈陽較大的家居賣場數量達到近30家。2011年至今，百利家居、東方家園的潰敗，以及多家本土建材市場的沒落，都預示著沈陽家居行業已告別進來者必賺錢的時代。沈陽將近30家賣場，現在真正賺錢的只有三分之一。遼寧省家具協會會長祖樹武告訴記者，對其余三分之二來說，持平已是最好的局面。顧客少，活不好唄。東行家私城門外，腳夫肖軍對記者發出一聲嘆息，前兩年，即使冬天淡季一天也能拉七八趟活，掙一兩百元，現在每天只求能掙五六十元就很好了。位于鐵西區北二東路的一家家居賣場，雖然頂著某品牌賣場的名氣，但銷售也不樂觀，跟一期比差遠了。需要每天承擔300元攤位租金成本的某品牌家具代理商，在接受記者采訪當日的一個上午，只盈利170元，現在我主要就靠回頭客和朋友介紹，只能勉強掙個吃飯錢。數量過剩和定位重合致顧客分流遼寧省家居行業近兩年的年增量都保持在 20%左右，2012年還創造了800多個億的成交量，在東三省甚至全國范圍內都是數一數二的。所以不景氣的狀況，并不是行業整體的原因，而是企業自身原因偏多。遼寧省家具協會會長祖樹武表示，賣場擴張速度過快和定位重合是導致顧客分流的最主要原因。公開數據顯示，近30家賣場有一半是近三四年間商家圈地擴張的結果，速度之快令不少業內人士咋舌。而定位錯開是指，比如高端的有這幾家，大眾的有另外幾家，賣場數量不過剩，每家又各自針對不同人群，大家才能都有盈利空間。祖樹武說。在沈陽家居行業經營了20多年的某品牌床墊經銷商薛麗新也認同上述觀點。2010年以前，沈陽家居行業高端、平民定位不同的賣場基本可以說是平分秋色，大家互不干涉，都有飯吃。薛麗新表示，但隨著同樣走高端路線的香江家居進入沈陽，居然之家、紅星美凱龍廣開分店，定位就開始重合，甚至自己品牌的分店互打擂臺。所以你看哪個賣場可能一期很好，二期、三期就不行，小規模賣場就被擠得更不行了。按照現在沈陽家居行業賣場過剩和部分賣場經營定位不準的情況，2013年行業內部的競爭可能還是會很激烈。產業經濟專家、遼寧省社會科學院經濟研究所副所長張萬強表示，按照市場規律，未來一年沈陽家居行業勢必仍舊會有企業被市場淘汰，也會有企業通過完善自身幸存下來，沈陽家居市場的發酵遠未完成。2月4日，立春。歲的肖軍（化名）沒有吃早飯，而是著急來到位於沈陽市大東區津橋路的東行傢私城門前，期待能在上午等到一個拉腳的活。因為活少，前兩年跟他一起在此拉腳的四五十個弟兄，現在隻剩下 10多個。2011年以來，沈陽傢居行業波濤暗湧百利傢居太原街店、文化路店先後倒閉，在沈經營十餘年的東方傢園的退市風波至今仍未平息。有賣場潰敗的同時，也有賣場繼續蓬勃。一周前，美克美傢在沈第三傢店喜慶開幕，宜傢傢居也依舊人來人往。沈陽傢居賣場近七成不賺錢公開數據顯示，自2009年起，陸續挺進沈陽的綜合性賣場已使沈陽較大的傢居賣場數量達到近30傢。2011年至今，百利傢居、東方傢園的潰敗，以及多傢本土建材市場的沒落，都預示著沈陽傢居行業已告別進來者必賺錢的時代。沈陽將近30傢賣場，現在真正賺錢的隻有三分之一。遼寧省傢具協會會長祖樹武告訴記者，對其餘三分之二來說，持平已是最好的局面。顧客少，活不好唄。東行傢私城門外，腳夫肖軍對記者發出一聲嘆息，前兩年，即使冬天淡季一天也能拉七八趟活，掙一兩百元，現在每天隻求能掙五六十元就很好瞭。位於鐵西區北二東路的一傢傢居賣場，雖然頂著某品牌賣場的名氣，但銷售也不樂觀，跟一期比差遠瞭。需要每天承擔300元攤位租金成本的某品牌傢具代理商，在接受記者采訪當日的一個上午，隻盈利170元，現在我主要就靠回頭客和朋友介紹，隻能勉強掙個吃飯錢。數量過剩和定位重合致顧客分流遼寧省傢居行業近兩年的年增量都保持在 20%左右，2012年還創造瞭800多個億的成交量，在東三省甚至全國范圍內都是數一數二的。所以不景氣的狀況，並不是行業整體的原因，而是企業自身原因偏多。遼寧省傢具協會會長祖樹武表示，賣場擴張速度過快和定位重合是導致顧客分流的最主要原因。公開數據顯示，近30傢賣場有一半是近三四年間商傢圈地擴張的結果，速度之快令不少業內人士咋舌。而定位錯開是指，比如高端的有這幾傢，大眾的有另外幾傢，賣場數量不過剩，每傢又各自針對不同人群，大傢才能都有盈利空間。祖樹武說。在沈陽傢居行業經營瞭 20多年的某品牌床墊經銷商薛麗新也認同上述觀點。2010年以前，沈陽傢居行業高端、平民定位不同的賣場基本可以說是平分秋色，大傢互不幹涉，都有飯吃。薛麗新表示，但隨著同樣走高端路線的香江傢居進入沈陽，居然之傢、紅星美凱龍廣開分店，定位就開始重合，甚至自己品牌的分店互打擂臺。所以你看哪個賣場可能一期很好，二期、三期就不行，小規模賣場就被擠得更不行瞭。按照現在沈陽傢居行業賣場過剩和部分賣場經營定位不準的情況， 2013年行業內部的競爭可能還是會很激烈。產業經濟專傢、遼寧省社會科學院經濟研究所副所長張萬強表示，按照市場規律，未來一年沈陽傢居行業勢必仍舊會有企業被市場淘汰，也會有企業通過完善自身幸存下來，沈陽傢居市場的發酵遠未完成。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭