實用文檔優秀采購團隊的建設方案那么，什么是管理？采購管理的基本要素是什么？怎樣組建一支優秀的采購團隊？基于公司現狀，管理，就是制定、執行、檢查和改進，其本質是提高效率。制定計劃，按計劃去做，將執行的過程和結果進行對比，總結經驗，找出差距，推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定，針對發現的問題進行糾正，制訂糾正、預防措施，以持續改進?；诓少徆芾淼乃膫€基本要素：一、管理主體：誰去管？1、 采購科主管；2、 采購員。二、管理客體：管什么？1、 采購科主管管理下屬采購員；2、 采購員管理公司所需物資及供應商。三、組織目的:為何而管？以適時、適質、適量、適價、適地（以下簡稱5R原則）為原則確保公司需要的物資持續供應。四、組織環境：在什么情況下管？當采購行為不能以5R原則持續供應公司所需物資時，我們需要采購管理。文案大全實用文檔優秀采購團隊的 5W1H：Who? 我們是誰？ 我們是采購管理人員，是公司生產的領跑者，是公司第一利潤的創造者！Where? 我們在哪里？ 在給予我們職責與權利、金錢與榮譽、成長與奉獻的公司團隊里！What? 我們成為什么？ 我們成為高效工作的員工，優秀的團隊成員！When? 我們什么時候行動？ 我們現在就行動！How? 我們怎樣行動？ 規范采購流程；制定科學嚴謹的采購作業計劃并嚴格執行；發出有效的采購訂單并跟蹤落實；建立有效的供應商管理體系！Why? 我們為什么？ 為公司創造利潤，個人從公司得到豐厚的報酬、成長并受人尊重！基于5W1H，我們需要解決的是：Who?我們是誰？我們的職責與權利是什么？How?我們怎樣行動？我們的職責與權利：文案大全實用文檔文件名稱 崗位職責編 號 RFX/QT-6.1-01 擬定 審核頁 次 1/2 日期 核準直接上級 企業經理職位名稱 采購主管直接下級 采購員職位概要:制定、組織、協調公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的物資種類、庫存和利潤目標。一、工作內容 :1、組織編制、審核、呈批采購計劃，經審批后執行；2、做好采購計劃的編排、物料的訂購及交期控制工作；3、對采購人員的工作進行監督和檢查，確保采購工作順利開展；4、管理采購人員和其他相關人員，以確定采購的產品符合生產（客戶）需要；5、發展、選擇和處理供應商關系，如價格談判、采購交期、產品質量等，組織供應商的開發、驗證及業績評定；6、制訂、改進采購的工作流程，以達到存貨周轉的目標；7、發展和維護本部門與公司其他組織的相關職能部門的內部溝通工作；8、組織培訓、考核采購人員，以不斷提高業務水平；9、向管理層提供采購報告；10、 完成領導交代的其他任務。二、責任范圍1、對公司總體的采購管理績效負責；2、對采購科工作質量負領導和組織責任；3、對下屬員工的績效考核、指導、反饋負責；4、對供應商的品質控制負責。三、權利范圍1、對所屬員工和各項工作的管理權；2、對所屬員工工作行為、質量的檢查權；3、對直接下屬崗位調配的建議和任用的提名權；4、對不合格產品的建議反饋權；5、對供應商品質的評議權。文案大全實用文檔文件名稱 崗位職責編 號 RFX/QT-6.1-01 擬定 審核頁 次 2/2 日期 核準職位名稱 直接上級 采購主管采購員直接下級 無職位概要:參加采購計劃編制，嚴格執行采購計劃，以確保生產經營所需物料的持續供應。一、工作內容 :1、月初在上級主管的組織下編制所屬負責物資的采購計劃，經審核、批準后執行；2、嚴格執行公司的采購計劃，確保所采購的物料符合公司需要；3、編制采購進度計劃，與供應商就有關交貨期、交貨數量進行溝通協調，做好訂單（合同）的下達工作，并做好交貨期的控制；4、制作貨物入庫相關單據，積極配合庫房保質保量完成采購貨物的入庫；5、查證進料的品質與數量；6、處理進料品質和數量異常；7、記錄供應商業績數據，參加供應商業績考核；10、向上級提供采購報告；11、完成上級交代的其他任務。二、責任范圍1、依據采購計劃，編制采購進度計劃；2、對非計劃備貨物料，根據需用部門申請編制臨時采購計劃，以滿足供貨要求；3、跟蹤訂單執行情況，監督采購物料及時到貨，保障庫存，并滿足銷售訂單的要求及生產需求。三、權利范圍1、有權對供應商生產過程中出現的質量問題提出建議或停止采購行為；2、對供應商交付的不符合公司要求的物品，有權拒絕；3、對因供應商原因造成公司損失的，有權提出索賠。我們的工作流程：文案大全部門步驟接收采購需求制訂采購計劃執行采購計劃貨款支付

實用文檔經理 財務 采購 生產科或相關部門接受申請 申請物料采購收集相關資料確定采購計劃內容編制物料采購計劃審批主管審核選擇供應商進行談判簽訂 發出合同 訂單跟蹤接收物料 質檢檢驗審批 審核 申請辦理貨款 倉庫點收辦理貨款采購管理流程圖文案大全實用文檔文件名稱采購詢價流程圖編號擬定審核頁次1/1日期核準收集所需采購采購物資基本信息收集供應商基本信息詢問價格 供應商報價匯總、分析所有供應商報價與供應商進一步議價 初步議價確定 計劃降價進一步議價選擇價格最優、條件最好的供應商采購主 經理管審核 審批執行詢價結果采購詢價流程圖文案大全實用文檔文件名稱采購合同管理流程圖編號擬定審核頁次1/1日期核準詢價結果起草合同否否合同送審采購主是經理管審核審批確認合同是雙方簽字是執行合同合同執行情況發生變化需要變更合同洽談協商是否變更合同是修改合同否終止合同，進行索賠新合同執行采購合同管理流程圖文案大全文件名稱編號頁次1/2外協員準備外協物資通知外協單位來廠取料憑外協訂單取料憑外協訂單出門跟蹤加工進度確定送回時間準備機加工卡片，通知質檢準備外協單位送料到廠質檢檢驗合 次 工 返格 品 廢 修辦理入庫手續

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