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文檔簡介

2022年生產部門月度工作總結一、5月份工作總結.生產部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。.調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數據。.和區域部相關領導溝通，完成前期準備部分工作，成功打通流程，進行了液氧和甲醇的充裝和演練。完成了空分灌區充裝安全條件的落實。.給排水：完成了新增外排污水管的改造;對生產用水,污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常運行。.燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較長周期運行，保障了生產穩定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及、培訓。.空分實現了較長周期的穩定運行；氮系統調試合格，產出了合格的氫氣；完成產品的各項安全工作，實現了液氧、液氮的。完成氧泵聯鎖的調試及投用。.氣化：單臺氣化爐實現了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發生器E1503、E1504漏點。.合成：產出了合格的甲醇，系統初步實現了穩定運行;504灌裝站投用正常；精儲加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精僧常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調試。.質檢中心配合全系統開車做好了分析工作；配合人力加緊人員的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產。二、6月份工作計劃.生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規范。.完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。.打通甲醇流程，完成甲醇任務。.調度做好生產的組織和協調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。.給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。.燃料動力：保證2臺鍋正常穩定運行，降低消耗；完成成品磅協調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環境衛生。.空分：保證系統安全穩定運行，產品合格；保證產品安全及時。提高負荷，俁證氣化兩臺爐滿負荷運行。.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩定運行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。.合成：做好全系統滿負荷運行的各項工作，實現系統滿負荷運行，進行優化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證

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