做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。若是你依據下邊的幾個方法進行運做必然會辦理好這樣的事情。一、和老板（總經理）要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權益要讓你全面控制。若是不能夠做到這點。能夠依據：當要給工頭給付薪水的時候，一定先經過項目經理簽字。若是沒有你的簽字，即便老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。由于。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意，要給老板說：專款專用，沒有錢什么事情都不好辦的。二、不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是沒關緊迫的話。更不能夠開玩笑。要讓他們感覺你很奇特。三、在動工前必然要技術交底。動工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓全部的施工工人簽字（這是進行整頓處分的有力憑據）。但一定你對交底的內容熟習。工人會對你才能會恭敬的。也是你展現你才干的最好機會。管理起來的時候會很輕松。四、不要對他們有感情。要說施工班組好就是好，壞就是壞，可是你管理不要有傾向的色彩，你千萬要注意不要迷戀小低價，不要賄賂，不然，你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。五、經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的，是有程序的，自然他們會嚴格要求自己的。六、整頓和處分最好以書面的形式告之。使用這個權益的時候一定要注意：動工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（由于人是有逆反心理的）最好要在動工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰方法》。既然處分和整頓單開出了，就必然要實行。在他們下次領取薪水的時候就要從中扣除。不能夠等到最后，不然他們沒有警備感。七、最后告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持默然不要搭理他們，故意和他人說話或做其余事情，他們會很懼怕你的。項目管理的十個經典法規1、項目決定數運法規。項目是信用之本、效益之源、人材之基，是企業的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程企業第一管理者的政治前程。2、實力致勝法規。項目是企業實力的展現，企業的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業精神和經驗；技術人員和專業骨干的素質；設備的先進性和配套能力；財務狀況；丈量、試驗、核算等基礎工作，這些因素相乘的得數。實力更重要的表現是橋、隧等專項施工能力，只有不停優化生產因素，提高專項施工能力，才能保證項目屢戰屢勝。3、未戰先勝法規。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝敗見矣。”所謂“多算”，就是預先的策劃，在項目施工睜開前一定加重申研，合理布局，優化設計，制定和選擇最正確施工方案，并展望成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產因素，組建項目部，完美管理體系。同時，方案一經確立就一定堅決執行。4、主要矛盾和木桶效應。組織項目施工一定擅長抓住對項目起最要點作用，關乎成敗，直接影響工期和收益的要點問題，收到牽一發而動渾身的收效。如橋梁的水中墩、地道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構造物和各工序平衡前進，同步完成。5、勝敗在工期，成敗在質量。項目投入一定一次到位，施工一定一鼓作氣，迅速打破。這樣能夠攤薄成本，爭取效益，博得聲譽。質量決定數目可否真有意義，是企業的形象和飯碗，一定嚴實控制。從原資料的采買檢測、模具的采用、工藝、工序質量標準等，保證每道工序、每個流程都吻合質量要求。評論項目最重最后的砝碼是工程質量。6、海恩法規。即每一起重要安全事故背后有29舉事故征兆，每個征兆背后還會有300舉事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防備在先的原則，控制事故易發點，才能保證安全。7、技術下手，經濟結束法規。優化設計，工程數目足量進宏圖；優化施工方案，適合投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的路子。8、低成本才能盈余。收益最大化是企業生計的初始動力，企業一定以獲取最大化收益為根本目標。盈余是企業知足了業主需求，業主對企業的酬答。波音企業靠技術優勢盈余（其資料成本只占20%），邯鋼靠成本優勢盈余，海爾靠服務優勢盈余。我們企業的特色決定了我們只好靠正確的意識、踴躍的行動、規范的管理降低成原來盈余。特別是外包成本與資料成本，事關項目成敗全局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈余就是空談。9、干中學，看中學是最正確的培訓方法。經一事長一智，從自己的難過的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊，相互觀摩，揚長避短，才能廣闊視線，我們要著重在實踐的大課堂上培訓提高干部素質。10、業主是上帝法規。業主是我們的衣食父親母親，是項目的全部者和管理使用者。為項目負責和為業主負責是一致的，經營項目與經營業主同樣重要，對項目中發生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動辦理，不能夠訴苦業主、設計、監理單位，這樣才能獲取業主的尊敬。工地溝通七大技巧優秀項目經理一定掌握的：工地溝通的七大技巧，學會了這些，你就能迅速提高你的聲威了......一．不要說“可是”，而要說“并且”試想你很同意一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，可是你一定”原來說話字字千金能說會道的你，這樣子一說，這類認同就大打折扣了。你完整能夠說出一個比較詳盡的希望來表達你的欣賞和建議，比方說：“我感覺這個建議很好，并且，若是在這里再略微改動一下的話，也許會更好”二．不要說“第一”，而要說“已經”你要向老板報告一項工程的進展狀況。你跟老板講道：“我一定得第一熟習一下這項工作。”想一想看吧，這樣的話能會使老板（包含你自己）感覺，你還有很多事需要做，卻絕不會感覺你已經做完了一些事情。這樣的講話態度會給人一種很消極的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經相當熟習這項工作了。”三．不要說“錯”，而要說“不對”一位同事不小心把一項工作計劃浸上了水，正在向客戶致歉。你自然知道，他犯了錯誤，惹怒了客戶，于是你對他說：“這件事情是你的錯，你一定肩負責任。”這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調停兩方的矛盾，防備發生爭端。所以，把你的否定態度表達得委宛一些，腳扎實地地說明你的原因。比方說：“你這樣做確實是有不對的地方，你最好能夠為此肩負責任。”四．不要說“可是”在一次通力攻關會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這可是是我的一個建議。”請注意，這樣說是絕對不能夠夠的！由于這樣一來，你的想法、偉績包含你自己的價值都會大大貶值。原來是很利于合作和集體意識的一個想法，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣說：“這就是我的建議。”五．不要說“原來”你和你的講話對象對某件事情各自持不同樣看法。你輕描淡寫地說道：“我原來是持不同樣看法的。”一個看似不起眼的小詞，卻不只沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。近似的表達方式如“確實”和“嚴格來講”等等，有聲威的領導都是干脆斬釘截鐵地說：“對此我有不同樣看法。”六．不要說“務必”，而要說“請您”你不久就要把自己所負責的一份企劃交上去。大家壓力已經很大了，而你又對大家說：“你們務必再考慮一下”這樣的口氣生怕很難帶來高效率，反而會給他人壓力，使他們產生逆反心理。但若是反過來呢，誰會去拒絕一個友善而禮貌的央求呢所以最好這樣說：“請您考慮一下”七．不要再說“老實說”企業開會的時候會對各樣建議進行議論。于是你對一名同事說：“老實說，我感覺”在他人看來，你憂如在特別重申你的誠意。你自然是特別有誠意的，可是干嗎還要特別重申一下呢？所以你最好說：“我感覺，我們應該”項目經理需要修煉的9件事作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。每個項目都是獨到的，所以做項目必然存在各樣各樣的風險與問題，作為項目經理，就一定具備應付這些風險與問題的素質。項目經理是一個風向標，全部的項目成員都看著這個風向標航行。當項目出現問題了，風向標由于自己的情緒問題，隨風亂舞，項目成員會看得很清楚。造成的惡果輕者是讓成員看輕你，降低了項目經理在團隊中的聲威，重者就是項目失敗，成員走開項目團隊。所以，作為項目經理，是一種修煉，以下各樣都是需要慢慢修煉的：1．性情必然要控制好。無論是團隊成員沒有準時完成工作也許是客戶方總是發生更改，總之你沒有任何原因能夠發性情，特別是當著團隊成員的面發性情。2．遇事莫慌。項目風險總是存在的，各樣問題也總是存在的，天大的事情只要沉穩，必然會想出解決方法。若是不夠沉穩，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定結果經常是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等結果。記住，必然要堅持一次把事情做對。3．永遠不要讓上司領導來幫你想解決方案。這個是很多人簡單犯的錯誤，經常把問題拋給領導，爾后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導可是做決策的，而不是幫你想解決方案的，不然要你干啥用?舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，必然要告訴他面對資源不足，有什么樣的結果，爾后有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什么，爾后請領導來選擇一個方案。4．記住訴苦是沒實用的。仔細回想一下，什么時候訴苦實用過?若是訴苦實用的話，那還要你干嘛?大家任意訴苦一下，心中的理想就能實現了，訴苦薪水低，老板就乖乖漲薪水了，你感覺可能嗎?記住，訴苦是沒實用的，過多的訴苦，只會證明你是一個沒實用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比方，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，訴苦實用嗎?不如想一想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題必然是出在你自己身上，無須置疑的。5．要相信你的團隊成員，多激勵他們。責怪是在團隊建設中最為禁忌的，除非出現特別嚴重的問題，才要謹慎的考慮可否要責怪。在責怪的各樣方法里，當眾點名責怪是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。若是他們不優秀，必然是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并激勵他們，讓他們做適合的工作。6．注意公正公正。這是一個項目經理一定具備的質量，是一種職業道德。對待項目團隊成員，一定公正公正地評論他們的工作績效，并加以適合獎勵。7．客觀照實報告。這也是一個職業道德。對于項目狀態，一定客觀照實宣布給關系人，越是隱瞞風險越高。人總會懼怕由于出錯誤被責怪而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂預計很多人都干過。其實做項目，出現問題不行怕，可怕的是不把問題裸露出來，不讓大家一起幫你解析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。我知道，要能客觀照實地報告，有點難，可是記住，這是一定的。8．偉績不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最后獲取的偉績不是你一個人的，而是大家的。不單這樣，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的偉績，你都不能夠據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能夠說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案，而是應該指引團隊成員讓他們說出來，爾后夸耀他們的智慧。9．千萬不要認為自己是打雜的。理解自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，必然會有很多雜事，寫各樣各