2020年初中校長述職報告尊敬的各位領導、各位老師：大家好！在我的校長任期內面對全體教職員工述職今天雖不是第一次，但我依然感到述職這一話題的艱難和沉重.因為它不僅是一種無形的擔當和壓力，更是一種有力的使命和鞭策.當然,工作中我們需要有這樣的機會靜下心來伏案反思.在回顧與總結中發現亮點，感受白己的進步；在分析與梳理中尋找缺憾，明確今后努力的方向.現就即將過去的2012——2013學年度個人各項工作向在座的同志們予以匯報，希望能得到實事求是的肯定、屬實的評價、中肯的批評，以期我個人能得以良好的再續發展.人的行動都是在一定理念支配下進行的.白從挑起校長這副擔子的第一天起，我便要求白己呼吸清新的空氣、保持清醒的頭腦、擁有清晰的思路，找準白己的位置，明確學校工作的共同目標或共同愿景：我把這一切叫做我的基本工作理念.我的思路是：以教學效益和教育質量為本體（一體）,以學生的白主發展和教師的專業成長為兩翼，這就是經常印在我腦中，掛在我嘴上的“一體兩翼”工作思路.作為一體,我必須始終扭住“教學質量不放松,牢牢把握質量”這一重心.作為兩翼,一是我必須狠抓學生的學風，著力培養學生良好的白主學習習慣；二是我必須狠抓教師的教風，培養一支專業素質一流、思想品德高尚的教師隊伍.我為白己的定位是：一位學生滿意的好老師、一位老師擁戴的好領導、一位領導放心的好干部.我確立的教學工作的共同愿景是：學生擁有良好的學習習慣、教師具備優秀的教學能力、學校具有社會廣泛認可的教育教學成績和較好的信譽度和公信力.基于這樣的指導思想或基本理念,幾年來,我兢兢業業、埋頭苦干、不計得失、任勞任怨.我深感責任重大，不敢有絲毫的懈怠，對組織負責、對同志們負責、對學校負責，為了教師們的幸福尊嚴、為了學生們的健康成長、為了學校的生存發展，無論在什么情況下，無悔無怨,全力以赴，并必定要傾注我個人的全部心血.幾年來，我走過了一段雖不平坦，但卻留下了一串串扎實的足跡.使得學校整體工作迅速走出低谷，各項工作躍上新的臺階.一、強化白身修養，豐富完善白己要辦好學校，必須先武裝白己，并不斷與時俱進.因此，不斷加強政治理論和管理業學習是我的第一要務.黨報、黨刊、政策、法規、教育教學、學校管理等方面的雜志是我的必修課程；中國教育報、教師報、人民教育、上海教育等刊物我期期必讀，并積極參加網上學習、校長提高培訓、研修培訓，及時做好筆記，寫好心得體會.我的〈〈關注教學環節,打造高效課堂》一文獲省校長協會論文二等獎.一年來,我認真學習了政治理論和業務理論知識，始終把科學發展作為白己行動的準則，時刻提醒白己，做校長一任，出成績一方.堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業業從教，為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈奮斗.在工作中，我履職盡責，身先士卒,兢兢業業,不斷提高白己理論上的成熟性、政治上的堅定性和敏銳性、思想道德上的純潔性、工作管理和決策上的合理性與科學性.在學校事務管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領導干部廉潔白律的要求辦事，實行政務公開、財務公開制度，不以權謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發，秉公辦事，求真務實,堅持走群眾路線.二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責學校的發展，靠的是教育教學質量的提高.而教育教學質量的提高除了團結奮進的領導班子和積極肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規范的管理制度.擔任XX二中校長以來，掌握新的教育動態圍繞基礎教育的改革發展方向，完善了教育教學的各類管理制度，建立健全了科學規范的教育管理體制，創建了民主、和諧、團結的領導班子，明確分工，協調合作，以學生為中心、教研為主導、教師為主體保證了教育教學工作的順利開展.一年來，學校設立了“校長信箱”，積極廣泛采納師生的合理化建議，暢通了學校領導與師生間的溝通渠道.首先，學校實行校級領導、中層領導、班主任、任課教師和專職管理人員分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的全過程,確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理.其次，組織成立了值周領導小組，樓道秩序管理小組，明確分工,各盡其責，經常深入教室、宿舍，進行全方位督查，確保學校工作的安全順利開展.三是充實完善了〈〈XX二中教職工考勤制度》、〈〈XX二中教學質量評估及獎懲制度》，以及〈〈XX二中班主任管理制度》和〈〈XX二中教研制度》、〈〈XX二中后勤管理制度》，規范了升旗、放學、例會、坐班、簽到等學校常規管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面.四是大力落實學生到校考勤制度，重大疫情晨午晚檢測制度，文明習慣養成準則和團委、班主任深入學生宿舍制度、住校生檢查制度及周末留宿生的登記制度.五是加強學生日常行為常規教育，課前唱歌、課后問好，規范了“兩操一活動”.六是積極開展了教職工排球、乒乓球比賽和師生歌詠比賽、詩歌朗誦、文藝匯演、廣播操比賽等豐富多彩的校園文化活動，努力探索以主題班會、級會、校會，以團課、思想品德課、實踐活動為載體，以演講、辯論、團隊活動為形式，以挖掘閃光點，激勵促進為手段，以白我管理，白我教育為主渠道的學生思想品德教育和安全教育的長效機制，促進學生生動活潑地健康成長發展.學生思想活躍、心理健康、積極進取,形成了講文明樹新風的良好的校園氣象.三、積極加強師德師風建設，努力提高教育教學質量教學質量是學校工作的核心和生命線，是教育教學工作的重中之重.任職以來，我始終把提高教育教學質量作為一切工作的出發點和落腳點,牢固樹立“聚精會神抓教學，一心一意抓質量”的理念，以教學為中心以素質教育為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高教師素質把提高效益和質量，落實工作任務放在第一位，關注學生個體差異,促進學生全面發展.為了加強教師隊伍建設，提高教師業務素質，定期組織領導班子成員、黨員、教職工學習黨的路線、方針、政策和法律法規，學習教育理論和業務知識，定時舉行教師的學習心得交流活動，取長補短.總結出了一些好的辦學經驗、育人觀念以及行之有效的管理制度，促進了教學觀念、教學模式、教學方法的轉型.同時，學校采取一系列措施狠抓師德師風建設：一是堅持教職工政治學習制度，要求有筆記、有心得有記載；二是開展強師德、正師風、樹形象教育活動；三是制定了教師“六不準”，教師以德立身、以德從教、以德育人；四是積極實行校務公開,嚴格執行收費標準，公平、公正、公開.為了切實提高教學質量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹〈〈新課程標準》，定期舉辦課堂教學評優活動，請優秀教師上“公開課”、“示范課”，以點帶面，共同提高.堅持公開課引路，示范課促教，積極進行教法變革、學法指導、改革考核形式，嚴格實行考教結合，深化學生評教，認真進行教學分析研究，努力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業績與教師個人利益結合起來，激發教師的工作積極性.同時大力實施名師工程，鼓勵教師業務進修，以多元化的渠道加強崗位練兵，以加強教師基本功訓練為活動載體帶動整體教學能力和水平的不斷提高，針對教師隊伍實際，學校特別致力于堅持目標拉動、學習啟動、骨干帶動、活動推動、機制驅動，從現有基礎出發，以“調整、培養、提高”為目標，把培養與使用、競爭與評優結合起來，拓展知識技能，提高內在素質，促使一大批優秀教師脫穎而出?一年來,xx二中領導班子民主和諧、團結奮進、樂觀奉獻，教師隊伍愛崗、敬業、奉獻，學生學業成績迅速提高，打破了教學成績處于低谷、徘徊不前的局面.四、加強校園文化基礎安全建設，保障教育教學質量的進一步提高一年來,學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教育的根本.一是利用升國旗儀式、班會等時間培養學生樹立遠大志向,開展理想信念教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀?激發學生發展的內在動力，突出教育的實效性，積極探索解決學生中存在的上網吧、打臺球、早戀、心理脆弱、厭學等問題，研究對獨生子女、留守兒童的教育方法，取得了良好的效果；二是加強學生的養成教育?講文明、講禮貌、講衛生、守紀律，保持教學樓秩序井然?三是以豐富多彩的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人?學校及時修正、張貼了校風教風字牌，校園內、樓道內張帖了學校發展規劃、教育教學理念、名人名言、日常行為規范等標語規范和約束了教職工和學生行為；四是定期邀請法制副校長來校講座抓安全、保平安，培養學生懂法、守法、用法的意識.五是明確辦學思路和目標，加強與社會各界的交流，不斷尋求學校發展新思路，積極參加社會公益事業，為地震災區捐款，樹立了“我為人人，人人為我”的良好社會形象；六是強抓學生食堂管理，嚴把米面、油鹽、蔬菜、調料等入口關，提高了飯菜質量標準.通過整改和不懈努力，學生食堂衛生整潔,操作間布局合理，飯菜質量明顯提高，服務到位.學生吃得滿意,家長非常放心.五、存在的問題和今后的奮斗目標存在的問題：1、學校整體發展的頂層設計不盡合理，學校各項工作的全面落實不盡人意.2、教育教學改革創新效益不佳.主要是創新精神不強、創新能力不夠、創新氛圍不濃.3、學校有的局部工作的“老大難”問題沒有能夠很好地解決.4、關心群眾，貼近師生做得不夠.5、在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教師師德建設還需繼續加強，教育方式有待轉型.6、在教學工作上，常規管理有些細節待改進，教研專題研究力度還不夠,部分教師教改意識不強，學校“名師效應”有待凸現.7、部分教師敬業有待加強，部分學科教學質量跟兄弟學校和上級要求還有一定距離，需繼續努力.今后的奮斗目標：1、抓好學校常規管理.要著眼實際，要在細、嚴、實上下功夫，細處著手小處抓起，使學校各項工作科學化、規范化、優質化.2、教育教學改革的決心不能動搖、方向不能改變、創新機制和條件要進一步優化.3、對于“老大難”問題，必須集思廣益，形成共識，攻克難題達到運轉流暢.4、對待群眾、師生努力做到既嚴格要求，又人文關懷.5、堅持嚴于律