傳統行業“互聯網”實踐_第1頁
傳統行業“互聯網”實踐_第2頁
傳統行業“互聯網”實踐_第3頁
傳統行業“互聯網”實踐_第4頁
傳統行業“互聯網”實踐_第5頁
已閱讀5頁，還剩23頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

傳統行業“互聯網+”實踐??目錄?

傳統行業之痛?

技術的選型與成長?

技術架構發展之路?

技術團隊管理心得傳統企業踮起腳才能生存

脫光衣服：

利潤歸零面對誘惑：無動于衷嫌貴顧客“我消滅你，但與你無關。”———《三體》傳統行業

互聯網+

B2B：風口上的豬變化業務探索1?人員100+13+系統1業務爆發增?長下的挑戰交易平臺商家POP平臺運營管理平臺供應鏈系統財務清算系統TMSWMS任務調度中?心客戶端?風控系統BIERPBeanstalkd技術如何選型？語?言之戰技術架構的變?革：合腳的鞋1.0時代

開荒

2.0時代垂直化

3.0時代服務化1.0原始社會：開荒交易平臺管理后臺1.02.0?工業?革命：垂直化

按業務模塊降解拆分爆發增?長的業務，系統間的調?用越來越復雜CMSPOPERP

SALESALECREDITB2B

ORDERCASHIER

CRMB2BWAPAPPPOP...前端后端服務數據CMSFMSDMSTMSWMS...E

S

B

(Dubbo)?用戶服務商家服務商品服務交易服務訂單服務搜索服務?風控系統總線前臺系統快速開發,

持續交付后臺服務穩定?支撐,

健壯可靠3.0互聯??網時代：服務化

按職責劃分微服務簡單，合并、解耦、清晰化調?用?日志監控可視化：調?用棧調?用?日志監控：

實時調?用跟蹤?自動化部署?

接口自動化?

Jekins持續集成?

一鍵部署，自動發布?

多環境支撐，開發環境、A/Btest環境?

安全隔離防護審計?

快速回滾機制架構抽象分離、分離再分離?

前端組件化：Angular.js+Require.js?

后端輕量化：分層開發?

服務微型化：原子服務拆分?

接口自動化：接口自動化測試、巡檢?

運維標準化：智能監控、自動部署、發布研發體系搭建

01

人工具

02流程

03簡單?高效的團隊：適時?而進聚焦業務，及時調整節奏????業務需求太多，開發排期半年后沒有時間和精力做基礎架構天天加班，很苦逼三天兩頭改需求，動嘴巴快發展到動手了！?????業務優先，分清楚緊急重要性逐步抽取人員建設基礎架構重視業務規劃和系統規劃，實時變化調整充分有效的溝通，統一思想結果導向，讓每個人都成為主人技術、業務、管理的平衡點?

技術宅專注技術，不懂管理！?

團隊效率低下，氣氛不和諧?

合理的時間分配，管理授權?

根據業務增長情況實時加強團隊力量?

指定計劃，按里程碑向前推進?

人人都是產品經理思維團隊核?心：?人溝通?

觀念和思維的碰撞,不同?文化不同背景快速聚集帶來的必然摩擦?

形成虛擬項目小組，破開部門隔閡?

能動嘴就動嘴溝通，拒絕郵件、扣扣、微信?

One

to

One

不定期溝通?

不同人用不同溝通技巧團隊激勵與成?長?

技術人的情節，成就感高于一切?

價值觀導向，精神激勵?

面包和牛奶，物質同時也要跟上去?

外部借力激勵?

積分制管理?

要OKR而不是KPI，循序漸進?文化?

文化是最堅實的工具，文化先行?

團隊文化、核心價值觀、歸屬感?

工程師文化，技術生產力?

分享文化，內部分享、外部分享?

文化的傳遞，身教言傳個?人成?長?

修得了電腦、弄得好網絡、賣得

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論