機動設備部節能降耗措施節能降耗主要是生產中跑、冒、滴、漏的治理，煤、電、油、氣、水的節約使用，以及設備、閥門的修舊利廢、維護保養等方面著手，對這些問題應引起重視，采取各種措施、辦法，積極的消除生產過程的跑、冒、滴、漏；采取技術上可行、經濟上合理的措施,來提高能源的利用效率,最大限度地減少能耗。節能措施主要有以下幾個方面:一、采用新工藝和新設備先進的生產工藝和節能設備是化工企業節能降耗的重要手段。采用先進的工藝使工藝總用能最佳化,包括采用節能型流程、優化過程參數（如轉化率、回流比、循環比等）,提高裝置操作彈性,改進反應操作條件,降低能量消耗。采用高效分餾塔、換熱器、空冷器、泵、壓縮機、加熱爐等傳質、換熱、旋轉等節能設備,并提高單體設備的生產能力,從源頭上實現節能降耗。具體措施：.1、選擇合適的工藝技術，最大限度利用系統能量平衡。2、設備選型，盡可能接近軸功率。避免大馬拉小車。3、采用新型節能設備，如變頻器等，軟啟動器等。4、加強與設計院的溝通，合理的布局，最大限度的降低投資。二、降低動力能耗動力能耗主要包括電力和蒸汽消耗,是化工企業能耗的主要部分。具體措施：1、逐步淘汰耗能高的設備，更新節能新產品。2、加強設備管理，提高設備的健康水平，減少維修量。根據各車間設備的運行環境及設備的數量，確定維護保養周期。3、加強設備維護材料、備件的領用管理，定期的核對庫存，嚴格計劃審批、材料備件的領用審批;各車間加強廢舊材料、備件的回收工作，專人負責，建立相應的臺賬，分類存放，以便廢物利用和修舊利廢，降低材料備件的消耗。4、加強設備潤滑管理，嚴格控制潤滑油的領用，根據各車間設備的運行小時及設備的數量，確定潤滑油的領用量；各車間加強機泵的維護，減少降低跑冒滴漏，最大限度的降低潤滑油的消耗量；5、加強各類閥門的管理，做好各類閥門的臺賬，詳細記錄閥門的附件；制訂閥門定期維修保養得周期及閥門潤滑的相關制度；組織好閥門檢修、研磨工作，降低閥門的泄露率；組織好閥門檢修后的驗收工作，確保閥門的嚴密性、靈活性；降低閥門的泄露率6、加強用電管理，配合計量部門完善電量計量設施及網絡，積累各裝置、機泵的用電情況，逐步建立單機計量考核；各車間在滿足裝置運行的工況情況下，降低用電設備的運行小時，尤其的公用系統的用電設備；進行功率補償，提高功率因數，降低電耗；加強臨時用電的管理，嚴禁亂拉亂用，對外來單位的用電，必須嚴格審批手續，及時收繳電費；辦公室的人員及時的關閉用電設備、照明燈。三、除垢和防腐保溫化工企業中,連續運行的換熱器很容易出現結垢現象,導致換熱效率降低;防腐保溫是防止熱量、冷量的損失。具體措施：1、利用大小修的機會，定期的對換熱器檢查、檢驗，發現換熱器出現結垢現象及時的組織，通過化學清洗或者機械清洗的方法清除,并且采用抗垢劑來防止結垢或減緩結垢速度，提高換熱器的效率，降低氣量、水量的損失。2、加強防腐保溫的管理工作，在開展工作前必須有嚴密的工作計劃和材料計劃，力爭做到工完料凈場地清：在拆除保溫材料時，必須精心組織，合理的安排，杜絕亂拆、亂扔、亂放，發現浪費的情況，嚴格的考核，情況嚴重的，進行索賠。機動設備部對標管理的項目附件1：管理提升項目立項申請表申請立項名稱電氣兩票三制的管理申請單位機動設備部擬定的項目經理智軍項目背景與立項的必要性：根據國家電力行業的規程、制度，我公司的電氣兩票三制的管理還沒有達到要求。為了杜絕各類電氣事故的發生，保證人身和設備的安全，需嚴格的執行電氣兩票三制的管理，使公司的管理規范化、程序化、正規化。目標擬交付的成果電氣兩票三制的管理，使公司的管理規范化、程序化、正規化，杜絕各類電氣事故的發生，保證人身和設備的安全。工期1年費用電力安全操作規程每人一本（60人*50）3000元質量技術可行性技術可行風險評價本項目在實施過程中沒有風險主管領導意見企業管理部初審意見立項審批結果說明：兩票是指工作票、操作票;三制是指交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與輪換制設備檢修維修、保養管理辦法（試行）一、總則為了提高設備的檢修質量、減少設備檢修時間、控制設備檢修費用、杜絕出現返修、文明檢修、特制定本管理考核辦法。二、各級職責1、各設備專責人（技術員）職責：（1）、具體落實檢修前的準備工組，對檢修需要的備件、材料負責。（2）、提報檢修內容、項目，提出檢修作業時間要求。（3）、編寫、制定檢修作業方案，包含質量標準、檢修作業方法、安全事項、需要的備品備件、材料，預計費用等。（4）、召開檢修前的動員會議，對照作業方案和檢修人員交代清楚。（5）、監督文明檢修、深入檢修現場指導作業，對方案不合適的及時更正。（6）、檢修完成進行驗收、開車前進行相關試驗。（7）、檢修完成進行總結、對檢修做出評價。2、檢修班班長職責：（1）、全面領導、組織、協調本單位的檢修工作。（2）、對本單位檢修的安全負責，監督檢修現場的安全。（3）、審批檢修項目、內容及其檢修作業和檢修方案。（4）、對本單位檢修時間、檢修質量、人員安排、檢修費用等全面控制。（5）、檢修完成組織進行驗收、總結。3、檢修班成員職責：（1）、正確合理的組織檢修。（2）、布置、交代檢修安全過程控制事項、對違章作業及時制止并有權進行處罰。（3）、監督檢修質量、控制檢修時間和檢修費用，對不按照檢修方案進行檢修、或者野蠻檢修的及時制止、處罰，對檢修方案不適用的，及時組織有關人員進行修正。（4）、對檢修前的準備工作負責，備件、材料、人員、方案、費用、工期。（5）、組織人員進行驗