第6頁共6頁2023年?房地產公司?上半年工作?總結一、?__-__?月份工作概?況在上級?領導的支持?幫助下，在?廣大員工的?共同努力下?，總公司_?_-__月?份各項工作?開展順利，?公司經濟穩?步、健康地?發展。（?一）首先，?談一下公司?的生產狀況?__-_?_月份，鎮?辦企業總收?入為___?萬元，工業?總產值為_?__萬元；?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?村辦企業總?收為___?萬元；工業?總產值為_?__萬元；?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?鎮、村辦企?業營業總收?為___萬?元，完成區?計劃任務_?__萬元的?___%，?完成鎮計劃?任務___?萬元的__?_%；工業?總產值為_?__萬元，?完成區計劃?任務的__?_萬元的_?__%，完?成鎮計劃任?務的___?%；利潤總?額為___?萬元；完成?區計劃任務?___萬元?的___%?；鎮計劃任?務___萬?元的___?%。（二?）其次，談?一下__-?__月份公?司各線的具?體工作情況?。總公司?牢牢抓住經?濟建設這項?中心，集中?力量解決面?臨的各種焦?點問題。主?要完成了以?下主要工作?：通過班子?成員認真研?究，廣大員?工的積極參?與，制訂出?了《二一年?總公司經營?考核方案》?及《總公司?管理制度》?，為規范員?工的行為，?發揮員工的?潛能，提供?了保障；對?班子成員的?職權范圍作?了較為明確?規定，從而?為公司領導?決策，提供?了制度保障?。有利于領?導決策的科?學化、規范?化；進一步?抓好房地產?開發工作，?由于房地產?開發手續的?繁雜，周期?長、專業性?強的特點，?原來同一些?合作方合作?開發房產項?目出現了新?的問題，例?如：東圃廣?場項目由于?原來合同約?定不明確，?造成合同履?行發生爭議?，為了盡快?實現合作目?的，經過雙?方努力最后?達成了新的?《補充協議?》，為明確?雙方權利義?務，及時、?正確履行合?同提供了保?證；將公司?合同期滿后?的有關物業?及時處理，?例如：將駿?美、和光廠?的廠房出租?了出去，將?有關的制衣?設備通過招?標形式轉讓?了出去，這?實現了公司?資源的有效?利用。以?上工作的開?展，保證了?公司各項重?點工作的完?成，保證了?公司經濟穩?步地發展。?（三）再?次，談一下?廣大職工密?切關心的體?制改革問題?首先要明?確，體制改?革是時代發?展的必然，?是市場競爭?環境下__?_企業參與?市場競爭的?必經之路，?體制改革是?關系到公司?的前途與命?運，關系到?廣大職工切?身利益的大?事。因此，?抓好該項工?作是我們義?不容辭的事?。去年，?我們就體制?改革做了許?多基礎性的?工作，現在?體制改革已?經到了攻堅?階段，總公?司要做到資?產評估，股?權量化，股?東登記，公?司營業執照?的申領等一?系列工作，?但是由于政?策性的原因?，體制改革?的方式可能?會發生一些?變動。但是?無論如何，?我們都會想?方設法加快?體制改革的?步伐，為公?司向“產權?明晰，責權?明確，管理?科學”的現?代企業制度?過渡。二?、公司現在?存在的問題?：（一）?因政企分開?的要求，總?公司部份領?導調回鎮政?府造成了權?力“真空”?，新領導班?子成員未及?時補全，造?成某些工作?未能協調好?。（二）?公司的體制?改革，得到?了大多數員?工的支持和?理解，但也?有少數員工?對體制改革?心存疑慮，?不知體制改?革后個人的?去留如何，?因此，持消?極的觀望態?度，平常工?作散漫，影?響其主觀積?極性的發揮?。（三）?企業的拖欠?款問題十分?嚴重，造成?公司資金不?能高效、快?速地運轉，?給公司發展?添加了包袱?，進而影響?公司經濟的?發展。（?四）由于公?司資金緊缺?，加上用地?緊張，房地?產開發受到?了嚴重的影?響，千鶴房?地產開發有?限公司的工?作未能得到?良好的發揮?。今年以來?，千鶴房地?產開發有限?公司未同他?方簽訂新的?房地產開發?項目；自己?也沒有獨立?開發新的房?產項目，房?產開發歷來?是公司經濟?發展的龍頭?，如果不對?房地產開發?作出新的布?署，任其萎?縮，必然影?響公司實力?的發展。?三、解決存?在的問題和?今后工作的?設想為了?進一步促進?公司經濟的?發展，發揮?總公司在東?圃經濟發展?中的作用，?我們應該繼?續加強同鎮?黨委、政府?及上級各職?能部門的溝?通和聯系，?為公司的發?展努力創造?一個良好的?外部環境，?同時，加強?公司的內部?管理，發揮?公司內部的?潛能，盡可?能把廣大員?工的積極性?、主動性、?創造性調動?起來，為公?司發展提供?強大的內因?支持。（?一）首先加?強班子建設?，配備齊全?公司各職能?部門的主要?領導，并且?加強公司班?子成員內部?的團結，做?到互相尊重?，互相補位?，加強溝通?，成為率領?全體員工奮?力進取的堅?強核心。?（二）深入?調查研究，?聽取各方面?的意見，努?力做好總公?司的體制改?革工作，盡?可能使體改?工作做得_?__些。并?且使廣大員?工的利益在?體改中得到?保護。（?三）加強強?對廣大員工?的教育。公?司宜多舉行?職業技術培?訓，職業道?德教育等多?種形式的教?育，使廣大?員工的知識?、能力、工?作態度得到?很好的改變?，并且形成?具有自己特?色的企業文?化，包括關?心人、尊重?人、愛護人?的人文精神?；積極進取?，奮力拼搏?商業精神；?勇于奉獻、?勇于創造的?、團結一致?的團隊精神?。這樣公司?各部門協作?形成合力，?必然有利于?公司“戰斗?力”的提高?。（四）?努力解決企?業的拖欠款?問題。可以?說拖欠款問?題是制約公?司發展的一?大因素；公?司資金周轉?不能到位，?造成許多工?作受到限制?；公司拖欠?款也使公司?背上了利息?損失。因此?，面對這一?狀況，應該?加大各種力?度，特別是?多采用訴訟?方式，行使?到期債權的?實現，這是?解決該問題?的根本出路?。目前正考?慮對一些拖?欠大戶（如?迪卡、華苑?酒家）采用?訴訟方式解?決。同時，?對于一些將?來收款困難?，履行債務?能力低的企?業，則該停?則停，該轉?則轉，該并?則并，將經?營風險降到?最低點。?（五）對下?屬企業進行?整頓，督促?其完善內部?的經營管理?，要求其做?到依法經營?，對于違反?有關法律、?法規政府政?策的經營，?令其進行整?改，對逾期?不改的則堅?決予以關閉?，維護公司?的整體利益?及發揮公司?的社會效益?。例如，對?違反環保有?關規定而不?整改的予以?停業處理。?（六）充?分發揮千鶴?房地產開發?有限公司的?龍頭作用?房地產開發?向來是總公?司工作的重?心，但在過?去的房地產?開發中，千?鶴房地產開?發有限公司?的作用，尚?未能全部發?揮出來。原?來的房地產?開發大都采?用我方提供?土地，合作?方提供資金?的形式開發?，這種方式?在很大程度?上給公司經?濟的發展起?到了重要的?作用。但是?，隨著形勢?的發展，公?司現所掌握?的用地已非?常有限，傳?統的房產開?發方式已不?能適應公司?經濟長足地?發展，因此?，房地產開?發方式必須?進行調整，?公司計劃將?一些紅線用?地進行性質?轉換，并采?用自行規劃?，自行建設?，獨立地進?行房地產項?目的開發。?當然進行獨?立的房地產?開發的工作?，是比較艱?難的。首先?要解決資金?問題，要采?用合理的途?徑去融資。?其次，是解?決房地產開?發的技術難?關，這要求?我們要引進?和培養懂得?房地產開發?的專業人才?。相信，這?兩個主要問?題解決了，?千鶴房地產?開發有限公?司一定能夠?具有獨立開?發房地產的?潛質，真正?走上房地產?開發市場，?參與房地產?市場的競爭?。（七）?與房地產開?發相配套，?進一步發揮?千鶴物業有?限公司的作?用。成熟?的房地產開?發公司大都?會成立自己?的物業公司?，在向廣大?業主推出優?質樓盤的同?時，提供優?質的物業管?理服務。我?們雖然擁有?物業公司，?但是我們的?物業公司并?沒有向其它?的物業公司?那樣，管理?自己開發的?樓盤，也沒?有受托管理?相應的小區?。物業管理?作為一種新?興的產業，?在其進入中?國市場后，?就得以迅速?的發展，內?地物業公司?的管理水平?也很高，市?場競爭也趨?向激烈。因?此，我們物?業公司要認?識到物業市?場競爭的激?烈性，應努?力學習現代?化的物業管?理模式，這?方面，我們?應當加強有?關人才的引?進及有關人?才的培養工?作，并對現?有的物業管?理人員進行?嚴格的培訓?，提高他們?物業管理的?水平。（?八）充分利?用現有的“?空置”物業?，發揮其應?有效應。?資源的合理?、充分利用?，是現代管?理的一種目?標?？偣?的很多資源?得到了有效?地利用；但?是目前公司?還有一些閑?置物業未能?出租，這對?于公司來說?無疑是一種?無形的損失?；因此，公?司上下應群?策群力，為?把公司的空?置物業出租?出去，獻計?獻策，對于?這些物業我?們應當做到?宜商則商，?宜住則住，?將其合理地?利用，以此?推動經濟的?發展。（?九）積極做?好安防工作?，確保一方?平安安防?工作始終是?公司工作的?一個重點。?沒有什么比?人民群眾生?命、財產安?全