Word-8-2022年度電廠工人個人工作總結一、2022年工作成績。

(一）狠抓平安、環保工作。

1、可以親手執行各項平安防護措施，個人平安意識有所增加。

自從去年我工段發生平安事故之后，對我個人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其平安防護措施都親手去抓，去執行，甚至去監護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證實，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都可以平安高效地完成，無一例違背平安操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查可以及早預警并協調協作消缺。

3、在應急演練方面也有突破，并獲得各級領導的好評。

（二）班組建設已初見成效。

1、從硬件上完美班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完美班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都獲得了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提升，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們舉行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我向來認為，做為最基層的管理，尤其是天天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面向如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有任意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在落實《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，假如處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌控他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教導他，還要讓他開心，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽試試，樂觀諫言，努力協作劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段采取專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全藏匿化的管理模式。

3、本著不斷發覺問題，解決問題的樂觀態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽試試。

隨著事物的進展邏輯與時光的推移，在我們的平時管理中會裸露出許多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開辟。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.2022--x形式的下發，進一步深入制度化管人的理念。同時，我工段在做管理試試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則舉行權衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去落實。如對

一、三班主控的調節，就是一個比較勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完美。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個改變。

之前建立臺帳是為了“對付檢查”而現在卻是為了“查找便利”，這是一個思想意識里面的改變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了無數的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，可以做到帳面與現場統一就能夠心中有數，庫房備品備件臺帳，也可以做到一查清晰，心中有數。

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2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個改變。

提到這一條，還真要謝謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多臺帳能夠做成電子版，既便利保存，又便利查詢。現在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應當怎樣入手，同時與燒堿的工段進步行過一個溝通，聽取別人的建議，結合自己工段的實際狀況把工段的各項工作舉行了一個分類，然后按照分類的狀況，查找每日的《工作日志》舉行填充詳細的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。其它當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入平時例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓樂觀探究。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓能夠說是一手抓，親手抓，不松懈。內容涉及到平安、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提升大家的現場操作水平，增加其平安意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親手命題、親手判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂舉行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎學問，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下很快調節了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平息與歡樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、2022年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到準時的消退是深惡痛絕的，是一個純粹的完美主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，終于不得向安環部哀求援手的逆境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭遇集體罷工的逆境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭吵的逆境等等，充分裸露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何大事，樂觀是好事，但是樂觀過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。原來是工藝上的事情，我多慮了；原來是設備上的事情，我多嘴了；原來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在平時的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的情緒，工作效率是最高的，相宜的寬裕環境也能激活出人的聰慧智慧，提升工作效率，假如有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時光沖突的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、2022年工作方案。

1、把平安環保工作做為一切工作的動身點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹執行到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親手去執行每一項平安防護措施，動火作業的安保措施，檢修作業的安保措施，置換作業的徹底性，非正常生產時的跟進與監督，嚴格遵守公司與分廠的各項平安規程，確保全年無事故。

2、強化現場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的平安，平穩滿負荷生產，對現場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，2022年我方案在原有巡檢的基礎上，越發細致。對平時生產中或者操作中碰到的問題要深化探索，把可能發生的操作失誤或者違章操作舉行合理的推演，告知崗位員工怎樣排解一些生產中碰到的故障，提升員工的應急處理本事，避開平安大事的發生。

3、強化工藝與質量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環壓縮機介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標凹凸的問題，前后關聯都有著千絲萬縷的聯系，強化操作與工藝控制管理，監控考核，無不對改善現狀有著莫大的益處。因此2022年強化監控與考核，是能夠增進工藝與質量管理工作的提升。

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4、繼續做好班組長的培養，尤其是落實力的培養。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少樂觀主動的工作態度與工作熱烈，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的落實力亟待提升。因此，2022年我會著手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長與班組的落實力。讓他們對工段支配的目標不打折扣地去落實，并且可以發揮自己主觀能動性、發揮自己聰慧智慧的去落實，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5、努力消退“兩張皮”的現象。

現在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與落實是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提升。因此2022年我們要主意設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多交流、多溝通、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提升一個臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才能夠在班員中樹立一定的威信，工段要協助班組長快速地成長，惟獨他們的強大才干真正換來工段的強大。要鼓舞班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在能夠把事情