Word-4-車間副主任工作總結恭敬的領導：

上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感受無數。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請領導諒解指正。

一、電裝班

電裝出來的質量的好壞直接受影響的是公司產品質量，同時也影響調試班的工作進度。所以提升電裝產品質量至關重要。我覺得電裝班浮現質量問題的緣由有以下幾方面：

1、工人的嫻熟程度和自身素養；

2、技術圖紙的錯誤；

3、質檢的工作本事；

4、電路板或整機接線設計不夠合理化。

針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得能夠從以下幾方面著手：

1、強化工人的培訓和管理。質檢最清晰那里浮現的問題最多和知道那里最簡單浮現錯誤，因此質檢有須要在做每個方案前，對簡單浮現問題的地方，做個培訓，讓工人知道那里需要注重；其它建議在電裝班成立一個嘉獎制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當的經濟嘉獎，這樣能夠提升工人的自檢的樂觀性。

2、浮現技術圖紙錯誤普通有三種狀況：試制產品；不常做的產品；剛剛改進的產品。希翼設計，校對圖紙的技術人員可以執行到責任，確保去到電裝的圖紙都是預備無誤的。

3、目前質檢的工作是按照圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內容有限，不夠細化，沒有一個統一標準，簡單主觀化，這樣就質檢與工人之間就難免會產生糾紛。建議相關的電路板，線扎，整機都有一個統一檢驗標準。

4、設計的電路板應當盡量避開跳線，割線，設計的整機接線圖應當清楚明白，簡單混淆的地方，應以不同線色加以區別。

5、對于常常浮現問題的和重要的板必需檢測合格后才裝到機上，如光學平臺的信號處理板。

6、應盡量削減欠料的狀況浮現。對于要趕貨期，而又欠料的。應在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特殊是重要的元器件，應當精確?????無誤，不多不少。

二、機裝班

機裝班浮現的問題還是比較少的。基本能夠滿足生產的要求。但希翼公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后生產量大的需要。

三、調試班

為了調試班可以保質保量地完成目標，下面我將針對一些的產品提出改進建議和希翼。

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1、光學平臺。

光學平臺簡單浮現問題的是信號處理板，針對這個狀況我們將強化信號處理板的檢測，將要做好這個方案我們將先檢測，確保能信號處理板能正常工作才裝到平臺上。前置放大板的增益電阻設置應當合理，以提升調平臺的效率。

2、轉速模塊

轉速模塊浮現問題的比較多，主要是卡到技術上。希翼技術部可以盡快解決轉速為零，高速上不去的問題。

3、電磁閥和電磁泵

泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的，由于電磁閥和電磁泵必需強化檢測，確保不漏才干裝到機上。其它個別電磁泵的流量小，流量不穩定問題，希翼技術部可以解決一下。

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1、流量模塊。流量模塊浮現跳數的概率是比較大的，希翼技術部能盡快解決這個問題。

最后希翼公司在更換產品配件時，應當多做試驗，確保可以滿足我們產品的要求，才投入在生產中去。

四、總裝車間與方案部的協調

方案部在制定方案前，應當先了解車間狀況，評估一下車間的生產本事。任務的制定要符合實際。對于欠料狀況的，方案部應當盡快解決。

以上就是我對管量總裝車