———企業(yè)會議管理制度

篇1:企業(yè)會議管理制度

企業(yè)會議管理制度

一、總則

第一條

為改進(jìn)作風(fēng)，削減會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。

二、會議分類及組織

其次條

全廠會議歸納為四類：

1廠級會議：主要包括廠級領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠職工

大會、全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)分別報請廠部批準(zhǔn)后，由各辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、平安工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

3系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、車間(科室)職工大會等)，由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)打算召開并負(fù)責(zé)組織。

4班組(小組)會：由各工會、小組長或行政班組長打算并主持召開。

第三條

上級或外單位在本廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)一律由廠辦受理支配，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作做好會務(wù)工作。

三、會議支配

第四條

例會的支配

為避開會議過長或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議支配如下：

1行政技術(shù)會議：

(1)廠長辦公會：

討論、部署生產(chǎn)、行政工作，爭論打算全廠生產(chǎn)、行政工作重大問題。

(2)廠務(wù)會：

總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作狀況，支配布置下月工作任務(wù)。

(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：

總結(jié)上季(半年、全年)工作狀況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰嘉獎先進(jìn)集體、個人。

(4)經(jīng)營活動分析會：

匯報、分析工廠方案執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作狀況，確定成果，揭露沖突，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。

(5)質(zhì)量分析會：

匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，爭論分析質(zhì)量事故(問題)，討論確定質(zhì)量改進(jìn)措施。

(6)平安工作會(含治安、消防工作)：

匯報總結(jié)前季平安生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，討論確定平安防范措施。

(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會)：

匯報或總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作方案完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，討論確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，討論解決各車間(科室)不能自行解決的重大問題。

(9)科務(wù)會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(10)車間辦公室：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(11)班組會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(12)班組(科室)班前會：

邀集與會人員的選定標(biāo)準(zhǔn)

對于該項議題確定深有感受者

對于該項議題的確握有資料、學(xué)有專精并富有閱歷者

本次會議的結(jié)論將會對其有所影響者

邀其與會參加發(fā)言爭論的好處要比因該職員出席會議而致工作停頓所造成的損失來得更大者對前一天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和留意事項。

2各類代表大會：

(1)職工代表大會;

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會);

(3)科協(xié)會員代表大會;

(4)企協(xié)會員代表大會。

3民主管理睬議：

(1)工廠董事會;

(2)工廠管理委員會;

(3)廠長、聯(lián)席會;

(4)生產(chǎn)管理委員會;

(5)生活福利委員會。

4論文、成果發(fā)布會：

(1)科協(xié)年會;

(2)企協(xié)年會;

(3)廠QC成果發(fā)布會;

(4)科技成果發(fā)布會;

(5)信息發(fā)布會;

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(6)企管成果發(fā)布會。

第五條

其他會議的支配

凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參與的各種會議，均須于會議召開前由召集單位經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報廠辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一支配，方可召開。

第六條

廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議方案并印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第七條

凡廠辦己列入會議方案的會議，如需改期，或遇特別狀況需要排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議方案。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得任憑打亂正常會議方案。

第八條

對于預(yù)備不充分、有重復(fù)性或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕支配。

第九條

對于參與人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)支配合并召開。

第十條

各部門會期必需服務(wù)全廠統(tǒng)一支配，各部門小會不應(yīng)支配在全廠例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間沖突除外)，應(yīng)堅持小會聽從大會、局部聽從整體的原則。

四、會議的預(yù)備

第十一條

全部會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)預(yù)備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作方案草案、決議打算草案、落實會場、備好座位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品、通知與會人員等)。

簽發(fā)人

責(zé)任人簽名

附表1：開會通知表

[]會議開會通知如下

承辦[]

(檢查)議題月日時分～時分

日期

地點

主席

資料報告

確認(rèn)

附表2：會議審核表

留意要點

查核欄

開會的目的

本次的會議是否實際需要(是否只是流于形式的例

行會議?有沒有其他更好的解決方法)開會的目的是不是明確

設(shè)定要項方面

開會的時機、時間是否恰當(dāng)

開會的場所是否恰當(dāng)

所邀集的與會人員是否恰當(dāng)

開會通知方面

是否對于與會人員的確通知妥當(dāng)

對于開會的主旨、議題是否的確通知與會人員

是否事先通知與會人員應(yīng)當(dāng)事先就議題做好預(yù)備

是否通知與會人員事先備妥有關(guān)的資料

會議的預(yù)備方面

是否事先擬就議題的進(jìn)行挨次準(zhǔn)時間的安排

事前是否應(yīng)當(dāng)分發(fā)參考資料?是否已經(jīng)做了應(yīng)變的預(yù)備

是否支配好會議的記錄

是否必需用幻燈機或錄像機等機械設(shè)備

簽發(fā)人

責(zé)任人簽名

篇2:黨支部、村委會聯(lián)席會議制度

村黨支部、村委會聯(lián)席會議制度

為了建立和完善村級組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作規(guī)范，在嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》的前提和基礎(chǔ)上，使村黨支部和村委會圍繞共同的目標(biāo)，做到村務(wù)決策更加民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)農(nóng)村各項事業(yè)進(jìn)展，依據(jù)有關(guān)文件精神，特制定村兩委聯(lián)席會議制度。

一、議事范圍

1、村集體經(jīng)濟所得收益的使用；

2、村集體經(jīng)濟項目的立項、承包方案及村公益事業(yè)的建設(shè)承包方案；本村范圍內(nèi)壹萬元以下項目由村兩委討論打算發(fā)包，壹萬元以上工程項目通過村民代表會議討論打算；

3、宅基地的使用方案；

4、村民的承包經(jīng)營方案；

5、村莊道路等村級公益事業(yè)建設(shè)的規(guī)劃實施及經(jīng)費籌集方案；

6、村干部享受誤工補貼的人數(shù)及補貼標(biāo)準(zhǔn)；

7、救災(zāi)救濟款物的安排、發(fā)放；

8、村出納等村工作人員支配使用；

9、村黨支部、村委會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)共同討論爭論的涉及村集體、村民利益的其他重大事項。

二、議事程序

1、會議先由村黨支部提出議案，在征求各方面看法的基礎(chǔ)上，打算召開會議。

2、會議由村黨支部書記召集和主持；

3、村兩委聯(lián)席會議事先通知參與對象并告知會議議題，會議必需有2/3以上成員參與才能召開；

4、須依法提交村民會議或村民代表會議爭論的重大事項，原則上先在黨員大會或黨員議事會爭論后，再提交村民會議或村民代表爭論通過。本村非常之一以上的村民提議需要召開會議爭論的事項，經(jīng)村兩委討論后，準(zhǔn)時組織召開村民會議爭論打算。

三、決策原則

1、決策前要作充分的預(yù)備。村兩委要深化調(diào)查討論，廣泛聽取黨員群眾的看法。參與會議成員要充分發(fā)表自己的看法，按分工擬制好實施方案，然后交由會議集體討論審查，作出決議；

2、決策要根據(jù)民主集中制原則進(jìn)行，堅持少數(shù)聽從多數(shù)。表決時可采納舉手表決或無記名投票的方式進(jìn)行，獲半數(shù)以上成員同意，決議方有效；

3、決議通過后準(zhǔn)時向群眾公布。在公示期間內(nèi)（15天），如群眾反映劇烈，村兩委應(yīng)準(zhǔn)時召開會議重新爭論再行打算。

篇3:金融工作會議企業(yè)代表發(fā)言

金融工作會議企業(yè)代表發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

依據(jù)會議支配，我就如何突破融資瓶頸，加快園區(qū)建設(shè)，作如下發(fā)言。

一、**年融資工作準(zhǔn)備

為仔細(xì)貫徹區(qū)委區(qū)政府要求和指示，切實加快園區(qū)建設(shè)步伐，加大投融資力度，我公司樂觀主動與農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行**支行、農(nóng)商行**支行以及等對接，申請貸款資金。

去年以來，已經(jīng)在農(nóng)業(yè)銀行**支行貸款2.4億元，用于橫一路道路建設(shè)；已經(jīng)向農(nóng)發(fā)行申報河道整治貸款2.9億元（包括污水處理廠）；正在做向農(nóng)行的申報材料6.24億元，包括東區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和安置還房項目；正在做向農(nóng)商行的申報材料2.1億元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房；2400畝土地整治貸款5億元也將在下一步推出。

二、工作措施

為完成以上融資任務(wù)，我公司將從以下幾個方面入手：

一是加強與銀行的全面接觸。不但要與農(nóng)發(fā)行等政策性銀行，也要與國有商業(yè)銀行，股份制銀行，以及信托投資公司等全面接觸。

二是充分討論信貸政策，趨利避害。依據(jù)工業(yè)園區(qū)項目的特點，兩條腿走路，能做政府融資項目的，就做政府融資項目；能做經(jīng)營性項目，就做經(jīng)營性項目貸款。

三是充分發(fā)揮園區(qū)自身優(yōu)勢。我公司將盡量把融資工作與招商引資工作相結(jié)合，把入園企業(yè)的金