《市場調查與預測》試題庫試卷及答案（九）題號一二三四五六七八總分得分一、單項選擇題（在每小題備選的四個答案中選擇一個最合適的，并將選中答案的字母填在答題紙上）1.可以提出許多不同的問題和很復雜的問題的訪問調查是﹝﹞A.電話調查B.郵寄調查C.面試調查D.網絡調查2.電話調查的缺點是（）A.成本高B.回收率低

C.時間長D.不宜深入探討3.下列關于網絡調查特點不正確的說法是（）A.及時性

B.強迫性

C.交互性D.主觀性4.下列調查方法中能夠實現即時反饋的包括（）A.郵寄調查法

B.入戶調查法C.留置調查法D.網絡調查法5.觀察法的局限性表現在（）A.可靠性低

B.適應性不強C.受時空限制

D.受主管因素影響大6.下列調查方法中能夠探索不明確的因果關系的是（）A.郵寄調查法B.觀察法

C.實驗法

D.網絡調查法7.資料的（）是對問卷進行細致的檢查，發現資料中是否出現具體的錯誤或疏漏，以保證資料的正確性和完整性的過程。A.分組與編碼B.驗收

C.整理

D.編輯8.對于超過調查規定時間收回的問卷、不屬于調查范圍的人員填寫的問卷、前后答案沒有變化的問卷等問題較多的資料應予以（）A.補救B.作廢

C.重新調查D.同等對待9.一個觀察值與均值之間的差值被稱為(

)A.方差B.標準差C.離均差D.均差10.(

)是調查報告正文中最主要的部分，也是占用篇幅最長得部分。A.結論及建議B.數據分析

C.調查方案設計D.調查結果及其評價二、多項選擇題（在每小題的五個備選答案中至少有兩個是正確的，請選出所有正確的答案，并把答案的字母填在答題紙上。錯選、多選或漏選均不得分）11.在直線趨勢法中，X是代表時間序列的時間，對時間的編號的方法可以是（

）。A.從0開始順序編寫B.從1開始順序編寫

C.以公元年號編寫D.當數列為奇數項時，編寫成-n,-（n-1）,-（n-2）,…-2,-1,0,1,2,…n-1,nE.當數列為偶數項時，如10項編寫成-5，-4，-3，-2，-1，1，2，3，4，12.二手資料的優點包括（

）。A.針對性強

B.真實性強

C.成本低

D.來源多

E.客觀性強13.網上調查的具體方式有（

）。A.電子問卷

B.搜索引擎

C.網上實時調查D.BBS調查

E.網上焦點座談14.下列敘述錯誤的是（）。A.判斷抽樣法適用于母體中子體構成不同、樣本數目不多的調查B.對母體中幅度大的情形，則要在允許和可能的條件下，確定較少的樣本數目C.通常的市場調查，對于大型市場母體的調查，多采取市場普查的形式進行D.系統抽樣法，屬于非幾率抽樣法中的一種E.分層抽樣一般應采取隨機方法抽取樣本15．進行市場調查策劃時應考慮的因素包括（

）。A.調查對象和范圍

B.調查目的

C.天氣

D.資金

E.調查方式方法三、判斷題（判斷以下各小題的正誤，把判斷結果用“√”或“×”表示并填在答題紙上,若錯請請改正）16.標準化訪問法特別適用于數量問題的調查和進行定量分析。（）17.某高中共有900人，其中高一年級300人，高二年級200人，高三年級400人，現采用分層抽樣抽取容量為45的樣本，那么高一、高二、高三各年級抽取的人數分別為15,10,20。（

）18.實驗調查法既是一種實踐過程，也是一種調查過程。（）19.查問卷中對于敏感性問題可以采用假定法或轉移法提問。

（

）20.直接訪問只有在電話普及率比較高的條件下才能使用。（）21.抽樣調查樣本客觀性的特點主要表現在隨機抽樣中。（）22.市場調查的核心內容是市場商品資源調查。（

）23.用二次移動平均法時，在對序列數據分別給定權數，求得一次移動平均值以后，再求二次移動平均值時，就不要再使用權數了。（

）24.直觀法是直線趨勢法中的一種，又叫直接觀察法或者直接觀圖法。（

）25.屬于時間序列分析法的預測方法主要有：簡易平均法、移動平均法、指數平滑法、季節指數法趨勢外延法等。（

）四、填空題26.經營決策應始終貫徹的基本指導思想是———。

27．商品壽命周期預測是指對———。28．將決策分為質的決策和量的決策的標準是———。

29．市場預測的基礎工作是———。30．生產者市場調查重點是說明其生產消費需要、生產者市場的供應和———。五、名詞解釋31.抽樣調查：32．敏感度分析：33.季節指數法：34．經營決策結構六、簡答題35．市場調查應遵循哪些原則？36．選擇預測方法的標準。37．簡述一元線性回歸分析中相關系數顯著性檢驗的步驟。38．簡述經營決策的原則。七、計算題39.某市常住居民70萬人，抽選1400人進行調查，得知人均年食糖需要量為5.6公斤，樣本標準差為500克。根據上述資料，要求：（1）用單純隨機抽樣方式的重復抽樣公式，計算樣本平均數的抽樣誤差。（2）若置信度為95%，試估計樣本年人均食糖需求量置信區間，并推斷全市食糖需求量置信區間。八、論述題40．分析企業市場預測工作中存在的主要問題及相應的解決對策。41．論述決策方案的最優原則和滿意原則（或論述用“令人滿意”的決策準則代替“最優化”原則的意義）。參考答案一、1.C

2.D

3.B

4.B

5.C

6.C

7.D

8.B

9.C

10.D二、11.ABCD

12.CDE

13.ABCDE

14.BCD

15.ABCDE三、16.標準化訪問法特別適用于數量問題的調查和進行定量分析。（×）問卷調查法17.某高中共有900人，其中高一年級300人，高二年級200人，高三年級400人，現采用分層抽樣抽取容量為45的樣本，那么高一、高二、高三各年級抽取的人數分別為15,10,20。（

√）18.實驗調查法既是一種實踐過程，也是一種調查過程。（×）認識19.調查問卷中對于敏感性問題可以采用假定法或轉移法提問。（√）20.直接訪問只有在電話普及率比較高的條件下才能使用。（×）間接訪問21.抽樣調查樣本客觀性的特點主要表現在隨機抽樣中。（√）22.市場調查的核心內容是市場商品資源調查（

×）。市場商品需求調查23.用二次移動平均法時，在對序列數據分別給定權數，求得一次移動平均值以后，再求二次移動平均值時，就不要再使用權數了。（

√

）24.直觀法是直線趨勢法中的一種，又叫直接觀察法或者直接觀圖法。（×）隨手作圖法或者目估手畫法25.屬于時間序列分析法的預測方法主要有：簡易平均法、移動平均法、指數平滑法、季節指數法趨勢外延法等。（

√

）。四、26．系統原則

27．商品市場壽命周期的預測

28．決策問題能否用數量關系來表達

29．調查收集資料

30．產品的壽命周期五、31.抽樣調查：簡稱抽查，它是指從市場總體中抽取一部分作為樣本，對抽取的樣本進行調查，并以樣本的調查結果推斷市場總體狀況的一種調查方法。32．敏感度分析：是事先對某些可能變化的因素及其對決策目標優劣性影響程度的反復分析，以揭示決策方案優劣性如何隨其變化而變化。33.季節指數法：是以時間序列含有季節性周期變動的特征，計算描述該變動的季節變動指數的方法。34．經營決策結構：指貫穿于經營決策過程中的各種基本要素及其相互之間的內在聯系。它是經營決策行為賴以發生的基礎，也是決策活動共性或規律性的體現。六、35．市場調查應遵循哪些原則？必須堅持以下原則：（1）真實性和準確性原則；（2）全面性和系統性原則；（3）經濟性原則；（4）時效性原則。36．選擇預測方法的標準。預測期范圍（預測期時間范圍不同，預測方法應不同）。數據樣式（通常有水平、趨勢、季節型、循環型四種樣式，其預測方法不同）。預測精確度（一般預測期愈短，精度要求愈高，應選擇相應預測方法）。預測費用（費用的高低一定程度上決定了可選用的預測方法）。適應性（既要滿足決策者對信息需求的時間要求，又要對預測者、決策者具有吸引力）。37．簡述一元線性回歸分析中相關系數顯著性檢驗的步驟。計算出相關系數；選擇顯著性水平a，按回歸分析過程中剩余離差平方和的自由度n-m-1，顯著性水平a,查相關系數的臨界值表，得到臨界值；作出判斷。38．簡述經營決策的原則。一是系統性原則。二是效益原則。三是科學性原則。四是民主化原則。五是發展原則。七、39.某市常住居民70萬人，抽選1400人進行調查，得知人均年食糖需要量為5.6公斤，樣本標準差為500克，根據上述資料，要求：（1）用單純隨機抽樣方式的重復抽樣公式，計算樣本平均數的抽樣誤差。（2）若置信度為95%，試估計樣本年人均食糖需求量置信區間，并推斷全市食糖需求量置信區間。N已知：N=700000名,n=1400人, x =5600克,s=500克解：(1)因為n=1400＞30屬于大樣本,所以σ≈sμ x = n ?σ?≈n?s?=1400?500?≈13.36(克)(2)若置信度為95%,則t=1.96所以xˉ?t×μxˉ?≤Xˉ≤xˉt×μxˉ?5600?1.96×13.36≤Xˉ≤56001.96×13.36即：5573.81(克)≤Xˉ≤5626.19(克)5573.81總體需求總量最小值為：5573.81×700000=3901677000克≈3901677(公斤)總體需求總量最大值為：5626.19×700000=3938333000克≈3938333(公斤)八、40．分析企業市場預測工作中存在的主要問題及相應的解決對策。企業開展預測工作時經常會發生許多問題，下面是一些主要問題：（1）數據資料不時出差錯，從而使預測人員不愿使用這種數據作為預測依據。（2）負責檢查預測結果的人員只是官樣文章地審核這些數據，并不認真核對它的可靠性。（3）由于決策者不懂預測，預測結果可能沒有提交給他使用或提交后被束之高閣。（4）要使預測成功必須有很多人共同努力，但因人的個性原因，有些人并不感到有改進自己的工作來使預測系統趨于完善的必要。（5）又是采用了錯誤的預測方法，相關人員互相推諉。解決上述問題，關鍵應該做好下面的有關組織工作：創造良好的企業預測工作的基本條件；預測組織的領導權；誰負擔預測費用；預測小組工作分派；預測程序與企業預算和計劃工作程序的結合。41．分析決策方案的最優原則和滿意原則（或論述用“令人滿意”的決策準則代替“最優化”原則的意義。）。決策過程是尋找解決問題的合理方案的過程。從理論在上講，決策最終選擇的理想方案，應該是追求方案最優化，決策是最優化，原則從不同方案中選擇最優化，但最優方案是很難實現，在實踐中，由于很多情況下決策是一項高級而又復雜的勞動，必須考慮所處有的客觀環境和主觀環境，只有正確全面地認識客觀環境和主觀環境，才能擬定出全部的可行方案及結果。同時，尋找全部可行方案的活動回因時間，費用及其他條件的限制，而沒有可能完全做到，此外，積水選擇到“最優”方案，還要在付諸實施過程中來檢驗方案十分百分之百地變化著的客觀現實，也就離不開反審與調整。基于上述原因，行為決策理論創始人西蒙教授提出了決策方案的選擇應當以“令人滿意”的準則代替“