施工進度安排及網絡計劃一、工期目標本工程根據合同要求必須在590日歷天內竣工。具體計劃工期與施工進度情況詳見“施工總進度計劃網絡圖”。二、施工總進度控制計劃為確保整體工程順利如期完工，應結合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環節，在確保質量的前提下，要有苦干精神，盡量縮短主體結構施工工期，并為提前竣工打下基礎。組織落實到實處，設備齊、技工勞動力配備充足，確保在590日歷天內按期完成本工程任務。1、整體土建工程分四個階段：基礎階段、主體階段、內外裝飾階段和收尾驗收階段。2、各工序與工種進行平面流水作業和部分立體交叉施工。3、施工技術力量和勞動力人數按階段和工序考慮，詳見勞動力動態曲線和勞動力組織表。三、確保工期的技術組織措施（一）組織措施1、確立項目經理責任制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經理工期獎罰考核制。2、組織和鍵全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。3、配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，結構及裝飾施工按三個施工班組，其它工程均落實一個專業施工班組組織施工，并按進場計劃及時進場。4、按照總進度計劃，每月編制月生產計劃，并進行嚴格控制，檢查督促和對照。5、各工種班組按月計劃要求，分別按排周、旬生產計劃，從實際出發，說到做到，結合經濟措施按月考核。（二）、生產制度1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。2、項目負責人、管理班子（包括各工種班組長及專業分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。3、對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或退遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。（三）、搶工措施1、加強機械投入和周轉材料投入及材料供應：本工程工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程操作及工期的提前。垂直運輸機械在主體施工階段配備二臺塔吊、配備二臺井字架及二臺施工電梯以作為垂直運輸機械。配備三臺砼輸送泵加快施工進度，上部主體結構采用九夾板支模方案，模板配備二層用量利于施工周轉，配備15輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各期各種材料、貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。2、充分利用空間作業，加班加點（1）實行科學施工現代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業，提高工作效率，加快施工進度。（2）采用分塊齊頭和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前為安裝和裝飾提供條件。（3）節假日不休息，砼澆搗采用三班制，進行不間斷連續施工。（4）加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。3、選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。根據本工程結構特點，整體工程以三個施工區落入三套施工班組組織施工。以土建為主，帶動水電工程同步施工，以主體結構為主導工序，水、電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業。為了保證工期，生產計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，精心施工，我們將采取以下措施：4、現場成立工程綜合管理指揮部，每周定期召開一次會議，由建設單位、監理公司、總包、各專業分包單位參加，做好各專業分包隊伍的協調工作，及時處理施工中遇到的技術問題，合理安排設備安裝和土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，使工程按進度運作。5、組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位職責。建立各工種專人負責、既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并與經濟掛鉤進行考核，調動生產班組的工作積極性。6、精心、實際地編寫技術標，對重要部分項工程同項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產月、旬有作業計劃，每周召開一次生產會議，分析施工進度情況，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做好規范化和有序施工。7、勞動力優化組合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，減少柱施工對進度的影響，對大體積、大跨度結構及必須連續施工作業的分部分項安排好加班作業。8、積極引進、采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。積極推廣十項新技術，根據工程情況采用粗直徑鋼筋閃光對焊、錐螺紋鋼筋連接及電渣壓力焊技術，輕質墻體砌筑，卷材防水技術，現代化管理體系和計算機管理技術等。9、在工程施工過程中組織質監單位，建設監理單位及設計院有關人員進行結構驗收，計劃分地下室、一至十層、十層以上分別進行驗收。10、按施工進度計劃網絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤。11、位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有效地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。12、在施工準備和施工過程中，提前作好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃施工。考慮到工程工期較緊，擬在工程中采用預拌砼和泵送技術。13、竣工前組織一次初驗，發現不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前一個月開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。四、具體進度安排根據本工程的特點和招標文件對工期的要求，本方案對工期作如下安排（以12#樓為主導工序安排施工日期）：1、本施工組織設計工期以***科技研發基地（5#地塊）項目土建為主導工序安排工期。2、地下室：第一次土方開挖和圍護施工安排25日歷天，第二次挖土15日歷天，土方采用機械挖土，基礎墊層、磚胎膜、底板防水、保護層等安排30日歷天,底板工程施工安排20日歷天,地下室二層施工安排25個日歷天，地下室一層施工安排25日歷天，地下室施工階段總工期需要160個日歷天。4、主體結構階段施工工期安排：本工程一層至二十五層結構施工安排195日歷天,砌墻及中間結構驗收安排120日歷天，主體結構階段總工期220日歷天。5、初裝飾階段施工期安排：土建初裝飾施工安排120日歷天，室內裝修安排185日歷天，室外裝修工程與室內裝修同