制造成本管理與降低山富科技電子有限公司課程大綱一.企業面臨的壓力二.企業為何需要獲利三.何謂損益平衡四.成本基本概念五.制造成本介紹六.降低成本七.結論一、企業面臨的壓力多種少量、高品質、低價格、短交期生產導向市場、消費者導向高成長期低成長期（輕薄短小、減量經營）寡占市場完全競爭市場國際竟爭人才短缺、用人費用逐年上漲環保、勞工意識抬頭損益平衡點不斷提高原材料價格不斷飆漲當地政府法令、政策改變營運競爭二、企業為何需要獲利不攢錢的企業是一項罪惡，有利潤，員工生活才有所保障。售價=成本+利潤利潤=售價-成本降低生產成本的目的，是為了消除不增值作業，使企業內部各個作業相互協調，配合企業的竟爭戰略，提升企業的竟爭優勢。應保持利潤安定、持續、正當的獲取。制造業要獲利有下列四種方法：利潤=售價-成本制造業要獲利有下列四種方法：例如：成本12元的自動鉛筆，以15元賣出時，其獲利為3元。（1）提高售價：將成本維持一定（），提高售價（）（2）降低成本：將售價維持一定（），降低成本（）（3）將售價提高（）到成本之上升（）以上（4）增加銷量（但不要造成“沒有利益的繁榮”）

但提高售價及增加銷售量經常是由市場機制自動調節掌控，均不是公司本身所能完全掌握只有成本合理化及降低操之在我。

利潤的獲得在于QCD之最適Q：品質（制程、良率..）的管理

適質C：費用（浪費、損失..）的管理

合理成本、價格、浪費減少D：效率（交期、量..）的管理

適時、適量三、何謂損益平衡點

損益平衡點是指在某一產銷水平之下，總成本與總收入相等;意即在此水平之下，收入恰能收回某其間之所有成本。即無利潤；也沒有損失利益結構圖收入、費用增加利潤做法1-提高售價銷貨收入原利潤

固定成本利潤

新利潤

原.新損失變動成本產量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint損益平衡點增加利潤做法2-成本降低銷貨收入固定成本利潤

原利潤

原.新損失變動成本產量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint損益平衡點新利潤損益平平衡點點計算算利潤=總收入入-總變動動成本本-總固定定成本本總收入入=總變動動成本本+總固定定成本本+利潤當利潤潤=0，且假假定收收入與與成本本成直直線關關系設數量量=Q；單位位售價價=P；單位位變動動成本本=C;總固定定成本本=FPQ=CQ+F+0=CQ+F損益平平衡點點之產產銷數數量=Q(BE)=F/P-C=固定成成本/單位售售價-單位變變動成成本損益平平衡點點之產產銷金金額=PQ=F/1-(C/P)損益平平衡點點計算算案例例虎躍公公司某某一期期間之之總銷銷貨收收入為為RMB600,000,總變動動成本本RMB360,000,總固定定成本本為160，000元，單單位售售價=40，單位位變動動成本本=24.損益平平衡點點之銷銷售量量=Q（BE）=固定成成本/（單位位售價價-單位變變動成成本））=F/（P-C）=損益平平衡點點之產產銷金金額=PQ=F/[1-(C/P)]=四、成成本基基本概概念成本：：指為為達到到特定定目的的而發發生或或應發發生之之價值值犧牲牲，且且該犧犧牲須須用貨貨幣價價值加加以衡衡量者者。定義特定目目的：：由于于企業業經營營而發發生之之目的的。價值犧犧牲：：有關關企業業生產產或銷銷售過過程中中，所所支付付之產產品、、商品品或服服務之之成本本。簡簡言之之，為為了產產品之之制成成而耗耗用之之價值值謂之之成本本。生產發發生之之過程程投入人力機機器器物料方方法法資金資資訊訊能源轉換過程產出有形商商品：：汽車車電視機機器衣衣服無形商商品：：銀行行醫療設設計計通通信信娛樂控制附加價價值返饋返饋返饋價值之之轉移移過程程，須須加發發追蹤蹤、分分類、、記錄錄、計計算而而求出出單位位成本本。制造成成本之之管理理，需需具備備分析析與控控制之之功能能用。。成本之之分類類直接成本間接成本直接材料直接人工間接材料間接人工其它間接費用銷售成本管理成本制造費用

銷管成本制造成本制銷總成本依成本本發生生之形形態而而分◎實際際成本本☆產品品成本本之記記錄與與計算算，以以實際際發生生之成成本為為基礎礎?！町a品品在制制造過過程中中，實實際所所發生生之成成本☆于完完工時時才能能算出出的一一種成成本會會計制制度☆一般般采用用成本本會計計的企企業，，多采采用實實際成成本會會計制制度依成本本發生生之形形態而而分◎標準準成本本☆以科科學的的方法法，在在產品品制造造之前前預定定產品品的標標準成成本。?！钍潞蠛蠛蛯崒嶋H成成本比比較，，若有有差異異發生生，分分析差差異發發生之之原因因及歸歸屬責責任。。☆及時時改正正缺乏乏效率率的部部份，，使效效率提提升，，降低低成本本，使使實際際成本本接近近標準準成本本，而而達到到最有有效率率之成成本。。成本愈愈加愈愈大●由于于管理理面的的不完完善而被被追加加的成成本●由于部部門的的各種種浪費而被被追加加的成成本●由于于產品品的設設計不不良而而被追加加的成成本●由于于工程程設計計的失失誤而而被追加加的成成本想花多多少成成本去去做、、非做不可可的目目標成成本實際的成本標準成本、計劃成本理想成本依成成本本之之變變動動與與否否而而分分◎固固定定成成本本☆在在某某特特定定范范圍圍之之產產量量水水平平下下，，所所發發生生之之成成本本總總額額，，并并不不隨隨產產量量的的增增減減而而變變動動。?！钊缛缍ǘㄆ谄谥еЦ陡吨庾饨鸾稹?、固固定定資資產產依依直直線線法法計計算算之之折折舊舊，，不不論論產產量量多多寡寡，，其其支支出出總總額額仍仍固固定定不不變變。?！蠲棵繂螁挝晃坏牡墓坦潭ǘǔ沙杀颈九c與產產量量成成反反比比☆產產量量越越多多則則單單位位固固定定成成本本越越低低，，產產量量越越少少，，則則單單位位固固定定成成本本越越高高。。固定定資資產產折折舊舊分分攤攤-直線線法法舉例例：：假假設設公公司司采采購購一一臺臺機機器器設設備備價價值值人人民民幣幣100萬元元，，分分10年攤攤提提折折舊舊，，待待10年后后本本設設備備殘殘值值僅僅剩剩原原本本價價格格之之10%，請請問問每每月月需需攤攤提提多多少少折折舊舊？？依成成本本之之變變動動與與否否而而分分◎變變動動成成本本☆凡凡所所發發生生成成本本的的總總額額，，會會隨隨著著產產銷銷量量的的增增減減而而成成正正比比例例的的增增減減變變動動謂謂之之。?！钊缛缰敝苯咏硬牟牧狭铣沙杀颈?、、直直接接人人工工成成本本等等隨隨產產量量的的多多少少而而成成正正比比例例的的增增減減，，這這是是對對總總成成本本而而言言，，但但對對單單位位成成本本而而言言，，其其單單位位變變動動成成本本則則固固定定不不變變。?！钭冏儎觿映沙杀颈景?直接接材材料料直接接人人工工之之薪薪資資及及有有關關費費用用依成成本本之之變變動動與與否否而而分分◎半半固固定定或或半半變變動動成成本本☆凡凡成成本本總總額額中中部部份份為為固固定定成成本本，，部部份份為為變變動動成成本本。?！钇淦涑沙杀颈倦m雖然然隨隨產產量量之之增增減減而而變變動動，，但但并并不不成成正正比比例例之之變變動動，，稱稱為為半半固固定定或或半半變變動動成成本本。?！钊缛珉婋娰M費在在超超出出基基本本度度數數，，其其中中基基本本費費用用為為固固定定成成本本，，超超出出部部份份為為變變動動成成本本。?！顬闉榉椒奖惚惴址治鑫?，，可可將將固固定定與與變變動動兩兩部部份份分分開開，，分分列列于于固固定定成成本本及及變變動動成成本本兩兩類類。。五、、制制造造成成本本介介紹紹直接接材材料料直接接人人工工制造造費費用用直接接材材料料☆制制造造產產品品時時直直接接投投入入生生產產的的原原料料☆構構成成產產品品整整體體的的一一部部份份☆本本項項材材料料成成本本，，可可直直接接計計入入某某特特定定產產品品成成本本內內☆可可于于材材料料清清單單（（BOM）得得到到，，包包含含制制程程中中不不良良之之損損耗耗及及材材料料之之一一般般性性消消耗耗。?！钊缛缂壹揖憔闼暮挠糜玫牡哪灸静牟某沙杀颈?；；造造紙紙廠廠生生產產紙紙張張所所耗耗用用的的紙紙漿漿成成本本；；檔檔案案柜柜的的鋼鋼板板直接接人人工工☆直直接接從從事事產產品品制制造造工工作作人人員員的的工工資資報報酬酬☆本本項項工工作作人人員員的的工工資資成成本本，，可可直直接接計計入入某某特特定定產產品品成成本本內內☆如如家家具具工工廠廠木木匠匠的的工工資資；；裝裝配配線線工工人人的的人人工工成成本本制造造費費用用-間接接材材料料☆制制造造產產品品時時所所共共同同耗耗用用的的材材料料☆無無法法或或不不便便直直接接計計入入任任何何產產品品之之成成本本內內者者☆為為一一般般金金額額較較小小或或沒沒有有直直接接關關系系之之材材料料☆如如燃燃料料或或潤潤滑滑油油等等成成本本☆如如黏黏合合桌桌子子的的膠膠劑劑或或用用以以固固定定檔檔案案柜柜鋼鋼板板的的焊焊料料制造造費費用用-間接接人人工工☆非非直直接接從從事事某某種種產產品品制制造造之之工工作作人人員員的的報報酬酬☆本本項項工工作作人人員員的的工工資資成成本本，，無無法法或或不不便便直直接接計計入入任任何何產產品品成成本本內內者者☆如班班、組組長或或管理理員…等的工工資制造費費用-其它間間接費費用☆非屬屬間接接材料料與間間接人人工的的其它它費用用☆本項項費用用無法法或不不便直直接計計入任任何產產品成成本內內者制造成成本財財務務報表表流程程直接材材料直接人人工制造費費用在制品品制成品品已出售售銷貨成本損益表表未出售售存貨資產負債表表銷售成成本銷售成成本管理成成本銷售成成本☆又稱稱營銷銷成本本或推推銷成成本☆產品品制成成后于于銷售售過程程中所所發生生的一一切費費用☆如廣廣告費費、包包裝費費、推推銷員員薪水水、傭傭金、、旅費費…等管理成成本☆企業業計劃劃、指指揮、、協調調生產產銷售售所發發生的的一切切費用用☆如董董事會會費用用、總總經理理薪資資、管管理部部門的的辦事事人員員薪資資及房房租、、文具具用品品等費費用財務成成本☆企業業為籌籌措資資金所所發生生之一一切費費用☆如借借款利利息、、債卷卷利息息、票票據利利息及及其它它財務務費用用等☆財務務成本本與產產品之之制銷銷并無無直接接或間間接之之關系系☆本項項成本本列入入營業業外項項下，，不列列入制制銷總總成本本內制造成成本分分析計計算直接材材料直接人人工制造費費用直接材材料成成本的的計算算一般小小型企企業的的計算算方式式☆材料料價錢錢=成品重重量x1.05x材料單單價☆這種種計算算方式式雖然然算的的很快快，但但是賠賠錢出出售的的機會會也很很大。。為甚么么？消耗系系數材料額額外消消耗系系數（（MATERLALREJECTFACTOR,MRF),制程額額外消消耗系系數（PROCESSREJECTFACTOR,PRF)例：某某產品品有三三道制制程，，其標標準用用料及及不良良率如如下，，要如如何考考慮額額外消消耗材材料及及人工工及機機器小小時。。工序投入材料MRF制程不良率1A材料10克1.056%2----3%3B材料2克1.032%制程額額外消消耗系系數及及耗用用材料料計算算需要A材料工序1不良率率6%10克/個x=克/個工序2不良率率3%需要B材料不良率率2%工序32克/個X=克/個PRF______PRF_______PRF_______完成品品1.000直接人人工成成本的的計算算計算工工資率率總薪資資+總加班班費總薪資資+總加班班費每小時時工資資率=總工時時+總加班班工時時備注：：年終終獎金金需加加入計計算間接人人工成成本的的計算算同直接接人工工計算算方式式制造費費用◎土地地折舊舊費◎建筑筑物折折舊費費◎機器器、設設備等等折舊舊◎土地地、建建筑物物、機機械的的租金金◎修繕繕費◎電費費◎瓦斯斯費◎自來來水費費◎運輸輸費◎燃油油費◎雜項項費用用…….制造費費用分分攤◎每小小時分分攤費費用總制造造費用用/（直接接人工工小時時，機機器小小時，，產品品單位位數））◎假設設某公公司估估計全全年的的制造造費用用總額額為320萬元，，及估估計全全年直直接人人工小小時為為4萬小時時。預計制制造費費用分分攤率率為每每直接接人工工小時時——元。320萬/4萬小時時=80元模具或或專用用機之之分攤攤技術生生命周周期（（TECHNICALLIFETIME)經濟生生命周周期（（ECONOMICLIFETIME)分攤時時要以以兩者者間較較小的的為分分攤基基礎。。六、降降低成成本降低成成本的的方法法認知上上◆普及““成本本、效效益””意識識（收收益與與費用用關系系）◆不僅是是消極極性的的節約約成本本（不不改變變前題題條件件）更應積積極性性的找找出浪浪費的的根源源◆不以善善小而而不為為◆需提供供管道道，有有計劃劃有組組織的的持續續進行行改善善◆全員參參與、、重點點原則則之應應用成本意意識的的強化化成本降降低，，首需需人人人均具具備成成本意意識，，均能能發現現浪費費，進進而切切底的的排除除浪費費，故故應先先“革革心””破除習習以為為常，，理所所當然然的想想法破除自自我設設限不固執執已見見、多多尋求求替代代方案案強化問問題意意識，，回到到原點點去思思考、、探求求養成追追至源源流的的習慣慣，以以避免免浪費費的惡惡性循循環降低成成本建立改改善意意識你應具具備之之改善善意識識，什什么是是改善善？“改””是指指‘‘打破破既有有的成成見進進行修修正或或改變變’““Kai”means‘‘tobreakaparttomodifyorchange’’“善”就就是‘‘思考考，并并達到到更好好或是是進步步的境境地’’“Zen”means‘‘tothink,tomakebetterorimprove’’“改善””真諦諦就是是‘‘不斷斷地持持續改改進’’“Kaizen””means‘‘continuousimprovement’一個透透過大大家積積極參參與的的過程程，以以達到到持續續增長長的改改善抱持著著凡事事都有有更好好而不不是最最好的的心態態來推推動持持續改改善成立跨跨功能能小組組并經經由及及時應應用改改善的的觀念念在特特定的的工序序，因因而學學習到到改善善的基基本知知識20%學習80%行動改善的的基本本原則則仔細聆聆聽彼彼此的的意見見尊重彼彼此的的想法法，感感受以以及過過往經經驗合作-團結就就是力力量承擔風風險并并接受受新思思維專注于于主題題討論論而不不偏離離不輕易易責難難也不不隨意意評斷斷積極樂樂觀的的心態態（HaveFun)靠數據據說話話，提提供有有建設設性的的回饋饋并且且檢視視不同同意見見的正正面意意義增加過過程的的價值值AddingValuetotheprocess重要概概念KeyConcept增加價價值VS.無增加加價值值ValueAddingvs.Non-ValueAdding定義Definitions…價值-客戶樂意付付錢的那些些項目Value-Thoseitemsforwhichthecustomeriswillingtopay.創造價值行行動-一個改變產產品/服務的外型型，組裝或或功能的行行動符合客客戶的要求求Valueaddingactivity-Anactivitythatchangestheform,fit,orfunctionoftheproductorserviceinordertomeetcustomerrequirements.無創造價值值行動-耗費資源卻卻沒有增加加產品的價價值的那些些行動Non-ValueAddingActivity-Thoseactivitiesthattakeresources,butdonotaddtothevalueoftheproduct.基本原則任何增加成成本但卻沒沒有增加產產品價值的的都是浪費費皆是必須須被消除Anythingtataddscostbutdoesnotaddvaluetotheproductiswasteandmustbeeliminated.整體價值？？%VAOfTotal?演練題增加價值練練習演練時間：：10分鐘讓我們一起起練習看看看是否大家家都了解““增加價值值”以及““無增加價價值”的概概念。依據據以下表格格，讓我們們一起來計計算增加價價值的時間間以及計算算其占整體體時間的百百分比我們將觀察察具有4個邊的平底底鍋的制造造過程，從從平面原料料開始，結結束于噴漆漆生產線。。以下為相相關的操作作過程以及及所需要的的時間。序號操作項目時間增加價值時間（秒）1將原料從棧板上升起移至工作高度

52將原料置于起重機上并啟動制動器103翻轉原料180度54將原料置于起重機上并啟動制動器105測量原料尺寸256搬動一邊至第掛架上（5個一數）47推動原料至第二個制動器358將原料從掛架上拉高至工作高度59將原料置于起重機上并啟動制動器1010翻轉原料180度511將原料置于起重機上并啟動制動器1012搬動一邊至掛架上（5個一數）413推動掛架/原料到去除毛邊的工作站6014放置原料815啟動去除毛邊機器1516搬動一邊至掛架上（10個一數）417拉掛架至懸掛區4518收拾原料619將原料懸掛至噴漆在線3總耗費時間：269價值增加總時間：--------------價值增加時間/總時間：------------------成本管理成本比較■自身職場場與其它公公司、其它它職場之比比較■將改善目目標具焦焦成本比率率高的產品品、工程■比較改善善前與改善善后，以茲茲評估改善善活動的效效益●降低成本本◆就是降低低每一項成成本的具體體的改善活活動，◆設定對像像，運用IE、QC、VE..等手法來削削減材料費費、人事費費、制造費費用、銷管管費用等。。--降低成本--VE價值工程的的運用VE(ValueEngineering)價值工程價值工程■站在客戶戶的立場來來提高產品品的價值■將產品所所需的機能能（目的及及作用）明明確定義，，為使能以以最低成本本來實現，，研究此項項機能與成成本的平衡衡?！鯢（機能）■V=-------------------■C（成本）目的與作用用的表現對像目目的的作作用鐘表表冰箱箱玻璃杯熒光燈產品的機能能多余機能不不足足機能產品目前所所具備的必須機機能產品的必須須機能(ValueEngineering)價值工程藉VE活動來提高高價值，有有下列4種方法：■①降低同同一機能者者之成本-------（F.C）■②以同一一成本提高高機能----------（F.C）■③提高機機能降低成成本-------------（F.C）■④雖若干干提高成本本，但更加加提高機能能■⑤--------------------------------------（F.C）VE適用對像生產量多者者持續生產者者價格較高者者研究落后者者--降低成本--制造成本降降低材料成本人工成本制造費用材料成本控控制不當的的原因材料數量部部份◆因生產設設備安排失失當，或變變更制造方方法，◆或設備使使用不良，，或模具損損壞，而增增加材料損損耗工工程部門◆因技術不不熟練；損損壞率太高高；◆或工作疏疏忽，產生生超限之廢廢料，因而而增加材料料使用量生生產產部門◆因材料品品質欠佳，，必須以較較多材料彌彌補損壞的的部份采采購部門門材料成本控控制不當的的原因材料數量部部份◆材料使用用的組合失失當；以較較高級之材材料代替較較次級之材材料使用，，其原因不不外次級材材料購料失失時，或領領料之錯誤誤研研發、生產產、領料部部門◆呆滯料未未有效運用用，造成材材料保存時時間過久，，不堪使用用報廢資資材材部門材料成本控控制不當的的原因材料價格部部份◆采購方法法不當，如如招標比價價方式錯誤誤◆購價太高高、或采購購地不適合合，增加運運費等附加加費用采采購部部門◆資金調度度失宜、延延遲付款，，未能取得得現金折扣扣，反之財財務控制適適當，適時時取得現金金折扣財財務務部門材料成本控控制不當的的原因材料價格部部份◆未采用經經濟訂購量量及最高、、最低存量量之控制，，以減少訂訂購及儲存存之材料附附加成本采采購購部門◆外在之因因素，如物物價波動或或能源危機機，屬不可可控制之情情況，則應應重新修訂訂價格標準準不不能能歸屬于任任何部門人工成本控控制不當的的原因人工費用部部份◆雇用工人人之工資率率過高，或或工資制度度變更而產產生人人事部門◆以較高工工資的人擔擔任較低的的工作，而而產生工資資浪費的現現像生生產部門門◆因趕工生生產，或生生管計劃安安排不當，，以致增加加工人之加加班費津貼貼，工資提提高生生管部門人工成本控控制不當的的原因人工工作時時間部份◆雇用工人人時，因選選擇或請工工不當，而而使流動率率太高，◆訓練時間間不足，操操作失誤率率太高，增增加工作時時間人人事部或或制造部◆因工作環環境不良，，機器工具具選擇不當當，影響工工人工作情情緒，增加加工作時間間生生產部◆生產線安安排不良，，產品流動動性費時，，增加產品品轉移或半半成品堆積積時間，以以致于增加加產品完成成時間生生產部制造費用降降低—照明的能源源節省某工廠車間間懸掛著每每列各五盞盞的400W水銀燈4列，水銀燈燈經常點亮亮。由于電電費逐年升升高，工廠廠提出照明明改善方案案，并實施施了下列對對策。⑴首先將水銀銀燈的懸掛掛高度往下下降低1米⑵將天窗及側側面玻璃全全部換新改善后得知知平均每列列點3盞燈就十分分明亮，改改善前照度度200勒克斯（LUX,即米燭光）），改善后后晝間有500勒克斯的明明亮工廠。。節省電費0.4KWx8盞x8Hx22日x12月假設1KWH=0.9元計算，則則節省6，元=6，082.56元七、結論◎透過了解解成本分分析成本控控制成成本進進一步降低低產品之生生產成本，，增加產品品利潤。◎降低成本本應從成本本分析角度度出發，用用數字來講講話，避免免人為之干干擾，找出出導致企業業竟爭力逐逐漸下降之之問題癥結結點，進而而改善?！蜻M一步改改進業務營營銷及報價價策略，讓讓企業能夠夠保持盈利利，而達到到永續經營營之目標。。培訓結束謝謝大家?。?！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。19:41:2419:41:2419:411/7/20237:41:24PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2319:41:2419:41Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。19:41:2419:41:2419:41Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2319:41:2419:41:24January7,202314、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。07一一月月20237:41:24下下午午19:41:241月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月237:41下下午1月-2319:41January7,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/719:41:2419:41:2407January202317、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:41:24下午午7:41下午午19:41:241月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Saturday,J