在公司管理工作會議上的講話(一)首先向?到會的各位?同仁檢討，?今年以來，?不斷發生的?安全事故使?公司經濟損?失嚴重、社?會聲譽受到?影響，安全?事故的發生?主要責任在?我，作為法?人代表我必?須負責，主?要是對企業?現有的技術?水平、經濟?實力、發展?的速度與規?模認識不夠?，在企業管?理上還存在?著不足，對?企業綜合性?的評估不夠?細致，忽略?了現場操作?與施工規范?存在著相當?大的距離，?在抓安全生?產時力度、?措施等還不?到位，造成?了重視生產?進度，忽視?安全生產;?重視經濟效?益，忽視安?全管理;口?頭講安全，?措施不到位?;平時在安?全生產管理?上存在著人?情味，所有?的這些導致?了安全事故?的發生，影?響了公司長?期以來形成?的良好的發?展環境，給?受害人家庭?帶來了不可?彌補的損傷?，給發生安?全事故的項?目部帶來了?嚴重的經濟?損失。我再?次向到會的?各位同仁表?示深深的歉?意。今天?，召集公司?的所有管理?干部、參與?施工一線的?領導和骨干?開一個安全?工作會議，?主題是如何?搞好公司下?半年的安全?生產，確保?無事故，消?除事故所帶?來的影響，?保證公司平?穩發展。針?對安全事故?嚴竣的形勢?，建設局已?出臺了《施?工現場安全?違法違規行?為處罰實施?細則》，對?項目施工的?全過程，作?了詳細的處?罰規定。該?細則力度大?、條款多，?處罰數額大?，是無條件?、無理由抗?拒的行政處?罰措施。邱?經理剛才代?表公司就安?全工作已作?了詳細的報?告，總結了?安全生產形?勢;分析了?公司安全生?產中存在的?隱患;明確?了安全管理?是企業管理?的核心;闡?明了安全生?產與企業穩?定發展的關?系、安全生?產與經濟效?益的關系、?安全生產與?職工生命、?家庭存在的?關系、安全?生產與各級?領導的責任?關系;布置?了下半年安?全生產工作?的任務，制?訂了安全生?產競賽活動?。下面就?今天的會議?，我再講幾?點意見：?一、進一步?認清事故的?危害性1?、___、?___把安?全工作列入?重中之重，?___、_?__理分別?就安全工作?作了重要的?指示，做好?安全工作已?成為“__?_”思想的?重要體現。?建設部、省?建設廳、各?級地___?府也都把安?全工作列為?工作的核心?，因為安全?事故直接危?害人民生命?及財產，安?全工作重于?泰山。2?、安全事故?直接影響到?公司的二級?總承包施工?資質、直接?影響到公司?的社會信譽?和社會地位?、直接影響?到長期以來?形成的良好?的發展環境?、直接影響?到施工人員?的生命、直?接影響到一?個美滿和睦?的家庭。?3、安全事?故的發生直?接影響到社?會穩定、企?業穩定、項?目部的穩定?，影響到各?級領導的工?作精力，壓?倒一切地影?響其它工作?的開展。?4、安全事?故的發生直?接影響到各?位投資者的?切身利益，?影響到責任?范圍內的所?有人的經濟?收入，嚴重?的會影響到?企業干部職?工的精神斗?志。二、?擺正位置，?正確對待，?認真適應建?設局的處罰?細則1、?“細則”是?根據安全生?產操作規范?所編寫的，?是為了適應?安全生產管?理形勢需要?的，“細則?”的出臺是?為了保證全?市范圍內施?工生產無事?故，處罰只?是一種行政?手段，以此?來喚醒各級?領導及施工?人員對安全?工作重視，?來規范施工?生產中的行?為。“細則?”的出發點?是好的。?2、“細則?”的內容詳?細到了施工?企業的全方?位、施工項?目的全過程?，強調了施?工安全管理?是壓倒一切?的核心管理?，施工企業?在承接業務?和落實施工?過程中應首?先確保安全?，不能保證?安全的業務?不允許承接?，項目經理?不能確保本?項目安全的?不允許施工?。同時，在?施工企業自?身安全確保?的前提下，?還要確保施?工周邊環境?范圍內的人?身、財產安?全，這項內?容、這個責?任是施工承?接方應做到?的，也是一?個施工企業?接受該項目?應盡的責任?。3、為?了確保施工?項目安全無?事故，公司?必須制訂項?目全過程的?安全生產方?案，制訂各?個環節的安?全生產措施?，挑選適應?本項目安全?生產的管理?人員，投資?確保該項目?安全生產的?各種設備、?物資和安全?防護用品。?各個環節的?施工設施要?符合安全生?產操作規程?，要超前防?護，密切適?應工程進度?的需要。參?加施工的人?員也必須具?備一定的安?全生產現場?操作知識，?各方面密切?配合、共同?努力，才能?達到安全生?產的效果。?4、在條?件基本具備?的情況下，?公司還必須?選有全面知?識、有__?_能力的負?責人負責起?該項目，要?能掌握該工?程的全過程?，指揮得當?、有力，各?個環節能嚴?格把關，各?工種、人員?要密切配合?，所有參加?施工的人員?必須服從指?揮、有章有?節的正常施?工，所有人?都要擺正自?己的位置、?承擔應擔的?責任，明確?工作內容。?這樣才能創?造安全生產?的最佳效果?，才能做好?安全工作。?三、貫徹?“細則”要?消除安全生?產中的錯誤?思想、不良?作風，排除?安全生產管?理中存在的?障礙1、?首先要清除?重生產進度?，輕安全管?理，也就是?只要進度，?安全馬虎一?點不要緊，?不會發生事?故的錯誤思?想。2、?重經濟效益?，輕安全投?入的錯誤思?想。該投入?的要投，該?增加的要增?加，該更新?的要更新，?絕不能將安?全投入所需?資金強行壓?縮，以此來?彌補經濟效?益，這樣會?因小失大。?3、重視?主要工種，?忽視其它工?作;重視主?要工程，忽?視小工程、?零星工程;?重視表面施?工、忽視隱?形施工，安?全工作是全?方位、全過?程的工作，?因此，我們?的視野要寬?，要消除在?安全工作上?抓大放小、?抓多放少、?抓重避輕的?壞習慣。?4、有些領?導干部自認?為有幾十年?的施工經驗?、有豐富的?安全知識、?有足夠的指?揮能力、有?強有力的管?理班子，獲?得省、市文?明工地多，?自我感覺良?好，認為搞?好安全生產?沒有問題，?擺老資格，?不認真學習?，不更新知?識，不研究?細則要求，?在安全管理?方面使用老?一套的方法?，這種壞作?風我們不能?要。5、?要消除感情?用事，對信?得過的項目?部不管不問?，出現的不?安全現象也?不制止;對?信不過的項?目部做得再?好，也要挑?毛病，找缺?陷，造成安?全管理工作?感情用事。?四、加強?領導、全面?動員、共同?學習，認真?適應“細則?”要求，努?力消除安全?事故，確保?安全生產?1、在事故?不斷發生的?嚴竣形勢下?，公司領導?已認真討論?、分析了當?前的安全生?產，一致認?為在全公司?范圍內，還?存在著較多?的事故隱患?，在安全生?產的管理上?，還存在著?很多的致命?弱點，在整?個施工環節?中，還有沒?有接受監督?的死角，少?部分領導對?安全還不夠?重視，這種?情況必須徹?底消除。?2、嚴格新?開工工程申?報制度、在?建工程登記?備案制度，?全面落實安?全生產項目?監督管理。?對各項目部?（承包體）?、廠承接的?項目，如不?落實安全責?任人、不編?制有效的安?全生產施工?方案，安全?設施不符合?建設局“細?則”要求，?將堅決不允?許開工。?3、各項目?部（承包體?）、廠必須?用五天時