第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)部職工?工作總結報?告（一）?作為一名車?間副主任，?在年底時應?如何作工作?述職報告??如果你正為?述職報告怎?么寫而不知?所措，可適?當參考以下?這篇車間副?主任個人述?職報告。?作為車間副?主任，在分?管領導及主?任的領導下?，在各部門?的真誠協(xié)作?和大力支持?下，始終堅?持"生產(chǎn)加?工鐵手抓質(zhì)?量、質(zhì)量管?控鐵手抓過?程、過程管?理鐵手抓細?節(jié)"的生產(chǎn)?加工理念，?以《打葉車?間細節(jié)管理?規(guī)則》(以?下簡稱"規(guī)?則")為平?臺，以繼續(xù)?推行落實《?規(guī)則》為手?段，以全面?提升車間整?體生產(chǎn)加工?及服務水平?為目標，本?著"狠、嚴?、細"的工?作原則，在?安全文明生?產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)?量管控、員?工教育與培?訓等方面，?勵精圖治、?全力拼搏、?開拓創(chuàng)新，?順利完成了?公司交給的?各項工作任?務，并取得?了較好的成?績。現(xiàn)將任?車間副主任?以來的工作?情況述職如?下，請予評?議。一、?生產(chǎn)加工鐵?手抓質(zhì)量，?突出一個"?狠"字任?車間副主任?以來，在整?個生產(chǎn)過程?中，始終牢?記"質(zhì)量就?是生命"的?方針。嚴格?執(zhí)行行業(yè)標?準和《質(zhì)量?管理體系》?要求，一切?工作都服從?、服務于質(zhì)?量，自始至?終把質(zhì)量放?在第一位。?一是狠狠?抓住"質(zhì)量?意識"這根?弦。質(zhì)量意?識的強弱，?直接影響到?"質(zhì)量責任?"與"規(guī)范?意識"。近?二年在車間?主任領導下?，在操作工?的"質(zhì)量意?識"教育與?培養(yǎng)方面下?了硬功夫，?花了大力氣?，效果十分?明顯。二?是狠狠抓住?"規(guī)范操作?"這根繩。?規(guī)范操作是?保證生產(chǎn)加?工質(zhì)量的技?術基矗根據(jù)?操作技能與?規(guī)范化要求?，對員工進?行了多次自?培自訓。在?生產(chǎn)過程中?幫教，在幫?教中提高;?在實踐中探?索，在探索?中進步。無?論新老操作?人員在操作?技術與規(guī)范?上均有了長?足進步。?三是狠狠抓?住工藝指標?這根筋。工?藝指標既是?行業(yè)的標準?，也是客戶?的要求。近?二年特別是?__年，車?間克服往年?只看成品是?否合格的陋?習，把只看?成品工藝指?標合格轉變?為確保每道?工序工藝指?標達標，并?且以一貫之?，從不放松?，真正保證?了產(chǎn)品質(zhì)量?的持續(xù)穩(wěn)定?性。二、?質(zhì)量監(jiān)控鐵?手抓過程，?突出一個"?嚴"字產(chǎn)?品質(zhì)量的優(yōu)?劣主要在于?過程管控嚴?松度。在質(zhì)?量管控中，?高度重視每?道工序的嚴?格控制，真?正從產(chǎn)品結?果控制向過?程控制轉變?。首先，?嚴把各道工?序質(zhì)量關。?堅決杜絕不?合格產(chǎn)品流?入下一道工?序，使整個?生產(chǎn)流程良?性循環(huán)。?其次，嚴把?雜物控制關?。自始至終?把雜物挑選?工作作為質(zhì)?量管控的重?要環(huán)節(jié)，從?鋪葉解把到?復烤機尾,?序序把關、?層層把關、?"嚴防死守?"，確保一?類雜物為零?。再次，?嚴把產(chǎn)品水?份關。加工?中水份控制?是產(chǎn)品質(zhì)量?的重中之重?。年度烤季?從回潮、潤?葉、復烤等?重要環(huán)節(jié)、?對水份管控?是費了心思?的，根據(jù)各?中煙公司不?同的個性化?需求，進行?調(diào)整與控?制，滿足了?客戶的要求?，如紅云集?團在加工過?程中"臨界?點潤葉工藝?"和"低溫?烘烤工藝技?術"給我們?上了生動轉?載自，請保?留此標記的?一課，受益?非淺。對參?數(shù)的調(diào)控與?等級的對比?起到了技術?性的指導作?用，真正能?將加工水分?把握得住，?把握得準。?三、過程?管理鐵手抓?環(huán)節(jié)，突出?一個"細"?字近二年?始終如一地?把《規(guī)則》?貫穿于各項?工作的環(huán)節(jié)?中去，堅持?以《規(guī)則》?考核工作，?用《規(guī)則》?規(guī)范工作，?把工作落實?到細節(jié)里。?堅持以人為?本，嚴格考?評考核制度?，使每項工?作做到位、?做到家;做?好、做實、?做細每件事?。第一、?班與班、機?臺與機臺之?間交接記錄?做得細。不?留遺漏、不?缺項目，真?正做到了數(shù)?據(jù)全、數(shù)字?準、項目齊?。__清楚?，__明白?。第二、?當班考評考?核做得細。?從勞動紀律?、規(guī)范操作?、安全檢查?、生產(chǎn)流程?、到設備運?行狀況，均?有考評考核?結果。既有?數(shù)字上的量?化，又有文?字上的記錄?，為車間的?全面管理提?供了科學的?第一手資料?。第三、?安全工作抓?得細。安全?是生產(chǎn)的重?點、要點，?安全就是穩(wěn)?定，安全就?是效益，安?全無小事。?近二年始終?把安全工作?納入"績效?考評考核"?。實行"值?班主任、段?長、機臺"?三層考核，?每班一考核?為日考，每?周一考核為?周考，每月?一評比為月?考，將考核?結果納入績?效獎罰。通?過三層嚴考?細評，車間?安全生產(chǎn)工?作無一例安?全事故。?四、存在的?不足與改進?措施(一?)存在的不?足：1、?管理不到位?。2、因?工作忙亂，?有時不按程?序辦事處事?，留下安全?隱患。3?、《規(guī)則》?落實不徹底?，時松時緊?、時好時壞?。(二)?改進措施：?1、管理?不到位是因?為"規(guī)則"?沒落實。因?而在今后工?作中要加大?各項工作的?落實力度、?檢查力度、?考評力度。?2、不按?程序辦事處?事，是因為?對操作技能?與工作內(nèi)容?不明了，因?此在今后工?作中要加大?對員工"規(guī)?范化"培訓?的力度與深?度。3、?"規(guī)則"落?實不切底，?是因為執(zhí)行?力度不夠。?在今后工作?中要嚴格要?求員工對定?了的事就要?執(zhí)行，執(zhí)行?就要到位;?凡事都必須?要有"安排?、落實、檢?查、考核、?評定"等程?序，不可或?缺。五、?下步工作基?本思路：?在分管領導?及主任的領?導下，在吸?取教訓克服?不足的基礎?上，既要楊?長避短，又?要主動創(chuàng)新?;主要在以?下三個方面?要有新的突?破。(一?)、要在《?規(guī)則》推行?與落實上下?苦功夫，練?好內(nèi)功，養(yǎng)?好習慣，真?正將《細則?》條款落實?到工作中去?，落實到細?節(jié)中去。?(二)、要?在現(xiàn)場管理?上花大氣力?，常抓不松?、持之以恒?，以切底改?變車間的面?貌。(三?)、要主動?加大與相關?部門的溝通?力度，防止?信息慢缺，?確保工作順?暢運轉。?我相信，只?要一心撲在?工作上，誠?懇作人，扎?實做事，恪