第7頁共7頁2023年?信貸部財務?工作總結?__年，市?郊聯社信貸?管理部在省?聯社、__?_市農信辦?等上級信貸?管理部們的?正確領導下?，牢固樹立?科學發展觀?和可持續發?展的經營理?念，緊緊圍?繞業務經營?目標，依法?合規審慎經?營,適度擴?大信貸規模?，優化信貸?資產結構，?提高資產質?量和管理水?平，促進了?信貸業務又?好又快的發?展，實現了?規模、質量?及效益的良?性發展。?一、經營指?標完成情況?___、_?__資金。?截止__年?__月底，?市郊聯社_?__資金達?___萬元?，較年初凈?增___萬?元，完成全?年計劃萬元?的___％?。2、貸?款。總貸款?（含貼現）?___萬元?，較年初凈?增___萬?元，完成階?段計劃的_?__%；其?中貸款__?_萬元，較?年初凈增_?__萬元，?貼現___?萬元，較年?初凈增__?_萬元。抵?質押貸款_?__萬元，?較年初凈增?___萬元?，余額占總?貸款的__?_%。全年?累放各項貸?款___萬?元，同比凈?增___萬?元；累收_?__萬元，?同比___?萬元；凈投?放___萬?元，完成階?段任務的_?__%。存?貸比___?%。其中“?三農”貸款?累放___?萬元，同比?凈增___?萬元。3?、不良貸款?清收及下降?。截止__?年__月底?，五級分類?不良貸款余?額為___?萬元，較年?初下降__?_萬元，余?額占比為_?__%，較?年初下降_?__個百分?點；不良清?收任務完成?總額為__?_萬元，完?成市辦下達?任務的__?_%，其中?表內清收_?__萬元，?表外清收_?__萬元。?4、截止?__年__?月底，市郊?聯社實現貸?款利息收入?總計___?萬元，實現?利潤___?萬元。完成?市辦上半年?考核利潤任?務的___?%。5、?至___月?底，全轄實?現中間業務?收入___?萬元，完成?聯社中間業?務收入進度?計劃___?萬元的__?_%。二?、工作措施?及開展情況?（一）夯實?基礎，促進?業務規范。?（范本）?___、_?_年上半年?，信貸管理?部結合個人?業務部及公?司業務部等?其他部門，?認真___?學習了三個?辦法一個指?引，并按照?三個辦法一?個指引的有?關精神，對?各社部上報?貸款的材料?進行了認真?細致的規范?，使各社部?上報手續時?有據可依，?標準規范。?（范本）?___、_?_年__月?底，信貸管?理部針對按?揭貸款發放?中出現的問?題，根據_?_月份__?_提出的“?國十條”和?其他專業銀?行按揭貸款?經營模式，?提出了一系?列的風險提?示和操作辦?法，使按揭?貸款的發放?得到進一步?規范。（范?本）___?月底我部又?出臺了《_?__加強按?揭貸款管理?___》對?按揭貸款的?相關問題進?行了明確的?規定，使按?揭貸款的管?理進一步加?強，風險得?以控制。?___、_?_月份，信?貸管理部結?合對轄區內?職工貸款檢?查的結果和?轄區實際，?出臺了《_?__加強職?工貸款管理?___》。?通知體現了?既要為職工?辦實事，解?決實際困難?，又要手續?規范，進行?風險控制，?這一規定，?有效地杜絕?了繞、冒、?挪、超等違?規行為，控?制了職工貸?款中潛在的?風險。（?二）加強信?貸監督管理?，防范信貸?風險。信貸?管理工作是?各項業務工?作的重中之?重，信貸資?產的質量直?接影響著信?用社的生存?與發展，為?防范信貸風?險，夯實基?礎管理，今?年上半年信?貸管理部加?大了對新發?放貸款的_?__監管力?度，確保了?信貸資產的?安全。_?__、__?年，信貸管?理部會同其?他有關部門?完善制定貸?款___制?度，嚴格按?照規范要求?對各社(部?)上報的各?類貸款資料?進行了及時?、認真、細?致的___?、審批和上?報。在貸款?___、審?批中，按照?上級部門及?市郊聯社有?關精神，對?于不符合貸?款規定要求?的貸款進行?發回重審或?否決，將貸?款風險控制?關口進行前?移，從而保?證了信貸資?金的安全歸?流。2、?根據市辦要?求，信貸管?理部于__?年__月初?對轄區內單?筆___萬?元以上及單?戶___億?元以上的信?貸客戶進行?了現場檢查?，重點檢查?了審貸手續?、貸后管理?檔案、經營?情況、資金?用途及監管?等方面，并?對檢查中發?現的問題及?時督促整改?，同時加大?了風險提示?的頻率，加?大了違規貸?款的懲處力?度，轄區依?法合規經營?，風險控制?意識不斷得?到加強。?___、_?_年__月?，信貸管理?部對轄區內?各社（部）?辦理的職工?貸款進行了?檢查和規范?，明確了職?工貸款的使?用范圍和金?額權限，并?督促不符合?借款條件、?多頭使用、?不按合同用?途使用借款?的職工限時?歸還。4?、借助真實?性檢查等其?他檢查的機?會，對轄區?內貸款進行?摸底檢查，?主要針對抵?質押貸款的?手續完善情?況、貸后檢?查跟蹤情況?、大筆借款?資資金使用?情況、按揭?貸款的后續?房本辦理情?況等進行了?認真細致的?檢查，發現?情況督促辦?理社及時整?改，降低風?險的產生。?(三)以?信用工程為?載體，改善?農村信用環?境。市場經?濟是法制經?濟，也是信?用經濟，信?用是市場經?濟的基石，?信用環境的?好壞是制約?信貸雙方貸?款難和難貸?款的重要因?素之一。市?郊聯社非常?重視信用環?境的建設。?__月份，?信貸管理部?精心___?，周密部署?，對轄區內?企業客戶的?信用等級進?行了重新評?定，并在評?級的基礎上?給予合理授?信。本次評?級授信，市?郊聯社共為?___家企?業進行綜合?授信___?億元，其中?aaa級企?業___家?，授信__?_億元，a?a+級企業?___家，?授信___?億元，aa?級企業__?_家，共計?授信___?億元，a級?企業___?家，共計授?信___億?元。__年?，我們將逐?步建立健全?符合中小企?業特點的信?用體系，著?力解決銀企?雙方在授信?、管信、用?信過程中的?瓶頸問題，?在授信額度?和授信有效?期內，授信?企業只要符?合條件，我?們將按照最?簡便的審貸?流程，對企?業貸款優先?受理，快速?審批，對還?貸能力強，?還款信譽好?的企業的合?理流動資金?需求，可允?許在授信額?度內循環周?轉使用。市?郊聯社將對?信用企業加?大信貸支持?力度，實行?更加靈活的?利率優惠，?不斷擴大授?信企業群體?，推動地方?產業結構調?整和經濟持?續繁榮發展?。（四）?、信貸業務?不斷創新今?年上半年，?我們在做好?傳統信貸業?務的同時，?不斷創新貸?款方式，我?們開辦的商?標使用權抵?押貸款、收?費權質押貸?款均受到明?顯成效。?（五）切實?做好金融統?計工作業務?部門對口多?，統計工作?多，業務環?節多，為切?實做好金融?統計工作，?為各級領導?及部門提供?準確、及時?、完整的經?營決策信息?、參考依據?。信貸管理?部認真做好?每項業務數?據的統計工?作，今年以?來，共統計?、上報各類?統計系統數?據___次?，填報各項?業務報__?_多份，撰?寫上報各類?分析報告及?總結___?余篇，以及?各種臨時性?專項調查報?告或專項報?告___多?篇次。（?六）管好放?款中心，把?好信貸投放?最后一道關?。___?、__年_?_月__日?，信貸管理?部___全?郊放款中心?人員在聯社?10樓召開?了放款中心?會議，認真?聽取了各位?放款中心人?員的意見和?建議，并現?場解答了若?干問題。會?后，信貸管?理部將放款?中心人員提?出的意見和?建議進行了?匯總，并一?一給予了解?答。__?_、__年?，信貸管理?部針對放款?中心日常業?務較多，報?表較繁瑣的?問題，通過?認真分析，?將不必要的?報表進行了?合并或取消?，有效的減?輕了放款中?心人員的工?作負擔。?3、為積極?參與“基礎?管理年活動?”，放款中?心人員改變?過去只履行?貸款手續_?__、集中?辦理授信發?放等做法，?利用自己身?處放款審核?崗位，對基?層放款各環?節情況熟悉?的有利條件?，轉變工作?方式，改善?工作作風，?變單純貸款?手續___?，為參與信?貸日常管理?，他們以撰?寫論文和工?作建議的方?式，為信貸?管理提出了?許多富有建?設性的意見?，對市郊聯?社信貸管理?再上新臺階?起到了重要?的借鑒作用?。三、存?在的問題?（一）、信?貸管理制度?仍需繼續完?善。經過多?年的探索和?實踐，我市?郊聯社已經?建立了比較?完整的信貸?管理制度，?為信貸業務?的健康發展?起到了積極?作用。但是?從規范的角?度考慮，現?有的信貸管?理制度不能?完全適應當?前信貸業務?快速發展的?需要。（?二）不良貸?款增長勢頭?未得到有效?遏制。不良?貸款作為制?約中國金融?業改革和發?展的老大難?問題，在我?市郊聯社同?樣表現的非?常突出。表?現比較突出?的是存量清?收難度越來?越大，而新?的不良貸款?又陸續顯現?，應調未調?貸款逐步暴?露。同時由?于今年我聯?社信貸規模?擴張較快，?大額貸款增?長較多，不?良貸款反彈?的壓力非常?大。特別是?我聯社正處?在一個改制?的關鍵時期?，“一高”?問題已成為?我聯社當前?工作的重中?之重。怎樣?解決“一高?”，是我們?首要考慮的?主要問題。?（三）信?貸業務操作?不規范。（?范本）目前?，我聯社在?日常業務中?，合同文本?使用不正確?，基本要素?填寫不完整?、不規范、?擔保手續不?落實的問題?較為突出。?檔案管理不?規范、不完?整，實用性?不強。（?四）貸后管?理滯后。由?于前些年，?農信社缺乏?規范的貸后?管理制度，?對貸后管理?工作目標不?明確，內容?不具體，貸?后管理不到?位。從而形?成現在的不?良貸款中多?年遺留的超?訴訟時效、?超保證期間?、抵押資產?流失等問題?較多。新官?不理舊帳、?舊官一走了?之的現象突?出。（五?）信貸人員?素質不高。?目前，我聯?社的部分信?貸人員，無?論從學識水?平、知識層?次、年齡結?構、思想狀?況等方面看?，不能完全?適應信貸知?識不斷更新?、信貸手段?不斷先進、?信貸業務快?速發展的要?求，信貸人?員綜合素質?不高的問題?已經成為制?約信貸業務?快速發展的?“瓶頸”。?四、__?年下半年工?作規劃針對?今年信貸工?作中存在的?問題，信貸?管理部在下?半年將繼續?遵循科學發?展觀，進一?步強化信貸?管理，規范?信貸操作行?為，完善貸?款結構，實?現信貸資產?良性循環。?1。加大貸?款三查力度?，要求各社?（部）嚴禁?向高風險企?業和個人投?放貸款，同?時改變以往?那種重放輕?收的思想觀?念，加大貸?后檢查力度?，及時發現?貸款風險擴?大趨勢，杜?絕新的不良?貸款發生。?對因不盡職?行為造成新?的不良貸款?發生，信貸?管理部將配?合其他部門?加大對責任?人員的處罰?、賠償力度?，確保新放?貸款的安全?。2、強?化管理，加?強指導，進?一步提高信?貸管理部的?履職水平。?一是加強管?理。重點是?制度執行管?理和從業人?員管理，加?強對制度執?行情況的檢?查和督辦。?二是加強指?導。重點是?指導貸款投?放和指導風?險管理。結?合實際，完?善現行各種?規章制度和?操作流程，?確定支持產?業和投放重?點。深入研?究各項業務?產品中的風?險點，有效?防范風險。?三是加強服?務。重點是?樹立服務基?層和服務領?導的雙服務?理念。服務?基層要樹立?“一切為了?經營干、一?切為了基層?轉”的指導?思想。服務?領導則要把?握好重要數?據、重點問?題、重點環?節和重點區?域的分析和?監控，有針?對性的提出?解決辦法，?為領導