第3頁共3頁2023年?人力資源經?理年度總結?管理工作?計劃為基礎?，并配合公?司的工作重?心逐步開展?的。現將今?年我們完成?的工作總結?如下：一?、公司人力?資源管理體?系的建立和?完善1、?公司___?架構的完善?及人員編制?的確定人力?資源部于年?初就劃分、?明確了各部?門的___?架構，分析?并制定了各?部門的崗位?設置及人員?編制，從而?初步確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據實?際情況和工?作重點，有?針對性地對?各部門的定?員定編進行?適當的調整?，以期使公?司的人員與?崗位設置情?況達到最佳?的配置，最?大可能地發?揮每一個職?能部門和員?工的作用。?2、公司?管理制度體?系的建立我?們深知嚴謹?規范的管理?對一個公司?的生存和發?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內部管理體?系。具體而?言，規劃_?__編制了?三套內部基?礎管理的規?范性文件—?—《公司崗?位職責》《?公司管理制?度匯編》《?公司工作流?程匯編》。?其中《管理?制度匯編》?前后經過兩?次廣泛征求?意見，四次?修改、完善?，人力資源?部已全部統?一匯編整理?完畢，只需?___討論?通過，即可?印發執行;?公司的《工?作流程匯編?》___擬?訂也接近尾?聲;《公司?崗位職責》?的調整完善?工作也已開?始。3、?人事管理體?系的確立人?力資源部在?致力于建立?完善公司基?礎管理體系?的同時，也?不忘人力資?源部自身規?范管理體系?的建立工作?。①制定?了新的薪酬?制度體系，?并在公司領?導的大力支?持下于__?月起成功地?實施了新的?薪酬制度。?②為系統?配合公司新?的薪酬制度?，制定了公?司績效考評?制度草案，?現正在進一?步調整和完?善過程中，?將正式付諸?實施。③?重新修訂了?《員工手冊?》。二、?公司人員招?聘工作是?公司高速發?展的一年，?是公司人員?流動較為頻?繁的一年，?也是公司人?員招聘工作?任務繁重的?一年。在這?一年里，公?司的空缺崗?位多，人員?需求多，要?求員工到崗?時間緊迫，?故人力資源?部在全年的?招聘工作中?花費了較多?的時間和精?力。在人力?資源部先后?參加了八次?現場人才招?聘會，其中?包括春季、?冬季兩次面?向全國的大?型招聘會。?共面試各類?人才逾千人?次，社會反?響巨大，招?聘成果顯著?，不僅為公?司的長遠發?展儲備了一?批高素質、?有潛力的專?業人才，而?且在公司對?外形象的宣?傳上起到了?十分重要的?作用。公司?在共入職員?工___位?，分布于公?司___個?崗位，同時?公司全年離?職員工__?_位，目前?公司人員規?模已達到_?__人。?三、員工的?培訓工作?公司員工的?培訓和培養?工作，對公?司未來的發?展起著重要?的作用，這?也是人力資?源部的重點?工作之一。?但因本年度?工作重點取?向問題，管?理制度建立?和人員招聘?工作占據了?人力資源部?絕大部分的?時間，故公?司內部員工?的全員培訓?工作只__?_了兩次：?一次是__?月__日公?司現有基礎?管理制度的?培訓;一次?是__月_?_日___?學習余思維?教授關于職?業經理人的?基礎管理理?念的培訓。?四、日常?人事管理工?作我部門?在完成上述?工作的同時?，充分發揮?了本部門的?基礎職能作?用，在規范?管理、工資?核算、辦理?員工保險、?___各項?活動等方面?起到了應有?的作用。?總之，在公?司市場籌建?的一年中，?人力資源部?在大半年人?力不足的情?況下堅持一?切以公司利?益為重的原?則，樹立嚴?格管理、嚴?肅作風、嚴?抓勤儉節約?、高標準、?高效率的“?三嚴二高”?形象，在員?工中起到了?積極的管理?引導作用。?當然，在一?年的工作中?，我部門也?存在一些不?足。主要體?現在：、?在管理制度?體系的建立?方面，光有?好的想法，?而沒有加大?推進力度，?導致有些工?作沒能按時?完成;、?在各部門的?工作協調力?度方面，還?有待加強;?、招聘工?作中，對個?別人員的素?質把握上有?待提高;?、在員工的?培訓上未能?投入更大的?精力，導致?培訓工作沒?能系統地_?__展開。?綜上所述，?人力資源部?的工作是較?有成效的一?年，作為公?司籌建的重?要組成成員?發揮了應有?的作用，我?們決心不斷?發揚自身的?優點和經驗?，改進自身?的不足，為?公司的進一?步發展發揮?更大的作用?和效能。?下面我談以?下我部門明?年的工作思?路：首先?，快速建立?完善管理制?度體系，不?斷推進公司?規范管理工?作;其次?，有效運用?績效考核這?一人力資源?管理的重要?手段，促進?引導員工成?長;再次?，落實我部?門今年的工?作重點—