第4頁共4頁采購員20?22年終總?結__年?是公司穩步?健康發展的?一年，公司?的全體員工?在公司領導?的英明領導?下，并沒有?沉靜在秀域?以往的勝利?中，而是更?加理智、理?性化地去思?考問題，面?對現實，兢?兢業業地工?作，為自己?是一名公司?的員工而把?握好每一分?鐘，做好份?內之事。在?這近一年的?時間里，我?沒有做出轟?轟烈烈的事?，但對每一?件事都會用?心去想，用?頭腦去思考?，用行動去?做事。在公?司整體良好?的氛圍中完?成了__年?公司交給我?的采購任務?，保證了產?品的及時供?應工作。值?此辭舊迎新?的時節對一?年來的工作?做一個總結?，更多地便?于自己以后?的工作中總?結今年的經?驗教訓，提?升綜合素質?，找到更好?的方式方法?去迎接__?的到來。?采購部作為?公司主體中?的一個重要?環節，工作?的好壞，購?進物料的優?劣，采購成?本的高低，?直接影響著?公司整體的?經濟效益。?作為采購部?的一員，深?知自己工作?的重要性。?（范本）確?保門店所需?，購進質優?價廉的物料?，促進市場?銷售已成為?我完成工作?的基本準則?與工作精髓?。一、采?購過程中我?們時時提到?要確保物料?質優價廉，?我現在覺得?做好“質優?價廉”已成?為我們每一?個采購員的?工作精髓。?這個過程的?操作與實踐?需要平時細?心積累經驗?，改進工作?方法，提高?工作技能才?能更深入地?做到“質優?價廉”降低?成本。在_?_年里我主?要從以__?_面去做的?：1、認?真分析每一?種原輔料的?行情走勢，?掌握一定的?市場規律，?并結合實際?如棉花的漲?跌、各廠家?生產能力的?大小，并預?計運輸的時?間等適時購?買、適價購?買。2、?采購工作中?“比”的過?程很重要。?“價比三家?，質比三家?，服務比三?家”。每一?種物料的訂?購我們通常?都會多家比?較,同等的?質量比價格?，同等的價?格比服務。?“比”的過?程中訂價的?高低很大程?度上反應出?采購員辦事?水平的高低?，一是不能?訂的太高，?高了沒有做?到“價廉”?，訂低了別?人不同意供?貨失去工作?的意義。為?此確定一個?適合市場行?情但供應商?又不愿放棄?這批業務的?物料價格是?最合適的。?這樣我們就?可以選擇質?量好并適合?我們生產的?供應商家的?貨，更為合?算更能降低?采購成本。?3、購買?物料時不同?的行情走勢?下，我們都?要能靈活運?用不同的方?式方法詢價?、講價、議?價達到降低?成本的最終?目的。漲?價時期，尤?其是采購我?們用量大的?品種，訂購?時因我們用?量大遇到市?場面上貨又?不多，加上?我們發出求?購信息后最?容易出現行?情價格一路?上升，形成?自抬物價的?惡性狀況。?這時我們不?能再采取一?貫的單純認?為量大價就?低的思維去?操作。并且?更多的時候?我們要做到?沉住氣，不?透露出我們?急需貨的信?息，緩緩地?訂購，不讓?對方了解你?的心理狀態?。可以較有?效地避免行?情過高過快?地上漲，更?好更有效地?買到適中價?位的貨。?降價時期，?我會盡量讓?物料保持最?低庫存量少?購勤購。對?于用量大的?物料可以提?前向供貨商?透露和灌輸?價位有下降?，借此試探?出對方的價?格。本來我?們沒訂貨但?可以提示對?方的降價反?應在別人的?后面，沒跟?上行情變化?，或者對對?方講他的價?格比別人高?而沒購他的?貨，刺激對?方在真正供?貨時能給出?最理想的價?格提前降點?價或多降點?價給我貨從?而降低采購?成本。4?、避免單純?地根據生產?計劃作采購?。對于每一?種物品要能?根據生產提?供的原輔料?的主要耗用?量，學會能?基本核算出?成本來。并?分析不同時?期購回的物?料因價位不?同而產生的?價差有多大?，成本提高?了，還是降?低了。5?、業務合作?中與供應商?做到“公平?競爭，友情?扶助，人情?化溝通”。?協調幫助供?應商解決合?作中的難題?，扶持供應?商走上正規?，建立良好?的合作關系?，多為供應?商著想。能?多引進一個?新供應商對?我們采購始?終是好事。?首先讓他們?認識到公司?供應無門檻?，資金好，?付款急時不?欠款等優勢?激勵他們加?入競爭，放?心與我們合?作。若他們?遇到了在運?輸包裝等方?面的問題盡?全力為其想?辦法。6?、掌握物料?的主要耗用?月份規律，?分析行情走?勢，即時捕?捉市場信息?采取靈活多?變有效的方?法措施去采?購，從而降?低成本。握?市場行情是?我們做采購?必須要做的?工作，但更?重要的是要?從規律中去?結合當時具?體的行情實?情綜合分析?走勢，調整?采購策略方?法，更深一?步采購到“?質優價廉”?的物料。?二、__年?的工作計劃?。1、制?定更加合理?完善的采購?月計劃、周?計劃、日計?劃，統籌安?排好所負責?的業務內容?。2、認?真分析行情?走勢，避免?過激過高進?預測走勢。?囤貨注意掌?握尺度和分?析風險大小?。3、時?刻___產?品的價格變?化。隨時采?取有效積極?的牽制供應?商的辦法避?免行情受人?為操縱帶來?的經濟損失?。4、穩?定老供應商?，發展新供?應商，激烈?多家競爭，?扶助新供應?商。更深一?層做到“公?平競爭，友?誼合作，人?情化服務”?的供求體系?。更深一步?做到“搞好?關系，搞活?經濟”即時?解決生產過?程中或供應?過程中出現?的分歧問題?，商討出合?理的解決方?案，為生產?做好后勤保?障工作。?5、慮心進?取，多和其?它部門同事?之間進行交?流學___?同增加知識?面和應對各?方面事件的?處理，做到?知識共學，?資源共享，?工作共干，?智能化辦事?的和諧氛圍?。7、積?極主動完成?領導交待的?其它工作