石化物流企業發展策略及經營計劃2019年9月

目 錄一、石化物流行業競爭格局 31、區域競爭格局 32、市場細分 3二、石化物流行業發展趨勢 31、行業監管趨于嚴格 32、行業呈現園區化、集中化 43、智慧物流體系建設逐漸完善 44、石化物流服務平臺化 4三、未來發展策略 5四、2019年經營計劃 51、倉儲綜合服務計劃 52、創新業務計劃 63、人力資源計劃 6

石化物流企業發展策略及經營計劃一、石化物流行業競爭格局我國石化物流企業已經形成了因碼頭港口等自然條件割裂形成的區域競爭格局和因倉儲品種差異形成的細分市場競爭格局。1、區域競爭格局區域競爭格局產生的原因主要是石化產品普遍通過水路運輸，在船舶大型化發展趨勢下，具有強大吞吐能力的港口和大噸位級泊位的碼頭對于完成貨物的中轉和倉儲顯得非常重要。而受到陸運運輸半徑的限制，企業業務主要的覆蓋范圍為所擁有港口和碼頭資源的輻射半徑內，跨地區企業彼此之間競爭關系不明顯。2、市場細分隨著石化產品需求總量的大幅提升，成品油、醇類、芳烴、酯類、醚類、酮類等石化產品都有較大的細分市場需求，石化物流企業在較大的外部競爭壓力下，積極尋找差異化的競爭戰略，根據不同石化產品的儲存條件和產品特點形成進一步的細分市場，例如出現專業從事以成品油倉儲為主的企業、專業從事以醇類產品倉儲為主的企業等，由于該類企業服務對象不同，行業形成了因倉儲品種差異導致的細分市場競爭格局。二、石化物流行業發展趨勢1、行業監管趨于嚴格由于石化物流行業涉及危化品倉儲，我國對其建立了嚴格的監管制度。國家對危化品倉儲監管越來越嚴格，預計未來國家和各地將相繼出臺更為嚴格的危化品儲運資格審查監管制度，并加強危化品物流安全體系和應急處理機制建設。2、行業呈現園區化、集中化國務院發布的《物流業發展中長期規劃（2014—2020年）》中，強調推進危險貨物運輸等專業類物流園區的建設。《危險化學品‘十二五’發展布局規劃》明確指出，所有新建和搬遷的危化品生產、儲存企業必須進入專業化工園區，且入園率均要達到100%。同時，伴隨著競爭者聯盟、企業收購兼并，行業的市場集中度將逐步提高。未來，危化品物流園區數量和規模將會進一步擴大，行業集中度將進一步提高，區域性將更加明顯。3、智慧物流體系建設逐漸完善利用互聯網思維和現代化信息技術整合倉儲資源，建設智慧物流體系將成為未來石化物流企業發展的重要趨勢。石化物流行業移動互聯網、物聯網、大數據等信息技術的應用將更加廣泛，將有更多信息化產品應用到石化物流運輸的各環節，打破不同運輸方式、不同運輸區域、不同管理機構的信息壁壘，使危化品物流產業鏈的管理向扁平化、協同化、職能化和網絡化方向發展。現代信息技術用于物流的流程設計和改造，也將有效降低管理成本，增強客戶粘性，提高管理效率。同時，通過智能化科學管理，我國在石化物流安全領域的管理能力將進一步增強，從而能夠更好的提前預防，降低危化品物流風險。4、石化物流服務平臺化目前國內石化物流企業普遍處于傳統的單一運營模式，缺乏新的商業模式和盈利模式。通過資源整合，創新商業模式，打通供應鏈上下游，延伸服務鏈條，開展增值服務，通過信息技術的應用，打造現代危化品物流服務平臺，實現政府、行業、企業之間信息的交換和互聯互通，將成為未來危化品物流行業必須面對的挑戰。三、未來發展策略國家大力倡導發展智慧物流配送體系建設和發展，石化物流行業的發展模式也將逐漸由規模擴張型向質量提升型轉變，傳統倉儲業務也將朝著現代新型物流業轉型。面對機遇和挑戰，公司將始終堅持創新發展的戰略，通過移動互聯網、大數據等新技術，建立創新型服務管理平臺，同時創新公司業務服務模式，優化資源配置，以差異化的競爭戰略，致力于實現“大幅優于行業水平的物料損耗管理能力、大幅優于行業水平的作業效率管理能力和不斷為客戶提供全過程個性化優質服務能力”的服務戰略。公司將以自建、并購、輸出管理等方式并舉，不斷擴展現有業務版圖，形成全國性的物流、資金流、信息流體系。公司整體發展戰略為致力于提供全面創新、領先的服務，實現從傳統型企業到智慧型企業的轉變，在現有業務基礎上開辟輕資產業務，成為創新型的、專業的、領先的液體化學品物流服務商。四、2019年經營計劃1、倉儲綜合服務計劃公司將憑借雄厚的實力及行業領先地位，努力提升倉儲綜合服務能力，不斷拓展化工物流版圖，形成全國性的物流、資金流、信息流體系。公司將根據項目的不同情況，通過自建、并購等措施，不斷提高公司總體罐容水平，提升公司倉儲綜合服務的能力，壯大公司規模。2、創新業務計劃公司未來計劃圍繞主營業務拓展或開發創新型業務，輸出公司管理優勢，開辟個性化服務渠道，全力開發輕資產業務，滿足客戶的特殊要求，提升客戶的滿意度和忠誠度。3、人